踏入職場後，你有遇到過多少約定俗成的“不能說的祕密”呢？有些職場潛規則是真實存在，卻又不那麼合理的，環境所致，身在其中需要遵守，但內心未必完全認同。如果你也感同身受，無憂小編這一次就帶你吐槽過癮！
親愛的年假，想請一次真的好難
網友吐槽：明面上，我們都是有年假的人，然而這個年假也從來都只是數字而已好嘛！工作那麼多那麼忙，哪有時間給你請假，就算你加班加點把活兒提前幹完了，這個假批不批可由不得你，全看上司心情！看着不斷增加的年假數字和堆成山的工作，心裏苦啊！我聽說年假不休可以折現，但是我們公司從來沒有這個操作的，一旦過了公司規定的時間節點，好多年假都要清零了，想想就心痛。
無憂酷評：帶薪年假應當是職場人在認真努力工作之後，應當享有的福利。然而事實是並非人人都能享受帶薪年假，根據我們曾做過的調查顯示：僅有50%的職場人士表示能享受到帶薪年假，遠遠低於其他國定假期的享受比例。如果一份工作沒有適當的休息和放鬆機會，最終也只能消磨掉員工的工作熱情和對公司的歸屬感。即使真的業務繁忙，批不了假，給予適當的折現補償也是一種合理合法的處理方式。“好東家”能讓員工既會努力工作，又能享受生活。
團建就是領導的拍馬屁大會
網友吐槽：團隊建設本來應該是同事一起增進了解，一起愉快玩耍的活動吧？怎麼我每次參加的好像都是領導的拍馬屁大會……吃啥？看領導的。玩啥？聽領導的。什麼時候結束？領導啥時候盡興啥時候散。結果每次都吃不愛吃的菜，喝莫名其妙的酒，聽明明不好聽卻要誇不停的KTV歌曲，在假笑中結束了一次次的所謂團建。真的心累！
無憂酷評：團隊建設的初衷是指爲了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行爲。在現實中最直觀的表現形式就是組織公司團隊聚餐及活動，發展至今確實也會出現網友吐槽的“聚衆拍馬屁”情況，然而很明顯這樣的情況已經失去了團建原本的意義。好領導應該瞭解下屬的真實需求，讓團隊得到真正的融合和激勵。
開不完的會，走不完的流程
網友吐槽：上班時間8小時，6小時在開會……真正能做事的時間只有2小時，做不完的工作自然就要主動加班完成了。天知道每天聽到要開會，我的內心是多麼崩潰！明明有些會我不一定要參與，結果不管是不是必要，開了再說，就算開完根本出不了一個結果，至少看起來這個會是開過了。有的甚至有種單純拉人湊數的嫌疑。這樣的工作方式實在讓我覺得沒有任何意義和效率啊！開會煩也就算了，做點事情走個流程真的急死人。也不是說走正規流程不好，但是步驟太繁瑣，審批人太多，審批太慢，有時真的太耽誤事兒了！
無憂酷評：開會是否必要，有些時候是所處不同的位置，視角不同而導致的感受不同。比如事務繁忙的領導和老闆可能就要通過各種會議來迅速瞭解一些公司事務，而從基層與會者的角度來看，似乎是在做一件對自己現有工作沒有實際意義的事。當然如果會議本身過於頻繁，且沒有效率，那麼確實應該考慮是否有必要的問題了。而走流程本身也是爲了保證各方利益，讓公司更好地運轉下去的必要舉措，但一旦陷入繁瑣、低效的情況，影響正常的工作推進，就應該反思流程是否需要精簡優化了。
領導同事不走，工作完成也不能準時下班
網友吐槽：從勞動合同來說，我們就是最標準的朝九晚五。而且我們公司也沒有太多要加班的需求。但是每天到下班時間，沒一個人敢走的。哪怕手上沒事，都要在辦公室裏多磨蹭一會，只有看到老闆起身了。纔敢準備收拾東西回家。說好的朝九晚五呢？老闆不走，我們都不能走了嗎？搞得現在好像不加班就是在曠工一樣。又沒有加班工資拿，一個個裝模作樣給誰看，又不漲工資。
無憂酷評：因爲工作原因適當加班未嘗不可，但當加班成爲一種形式上的習慣，甚至成爲每天的必修課時，這樣的公司是否還值得留下，就要重新做一個評估和打算了。企業爲了生存，希望員工加班情有可原。但加班如果只是出於面子工程的目的，長此以往只會降低員工的工作效率和工作積極性。
寧願招新人，也不願意給老員工漲薪
網友吐槽：我進公司2年多了，工作量一年比一年多，KPI一年比一年高。工資還是剛進來時的4k，年年說要漲工資，沒有一次漲的。老人工資不漲也就罷了，還一天到晚在招新人，這些年新人來了不少，沒幾個做得久的。反正新人做的事情也就這麼點，把招新人的工資加給老員工不是更好嗎？真搞不懂！
無憂酷評：“外來的和尚好唸經”，似乎是所有公司老闆的共識，公司需要新鮮血液來激發公司的活力。而對於老員工而言，工作時間越長，越會陷入求穩定的狀態，跳槽成本也就越高。熟悉的工作環境、穩固融洽的人際關係、早已適應的通勤時間和路程、熟練的工作內容和流程等等，這一系列都是跳槽時需要考慮的因素。要跨出“舒適圈”不容易，進而導致很多老員工不敢輕易做出跳槽的決定。然而如果想要讓老闆心甘情願地漲薪，在“舒適圈”固步自封是沒用的，提升自己的不可替代性和業務能力、隨時關注市場行情都是十分必要的舉措。
新人就是來打雜的，別想插手正式工作
網友吐槽：我們這公司說大不大，一共也就10多個人。當時是聽了領導忽悠，說年輕人要多鍛鍊才進來的。真的入職了才發現，公司大大小小的事情都是領導“拍腦袋”決定。我們就是來給領導端茶送水，乾乾零活的。說好的鍛鍊呢？除了打雜，大大小小的case一個都接不到。雞毛蒜皮的小事全丟在我身上。既學不到東西，工作還特別忙，出了問題還要我背鍋。既然都是領導說了算。那你還招新人幹嘛，你都包辦了還能省下一份工資呢！
無憂酷評：不可否認，有些公司的任務分配非常不合理，讓新人的特長與優勢無法得到很好的發揮，論資排輩現象嚴重。但一般來說，短期打雜實屬正常，尤其是對於剛畢業的應屆生而言。畢竟對於沒有經驗的新人來說一般無法立刻獨自負責一項工作，也只能先做做基礎性的任務了。同時，招收零經驗的新人本身也是爲了分擔老員工手中的初級工作，可以讓老員工把精力放在更有價值的工作上。想要打破這個怪圈，需要你一點點從手邊的小事做起，慢慢贏得同事的信任。循序漸進地成長，總有一天會被委以重任。（完）
