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工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，並以此爲基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。 [1]
面臨風險
1、合同風險 簽訂的合同能否按時完成，相關的質量是否能達到要求
2、稅務風險工程項目主要包括營業稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等
3、資金風險 項目的資金鍊是否能滿足生產的需要，怎麼能維護好資金鍊
4、成本風險發生的成本如何在可控範圍之內，怎麼將成本最小化
5、政治風險 項目所使用的法律規範和當時的政策對成本的影響
自身特點
(1)客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志爲轉移的。
(2)不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發生及其後果都具有不確定性。
(3)可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、後果的變化，出現新的風險或風險因素已消除。
(4)相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。
(5)階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發生階段和造成後果階段具有明顯的時段性特點。 [2]
風險應對
[1] (1)風險迴避：是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險迴避具有簡單易行，全面徹底的優點，能將風險的概率降低到零，使迴避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。
(2)風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發生的概率;二是一旦風險事件發生儘量降低其損失。如項目管理者在進行項目採購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。採用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。
(3)風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建築公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但採取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。
(4)風險轉移：是爲了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。控制型非保險轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移，是轉讓人通過合同或協議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構，根據有關法律，運用大數法則簽訂保險合同，當風險發生時就可以獲得保險公司補償。
(5)風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對於承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。
對於以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯合使用，也可以單獨使用。如對於一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法並用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對於小型工程有時用一種控制方法即可。所以風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。
