“2021復星ONE FOSUN 全球戰略組織推進大會”於1月29日舉行。上海市浙江商會名譽會長、復星國際董事長郭廣昌在會上做了以“復星，爲全球家庭的美好生活”爲主題的演講。下面是本站小編爲大家整理的演講內容精華。
“2021復星ONE FOSUN 全球戰略組織推進大會”於1月29日舉行。上海市浙江商會名譽會長、復星國際董事長郭廣昌在會上做了以“復星，爲全球家庭的美好生活”爲主題的演講。以下是演講內容精華：
復星從一開始創業，就提出了“修身、齊家、立業、助天下”的價值觀。在這其中，“助天下”的願景在當下最根本的體現，就是希望通過我們的全球化、科技創新、C2M、產業運營+產業投資等戰略，爲這個社會做更多的貢獻。
29年來，我們一直堅持做“對的事、難的事、需要時間積累的事”。一直走到今天，不變的是我們的初心，不變的是我們的價值觀，不變的是我們對社會的這份責任。那變的是什麼?是我們的戰略在不同時期的側重點，在不同時期的聚焦。
2021年，我們要將“聚焦”戰略堅持下去。如果說2020年復星形成了戰役機制，準備好了要打一場仗，那麼2021年就是復星要全面投入戰役、實現全面超越的一年。
全球化戰略
通過去年的抗疫，我相信大家都能看到，來自中國的全球化企業，不僅僅對中國彌足珍貴，對世界也彌足珍貴。爲什麼復星能夠在這次抗疫過程中迅速調撥物資支援中國，能夠迅速把中國物資支援到全球，能夠把瑞典的呼吸機調到中國，能夠快速開發中德合作的疫苗，這些都是基於復星的全球化能力。未來，我們會堅持不懈地繼續深化復星的全球化能力，圍繞“全球+中國”雙輪驅動的發展戰略推進各個產業的進一步落地。
創新研發，進入無人區
不論是健康、快樂還是富足業務，沒有研發，沒有創新，肯定就沒有未來。現在我對復星的創新有更高的要求。復星未來不但要加大研發，還要敢於進入無人區，進入從來沒有人接觸過的領域。以前我們考慮的問題，更多的是別人在這個賽道已經成功了，我們能不能在他們的基礎上比他們做得更好。現在，我們要敢於在那些還沒有人成功的賽道投入，大膽設想，小心求證。
有很多領域值得我們探索，我也希望復星能夠爲社會做更多的貢獻。我們要治未病，包括mRNA技術，不僅可以用來研發疫苗，它本身也是生物醫藥上非常重要的技術，對於癌症的治療也有深遠的意義。此外，現在智能汽車、無人駕駛等技術，發展速度遠超我們的想象。當然創新需要時間的積累，我們不要想走捷徑，一定要老老實實做研發，老老實實做創新。
產業+投資雙輪驅動
復星從成立第一天開始，就有了產業+投資雙輪驅動的發展模式。之前我們更重視通過投資來拉動產業發展，而現在我們已經完成了基本的產業佈局，需要更加重視產業深度發展和產業補強投資。比如我們去年對兩瓶酒（金徽酒和捨得酒）的投資，就對豫園的消費賽道做了很好的擴充和補強。千萬不要覺得投資不重要，投資是我們“雙輪驅動”中很重要的一環。我們不要去追風口，我們還是要堅持做有情懷的投資，堅持去做能夠解決社會問題的投資。
C2M – C端置頂
C2M是復星非常重要的戰略，前幾年我們說的最多的一句話就是“好產品自帶流量”。我們的核心是打造爆品，尋找好的品牌，尋找好的產品。但是光有好產品還是不行的，我們要把C端和好產品的打造同時置頂。
我們現在缺少的，就是對於C端的深度運營，能夠跟M端真正打通的C2M垂直平臺。我們有那麼多產品，有那麼多客戶，但客戶怎麼轉化成用戶?如何多次轉化成用戶?相互之間如何變成會員?是否能在一個平臺裏實現?這些都是我們明年要重點做的事。
我們要將C端置頂，要打穿更多的垂直賽道。希望在我們的生態裏，有更多會員和用戶可以更頻繁地消費，甚至於交叉消費。復星健康+、Thomas Cook、寶寶樹，我們要將他們和我們的生態體系一個個打通，我們要有一批與此相關的C端人才落實到位。而且C端不但有自己的流量，還要學會跟更多平臺合作。世界現在越來越公平，你有好產品，平臺就願意跟你合作；你有大量的C端用戶，更多的好產品也願意跟你合作，這是雙輪驅動、良性循環的。這是在2021年我們必須走出來的一條路。這一戰，最最重要。
2020年是不平凡的一年，也是我個人對復星比較滿意的一年，因爲我們很好地貫徹了去年提出的“聚焦”戰略，做到了“捨得”。也因爲我們的組織在疫情情況下被“激活”了，真正懂得了什麼叫“戰時組織”。
全球化集團軍，需要更多全球合夥人
戰鬥的時候，最重要的還是人。復星要打全球性的仗靠什麼?靠人。今年新晉的全球合夥人有66位，這是史無前例的。我們也是考慮再三、取捨再三之後，相信有這樣一批全球合夥人加入到復星的合夥人行列，會爲復星創造更多的價值。
第一，對於復星人來說，成爲全球合夥人是榮譽，更重要的這代表我們希望請你來帶領大家一起打贏這一場場戰役。因爲有這麼多的區域要打，這麼多的行業要打，所以我們需要多兵種、多軍團、多區域作戰，沒有一定的人數是不行的。
第二，我們會從全球合夥人開始堅決執行“271”機制。我們的合夥人是有進有出的，這樣才能從頂層激發我們的組織活力。戰時機制的核心就是要擺脫路徑依賴，用戰時機制激發組織活力。
復星從來不是爲了做大而做大，從來不是要去盲目地追求十倍、百倍、千倍。復星追求快速發展主要是基於兩個原因：第一，我們做的事情是對的，希望能更好服務更多全球家庭；第二，沒有速度是一定被淘汰的，企業還是要快，還是要發展。
在所有的BG/AMC裏，我們都要進一步加快發展。在發展過程中，需要有一批人做投資，更需要有一批人堅守產業，把業務一步一步做深、做透。
在復星這個全球化集團軍的作戰中，我們需要更多來自產業的，能夠衝到一線的人才，能夠獨當一面把產業帶出來的人才。所以，這次新增合夥人中有許多是來自產業的合夥人。凡是那種能夠單兵作戰，爲我們佔領一片天地的人，我們要給他們激勵，要讓他們進入核心層，讓他們帶領部隊幫助復星形成大的生態系統。
0到1，要有灰度；1到N，要有速度
我們在0到1階段要有更多的灰度。一個新項目，必須有3個團隊同時PK。灰度PK，並不是對我們團隊的不信任。進行灰度PK本身，首先是對技術的發展和對市場的不確定性的一種敬畏之心，就比如中國這次新冠疫苗的研發，也是多條路線同時推進的。其次，還是因爲它讓你能夠有多一種選擇。多一個團隊探索，就多一份成功的可能。我們不要怕競爭，要相信競爭能夠激發一個組織所產生的能量。
而在1到N階段，我們一定要快。我們的腰部力量還太弱，裂變速度太慢，組織建設能力還不夠。一些看着還不錯的項目，因爲組織沒跟上，人員配備不齊，最後不了了之，我們要加以避免。我們要有更多的人才儲備，避免一些項目“起了個大早，趕了個晚集”。
敢於激勵，敢於優化
我也再一次明確要求我們的人力資源團隊，要敢於發錢，要敢於設立好的激勵機制。我們一方面要維護好市值，對我們的投資人負責；另一方面，我們也要對員工負責。我們願意給那些爲復星，爲社會創造價值的人更多的股權激勵，給他們更好的工資待遇。我們要爲股東創造價值，爲員工創造價值，讓更多員工在復星能安居樂業，能實現財務自由。
在激勵的同時，我們也要加大優化271。一個組織裏，光有激勵，沒有淘汰，也是沒用的。有些人在你這裏不合適，發展得不好，但不等於他到別的地方不合適。很多情況下，可能就是一個對的人，放在錯的地方了。
未來，我們要繼續堅持戰時機制，繼續堅定執行我們的戰略。
