突出考察幹部關鍵時刻的表現、利益面前的取捨、擔當時候的態度，注重從小事上看德、從難事上看能、從大事上看績、從份外事上看勤;下面是本站小編給大家帶來的建設高素質專業化新時代幹部隊伍建設黨課講稿。希望大家喜歡!
黨的十九大對深入推進黨的建設新的偉大工程、堅定不移全面從嚴治黨作出重大部署，對新時代的組織工作提出了新要求。黨的幹部作爲生產力中最活躍因素的特殊組成部分，始終是推進事業發展的中堅力量。建設高素質專業化幹部隊伍，不斷提高黨的執政能力和領導水平，既是關乎擘畫十九大宏偉藍圖的戰略命題，也是關乎黨的事業接續發展的永恆課題。
新的時代呼喚新的氣象，幹部隊伍建設貴在推動“使命、擔當、本領”的貫通銜接，以鮮明導向引領幹部成長。
中國特色社會主義進入新時代，必然要求各級幹部有新狀態、新作爲、新本領，加快培養造就一支“使命、擔當、本領”相匹配的幹部隊伍。要真正實現這種匹配，僅有抽象的理念是遠遠不夠的，必須突出政治標準，結合地方實際，清晰界定新的使命責任下“高素質專業化”的具體內涵，並轉化爲具象的標準、鮮明的導向，從而不斷催生順應新時代要求的好乾部。
幹部隊伍的高素質專業化，體現在能夠完全勝任新時代的新使命上。改革開放近四十年來，我們黨開創了一條“不忘本來、吸收外來、面向未來”的中國道路，實現了從富起來向強起來的歷史性飛躍，其背後無不彰顯着一支高素質幹部隊伍的關鍵作用。黨員幹部有創造力，黨纔有生命力;幹部隊伍有智慧，我們才能爲世界貢獻中國智慧。從工作實際看，高素質的幹部至少應具備三種稟賦：
一是有理想家的氣象。很多聰明人之所以未能做成大事，不是能力問題，而是情懷問題。有情懷纔會有格局、有激情、有動力，才能跳出一己得失，找到明確務實的從政目標。習近平總書記反覆強調，“革命理想高於天”。一個人只有確立了崇高的理想，其精神才能強大、追求才能執著。
二是有政治家的氣度。政治標準是選人用人的首要標準，站在新的歷史起點上，各級幹部面對的是前無古人的開創性事業，唯有講政治、講忠誠、講大局，以“雖千萬人吾往矣”的氣度改革創新，以“天下英雄盡入吾彀中”的氣度選賢用能，才能更好地承載歷史使命、創造嶄新業績。
三是有企業家的氣質。順應新常態、保持中高速，關鍵在於破除計劃經濟慣性思維，善用市場的辦法解決發展中的難題，而企業家創新、務實、權變的成事之法，無疑是各級幹部可供鑑取的有益財富。
幹部隊伍的高素質專業化，體現在能夠自覺適應全面從嚴治黨的新要求上。縱觀我國幾千年的歷史，盛世無不吏治昌明、官風清正，反之則是綱紀廢弛、衰敗不堪，甚至走向滅亡，正所謂“國家之敗，由官邪也”。加強黨對一切工作的領導，各級幹部必須自覺踐行全面從嚴治黨的新要求，切實增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。
這個“自覺踐行”，首先是政治自覺，把政治建設擺在首位，上樹信仰高線、中立價值座標、下劃紅線底線，不當“兩面派”、不做“牆頭草”，涵養有風骨、有境界的政治人格。其次是責任自覺，深刻認識“四個考驗”的長期性複雜性、“四個危險”的尖銳性嚴峻性，切實把“憂黨憂在難處、管黨管在實處”的使命和擔當牢記心中、扛在肩頭。再次是行動自覺，把紀律規矩內化爲自身素養、轉化爲思維模式、上升爲自覺自爲，大道謀事、正路做事，真正做到不忘初心、不違本心、不負真心。
幹部隊伍的高素質專業化，體現在能夠全力迴應人民羣衆對美好生活的新需要上。做官是做事的槓桿，崗位是事業的平臺。幹部的職業生涯是有限的，追求政績當然重要，但羣衆生活美好比這更重要。高素質的幹部，一定是“以百姓心爲心”的幹部，一定是把事業追求鐫刻在羣衆期盼之中，讓羣衆日益享受到更高質量和品質的生活。
十九大作出重大政治判斷，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化爲人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。發展的不平衡不充分，固然有一個地方區位條件、自然稟賦、發展基礎等客觀方面的制約因素，但也與一些幹部初心偏離、宗旨弱化緊密相關。
這就要求各級幹部自覺踐行以人民爲中心的發展理念，堅持發展爲民的價值取向、民生優先的行動指向、民意爲重的評價導向，補好民生“欠賬”、不欠民生“新賬”、算好民心“大賬”。可以說，幹部最大的成功和幸福，是成爲一個百姓念念不忘的人、一個離任後還能留下些許印記的人。
新的任務凸顯新的差距，幹部隊伍建設重在找準“難點、痛點、堵點”的癥結關鍵，以破解難題打造過硬隊伍。
問題與事業共生，難題與革新同在。我們的工作總是在不斷髮現問題、研究問題和解決問題中改進提高的。建設高素質專業化幹部隊伍的根本目的，在於順應我國社會主要矛盾的轉化，依靠一支既忠誠乾淨擔當，又具有專業能力、專業精神的幹部隊伍破解發展不平衡不充分的問題。對此，我們必須堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，向問題叫板、向靶心發力，以幹部素質能力的全面提升推動改革發展難題的有效破解。
在理論武裝上：入腦才入心、真知方篤行，重點解決好“真信真用”的問題。政治上的清醒來自理論上的堅定，而理論上的堅定來自於學習上的堅持，黨性錘鍊和道德養成都與理論學習密不可分。對黨員幹部來說，書讀多了，蘊含其中的道理可以潛移默化爲信仰與信念、尊嚴與風骨，爲眼前的工作找到持久的意義，爲個人的追求注入永恆的價值。
反之，如果沒有內在信仰，心存“投機”之念，很容易爲現實利益所牽引，脊樑挺不直、骨頭硬不了。現實中，一些幹部認爲讀不讀書與勝任崗位、職務升遷沒有直接關聯，有些所謂“政治上成熟”的人，甚至明裏暗裏把愛讀書與能幹事對立起來，認爲書讀多了書生氣重，容易認死理，不懂潛規則，很可能影響仕途。
表現在行動上，就是不把學習作爲一種使命和責任，僅僅依靠組織培訓從外部“賦能”，缺乏內在的學習“動能”，參加集中學習培訓“搞應付”，自我日常學習“窮對付”，從原則到原則、就理論談理論，知行脫節“兩張皮”，達不到“內化於心、外化於行”的效果。
在作風建設上：治庸也治懶、問責也擔責，重點解決好“想爲敢爲”的問題。有多大擔當幹多大事業，盡多大責任有多大成就。當前，無論從哪個視角來謀劃發展，其最終的落腳點都集中到改革創新上。惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。但改革必然有代價乃至犧牲，這就要求改革者必須直面是非和矛盾。古人講，怕獲公罪，難以成事;沾惹私罪，難以立足。
衡量一名幹部是否合格，很重要的一個方面就是看風險關口敢不敢闖，利弊抉擇善不善斷，爭論面前肯不肯幹，非議誤解能不能忍，疑難困惑會不會解。現在，部分幹部不敢爲、不善爲，分析其深層次原因，一方面有自身擔當不夠的問題，只想當官不想幹事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力，喜歡“大樹底下好乘涼”“左右推手打太極”，怕冒風險丟“位子”，怕擔責任出“亂子”;
另一方面有鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制落實不到位的問題，“能上”的培育激勵還不夠，“能下”的考覈評價、實施細則還沒有完全做到讓人羞愧服氣。爲擔當者擔當、爲負責者擔責的氛圍和環境，必須通過有形化、個案化的具體事件來加以體現，從而更好地保護和調動幹部一往無前、幹事創業的積極性。
在能力素質上：不求過得去、追求過得硬，重點解決好“專業精業”的問題。習近平總書記在十九屆中央政治局第一次集體學習時指出：“領導幹部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。”中國特色社會主義進入新時代，所面臨的困難和挑戰更多、更加艱鉅。
困難，衝不破是關卡，衝破了就是坦途;挑戰，戰不勝是壓力，戰勝了就是機遇。當前，各地經濟社會發展中存在的諸多問題，客觀上有改革發展的階段性問題，但更多的還是我們的幹部專業素養、專業能力與踐行五大發展理念、推進“四個全面”戰略佈局的要求不完全適應。不少幹部思想上充斥着舊觀念與新理念的衝突，思維上習慣以工業化初期的思路解決工業化後期的問題，工作上依賴用行政化的手段解決多元化的訴求，結果難免會造成“播下的是龍種、收穫的是跳蚤”之尷尬。
新的要求需要新的探索，幹部隊伍建設成在實現“培養、選拔、管理”的融合並進，以系統思維推動實踐創新。
省委書記婁勤儉在宣講十九大精神時強調，各級黨組織和黨員幹部要切實增強謀劃工作的系統性、攻堅克難的主動性、求實落實的自覺性。對高素質專業化幹部隊伍建設而言，就是要強化統籌謀劃，既從整體上把握目標，抓好規劃引領，又在方法上遵循規律，注重科學推進，精準選擇創新突破口，切實把各個方面的好乾部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。在具體操作上，要着重把握好四個環節。
實施“浸潤教育”、進行“思想補鈣”，築牢黨性壓艙石。幹部工作本質是做人的工作，核心是做人的思想工作，抓的是精氣神，注入的是精神力量。而這種精神力量來自於持續不斷、“細水滴灌”式的教育引導。貫穿幹部成長全過程的黨性培養就是最好的教育、最活的教育，能讓幹部在“潤物細無聲”中淨化靈魂、受到洗禮、提升境界。
當前和今後一個時期，我們必須把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作爲首要政治任務，突出習近平新時代中國特色社會主義思想這一核心內容，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育爲重要契機，堅持因時因地因人精準施教，化“大水漫灌”爲“精準滴灌”，
將紅色傳統資源轉化爲教育資源、改革發展現場拓展爲教育課堂、將現代傳媒手段運用爲教育手段，用鮮活的表現形式反映厚重的歷史話題和全新的時代命題，使非常時刻的黨性光輝固化爲平常時期的先進標尺，引導各級幹部強正氣、增才氣、接地氣，去霸氣、祛戾氣、除邪氣，挺起精神脊樑，追求遠大理想。
堅持“靶向發力”、加強“能力補短”，促進隊伍專業化。一個地方的發展要適應新常態、引領新常態，關鍵是領導班子能力要有新質態。一方面，要聚焦專業素養抓提升。黨要領導好一切工作，黨的幹部首先要有更強的本領、更加專業化的能力。
幹部特別是領導幹部無論從事什麼工作，都要熟悉相關理論和政策，瞭解國內外成功範例和失敗案例，善於在工作中研究、在研究中工作，始終以專業的眼光和思維去思考問題、分析問題、解決問題。要着眼於專業對應、層次對應、崗位對應，突出經濟金融、城市規劃、社會治理、生態環保等方面內容，有針對性地加強教育培訓和實踐錘鍊，着力培養一大批具有專業知識、專業能力、專業精神的幹部。另一方面，要着眼整體功能抓配備。班子戰鬥力怎麼樣，關鍵看結構優不優、功能強不強。選幹部不求全，配班子務求全。
既要堅持量才適用，重視調整充實專業素養強的領導幹部，儘可能用專業的人幹專業的事，也要從整體上統籌考慮、科學搭配，努力放大結構比例、能力素質的“乘數效應”，以個體能力“長板”的優化組合，破除班子整體上的“短板”，努力打造又博又專、點石成金的素養結構。
強化“一線選人”、抓好“力量補源”，注入事業新血液。幹部可以任命，但好乾部卻是在一次次實踐中打磨出來、成長起來的。幹部有三個“生命年限”：一是生理年限，二是工作年限，三是領導職務年限。從個人角度講，使生命歷程變得更寬廣和厚重的唯一辦法，是做事和經歷;從組織角度講，挖掘幹部生命歷程最大潛力的唯一辦法，是讓他們在創造的高峯期唱主角、挑大樑。培養高素質專業化幹部，急抓不頂事，不抓要誤事，善抓才成事。
要積極在基層一線實施“賽場選馬”，在識別幹部上，突出考察幹部關鍵時刻的表現、利益面前的取捨、擔當時候的態度，注重從小事上看德、從難事上看能、從大事上看績、從份外事上看勤;在用人比選上，透過重點工作看幹部、着眼重點工作用幹部、幹不好重點工作調幹部，在重點工作的賽道上發現、錘鍊、選用幹部;在人崗相適上，
努力把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上，把最有潛力的人放在條件最艱苦的崗位上，把個性特點最鮮明的人放在最能發揮特長的崗位上，把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上;在統籌使用上，既綜合比選“排隊”，也果斷淘汰“掉隊”，還允許破格“插隊”。通過規範化、個性化、制度化的措施，在各級幹部中逐步形成一種明確的認知：只要真的優秀，一定能成長起來;只要埋頭苦幹、做出成績，一定會得到更好使用。
