篇一：工作會議的總結
xxx全體人員於20xx年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容爲xxxx。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、發人深省，鼓舞士氣
x經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創新，提升管理，創造效益，爲全面推進公司健康發展而努力奮鬥”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何爲公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價值、如何執着的追求自己的夢想。
x經理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進行分析、比較，並制定了明確的發展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發展的公司，是一個不斷進步的公司 。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養 ，讓人看到天津二十冶是一個有理念 、有前途 、有社會責任感的企業 。x經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。
二、相互溝通，共同進步
通過學習xx 。發言稿中濃縮着各個項目部的精華，每次技術或管理的改革創新都包含了奮戰在一線員工的辛勤汗水。技術管理、質量管理、工程管理和安全管理 ，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工
作都直接影響着公司的發展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續發展；科學嚴謹的安全管理，體現了企業對生命的尊重更是企業不可推卸的社會職責。
通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收穫。這樣的學習能最大的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑑學習，取長補短從而達到了共同進步的目的。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的；對項目部管理水平提升來說，這次學習是舉足輕重的；職工素養提升 ，管理人員水平提高，這樣的企業哪有不成功的？
三、保持警惕，再接再厲
公司近年發展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。作爲一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我願意爲公司的進步奉獻出自己的力量。
四、登山遠眺
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領導一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。這就需要我們共同設立公司內
部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化。我們企業的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。
作爲天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作爲二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業。
篇二：工作會議的總結
經過大家的共同努力，全省郵政工作會圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。下面，受省公司黨組委託，我對本次會議作簡要小結，主要講三點內容。
一、關於會議概況
這次全省郵政工作會議，是在全省郵政改革發展取得顯著成績，但面臨的任務仍然十分繁重的情況下召開的。會議以科學發展觀爲指導，傳達貫徹全國郵政工作座談會精神，回顧2011年全省郵政工作的基本情況，研究部署2012年各項工作任務。這次會議對於動員全省郵政幹部職工進一步解放思想、堅定信心、明確目標、開拓進取，加快建設特色郵政事業，推動江蘇郵政可持續發展，具有十分重要的意義。這次會議主要呈現四個特點： 一是領導重視。這次會議得到省委省政府的高度重視，省政府史和平副省長親臨會場並作了重要講話。史省長對近年來郵政的改革發展和對地方的貢獻作了充分肯定，並對全省郵政提出了三點希望和要求。一是深化公司化改造，進一步建立現代企業制度。二是加強能力建設，進一步提高服務水平。三是堅持以人爲本，進一步提升隊伍素質。史省長的講話鼓舞了大家幹好郵政事業、幸福企業員工、服務地方經濟的信心。
二是形式創新。這次郵政工作會議與全省第一屆職工代表大會一併召開，速遞物流、郵儲銀行的年度工作會議也同時召開，工作會議代表和職工代表大會代表共400多人蔘加了此次會議，規模空前。職工代表聽取並審閱了工作報告，完成各項既定議程，達到了預期目的，這也是我省企業民主管理進程中的一件大事。三大板塊的會議和職代會，會套會，安排緊湊，效率很高。
三是內容豐富。張榮林總經理傳達了集團公司工作會議精神，並作了主題爲“科學發展穩中求進、更好服務兩個率先，全力開創江蘇郵政可持續發展的嶄新局面”的工作報告，大家一致認爲報告主題鮮明、內容豐富，既具有啓發性，給大家一個很大的思考和想象空間，切中要害，使各項工作綱舉目張，又具有很強的操作性，思路清晰重點工作突出，大家很快能夠對號入座，找準工作着力點。整個報告對當前和今後一個時期江蘇郵政的發展具有重要的指導意義。會議對“三創”活動先進單位和個人、勤政廉政好乾部等進行了表彰，簽訂了責任狀，徵求了《關於進一步加快全省郵政業務轉型發展的實施意見》和《關於開展全省郵政業務發展“創先爭優”活動的意見》兩個重要文件的修改意見，省公司分管領導對各項工作進行了重點佈置。這次工作會議雖然只有兩天，但內容很豐富、信息量很大。
四是氛圍熱烈。在會議期間，各位代表本着對企業高度負責的精神，以求真務實的作風，暢所欲言，建言獻策，在各項業務發展、經營機制創新、服務質量改善、員工隊伍建設等方面提出了很多很好的意見和建議，三大板塊的領導、員工在一起開會，氣氛和諧熱烈。通過討論，大家的思想認識更趨統一，形成了幾點共識：一是報告提出的明年各項工作凸顯江蘇郵政特色，具有連續性，很多戰略性舉措需要全省上下堅定不移地落實執行；二是要建立健全郵政核心產品體系，有重點、有傾斜、有針對性地發展支柱性、成長性、培育性業務；三是要抓住郵儲收益政策穩定的機遇，大力發展代理金融業務，全力做大規模做優結構，同時大力發展代理保險業務，爲郵政類業務的發展提供有力支持；四是必須堅持打基礎、管長遠，進一步加強基礎設施建設和專業能力建設。加大投入，注重效率效益，將能力建設儘快轉化爲發展能力，多做有意義的實事。五是要堅定三大板塊融合發展不動搖，將融合發展作爲江蘇郵政基業常青的基本保證。對於大家提
出的意見和建議，省公司也將充分考慮，使下階段出臺的各項工作思路和操作辦法更趨完善、更具有全局指導意義。
總之，這次會議雖然時間不長，但收效甚大，是一次明確方向、堅定信心、振奮精神的大會。
二、關於會議的傳達貫徹
這次全省郵政工作會議十分重要，各單位要組織全體幹部職工認真學習和把握會議精神，把幹部職工的思想和行動統一到省公司對形勢的分析判斷上來，統一到這次會議確定的具體部署上來。在貫徹上提三點要求：
一是要把握會議主要精神。要圍繞張總工作報告中加快科學發展、服務兩個率先，圍繞“轉型發展”、“企業文化”、“能力建設”、“管理創新”等重點內容充實完善自己新一年的發展思路，對照自己的薄弱方面和短板業務，加強宣傳發動、加強資源配置，實幹加創新開展各項工作。要對今年面臨的形勢有更加深刻、正確的認識，進行更加深層次的思考。除了解宏觀經濟形勢、全省郵政發展形勢外，要對自己本單位在全省郵政、地方經濟中所處的位置，所面臨的發展瓶頸和存在的主要問題做到心中有數，要學會給自己把脈。回去後，要以良好的精神狀態做好各項工作，既要看到明年郵政改革發展的任務繁重而艱鉅，面臨不少困難和新的挑戰，更要看到做好工作的有利條件也非常多，要通過各種形式認真細緻地向全體員工傳達這次會議精神，增強他們對郵政發展前景和做好明年工作的信心，提升大家的士氣，努力使企業在新的一年裏有新變化、新風貌，推進企業健康可持續發展。
第二是要明確今年發展任務。這次會議確定了今年三大板塊發展的總目標，並對具體專業的業務、服務、員工收入等等都提出了一系列分項目標，會後關於業務轉型發展、創先爭優的文件也將盡快下發。各單位要圍繞省公司的整體目標和要求，儘快做好各項任務安排的分解落實，儘快啓動重點項目，做好各項基礎工作。全省各級郵政企業領導要將更多的精力投入到郵政業務的
發展中來，着力思考和解決本地業務發展中的深層次問題，配置更多的資源、出臺更有力的支撐措施，做強做大自己的優勢業務，形成一輪的發展高潮。
三是積極向地方黨委和政府彙報。要把這次會議精神和本單位今年改革發展的思路、措施，及時向當地黨委、政府進行彙報，讓各級地方領導充分了解郵政的現狀、面臨的困難和問題，積極爭取各級地方黨委、政府的關心、重視和支持。
三、關於春節前後的有關工作
第一、全力抓好旺季的生產經營。一季度是業務發展旺季。做好旺季的生產經營工作，對爭取一個好的開局至關重要。當前重中之重是抓好郵儲跨年度競賽，各局要抓住分配政策穩定的有利時機，加強政策、資源前置，加大力度，力爭早上規模早出效益。要抓住春節、元宵節、情人節的有利時機，搞好節日營銷，努力拓展業務市場，確保一季度經營工作取得“開門紅”，爲全年業務發展奠定堅實基礎。要抓好業務旺季的網絡運行工作，精心組織生產和調度，確保全網暢通，爲業務發展提供有力的支撐和保障。要高度重視安全生產工作，抓好基本規章制度的落實，抓好各個環節的檢查和防範，保障節日期間的安全，確保郵件安全、資金安全、信息安全、職工人身安全、交通安全和防火工作。
第二、高度重視穩定工作。穩定是企業發展的重要基礎，要自覺落實中央“穩定是硬任務、是第一責任”的要求，採取有效措施做好維穩工作。各位一定要做到守土有責。對外要切實做好郵政服務工作，避免由於郵政服務問題引發社會羣體性、重大媒體曝光事件，提高危機處理的能力。集團公司目前非常關注這類事件。要處理好改革、發展與穩定的關係，妥善處理好體制改革、薪酬調整、專業化經營等過程中出現的矛盾和問題，重視員工權益的維護，對涉及員工切身利益的問題要充分聽取意見，反覆斟酌、統籌兼顧、穩步實施。要高度重視信訪工作、認真落實信訪責任制，特別是在春節前後對重點人員落實相關穩控措施，抓好
重點問題的處理，切實把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，把信訪問題解決在基層，把人員穩控在當地，杜絕非正常、越級上訪事件的發生。
第三、妥善安排好節日期間的生產生活。春節還有不到一個月時間。各級領導幹部和管理層要自覺執行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規定，帶頭髮揚艱苦奮鬥和勤儉節約的優良作風。各級郵政企業要在保證正常生產運行的前提下，積極開展“送溫暖”活動，做好對節日期間堅守生產崗位職工、特困職工、離退休老同志的慰問工作；多開展喜聞樂見的文化娛樂活動，引導職工樹立健康文明的消費理念，自覺抵制任何形式的、封建迷信活動，確保度過一個歡樂祥和的新春佳節。各單位要認真落實值班工作的各項制度，嚴格崗位責任制和重大事項報告制度，確保節日期間各項工作正常運轉。
最後借這個機會，對速遞物流工作再強調一下
2012年，速遞物流公司要努力提升市場佔有率、經營效益和服務品質，加大改革創新和結構調整力度，加大能力投入和建設力度，加快向現代服務企業轉型步伐，加快自營發展速度，確保實現業務提速發展、流程簡化優化、利潤穩步增長、員工收益穩步提升。
一是以提升經營效益和市場佔有率爲主要目標，緊抓重點，優化配置，努力推動速遞物流業務的提速發展。要通過業務結構的優化調整，通過加大對重點區域、重點市場、重點項目的投入，促進重點業務的持續發展。要搭建同城業務運作平臺，推動同城業務超常規發展，牢固確立同城速遞市場主導地位；精心打造禮儀綜合服務平臺，持續發力禮儀市場，打造“放心、精心、安心、貼心、省心”的五心級禮儀專家品牌；對標競爭對手深耕細作，大力提升產業集羣和樓宇市場份額。要搶佔高點，突出抓好國內標準業務發展，鞏固郵政速遞物流行業地位；創新發展國際速遞業務，確保實現恢復性增長；聚焦發展合同物流業務，提高客戶
