暑期7月，出於市場考察的目的，特意花了兩週多的時間，跑了我們9個校區，截止到月底，大概先後聽了30多位老師的課，受益良多，做完總結之餘，再寫幾句感性認識。
可以說，目前幾個校區，凡是資質較好的老師，所帶的班級和人數，也是相當多的，越是教學能力弱，個人能力不強的老師，帶的人就越少，我想這可能不僅是各學校在管理上的安排，也是市場選擇的結果，因此，要提高一個培訓機構的學生人數，提高所謂的續班率，根本還是要加強教師的個人素質，提升教師的教學能力和服務水平，只有教師有能力承載得起這麼多家長的囑託，才能帶更多的班，教更多的人……
根據聽課以及與諸多老師的交流，也深切感受到我們的老師其實都是充滿了學習的慾望和非凡的創造力的，這不是管理的結果，人皆有向上、向善之心，我們需要的只是想想該怎麼去護持這種心，如果一個團隊的氛圍和管理不夠好，則反之刺激的都是負能量……
這種感知，也許外人更容易體會，內里人士卻不一定。
因此，市場和管理，永遠都是不能脫離一線，包括自己有時候坐談理論、憑空策劃的時候，心理總是迷迷茫茫的沒有底，冥思苦想也沒有什麼創意出來，其實都是因爲脫離了實際的原因，我覺得這一點，必是我應該終身牢記的一點，事不經過不知難，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行…… 可以講，我們管理的依據，工作的靈魂、市場創意的靈感，都不能脫離一線，否則就是無源之水，無本之木！脫離了一線，則失去的不僅是工作的靈感，也有工作的靈魂！
可以講，現在稍微工作幾年的老師，都是有自己的長處的，他們需要的是進行分享和提升，他們有能力培養和帶領更多的學生，也有自己的特點，可以成爲我們的賣點，如果加以提煉和包裝，在市場上會更有說服力。但是現在的年輕人，不知深淺的還是多數，在沒有足夠的比較下，總是難免有自負之心，所以“老教師”傲不可長，應該對教學有不懈的追求，很多老師在知識面和見識上，其實還是很有限的，停留在個人經驗上，離“大師”和“明星”還有百步之遙，需要給他們平臺進一步學習，提高自己的要持續進步的意識，學無止境！
現在培訓機構的新老師，其實都是很願意學習的，但是我們提供的平臺和機會還是太少，我的建議是新老師一定要多聽課，而且要跨學科聽課，只有多聽老教師的課，通過現場的觀察和體驗，才能啓發他們的靈感，獲得更多的經驗和技能……
再講講現在的孩子，他們的見識、膽量、自我意識、智商、創造力，可以說比我們這一代人都要高的多，而且他們現在每天所接受的信息量，也比我們那個時代要高出好幾倍，有時候知道的太多，未必是一件好事，可是卻又無可迴避，如果現在的老師不能處理好這一點，根本無法駕馭他們，更談不上如何引導和教育他們……
我想未來的課堂，如果脫離了應試這個目標，是會有無窮的體驗式方法和更多樣化的手段，那可能也是另一個不可思議的天地！
最後，各個培訓中心服務的對象，我覺得可以首先是老師！應該把老師的切身利益和教師的成長放在第一位，其次纔是面對家長和學生，教師羣體，可以說關係到整個培訓機構的影響力，只有服務好老師，真心的幫助我們的老師們快速成長，提高個人的能力和素質，老師們纔可能有能力更好的服務到家長，因爲教師是最貼近家長和孩子的，而市場人員卻有可能是家長討厭的騷擾對象，家長因爲認可老師，纔會認可我們的教育。
一個企業、一個人的口碑，不是依賴廣告和包裝可以做到的。市場永遠只是輔助和服務的手段。
一句話，人是根本！育人者更是如此！
