街道事業單位人員試行聘用制改革工作總結 根據全市鄉傎事業單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[20XX]51號文件精神，我街道事業單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結束，較好地完成了事業單位聘用制改革工作，現將有關情況總結如下：
一、基本情況： 街道財政核拔事業單位共有人員41人（不含街道財政所）；覈定編制爲32人，超編9人。參加事業單位競聘上崗的事業單文祕範文爲此文章原創網站 位工作人員共有27人（不含計生服務所10人，勞保所3人，安監站1人）。競聘上崗後，已簽定聘用合同人員31人，批准退職人員1人，批准提前退休人員3人（含計生服務所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關規定自行選擇人員3人。
二、主要做法：
1、統一思想，加強領導，明確事業單位聘用制改革工作任務。一是爲了積極穩妥地推進我街道事業單位聘用制改革工作，完成上級佈置的工作任務，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議後，立即召開了黨政聯席會及時傳達會議精神，結合我街道實際，對事業單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領導，成立了我街道事業單位試行人員聘用制改革工作領導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室，由街道分管領導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統一思想，提高認識。按照上級的有關要求，街道多次召集有關部門的同志認真學習和貫徹落實市裏關於事業單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領會，進一步提高街道事業單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉載請加本站鏈接，文章來自文祕範文 通過學習，廣大幹部充分認識到試行事業單位人員聘用制改革是貫徹落實江**同志“三個代表”重要思想的具體表現，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而爲確保改革工作任務的圓滿完成奠定了良好的思想基礎。
2、深入調查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業單位所站調查摸底，覈對參聘人員有關基本情況； 二是在充分調查摸底的基礎上，擬定出臺了《街道事業單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》徵求意見稿，並下發至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛徵求意見和建議； 三是將參聘人員有關基本情況、崗位設置情況等信息予以在街道政務公開欄上公佈，發現差錯及時進行糾正，方便大家互相監督； 四是充分尊重參聘人員的意願，設置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設置了工齡、學歷、專業技術職稱或工人技術等級、行政職務、表彰、年度考覈、繼續教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考覈等11項聘任評價標準。同時，爲減小人爲因素，保持整體工作的穩定，體現側重實績的原則，加大了對錶彰、年度考覈等指標的分值，減少了黨政班子考覈指標的分值設置。經過幹部與領導小組几上幾下反覆徵求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。
3、嚴格按有關程序，組織崗位申報和量化評分，體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。一是在實施方案上報市裏審批同意後，我街道立即按有關程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關人員對參聘人員的基本情況進行審查和複覈。三是召開領導小組會議，對個別參聘人員相關指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考覈評分。五是按量化分數高低順序提出擬聘人員名單，經街道領導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議後上報審批。
4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結束後，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今後工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務工作。通過以上措施，得到了廣大幹部職工的認可，參聘人員無出現上訪現象，圓滿完成了事業單位工作人員聘用制改革工作。
三、存在的問題和下一步工作打算：
1、存在的主要問題：一是由於市有關部門不能按文件規定兌現安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應的辭職金；二是市裏應儘快出臺事業單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。
2、下一步工作打算：一是繼續做好落聘人員的跟蹤報務工作，及時提供相關選調人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結此項工作的經驗和教訓，爲並報一輪競聘上崗和建立健全乾部職工管理工作機制，奠定良好的基礎。
