經營管理部工作總結：
1.積極推進工程變更工作。
2.規範合同管控，全面推行合同限價管理，並處理合同中存在的問題。
3.監控項目計量工作，並將已完工未計量控制在指標之內。
4.管控勞務單位的履約保證金繳納及返還工作。
5. 參於經營變更索賠管理制度、勞務合同制度、臨建費用制度、經營報表制度的修訂。
6.研究臨建費用基礎數據。系統預測臨建費用並與實際費用對比，爲下一步規範新中標項目臨建費用測算奠定基礎。
7.全過程參與綜合管理系統的軟件開發工作，及時處理開發過程中的問題及運行後的數據錄入問題。
2015年工作規劃：
1.狠抓履約保證金的繳納，從中標前期着手控制。
2.推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規範性和時效性工作。
3.繼續做好變更、計量工作的管控。
4.及早進行經營管理標準化工作。
5.繼續推行合同規範管理，做好合同管控，監督合同授權書的公證。
6.推動綜合管理系統的經營模塊正常運行。
7.進行關於投資業務的學習及造價工程師的考試。
公司經營部工作總結：
1.從項目回到公司，熟悉學習公司相關規章制度。
2.各項目實行隊伍成本覈算制度，每月進行統計。
3.每季度最後一個月進行細緻的經濟活動分析，季度前兩個月只對重點模塊進行分析，減少項目負擔。
4.實行誠信合作人制度，並每月進行信譽評價。
5.勞務隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標範本。
2015年工作規劃：
1.各項目落實勞務招標制度，完善招標範本。
2.做好誠信合作人准入及評價工作，引入更多的優秀隊伍。
3.及時收集各項目經營資料，確保經濟活動分析反映項目真實情況。
4.逐步在信息管理系統進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重複工作。
