2020單位總結及2021工作規劃
外樹形象，積極拓展融資通道，紮實推進項目建設，公司管理正規有序，各項工作務實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務。本站爲大家推薦的2020單位總結及2021工作規劃素材，提供參考，歡迎參閱。
2020單位總結及2021工作規劃一
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，紮實推進項目建設，公司管理正規有序，各項工作務實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務。現將集團2020年度工作總結及2021年工作計劃彙報如下。
一、2020年工作總結
(一)以黨建工作爲引領，發揮核心堡壘作用
1.加強理論學習，狠抓黨員思想教育。一是堅持開展理論學習中心組學習，組織學習《習近平談治國理政》第三卷等X次，開展集中討論X次，形成交流學習心得X篇;二是通過組織集中學習、專題黨課、黨員自學等方式，牢牢把握正確的政治方向，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神作爲黨建工作的首要政治任務，堅持全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，同黨中央保持高度一致，自覺維護以習近平同志爲核心的黨中央權威;三是通過社會主義核心價值觀宣傳牆、廉潔文化宣傳牆、集團“兩微一網”、宣傳冊、景區LED屏等形式，宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學習氛圍。
2.落實黨建責任，履行“一崗雙責”。一是嚴格落實黨組織書記抓黨建責任制，制定公司年度黨建工作任務分解清單，將公司黨委年度工作計劃、理論學習計劃一一分解，落實具體責任人，明確完成時間、工作措施，做到有計劃、有落實、有督辦、有檢查;二是規範公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究並作出決定;三是帶頭開展黨員公開承諾、講黨課、樹標杆、做奉獻，一年來，帶頭講專題黨課X次，開展“學習貫徹全會精神，我承諾我踐諾”活動，承諾事項X件都得到了落實;四是認真組織專題教育活動，學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。在“大學習、大討論、大調研”專題活動期間，制定專題活動實施方案，組織開展集中學習X次，形成《X》《X》及《X》;五是創造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領導班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區督查“服務中梗阻”X次，發現問題X餘處，問責處理X人(其中清退X人)，罰款X元。
3.堅持融入中心，創新黨建工作。一是面對公司經營上的難題，公司領導班子形成共識，明確公司黨委要真正發揮作用，與經營工作高度融合，充分發揮公司黨組織和公司黨員幹部的先鋒作用，模範遵守公司各項規章制度，創新工作方法，努力推動公司改革發展;二是固定每月25日爲“黨員活動日”，按照“政治理論學習+工作業務研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造並固化黨內組織生活濃厚氛圍，培養黨員幹部對組織的歸屬感和存在感。
(二)以法人治理爲主線，不斷規範內部管理
1.完善內部治理工作，建立現代化企業制度。一是釐清公司董事會、監事會和經理層的工作職責，建立起董事會爲公司最高決策機構，監事會起監督作用，經理層具體負責公司經營執行的各負其責的公司運作體系;二是根據公司規範運作要求，圍繞法人治理，制定了章程規則等制度，使公司法人治理工作依法行事、有章可循，規範明確;三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監事等職務，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經營目標明確、運作規範、受控適度。
2.狠抓建章立制工作，促進集團管理規範化。一是爲進一步規範集團內部管理，結合實際，編制並出臺了行政管理類、人力資源類、安全管理類及財務管理類等共八類X餘項制度，爲集團管理規範化提供了支撐;二是通過專題會、例會、幹部職工會等形式，認真開展制度宣貫學習工作，形成了人人懂制度、人人守制度的工作氛圍;三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
3.做好資產劃轉工作，加強國有資產管理。一是集團上下一心，高度重視資產劃轉工作，成立了以董事長爲組長的工作領導小組，制定了詳細的劃轉工作計劃，確保劃轉過程中的每一步均有人負責、有人監督、有人檢查;二是嚴格按照劃轉計劃執行，X旅遊公司於X月X日簽訂國有股權無償劃轉協議，X旅遊實業公司於X月X日完成改制並於X日簽訂劃轉協議，兩家公司的工商登記變更工作均在2020年12月底前全部完成;三是市級資產劃轉有序開展。加強與市財政局、X大樓商戶的溝通，根據不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了X大樓於11月完成移交，並由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調研，編制了X大樓經營方案，確定了下一步經營方向和經營模式。
4.重視人才引進工作，凝聚企業發展力量。一是規範招聘管理工作，集團公開招聘工作均由經營班子牽頭擔任面試評委，市國資委、集團監事會指定人員進行現場監督，有效確保招聘工作的公開公平，杜絕了打招呼、講私情的情況發生;二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷X餘份，面試X餘人，招聘入職X人，入職員工均爲全日制本科及以上學歷，其中985、211院校X人，碩士研究生學歷X人，壯大了集團人才力量，爲集團凝聚了發展力量。
(三)以項目建設爲中心，推動產業高質量發展
1.認真做好項目前期。一是強力推進X旅遊區建設工作，組織國內外11家知名策劃規劃團隊參與X旅遊區策劃及概念性規劃方案編制，並於6月7組織了項目策劃方案評審，形成了X旅遊區初步策劃方案;二是X—X旅遊區內涉及國家級風景名勝區、國家森林公園、省級自然保護區，生態環境複雜，項目建設難度較大，集團集中一切人力財力，完成了X旅遊區生態保護紅線調整，X風景名勝區修建性詳細規劃環評、X自然保護區範圍及功能區調整已通過專家評審，待省政府批覆，大小蘭溝自然保護區功能區調整工作正在推進中;三是全面啓動了X國家森林公園總體規劃環評、X風景名勝區修建性詳細規劃環評及X旅遊提升規劃環評報審工作，確保了項目實施落實;四是完成了關壩—大壩索道可行性研究報告、X景區資源調查、項目策劃及方案設計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，爲項目建設工作奠定了基礎。
2.紮實推進項目建設。一是認真開展X、X旅遊區已完工項目的竣工驗收結算工作，2020年完成鐵爐壩遊客集散中心、X鎮提升改造及鐵爐壩—大壩道路改(擴)建等項目竣工驗收X個，竣工驗收結算金額約X億元;二是完成X等景觀提檔升級工作和鐵爐壩旅遊文化商品展示區街道鋪裝及附屬設施建設工作;三是X索道於9月全面開工，X索道下站、X樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設。
3.提早謀劃儲備項目。一是完成了X景區大壩國際旅遊康養度假區項目概念性規劃，擬投資15億元，於20xx年開工建設;二是X桃園景區燈光秀夜遊項目、X玻璃棧道、X大酒店、X溫泉體驗項目、河道漂流項目、X溶洞羣提升項目及X錦繡花田等20餘個參與性、體驗性強的項目和特種旅遊儲備項目已啓動前期工作，總投資金額約10億元，其中X酒店、X玻璃棧道、X錦繡花田、河道漂流、溫泉體驗項目等項目已完成方案設計;三是完成了X景區經營權和相關資產收購工作前期洽談，現已經市國資委審批同意，相關收購工作有序開展，爲X景區總體開發奠定了基礎。
(四)以宣傳營銷爲抓手，提升景區知名度
1.豐富完善營銷平臺。一是建立官網、微信、微博、今日頭條及抖音等官方營銷平臺，集團分別於2020年7月完成官方網站、微信公衆號和微博賬號註冊工作，並於11月完成今日頭條和抖音官方營銷賬號建設工作;二是針對受衆羣體的不同，不斷完善優化平臺內容，官方微信主要進行景區活動推廣及預熱，官方網站主要更新集團動態及市政要聞，微博則以文旅產業發展相關動態新聞爲主，進行鍼對性的營銷宣傳。
2.積極拓展營銷渠道。一是紮實開展活動營銷工作，2020年通過開展X紅葉節、冰雪節、鄉村音樂節及X論道等文化活動，增強了景區的旅遊影響力，有效起到了聚人氣、揚名氣的效果;二是參加市政協組織的赴廣東“創引幫”活動，並與廣之旅建立聯繫，現已初步形成合作推廣方案，爲景區赴珠三角開展宣傳營銷打通了渠道;三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅遊網站、自助遊領軍品牌、中國新型B2C旅遊電子商務網站驢媽媽旅遊洽談合作，做好景區線上營銷推廣工作。
3.開發豐富旅遊商品。一是結合旅遊扶貧政策，集團投資30萬元開發巴中優質農特產品集合品牌“X小店”，農產品主要包括銀耳、花菇、核桃等九大類，現已正式上線運營;二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設計單位銜接，擬設計具有專屬知識產權和X、X特色的旅遊文創商品，用於景區營銷宣傳和銷售。
(五)以景區管理爲重點，推進景區標準化建設
1.狠抓AAAAA創建工作。一是投資X億元完善X國家AAAAA級景區創建基礎及相關配套設施建設工作，由公司承擔部分的建設工作已全面完成，設施設備已調試到位，軟件資料完善歸檔，已順利通過省檢，正全力準備國檢;二是成立XAAAAA創建工作督查小組，並邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區進行暗訪，發現問題X餘項，均落實了整改責任人和整改完成時限。
2.強化景區標準化管理。一是聘請專家對景區工作人員進行服務禮儀、服務標準、投訴處理等專題培訓，提高了服務水平，通過國慶長假、紅葉節和冰雪節檢驗，客戶滿意率達到98%;二是景區全面實行網格化管理，劃片分區，責任到人，確保事事有人管，人人有事做，景區管理規範化得到提升;三是結合景區工作和創A工作實際，公開面向社會招聘X景區工作人員X名，進一步充實了景區管理力量。
3.精準開展招商引資。一是先後完成X盤招商引資項目推介書、X大壩國家康養城項目推介書、X重點項目推介書等招商引資資料X多份，形成文字資料達X萬多字，宣傳推介專題片X部，爲招商引資提供了基礎支持;二是先後與X等X多家知名企業開展投資促進活動，並與X餘家企業達成了投資意向，爲景區下一步建設儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題
(一)集團管理規範化還須進一步提升。一是集團各項管理制度均爲新制定，部分制度還須根據實際執行情況進行修訂和完善，同時部分員工對集團制度熟悉度還不夠，對制度的宣貫學習還需要進一步加強;二是2020年規範了集團總部的各項管理制度、規範和流程，但對子公司管理相關的規定還未能進行細化的研究;三是X旅遊公司和X旅遊實業公司因股權劃轉和工商變更工作到年底才全部完成，集團雖已提前介入管理，但管理的深度和廣度都還不夠;四是對制度執行情況的監督、檢查和考覈還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
(二)項目建設啓動緩慢。一是X景區和X景區受生態環保政策收緊影響，部分項目建設啓動緩慢，需要市、縣級相關部門形成合力，加大向上彙報、爭取力度，確保項目建設可行能動;二是目前X旅遊區土地利用總體規劃暫未進行調整，X國際旅遊康養度假區、X酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關手續。
(三)融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構多，但實際落地少。
(四)市級資產劃轉工作推進緩慢。目前僅有X大樓完成資產劃轉，望X體育公園的經營性資產、市體育館等資產劃轉工作推進緩慢。
三、2021年工作計劃
集團將繼續認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，爲將我市建成全國知名旅遊目的地、森林康養目的地和旅遊經濟強市持續貢獻文旅力量。
(一)狠抓基層黨建工作，提升黨建工作質量。一是認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神，紮實開展理論中心組學習，常態化開展理論學習工作;二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，紮實推進黨建日常化工作;三是嚴格落實“三會一課”制度，過好黨員組織生活，強化組織建設、思想建設及作風建設，提升全體黨員黨性修養;四是簽訂黨風廉政建設目標責任書，開展承諾踐諾活動，嚴格落實“一崗雙責”，狠抓黨風廉政建設工作;五是加強意識形態管理，充分發揮工會、團組織工作優勢，激發黨建工作活力。
(二)加強集團內部治理，夯實公司發展基礎。一是結合制度執行情況，繼續優化完善集團規章制度，加大制度執行力度，不斷提高集團管理制度化水平;二是進一步加強對子公司的管理和指導力度，通過現場辦公、專項檢查、制度規範等方式，加強對子公司的管控力度;三是調整子公司經營業務，通過整合景區住宿、餐飲、運業及旅行社等業務，聚焦景區運營管理主業;四是梳理子公司組織架構，對子公司組織架構進行優化，配優管理人員、明確管轄權限、完善管控制度。
(三)加快項目建設落地，促進公司健康發展。一是加快推進X建設工作，確保年內建成並投入運營;二是推進X國際旅遊康養度假城項目(X景區旅遊產業扶貧項目)、景區燈光秀夜遊項目、X溫泉體驗項目、X整體連片打造提升等項目的實施落地;三是持續研究儲備一批遊客參與性強、盈利性好的新項目。
(四)拓寬項目融資渠道，保障重點項目建設。一是結合年度項目建設工作計劃，制定符合公司發展需要的融資計劃，針對性地開展項目融資工作;二是堅持多措並舉，注重專項資金爭取、直接間接融資、吸納股權投資等投資渠道，特別要做好向政策性銀行的融資工作，多管齊下，拓寬項目融資渠道;三是提前梳理到期債務，有計劃、有針對性的開展風險防患化解工作。
(五)提升景區管理水平，打造標準化旅遊景區。一是繼續梳理創建範圍內的“八大塊”，通過內部自查、外部專家和電視臺暗訪檢查等形式對AAAAA創建工作進行查漏補缺，確保順利通過國家驗收檢查;二是嚴格按照行業規範，對景區住宿、交通、餐飲娛樂、休閒購物及導遊服務等進行規範管理;三是加強景區旅遊廁所、遊客服務中心、景區數字化應用、公共信息導向系統等標準化建設工作，加快景區提檔升級;四是按照標準化景區要求，常態化開展景區服務禮儀、工作流程、安全知識等工作培訓，提升景區服務工作質量;五是系統化推進X、X景區的對外營銷。
(六)強化招商引資工作，增強公司發展後勁。一是邀請高水平的專家和機構，廣開思路，精心包裝和策劃更多的旅遊項目;二是有針對性地制定項目市場推廣方案，針對不同的旅遊項目，制定不同的推介方案，有針對性地進行招商，引入資金實力雄厚且行業領先的企業合作開發旅遊項目;三是積極爭取土地優惠、貸款貼息等政策優惠，增加企業投資吸引力。
2020單位總結及2021工作規劃二
2020年，X城市投資集團有限公司(簡稱城投集團公司)認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”爲契機，把黨的建設優勢貫穿到生產經營各個環節，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作爲，較好地實現了年度預期目標任務。
一、2020年主要工作成效
一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。集團公司黨委堅持以黨的建設爲引領，根據經營構架和黨員人數情況成立機關黨支部、X黨支部、X黨支部、X黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋;通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”爲契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南爲指導，以機關支部爲示範，大力推進黨支部標準化建設，投入X元打造場所、設施、標誌、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規範“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每週一集中學習、組織觀看《不忘初心築夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統籌推進黨建工作與經營發展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化。
二是堅持制度先行，強管理促績效。集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監事會和經理層，按照規範化、市場化、專業化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規章制度，規範工作流程，激發內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。
三是堅持因崗選人，調結構儲人才。有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案(即定編、定崗、定員、定薪、定責)，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業績考覈掛鉤，有效規避“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”情況，實現“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考覈管理模式。堅持黨管人才、精幹高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導幹部選擇任用工作條例》，優化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員X名，引進業務成熟人才X名，新進大學生X名。加大對新入職大學生員工的培養和管理，按其專業指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現人文關懷，確保改革穩定、順利實施。
四是堅持深學細研，把方向管大局。集團公司黨委通過理論中心組學習、總經理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記X在市調研時的講話精神和市領導調研講話要求，在統一思想的前提下謀戰略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發言、黨員集體學習、上黨課等方式，宣貫思路，激發共鳴，匯聚推動集團公司發展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結務實，嚴守政治紀律和政治規矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。年，集團公司黨委理論中心組學習X次，黨員集體學習X次;召開黨委會X次，審議議題X個;召開董事會X次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項X項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協調。
二、存在的問題
一是部分黨員幹部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠;有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署瞭解不夠，個別黨員幹部存在選擇性執行問題;有的大局意識不強，不善於從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員幹部作用發揮不夠，部分黨員幹部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內職務的職責履行不夠;有的普通黨員認爲自己只是爲國企打工的，把自己等同於一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找藉口推三阻四缺席。
三、下步打算
2021年，城投集團將以黨的建設爲統領，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作爲黨建工作的出發點和落腳點。圍繞十項課題，組織黨委班子成員深入企業、深入基層、深入項目、領題調研;通過特色主題黨日、“黨員責任區示範崗”“10區+10+N崗”，持續強化“三基建設”;建立包聯機制，落實到每一名黨員、羣衆，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成爲凝聚羣衆力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。持續強化黨建思維，緊扣發展定位，深入推進《習近平談治國理政》(第三卷)學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業化”幹部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業改革發展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰鬥力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發展。
(四)
能源集團公司2020年工作總結
2020年是貫徹黨的之年，是實施“十三五”規劃收官之年，是常態化防控疫情之年。集團公司黨委堅持以黨的十九屆四中、五中全會精神和習近平總書記視察X重要講話爲指引，認真落實上級黨委的決策部署，推動高質量發展的戰略願景，紮實推進“安全強化、管理提升”主題年各項工作，緊緊圍繞“X”黨建工作部署，在改革發展中實踐創新，在攻堅克難中砥礪前行，在從嚴治黨中凝心聚力，團結帶領廣大幹部職工開創了“黨的建設不斷提高、經濟效益穩中向好、改革發展持續深化、品牌形象大幅提升”的良好局面。
一、主要工作
(一)思想爲本，抓實學習，引領力不斷提升。堅持以思想統領發展全局，築牢思想之基，把穩思想之舵。紮實推進學習教育，依託黨委中心組、專題講座、專家課堂、知識競賽等平臺，採取黨委書記帶頭講、領導班子帶頭學、幹部培訓系統學、專題研討深入學等方式，全面鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，確保了習近平新時代中國特色社會主義思想落地生根。紮實推進主題宣教，開展了X等一系列主題鮮明、重點突出的宣教活動，舉辦了“永遠的領跑者”“信仰的力量”“建功新時代、奉獻在崗位”等先進事蹟報告會，使幹部職工的共識在宣教中凝聚，思想在宣教中昇華，信心在宣教中增強。紮實推進宣傳工作，創新採取“中央廚房”採編模式，構建了“五位一體”融合發展大宣傳格局，形成各媒體形態間無縫對接、有機銜接的信息採集、製作和發佈機制，實現傳統媒體和新興媒體資源整合效益最大化。緊扣“安全強化年、管理提升年”工作主題，開闢了X等品牌欄目，集中宣傳報道了安全、經營、改革等重點工作的亮點和成效，形成了良好的輿論氛圍。加大外宣工作力度，先後在《中國煤炭報》、《X日報》等主流媒體上刊發了X等重要稿件，充分展示了“六型XX”建設的顯著成效。
(二)組織爲基，構築堡壘，支撐力不斷夯實。堅持夯實黨建“三基”，補齊黨建“短板”，形成了黨組織戰鬥堡壘作用突出，黨員幹部隊伍整體素質優良的良好局面。加強基層組織建設，深入開展了“對標晉位”活動，按照“項目化管理”的要求，整頓自查、對標整改，X個黨組織全部晉位升級，XX煤業、XX煤業、XX煤業X個單位黨總支升格爲黨委，各級黨組織管黨治黨責任全面落實，凝聚力、戰鬥力、創新力不斷增強。夯實基礎工作，建立抓黨建“三基”的責任體系、制度體系，嚴格黨內政治生活，把“三會一課”作爲加強黨員教育管理、健全黨的組織生活的重要制度長期堅持，認真開展基層黨組織換屆選舉，基層黨建述職評議考覈等工作，黨建管理水平明顯提高，對中心工作的支撐作用顯著增強。X焦煤公司“六有”支部建設、X“黨員之家”、X礦“5A”級黨支部評選等活動，在推進基層組織建設科學化、規範化和制度化上發揮了示範帶動作用。提升基本能力，引深支部書記素質提升工程，採取本部集中辦班+區域公司送教辦班的方式，對X名基層支部書記進行了輪訓，各基層單位分別採取“月考月講”“一月一培訓一交流、一季一考覈一講評”、微黨課競賽等方式，強化基本能力精準培訓，分層級、有重點、有針對性地提高通用知識和專業知識水平，專業能力、履職能力大幅提升。堅持黨員發展方針和“四個傾斜”原則，嚴把入口，提高質量，全年發展黨員X人。開展了“求突破、樹亮點、創品牌”活動，黨務政工示範工程建設持續深化，涌現出X礦“奪旗、創優、爭牌、摘星”四賽聯動工作法、X礦“五大宣教體系構建大安全格局”等X個創新項目,形成了一批可說、可看、可學、可推的做法和經驗，發揮了“頭雁效應”，有力地促進了黨建工作水平的進一步提升。
(三)隊伍爲先，激發活力，帶動力不斷提高。堅持抓好“管理、專業技術、操作”三支隊伍建設，培養造就高素質人才。管理序列深化“四好班子”對標創建，加大各級班子學習、交流、培訓力度，把安全管理、經營指標、項目推進、證照辦理和重大事項等納入領導班子考覈，切實增強領導、謀劃、推動、落實改革的能力，全年X項重點工作有序推進;深化幹部培育改革，秉持“我負責陽光雨露、你負責茁壯成長”的理念，創新干部培養模式，把培訓範圍從處科級延伸到隊級，選樹了X名處科隊級幹部進行培訓，後備幹部隊伍的綜合素質得到了進一步提升;以黨組織換屆、契約化管理爲契機，完成了X個契約化管理單位領導班子和中層管理人員聘任工作，支持他們幹事創業、增收創效，X個單位合計減虧、增利X萬元。技術、操作序列強化提升技能，積極組織參加並承辦了X焦煤第九屆職工技能運動會，榮獲了綜採維修電工、團委書記等X個崗位的技術狀元、前六名共X名的優異成績;成立了X個勞模、技能大師工作室，其中張劍亮、房瑞鵬、樑寶林、嶽華X個工作室被命名爲X省職工創新工作室，XX創新工作室被命名爲X省勞模創新工作室，XX被評爲XX市首屆“XX工匠”，“XX工匠”評選活動產生了X名預選人，發揮了高技能人才的引領作用，着力打造了一批“XX工匠”。
(四)風氣爲重，懲防並舉，保障力不斷加大。堅持落實“三個警惕、三個進一步”要求，標本兼治推動黨風廉政建設向縱深發展。強化“兩個責任”落實和“一崗雙責”，列出了責任清單，細化分解了責任，實行了簽字背書，加大了考覈力度，倒逼管黨治黨責任落實，有效構建了懲治和預防腐敗體系。強化廉潔教育，以“黨規黨紀教育年”活動爲載體，在全體領導幹部和重要崗位人員中開展了崗位廉潔風險防控工作，權力運行更加陽光透明。強化隊伍建設，健全了紀檢監察機構，新成立X個單位紀委並配備了人員，進一步加強了紀檢監察隊伍力量。認真貫徹落實中央八項規定精神的實施細則，進一步整治“四風”問題，節日期間開展專項督查，給予黨內警告X人，誡勉談話X人，提醒談話X人，批評教育X人，切實扭轉了不良風氣。強化關鍵環節監督，開展了安全生產、“三重一大”、工程項目等多項效能監察，立項X項，完成X萬元，有力促進了管理提升。強化巡視整改，紮實做好“六項規定動作”，制定“三清單一制度”，推進整改任務件件有落實、事事有迴音。強化黨委巡察，問責處理X人次，起到了很好的震懾作用。強化紀律審查，綜合運用“四種形態”，立案調查X件，給予黨政紀處分X人，組織處理X人，營造了幹事創業、風清氣正的政治生態。
(五)和諧爲要，統籌保障，凝聚力不斷增強。堅持把職工羣衆對美好生活的需求作爲改革發展的落腳點，不斷提高職工羣衆的獲得感和幸福感。深入推進文明和諧創建工程，X礦榮獲了“全國文明單位”榮譽稱號，成爲集團公司建企以來首個獲此殊榮的單位;X礦榮獲了省級精神文明單位，文明和諧創建工程得到積極推進。組織X餘名勞模及技術比武獲獎選手榮譽療養，增強了職工的榮譽感，體現了企業的關心關愛;開展了全員體檢和“送溫暖”活動，增強了職工羣衆的幸福感和歸屬感。加強羣團組織工作，積極選樹典型，X塔礦機分廠XX成功進入“中國五四青年獎章”候選人名單，X礦X在第X屆“X杯”全國青年職工技能大賽動畫製作員團體賽中獲得第X名，發揮了示範帶動作用;組織了“省婦聯、省就業局服務企業創業創新巾幗行動—XX煤電專場”，搭建了女職工就業服務平臺。堅持以文化聚力，開展了職工文藝匯演、女工才藝大賽、讀書分享會、詩歌朗誦會、書法美術攝影展等多種形式的文體活動，展示了職工風采，繁榮了礦區文化生活。認真做好信訪維穩工作，堅持將重點人員吸附在當地、控制在視線範圍內的總體要求，實現了重大會議和重要活動期間“零非訪”目標;各級黨組織認識高、行動快、力度大、措施實，加大矛盾糾紛排查化解力度，以硬措施落實硬任務，取得零非訪的成績，得到上級的高度評價。以“六六創安”工程爲載體，深入推進“平安XX”建設，狠抓礦區治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜絕、四減少、四到位”目標圓滿實現。
二、存在的問題
一是少數黨員領導幹部對國有企業黨建工作的地位和作用認識不夠深刻，黨建工作“第一責任人”意識不強，對黨建工作責任制執行不力，“一崗雙責”落實不到位。
二是黨建工作的系統性和延續性有待加強，工作亮點還不夠突出，黨員“創先爭優”載體活動還不夠深入有效。
三是黨建與生產經營“兩張皮”現象不同程度存在，一些單位的黨建工作方式單一，載體不豐富，切入點不突出，沒有真正融入中心。
四是各類遺留問題和新問題相互交織，和諧穩定形勢依然較爲嚴峻。
五是基層幹部的領導力和執行力還有待進一步增強，少數黨員幹部工作作風漂浮，幹部監督、考覈、問責體系有待完善。以上這些問題必須引起我們的足夠重視，並在今後的工作中認真加以解決。
2021年，X集團黨委將在省國資委黨委、X焦煤集團黨委的堅強領導下，堅定不移全面從嚴治黨，深入貫徹落實新時代黨的建設的總要求，以“揹着石頭上山”的擔當和勇氣，在“安全強化年、管理提升年、項目推進年”各項工作落實中發揮積極作用，擼起袖子加油幹，甩開膀子加快乾，俯下身子務實幹，以優良的作風、優異的業績助力企業高質量發展!
