通過活動總結的寫作可以體現活動的價值，活動總結是對已經舉辦完成的活動的覆盤，以下是本站小編精心爲您推薦的抓管理促提升活動總結7篇，供大家參考。
抓管理促提升活動總結篇1
8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留髮總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啓動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關於全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，紮實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。
(一)總部各部門以戰略爲導向
緊密聯繫實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略爲導向，緊密聯繫項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業務中後續風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流於形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出瞭解決方案和措施。比如針對投資決策對後續風險的估計不充分，建議充分預計後續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鍊的安全。
技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考覈五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環節
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛徵求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環節。
海外事業部採取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、項目履約管控、市場開發四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理爲重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場基礎資料的蒐集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統中採購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執行效果不佳;現場設備管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，爲下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產管理現狀，通過項目考覈、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最後整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現場物資設備管理、安全監督管理等業務。
(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板，各多經單位按照公司管理提升活動的統一部署
結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衛生部《三級綜合醫院評審標準實施細則》爲依據，查找出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，採取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。
九分局以科室和服務部爲單位制定出圖文並茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，並對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，爲第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經統計彙總後，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發展瓶頸和18個管理短板作爲各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環節已於8月15日結束。第一階段第二環節做的較好的單位有：海外事業部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節“制定方案，細化措施”工作。
抓管理促提升活動總結篇2
根據集團公司《關於做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規範管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體幹部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展管理提升活動中取得的成效和發現的問題總結如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據集團公司《關於印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件彙編的通知》(中建材發企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記爲組長，副所長、黨委副書記、紀委書記爲副所長，相關部門負責人爲組員的所管理提升活動領導小組，並根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面佈置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，爲活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，彙編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現爲制度不完善;在科技創新管理方面體現爲具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。並填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項爲下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據集團公司《關於切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》(中建材發企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的.主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，採取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考覈機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，並填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
(一)基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考覈評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過採取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規範化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現十二五改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考覈評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創新工作方面應繼續依託我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陝西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將爲我所可持續發展構建了基礎。
四、管理提升活動持續推進工作安排
抓管理促提升活動總結篇3
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇，但同時也要看到，建築工程領域施工環境複雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建築企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建築企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。
一、建築安全管理狀況形成的原因
近年來建築安全事故頻發，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建築工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。
1、安全生產管理脫節，企業喪失了控制權和管理權
由於當前集團公司建築市場環境複雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建築施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就於項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建築施工的安全規範，建築施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。
2、現行管理機制，無法激勵企業主動做好安全生產
由於當前一些管理措施滯後，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創優、創文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建築施工安全生產重要性認識不到位
由於對建築施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建築法律法規、規範標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建築施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。
4、工人安全技能、安全意識差
現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建築施工旺季，企業在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節，這部分工人白天搞建築，心裏想着家裏的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由於他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。
二、管理提升工作的.對策
1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性
實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規律的要求。 “安全第一，預防爲主”等關於安全生產的一系列重要指示，不僅指明瞭安全生產管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法——預防爲主；更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本，加強防範是重點，落實責任是關鍵。安全生產作爲一個大的系統工程，必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，並嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、幹標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
2、落實安全生產責任
落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統計，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行爲提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業規範運作、安全技術措施監控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識
要將安全生產教育作爲重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關於安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，並形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動採用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防範事故和應急救援的能力。
5、完善安全責任追究機制
明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考覈機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定，也是對企業聲譽和形象的自我否定，給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知着，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，並給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心並敢於大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理，是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定着企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第
一、預防爲主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平，才能不斷提高企業的安全生產管理。
抓管理促提升活動總結篇4
黨建引領文化 文化提升管理 黨的十七屆六中全會指出，文化是民族凝聚力和創造力的集中體現和主要源泉，是民族的靈魂和脊樑。黨建文化作爲一個黨派的活力與靈魂，是在黨的建設中培育形成的共同思想、價值觀念、基本信念、行爲規範等精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化等。加強黨建文化軟實力建設，既是貫徹落實黨的十七屆六中全會精神的內在要求，也是發揮黨建文化引導作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設的核心決定，先進性是黨建文化的核心 保持黨的先進性，是黨的生命所繫、力量所在，是加強和改進黨的建設的核心。黨的建設的這一核心和目標，決定了黨建文化必須具有先進性。尤其在當前黨情、國情、世情發生深刻變化，黨面臨執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗和外部環境考驗，如何抵禦拜金主義、享樂主義、極端個人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領導幹部的權力觀、地位觀、價值觀問題，要求黨的先進性建設必須更加註重黨建文化建設，更加註重黨的思想理論建設，更加註重堅定共產黨員的理想信念。只有以先進文化爲底蘊，不斷推進黨的思想建設、制度建設、組織建設、作風建設和廉政建設，積極培育廣大黨員尤其是領導幹部和後備年輕幹部堅定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進性。
二、黨的根本宗旨決定，服務性是黨建文化的特性 全心全意爲人民服務是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級性質所決定的，也是我們黨區別於其他任何政黨的顯著標志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發，以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作爲判斷標準。建設黨建文化，應大力弘揚心繫羣衆、造福百姓的公僕精神，着重培養黨員幹部爲民情懷，完善落實基層黨組織和黨員幹部聯繫服務羣衆制度，廣泛開展領導幹部基層調研、談心談話和機關黨員基層掛職、包村聯戶等主題活動，努力打造貼近實際、特色鮮明、時代感強、內涵豐富、羣衆認可的黨建服務品牌，積極引導基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創先爭優，提升人民羣衆對黨建工作和組織工作的`滿意度。
三、黨面臨的形勢任務決定，創新性是黨建文化的靈魂 文化創新是文化的生命之源，是先進文化的特質。世界在變化，形勢在發展。國情、國際環境的深刻變化和黨內的新情況、新問題，都要求我們必須勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，持續推進黨的建設新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成爲全國人民的主心骨，在推進中國特色社會主義的歷史進程中始終成爲堅強的領導核心。因此，結合黨建工作中心任務，突出黨建工作特點，必須以改革創新的精神不斷推進黨建文化建設。創新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設紅色課堂，組建黨員義工服務隊，開展唱紅歌、讀書節、書畫展、廣場文藝等豐富多彩的活動，教育武裝黨員羣衆；積極豐富黨建文化內涵，努力形成紅色文化、服務文化、創業文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創新基層黨建工作機制，建立健全基層黨建工作責任制、黨員聯繫服務羣衆機制、城鄉基層黨組織互幫互助機制、基層黨組織和黨員創先爭優長效機制等，逐步推進黨建工作的規範化、制度化、流程化和系統化，以黨建創新促黨建機制的完善，以機制建設保證黨建工作的創新。
四、意識的能動作用決定，導引性是黨建文化的本質
黨建文化不是孤立的、遊離的，只有與組織工作的中心任務、重點工作緊密結合，才能保持持久的生命力和發展力。建設黨建文化，應貫徹自覺文化意識，弘揚黨建文化傳統，夯實黨建文化基礎，充分發揮黨建文化的教育、引導、凝聚作用，在幹部選拔任用、人才隊伍建設和基層組織建設中始終堅持先進文化方向，爲經濟社會科學發展提供堅強的組織保證。以黨建文化爲引領，促進基層黨組織建設。充分發揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織爲民服務熱情，以活動爲載體，帶動和吸引黨員羣衆、各類組織積極參與和諧社會建設，進一步密切黨羣、幹羣關係，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。以黨建文化爲引領，促進黨員幹部隊伍建設。堅持用先進文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，通過創建學習型黨組織、學習李林森精神等，弘揚對黨忠誠、公道正派、銳意進取、淡泊名利、甘於奉獻的組工精神，引導黨員幹部建立共同的工作理念和價值觀念，激發黨員隊伍的生機與活力。
抓管理促提升活動總結篇5
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，並分爲動員啓動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：
一、啓動學習提高環節的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長爲首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編爲小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每週組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年後剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，爲安質部的標準化、制度化、規範化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，並制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準問題環節制定提升目標：
通過啓動學習提高環節的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題並制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識及安質部業務知識掌握不全面，如在qc活動創建、安標工地創建等缺乏經驗，理論聯繫實際方面還需進一步不斷加強；
3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道牀板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題）；
4、執行力方面有待提高，公司下發的文件關於關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；
5、吊裝作業安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發生火災事故及行車安全事故；
2、爭取在局、公司組織的qc活動、安標工地創建方面取得榮譽；3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段範圍內處於領先水平；
4、確保公司、項目部等下發的文件精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控；
5、確保不發生機械傷害事故。
三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執行
根據公司下發的《關於開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人爲組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。
1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度；
2、業餘時間多學習各相關規範、公司下發相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創建水平。
3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執行公司關鍵工序卡控制度及幹部盯崗制度，發生質量問題及時追究相關責任人；
4、嚴格要求部門、監督其他部門認真執行各文件精神；
5、加強吊裝作業安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問題及下一步工作打算
從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，並且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升纔是正確的，部門對工作上的細節檢查、安全質量控制、規章制度的執行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成爲項目部提升落實較好的部門，爲公司發展做出更大的貢獻。
抓管理促提升活動總結篇6
自20xx年11月全面啓動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執行基本情況
1、加強領導，狠抓落實
爲確保管理提升活動第二階段各項工作紮實有效開展，項目部成立了以項目經理、黨委書記爲組長，各部門負責人爲組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，安質部所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，確保管理提升活動第二階段工作紮實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質部按照中鐵上海工程局一公司發展戰略及項目部實際情況，緊密結合自身實際，根據蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，並制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化2個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升
項目部在活動開展中重視並及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習安質部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，安質部人員積極構思，絞盡腦汁爲企業提供合理化建議，爲全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質部將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，安質部編制併發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質量自控體系》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。
（2）、加大施工現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質部在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的`及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前爲止，項目部輕傷率控制在3‰以內；重傷、工亡事故爲零；觸電和重大火災、設備事故爲零；職業病爲零，項目管段內的重大交通事故爲零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質部結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，爲項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更爲客觀真實的表達及爲日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求相應工作日內完成整改並收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細緻培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。本部門根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，並適時組織安排了應急救援演練工作。
三、進一步提升領域
1、落實考覈獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考覈、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職質檢員和安全員。
目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環境下，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利於安全工作的有效開展。
抓管理促提升活動總結篇7
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據集團公司《關於印發和的通知》（中建材發企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記爲組長，副所長、黨委副書記、紀委書記爲副所長，相關部門負責人爲組員的“所管理提升活動領導小組”，並根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對
活動進行全面佈置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，爲活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，彙編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現爲制度不完善；在科技創新管理方面體現爲具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。並填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項爲下一階段重點提升領域。
20xx年6月，我所根據集團公司《關於切實做好管理提升活動
第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，採取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考
核機制、風險管理體系動態運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的`合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，並填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
（一）基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考覈評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過採取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規範化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
（二）管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
（三）綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規範化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考覈評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收
入分配調控機制。
在科技創新工作方面應繼續依託我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陝西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將爲我所可持續發展構建了基礎。
四、管理提升活動持續推進工作安排
20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結並推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議
