上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經濟運行基本情況
上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定杆17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。
1、
主業生產穩步發展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務於鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了採礦、運輸物流、建築安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。
2、
積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設，重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，鍊鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；製氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，爲九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。
4、
加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業管理作爲一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每週一組織廣大幹部職工進行學習先進人物事蹟和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經濟責任考覈體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鍊的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本着對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治築牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。
同時，積極發動廣大幹部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重製約了公司快速健康的發展。
在今後的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發展型、學習創新型、資源節約型企業。
一、強化生產經營，努力保持穩產高產。
繼續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足於做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，着力加快重點項目的建設，爭取早日投產。
二、
持續推進管理創新，提高經營水平和運營效率。
在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：
1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業，安全工作是第一位的任務，。要牢固樹立“安全第
一、預防爲主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產，嚴格安全生產責任制和事故責任追究制，確保生產安全。
2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認真分析成本構成因素，採取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標採購制度，規範採購程序，降低採購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。
3、加強資金管理，確保資金鍊條安全。加強資本運營研究，採取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。
4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最後，樹立品牌意識，着力打造九羊品牌。
5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。爲建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的工作環境。
6、提高技術創新水平，爲轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發並舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。
7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關係，降低運作成本，提高公司競爭力。
三、
堅持以人爲本，努力構建和諧企業。
1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素質；建立完善的選人用人機制，根據發展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨幹，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。
2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。
3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無後顧之憂。
下半年，我們的任務依舊非常艱鉅，面臨的形勢依然嚴峻，生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，學習借鑑兄弟單位的好經驗、好做法，深入紮實地做好各項工作，爲順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。
