一、人事處、人才辦把高層次人才隊伍建設作爲各項工作的第一要務。對人才引進實行"一事一議"、"特事特辦"的綠色通道，帶領大家以時不我待的風貌千方百計挖掘人才信息，服務人才建設項目。全年共接收畢業生89人，具有海外經歷的博士8人，引進教授6人，1個團隊組建了化工機械研究院，選聘了2名"長江學者"講座教授來校工作；申報了"千人計劃"2名、"長江學者特聘教授"3名、"百千萬人才工程國家級人選"3名；推選工程院院士候選人1名。
籌備並召開了2019年人才工作會議，達到"轉變思想觀念、完善政策體系、落實工作責任"的目的。全面修訂了有關人才隊伍建設的一系列政策(近20項)，爲以後人才引進和培養奠定了基礎。
二、深化"院爲基點、重心下移、目標管理、經費包乾"管理改革。在總結2019年管理改革的基礎上，繼續推進學院的目標管理工作，激發學院的辦學活力。制定了各單位2019年的目標任務，年終開展 "深化目標管理、推進重心下移、嚴格個人考覈、強化業績導向"的考覈，進一步夯實學院的辦學基礎，建立健全"競爭、激勵與約束"並行的機制。
三、爲推進我校人力資源的有效開發和科學管理，啓動了"三定"工作。人事處牽頭組織教務處、研究生培養處、科學技術研究院、實驗室與條件裝備處和組織部等單位啓動了以"定編、定崗、定責"爲主要內容的"三定" 工作，爲下一步事業單位人事分配製度改革和各單位的績效評價打下基礎。
四、按照學校的發展規劃，牽頭修訂了學校《2019年—2020年學科建設與隊伍建設規劃》。根據學校發展的實際，結合國家中長期教育發展規劃綱要，人事處聯合學位與學科建設處對學校學科建設與人才隊伍的中長期規劃進行了修訂，並在學校七屆教代會上順利通過。
五、啓動了校內管理崗位的職員制改革，開展了首聘工作。在深入調研的基礎上，結合我校管理崗位的實際，制定了《合肥工業大學職員崗位聘任與設置暫行辦法》和《合肥工業大學職員崗位首次聘任工作實施方案》，並在年底實施職員崗位的直聘工作。
六、加強了內部管理，推進日常工作，提高了服務質量。帶領人事處全體人員克服人員少、任務重的困難，加強內部管理，提高工作效率。全年完成高職、中職評審和引進人才評審10批次500多人次；選派教師和管理幹部到國外、高水平大學和企業開展"三種經歷"培養80多人次，開展青年教師崗前培訓500多人，舉辦2019年青年教師教學基本功比賽，800多名教師參與；完成各類人員津補貼調整、兌現達8000多人次，爲全校教職工辦理醫保、勞保等社會保障5000多人次；進一步規範了幹部檔案的管理，提高了幹部檔案的管理水平。
七、處理歷史遺留問題，維護學校安全穩定。着手整理歷史遺留問題，依法對長期不在崗工作的職工進行清理，爲學校消除各種隱患。應對各種上訪事件，妥善解決上訪人員的問題，爲學校的穩定和改革服務。
