上半年，行政辦公室在管委會正確領導下，在各部門的支持下，緊緊圍繞開發區中心工作和各項工作部署，立足於服務到位、保障有力的工作重心，把增強整體服務功能放在重要位置，進一步健全、完善各項制度，強化工作作風，提高工作效率，提升服務水平，積極履行服務協調等各項工作職責，完成了各項工作任務，現將辦公室工作總結如下：
一、工作完成情況
1、重點工作完成情況。順利完成項目開工奠基簽約儀式；完成一樓服務大廳、三樓會議室和四樓辦公室的建造和裝修工作；完成辦公樓樓頂防水工作；完成上級機關、省市領導蒞臨我區檢查、調研、參觀等重要接待11次；協助領導完成外出及省市區考察等考察任務；協助完成慶七一黨員慶祝活動。
2、日常工作完成情況。一是嚴格執行值班、安全四防、請銷假、財務管理等各項制度。二是及時檢修維護樓內設施，改造和佈置一樓值班室、司機休息室和四樓領導帶班室，按時檢查、維護水、電設備，修理桌椅30次，門窗11次，安裝紗窗8個，更換空氣開關5個，燈管60個，水龍頭16個，插排32個，及時檢修電梯9次，修補牆面及吊頂2處，疏通下水23次，電梯井排水15次，修理車庫門3次。三是辦公設備及耗材保障。採購安裝服務大廳、三樓會議室、市長辦公室辦公傢俱150件套，採購併發放打印紙26箱，硒鼓35個，電腦耗材10件套，複印機墨粉2個，其他辦公用品50餘件。四是工勤人員管理，制定了後勤量化管理制度，調整和更換司機、食堂、保潔人員14人次；保養維護車輛29臺，安全行駛里程567796公里，發生各種費用1099376元；保潔次數調整爲每日3次，節假日及休息日實行輪流值班制度；保安實行24小時兩人值班制度，登記來訪辦事人員500多人次；更換職工餐廳桌布、水晶版19張，更換餐具30套，維修竈臺和廚具5處。五是會議及公務接待，接待各類會議21次，接待來客來訪165次，其中省級5次，長春市23次，九臺及外縣市45次，其他92次。
二、存在的問題和不足
上半年，在具體工作中存在工作不夠深入、不夠細緻、虎頭蛇尾等現象。一是工勤人員請假現象較多，儘管沒有耽誤工作，但影響沒有請假人員工作情緒。二是上下班時間不準時，存在晚來早走現象。三是細節把握不到位，如衛生保持不到位，車輛停放無序等。四是接待服務、食堂飯菜質量還需提高和改進。五是個別工作任務存在開始緊張認真，後期馬虎大意現象。
三、下一步工作打算
根據年初計劃繼續完成好各項工作，針對上半年發現的問題和不足，對工作進行強化和細化。一是在工勤人員管理上實行績效管理制度，促進管理工作提升。二是在車輛調度使用上，實行預約的辦法，減少費用、提高效率。三是在食堂管理上，每月進行一次滿意度調查，提高員工滿意度。
四學習會務會議服務人員的禮節禮貌常識，提高服務質量。
五是將衛生間、樓道等易髒地方用標籤註明保潔員姓名和聯繫方式，隨時接受監督和檢查。六是主動到各部門瞭解辦公用品和設備使用情況，收集反饋意見，提高保障能力。
