在工作中我們取得了不錯的成績，爲此要做好述職報告，相信職場人工作多年，寫述職報告時一定特別順利，下面是本站小編爲您分享的工廠的述職報告8篇，感謝您的參閱。
工廠的述職報告篇1
尊敬的公司領導：
您好！
我是生產車間主任xxx，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產爲中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處，敬請指正。
一、人員管理
由於我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因爲人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車間內部管理，提高工作效率作爲一線的車間，面對新的環境和新的員工，爲了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率並培養了一批操作熟練的員工。依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合成品倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產任務單；管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，並向部門領導彙報進度。
二、存在的主要問題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由於我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今後的工作中要積極改進，儘量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，爲公司的發展貢獻出自己應有的力量。
三、20xx年的工作計劃
俗話說有壓力纔會有動力，有責任纔會有進步，有計劃纔會有將來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規範化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規範車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正並及時總結，保障生產工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意見與建議
建立產品質量等級制，由於現在車間生產時成品回收率較大，造成後續浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分爲合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。安全生產各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，並提出解決辦法，由於都是自己找出的安全隱患會印象深刻並會在以後的生產時加以防範。車間可視化管理做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目瞭然。我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。
工廠的述職報告篇2
xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放鬆，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大幹部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，爲進一步發展奠定了堅實的基礎。現將xx年工作開展的具體情況總結如下：
xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標爲我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標衝刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考覈辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本着“以人爲本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規範操作，勞動效率上着手，細化責任，量化考覈，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素質，以提升培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，並做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫺熱，操作過硬，勇於拼搏，敢於勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，爲此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放鬆，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規範意識，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考覈約束的行爲，確保產品質量穩定提升。
四、現場管理提升，操作行爲規範。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工着裝等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提升現場管理水平。五是加強現場維護與考覈力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的`安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依託科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現挖潛增效，創造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參於，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、爲工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理爲動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理爲切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提升。爲此，在今後的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年裏取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度：
一是對即定的目標考覈上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的鬆懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考覈，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提升。
三是對問題實行四小時覆命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對於實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節管理着手，確保各環節無庇漏，基層管理工作紮實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作檯面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規範操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想着手，打造一支能打善拼，敢於勝利的幹部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上着手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提升的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制着手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在於管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考覈着手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考覈是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題爲目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考覈約束和推進各項工作任務的實現與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理爲中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的衝刺，取得更大的勝利！
工廠的述職報告篇3
一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。
年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;爲弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子裏，班組精心爲員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷;爲豐富員工業餘生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷薰陶員工的工作精神及個人情操，營造輕鬆和諧的工作環境與人際關係，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風。
爲強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成爲班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;爲實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇於創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，並在班組建設上不斷創新。
二、安全工作與政治學習方面
重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做爲每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，並按照先進班組的安全標準，堅持每週進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。
另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業爲人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風範，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今後的努力方向
年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來纔有意義，在今後工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，爲確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。
工廠的述職報告篇4
一、全方位學習，提高自身業務素質
在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發展步驟；在行動上規範自己作爲銷售人員的行爲；在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創造性。同時在公司發展戰略理論和業務技能的學習中擺正工作與學習的關係，首先保障工作的時效性，在此基礎上，儘量利用課餘時間，始終堅持全方位的學習雲技術對企業信用信息服務的優勢，注重學習效果。用心參加公司業務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，並且做到了理論學習聯繫實際工作這一點。另外，我還十分重視與單位其他優秀銷售人員的思想交流，經常向一些工作經驗豐富同事學習，在學習的過程中，及時解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。
二、思想上注重理論聯繫實際
金電聯公司銷售工作任務重，業務強，具有較強的業務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論知識學習融入實際工作。在向的工作上，我結合實際狀況，促進工作的開展，個性是在具體工作執行中務必把原則性和靈活性有機的結合起立，實事求是的辦事。向衆多中小企業宣傳信息雲服務，推動各個中小企業逐步實現以先進的信息技術手段代替人力採集方式，有效解決中小企業傳統信息不準確、滯後、採集成本較高等問題，實現了中小企業信用生成、動態監管和信用評價，有效實現創新的信息技術與金融服務的完美結合，高效解決中小企業融資難的問題。
三、工作上執增收之筆著效益華章
力戮同心，攻堅克難，不斷創新增加銷售業績，努力完成了公司規定的銷售任務，有力支持了金電聯行公司的發展。截至目前爲止，總共完成的銷售業績元（請客戶根據實際狀況填寫）。這組看似簡單的數據，卻飽含着我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心繫公司發展，在艱辛的工作中著華章。回顧入職的歷程，出差北京懷柔、天津、合肥等三個地區進行業務談判，我用專業的知識，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子。
透過這次業務談判，我更加深入的瞭解到公司的融資業務深的廣大中小企業的喜歡，能夠大大加快這些企業的資金週轉速度，降低企業的停工風險，增加運營潛力。
但是在入職過程中，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看，我自認爲還不是一個合格優秀的銷售工作人員。在平時的工作中，仍然沒有突破自身的缺點，心理素質還不夠高，還有待大力挖掘自身的潛力；還需要進一步瞭解金電聯合公司各個產品對中小企業準確獲得信息起到用心的作用，以及每個公司適合哪種融資業務，只有深入瞭解這些狀況，才能夠更大限度的幫忙企業解決發展過程中獲得信息的一系列問題。
透過總結入職工作狀況，在以後的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：首先根據這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化，有計劃的劃分重點工作區域；二是：對於老顧客和固定客戶，都就應經常持續聯繫，穩固現有客戶羣；三是，除了擁有這些老客戶的同時還需要不斷去獲取更多融資的信息；四是要不斷加強業務知識學習，不斷開拓自身的視野，採取多樣化的形式，然後將自身的業務知識和交流技能更好的結合在一齊，從而能夠更好的做好以後的業務工作。並且結合工作實際，引入科學的銷售理念，加強了業務知識學習，不斷提高銷售水平。在未來的道路上，我會更加努力，爭取再創新高，爲公司的業務發展貢獻自己一份微薄的力量。
工廠的述職報告篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!首先，我要藉此機會，向在工作中支持我，鼓勵我，關心我各位領導以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時光荏苒，不經意間，工作已經接近尾聲。自20xx年，我辭去機械企業經理職位毅然來到貿易部門至今，已有將近兩年時間。在這兩年中，我切身的瞭解到了貿易部門的工作實際，掌握了貿易部的發展進程。
在年度的貿易部工作中，我腳踏實地，開拓創新，積極主動地做好各項工作任務，並且結合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經驗教訓，不斷在工作中得以成長。爲能夠更好地完成我貿易部門的各項工作任務，實際掌握自身的能力與不足，爲我未來的貿易部工作打下堅實基礎，我特對自身在年度的工作經驗進行了如下總結，並對自身存在的問題進行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進步與努力。
一、深入探索，發展經營
在當今的經濟型社會發展背景下，隨着市場經濟和企業的迅速發展，企業市場經營模式不斷變換，產品銷售種類不斷增多，導致了市場銷售矛盾日益激化，因此，我意識到開創出一種適合企業的銷售模式是十分必要的。爲此，我將市場經營調研工作作爲工作的龍頭項目，我積極帶領員工開展各類市場調研活動，實際分析我企業所購各種產品的市場銷售情況，以及市場營銷方式，及時統計出相應的比例數據、賽選確立出銷售市場較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白*、玉米皮等典型產品，在年初實施採購共同再銷經營市場。在經營過程中，我積極帶領部員進行深入的市場跟蹤調查，並觀察其他企業同產品的經營方式，分析各產品的經營效益，摸索探究出相對較爲穩定的產品銷售模式，成功的賣出了創新市場經營模式的第一個步伐。
二、繼續深入，落實創新
在經過對多種產品共同經營的測試後，我發現単種採購再銷產品銷售經營，是在同行業的經營企業中較爲缺乏而一種經營方式。在現階段的大多數企業都是採用多種產品同時銷售的經營方式，這種經營方式過於普遍，導致市場產品的差異性較小，同種產品質量平均，價格差異明顯，產品銷售難以突出。我緊抓這一市場缺陷，結合當下市場經營形勢，帶領部門員工轉變經營理念，由年初的多種產品同時購銷經營轉變爲單種購銷經營，經營主要針對於在市場中銷量較好的玉米副產品。我緊抓玉米副產品市場，要求員工加強對玉米副產品的瞭解，以實現在玉米副產品經營上實現做精做專。
三、堅持探索，實現新效
爲進一步落實我企業的市場效益，實現市場專效高效性發展。我積極帶領員工，不斷的深入與跟進對新型營銷模式的開發進程。實際研究新購產品再銷經營模式的實施情況，並從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進行研究、探討。力求探索出一條最適合我xx企業的銷售經營方式，實現我xx企業的利益提升，促進我xx企業的經營發展。在研究與探索過程中，我發現我企業採購再銷的玉米副產品的生產廠家產品是直銷模式，並且各廠家質量不一致、不穩定，極易影響我企業的副產品專項銷售趨勢。爲此，我特展開進一步的研究與探討，決定在6月份在經營玉米副產品的同時再加進口ddgs業務;雖然在新增業務之後，我xx企業的銷售情況有了明顯的好轉，但仍存在有一定的不足，在銷售實際中也存在有一定的缺陷，經研究發現，ddgs雖然質量較穩定、一致性好，但受進口數量影響，因此，我企業的整體銷售效果還是不盡理想。爲此，我堅定開創新型銷售的理念，立志要提高我企業的銷售業績，堅持不懈的繼續帶領我貿易部員開展各項市場調研工作，最終爲我企業確定以經營豆粕爲主，兼營ddgs、噴漿玉米纖維的全新經營方式。
四、自身問題與不足
雖然在年度的工作中，我雖積極帶領我貿易部的各個部員，堅持地未完成我企業的制定目標項目而不懈努力，爲我企業經營確立了適合的全新型經營模式，使得我企業的銷售業績有了較爲明顯的提高。但是在實際的整體經營上來說，我企業的經營效益卻並不理想，並且在創新模式的過程中，我們也經歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我企業的利益發展。對此，我深刻的意識到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。
1、未能瞭解各個企業的相關產品的報價、銷售流程及與銷售有關的部分數據情況，導致市場研究存在差異性。
2、未能深入產品實際，分析預測產品成本損失，實際結合產品特色制定銷售方案計劃，影響產品銷售業績。
3、市場調研不夠深入，經營理念意識陳舊。對各級企業的市場調研力度不足，沒有實際瞭解市場的需求與供應總量，探尋新興業務的開發銷售方式，並且在進行創新營銷測試時，不願承擔風險，存有保守經營思想，導致在探究新型銷售模式時，較爲坎坷，時間較長。
在貿易部工作的將近兩年時間裏，我始終堅持以高標準、高要求的工作理念嚴格要求自己，堅持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進取，腳踏實地，爭取在貿易部這個平臺上散發出自己全部的光和熱，爲我企業的經濟利益做出實際貢獻。在未來的工作中，我將繼續的施展自己的才能，爭取取得優異的業績，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進我企業的進一步發展與成長，我相信我xx企業的未來將會更加繁榮與輝煌!
以上就是我的述職報告，予以給位領導加以審評!
工廠的述職報告篇6
xxx年，在領導的正確領導下，在公司全體員工的齊心協力共同努力下，積極開發新客戶，爭取新訂單，不斷加強基礎性管理，提高產品質量和生產工藝，深入挖潛，節能降耗，從工作現場改善到員工精神狀態轉變，都有很大程度的提高。雖然企業發展面臨着比較嚴峻的形勢，但是，絕大部分幹部員工能夠正確認識和分析當前的形勢，與公司一心，發揮實幹精神，腳踏實地，認真履行工作職責，通過各自的努力，公司的經營情況有了較大的改善，爲公司良好發展奠定了基礎。還有許多困難需要克服，但通過全體員工的共同努力，公司的各項工作都有了較大的改善。現將xx年來有關工作開展情況簡要彙報如下。雖然企業發展面臨着比較多的困難。
一、主要經濟指標完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調整後增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規範了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內部有關工作、活動的組織、協調工作，加強了對外溝通協調。
財務部：不斷改善財務覈算工作，確保財務覈算的規範、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審覈，減少了成本覈算誤差，加強對應收賬款管理，追回了部分超期應收賬款，財務管理取得了較好的成效。進一步細化經營數據分析，爲公司生產提供決策依據。
質檢部：嚴把來料、生產和發貨關口，制定了明確又便於操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審覈，加強了勞動紀律的遵守和執行，規範了質檢工作要求。積極與客戶進行溝通協調，明確驗收標準，促進產品接收，減少公司損失。
設計部：在工作中，認真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現場解決，確保xx能夠按期完成。
物業保障部：加強園區安全管理，嚴格門崗登記和車輛檢查，解決了公寓樓遺留問題，爲公司挽回損失。進行了消防設備和衛生間節能改造，開展了安全檢查和演練活動， 加強了對衛生死角的清理，逐步提高衛生標準。安全保衛和衛生清潔都有了較大提高
採購部：嚴格採購管理，實行多人採購貨比三家，主動接受督察、財務、使用部門的監督，加強對採購資金安全控制，積極開發新的供應商降低採購成本，規範倉庫現場和庫存管理，爲公司節約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與採購部的市內大宗採購，組織開展消防安全培訓，促進了生產現場、工作紀律、節能降耗等工作的提升。
設備部：制定完善了設備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養，積極動手設計、製作各種設備、器具，確保了公司設備正常使用，爲公司節約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強幹部員工隊伍建設。一是實行領導幹部競聘上崗。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現場演講，接受評委質詢，現場打分、現場宣佈結果，27人蔘加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發揮個人能力，促進工作的開展和工作任務的落實。二是健全完善選人用人機制，做好後備幹部的儲備。爲了給想幹事的員工提供機會和平臺，根據工作需要，公司設立了新的部門，通過領導幹部推薦，經公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，爲他們提供了一個更能發揮個人才能的平臺，併爲公司下步發展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認定辦法》，通過績效考覈成績、幹部員工推薦、工作質量效率、獎罰情況、工齡等方面的考覈評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優化組合、定員競崗，根據員工技術能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現崗位工資。五是加強了培訓工作。組織開展了經理授課、精益管理專項培訓、質量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動，提高管理人員和員工素質。
(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓活動，班組長以上和重點崗位人員共42人蔘加培訓，並進行了閉卷考試，取得了較好的學習效果。學習結束後，公司出臺了《關於推進企業精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進工作小組，全力督促、檢查、指導精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現場、辦公環境得到了很大改善。隨着精益改善的深入推進，員工對工藝改善提出了很多建議，促進了產品質量的提高和生產成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據公司工作實際，對20xx年度績效考覈辦法進行了重新修訂，進一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考覈標準要求，合理劃分被考覈人員範圍和評定等級，更加緊密結合個人工作實際，進一步促進了工作任務的落實和各生產環節的配合。
(三)健全完善規章制度。公司結合實際，對一些規章制度進行了建立、修訂，先後出臺了《關於進一步加強退貨換貨流程管理的規定》、《關於進一步加強帶班經理值班紀律的通知》、《關於加強員工離職管理的規定》、《關於帶薪年假及加班的有關規定》、《車間獎金制定基礎方案(試行)》等制度，對公司20xx年度幹部分工和經營目標考覈辦法進行了修訂，建立了每月企業經濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進一步完善了公司管理體系，爲公司科學規範管理奠定了基礎。
(四)加大市場開拓力度。公司採取多種舉措，不斷加大客戶開發力度和跟蹤服務水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xx等一批老客戶的基礎上，新開發了xxx等一批新客戶，在新客戶開發上取得了突破，爲公司實現了多元化發展邁出了新的一步。
(五)加強質量控制和工藝改善。一是依據xx公司的經驗，制定了《xx技術標準》，加強了xx製作關鍵環節控制確保了xx質量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、製作作業指導書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產和發貨的三個重點把控關口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審覈。四是成立專題攻關小組，對包裝方式、xxx、工藝進行改進，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術，完成了xxxxxx工作，拓展了產能。五是積極開展節能降耗活動，發動員工提改善提案，部分提案已經實施。今年通過對廢舊xx的重複利用、對xx進行再加工、xx減少廠內週轉包裝、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產環節，降低了成本。
(六)規範財務管理，加強財務覈算。一是及時處理財務覈算中出現的問題，確保財務覈算的規範性、準確性。二是加強對出入庫單審覈，減少成本覈算中出現的誤差。三是加強應收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細賬，爲公司決策提供依據。五是編制公司經營分析報告，對公司運行的經營情況進行分析，及時發現問題進行預警。
(七)做好後勤保障，提高服務質量。一是加強園區安全和衛生管理，提高了整個園區安全檢查力度，對衛生間設施進行了改造，整體衛生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，爲公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統計工作，協調勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現的質量、紀律、衛生的檢查力度，每週組織有關人員或總經理帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發現的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發獎罰通報xx份。五是規範倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調整，對貴重原材料進行重點管控，細化規範了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)幹部員工思想境界有待於提高。公司的發展與員工利益保障密不可分，公司發展面臨着嚴峻的形勢，採取了多種應對措施，有些幹部員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至於很多工作安排了形同虛設，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些幹部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標準、工作要求不高，工作中淨是藉口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環節還存在部門利益、個人利益爲重的現象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務於客戶的觀念，人爲地製造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設施設備和生產技術存在差距。公司現有設備基本上都是使用多年的老設備，與先進設備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術引進吸收的機制，技術人才隊伍培養比較欠缺，與南方先進加工企業存在較大差距。
(五)客戶羣單一的局面短時間內很難改觀。新客戶、新業務的開拓還不夠，新業務增長少，客戶羣體數量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續發展的需要。企業缺乏自己的主打產品，依靠給外單位配套外協，依賴程度高。
(六)產品質量控制有待於提高。公司產品質量問題，不斷出現，有的問題重複出現，主要還是新產品工藝不穩定，員工培訓不到位，自檢意識不強，檢驗能力不足，整體質量控制體系建設不足。
四、下步工作計劃
(一)進一步加強幹部隊伍和技術隊伍建設。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大幹部隊伍的考覈力度，繼續推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓，促進幹部隊伍整體素質的提升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現有技術人員的培養，多走出去，多學習借鑑先進生產工藝，全面提高企業技術水平。
(二)進一步加強市場開發。我們開發了一批新客戶，但開發速度還不快，開發力度有待進一步提高。我們將繼續培養選拔優秀營銷人才，適當調整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進營銷制度改革。同時，加大網點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進一步加強質量和成本控制。健全完善產品質量控制、獎罰體系，通過多個環節的保障，促進產品質量的提升。加強工藝改進和用料量化考覈，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產工藝和用料，降低生產成本。
(四)充分發揮財務覈算作用。充分發揮成本費用控制方面的作用，繼續完善財務監督流程，及時做好xx系統信息錄入採集，細化存貨覈算和領用覈算，更加細化財務分析，爲生產經營提供參考依據，同時做好風險控制。
(五)提高基層基礎管理水平。以精益管理爲抓手，深入推進精益改善向跟高層次發展。公司將繼續加強衛生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產流程再造、工藝改善、技術革新等工作深入推進。
今年確定爲公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此爲工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責，緊緊跟上公司發展的步伐，在xx年經營情況轉好的基礎上，繼續努力，保住來之不易的成果，爲公司更好的發展貢獻力量，確保全年工作任務目標的完成。
工廠的述職報告篇7
自20xx年x月進入公司，我在上級領導的正確指導和同事們的關心幫助下，按照總體工作部署和目標任務要求，認認真真，兢兢業業，圓滿完成了上級領導下達的任務，得到了領導的肯定和同事的認可。20xx年x月，我被車間經理重用提拔爲運行主任。以科學發展觀爲指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將我這一年來的工作情況向各位簡要彙報如下：
一、工作情況
自從我擔任車間運行主任以來，始終保持良好的精神狀態，把領導對我的重託，廣大幹部職工對我的厚望，化作工作的動力，以滿腔熱情投入到繁忙的工作之中。
(一)監督管理，認真完成工作
做爲車間運行部主任，爲保證車間穩定生產，我每天一大早到公司就把當天工作做詳細的計劃，並把工作任務安排給每一位員工，使他們明白自己今天要做什麼，要做到什麼程度。爲使所有員工都可以認真執行公司規章制度，我在做好監督工作的情況下，帶頭和員工一起完成各項工作，並在下班以前查看工作完成進度，對沒有完成的員工給予批評，並協助他一起完成，甚至有的時候加班加點，也要完成當天任務。
(二)節能降耗，重視成本控制
在工作中，我高度重視成本的控制。爲了更好地降低xx成本，節能降耗。
(三)認真履職，做好協助參謀
我深知，自己作爲車間運行主任，應擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，因此，在工作中我絲毫不敢懈怠，精心組織，周密安排，堅持以發展爲第一要務，全面完成公司下達的各項工作任務。
二、工作不足
我在工作中雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是思想和工作的節奏、步伐跟不上形勢的需要，工作開拓性不強，積極性不夠。
三、工作計劃
(一)加強自身業務學習。
今後，我要加強學習，掌握做好xx工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
(二)加強車間人員管理。
貫徹“以人爲本”的管理思想，做好人的工作，在不影響正常業務工作的前提下，積極開展從業人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質。
(三)加強控制xx成本。
進一步加強對成本的控制，爲公司的節能降耗做出自己應有的貢獻。
總之，在今後的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足，加強學習，提高自身綜合素質，圍繞工作目標任務，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，發奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爲xx工作的發展做出自己應有的貢獻。
以上是我的述職報告，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工廠的述職報告篇8
一、主要工作總結：
1、明確目標，理清思路，幹好本職。
作爲一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當中必須要持續清晰的頭腦，認真，仔細的核實每張單據上的資料，以及根據單據準確覈對，做到單據與實物一一對應。爲此楊主管爲了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓。爲了我們能更快，更好的做好本區域的工作，每次都是親自帶領以身作則，現場指導，隨時讓我們對所有實物進行整理清點，所有物資按要求分區放置，歸類擺放，尤其注重發貨過程中的相關問題，爲了讓我們能快速準確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，爲了做到時刻對貨物心中有數，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數，以及支數，並指定在哪裏存放。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數據記在腦海裏以方便工作。
2、遵循原則，堅持先裝後卸，先進先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務必遵循的原則。當然爲了工作需要有時也能夠靈活應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發完，在對新貨物按新舊程度分先後發貨。
3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。
裝卸貨時，我們務必覈對各鋼廠的單據，並覈實單據上每項資料與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務必對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時纔會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經驗教訓：
1、要對每一天的工作進行歸納總結。
這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每一天的工作感覺很混亂，於是主管推薦我每一天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以後的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心覈對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣纔能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以後的工作中有利於加快自己前行的腳步。
2、學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭裏，要想時刻過的開心快樂，就務必建立好一個良好和諧的人際關係。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達相互理解融洽相處，最終到達心靈與效益的共贏。
3、加強安全意識，並隨時持續庫房衛生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。
庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4、工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。
由於粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業知識欠缺，綜合潛力不強。今後我將竭力學習並改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作計劃：
今後我將繼續落實貫徹公司的各項管理制度，並繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇於擔當，無論工作是繁忙還是清閒，都要適時提醒自己不忘本職工作的職責。平時團結同事，維護公司利益。每一天都持續一種朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
繼續學習完善自我。學習專業知識，不僅僅要向有經驗同事請教，還要透過書本知識，掌握更豐富的理論知識，並用運與實踐。打破單一的學習方法，向着多元化綜合化的高素質人才能發展，以適應社會的現代化需求。
總之，回顧過去，是爲了更好地應對未來。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。爲適應企業的發展，努力提高自己職業技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以用心的態度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！
