車間技術指導員述職報告
各位領導
你們好！很高興在轉正申請時在這裏做的述職報告。
首先，很高興也很幸運成爲xx五金三分廠的指導員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做爲一個基層的管理幹部，深入瞭解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內容和方向。做爲一個指導員，負責生產產品的品質和物料的產前準備是我的主要工作內容。拋光生產跟我們的很多生產不同，它可以說是一項粗活，但是也是一項技術活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產品品質好與壞。
20XX年9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成爲了三分廠的指導員。但是責任和任務也接踵而至。能否承擔的起，當時確實沒有譜。而當領導把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。
指導員確切的工作內容當時對我來說真的很模糊，隨着時間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時也清楚了指導員的工作範疇：員工思想、產品品質、產前物料準備和員工工資等等。
1．員工思想
員工是我們生產產品的第一負責人，他們是我們產品能否完成的保證。產品質量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應該關注的焦點。只要有空閒，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領導對我們產品的要求和一些最新消息。同時儘可能多瞭解他們的生活狀況和他們對我們領導的看法。然後收集完之後能自己處理的自己儘量自己處理。確實需要上面領導協調處理，就跟上面領導反映請求領導幫助。員工的感受對我們工作任務的完成很重要，他們在生產過程中所反應的感受和生產問題是真實最貼切，對任務完成最必不或缺的。
善於從工作現場之中發現問題，然後通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內容。
比如：記得，我剛剛來到拋光A班的時候，我發現員工中午很習慣在下班去吃飯時忘記關自己周圍的拋光機器和抽風機、電風扇。我把這定性爲習慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關電器就提，意在儘量養成一種習慣來，習慣了就自然關了；還有就是下班不打掃自己機臺衛生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產不同別的生產就在於，生產比較早，結束有時比較晚，都是連續工作，中途休息很好，因此時間很長，生產過程中比較累，很多人生產交完貨之後就拍拍屁股就走人。這個習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態度素質的評價。這幾點，我開始的時候也不知道應該如何做才能解決。後來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區，才發單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應不過來，藉口都是因爲有點累，忙不過來。但是隻要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。
在適當的時機，組織員工搞一兩次聚餐。
經過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不瞭解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進感情的方法。既可以瞭解員工又可以相互增進彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領導批准之後，計劃也就開展了。結果聚餐也很成功。聚餐之後的效應，就是班裏彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。
2．產品的品質
只有深入瞭解產品纔有可能搞好產品。我喜歡跟車間裏的全檢聊天。他們是我們產品的第一個確認者，對我們產品的品質瞭解非常深。跟他們聊天才會知道更多產品的質量程度和改善措施。然後收集起來之後，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術顧問，看下領導怎麼給與解決方案，然後把領導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問題，一般都能從質檢那裏找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當的做法和要求。
還要經常抽下他們的產品拿去給品質班長看，因爲她知道更多關於產品的現狀要求。發現問題，往往能較快做出適當處理。
我會在有空的時候多去監督他們對產品蓋“原子章”問題。“原子章”其實就代表了他們本人。在我們車間，我發現做精光壺的員工對於蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那裏催他們蓋章。我認爲這得培養習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，爲什麼精光的員工就做不到。一開始他們也不老實，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆着笑臉看完他們所有的產品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去後，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點我還是很有信心。
3．產前的物料準備。
每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃裏物料需要多少，然後結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產開始前要先跟物料員溝通下計劃裏的物料狀況。有的數量和沒有的數量都要很清楚。員工是來這裏賺錢的，他們纔不管計劃怎麼樣。但是我們做爲他們的管理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按着計劃走非常重要。因此，倉庫裏的現有物料和沒有到位的物料的追蹤瞭解跟進很重要。還有對每個員工能做什麼貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產量，同時能隨機應變得安排別的員工做容易點的產品衝產品，這樣的協調很很關鍵很重要。這我總結爲，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經常換，因爲他們來這裏是賺錢，我們是按計劃產量的達成者，相互兼顧才能調動員工的積極性和對我們管理的信心。
4．要經常告訴和提醒他們的工資狀況。
開始的時候我認爲沒有多大的用處，因爲只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是後來我才發覺，他們知道工資後工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。
指導員的工作說起來輕鬆，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎麼處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續在領導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。
