你身邊有沒有這樣的人？
工作起來兢兢業業，來得早、走得晚，對待公司的事像是自己家的事一樣認真。
如果我告訴你，他們是裁員的第一人選，你會怎麼想？
其實也不用驚訝，職場上升職快的員工，不是隻會埋頭苦幹的人，而是會擡頭看路，會經營關係的人。
01
身在職場
更需經營關係
好久不見的朋友M，去新公司一年，就連升兩級。
大家在羣裏嚷嚷着，讓他分享祕訣。
等了半天，他就發過來一句話：
其實也沒啥，我就是經常請同事吃飯。
M說，他剛進公司的前三個月，大部分工資都用來請各部門的同事吃飯了。
不心疼錢包是假的，但三個月後，他對業務的理解，對工作趨勢的把握，迅速上了一個臺階。
後面升職加薪的事，就一路順風順水了。
不得不說，M很聰明。
請同事們吃飯，看起來是一個很傻的行爲，花時間不說，還很花錢。
可是要知道：
“一週之內和同事吃了幾次飯”已經被默認爲測試職場人發展潛力的標尺了。
M從教育行業轉到金融行業，跨度很大。
雖然他一直在自學，但還是很吃力。
與同事吃飯，不但拉近了距離，能很快熟絡起來；
更重要的是瞭解了很多行業內、公司內的重要消息，這對他上手工作幫助特別大。
很多人自命清高，不屑於和同事搞關係，但是卻羨慕會別人能混得風生水起。
不得不說，在這個處處需要和人打交道的社會中，會不會經營各種關係決定了我們究竟可以走多遠。
02
對下屬
要贏得人心
前幾年，張姐還在上一家公司時，發現了這麼一個事情：
銷售經理A，91年，是市場部嚴重缺人時，臨時趕鴨子上架的；
銷售經理B，87年，是公司花時間、花心思重金挖過來的。
聽說B在前公司，連續20個月都是銷冠，創造的記錄，至今也無人能打破。
從表面上看來，有這麼厲害的上司帶領，B團隊的業績肯定比A團隊厲害多了。
開始的三個月，B團隊，業績確實比A團隊要好得多。
當然了，大部分業績都是B個人完成的，他在這個行業工作了五六年，有人脈、有資源，不足爲奇。
但是從第四個月開始，A團隊的業績就超過了B團隊，並且一路高漲，不給對方反超的機會。
表面上看來，不可思議。
但仔細思考一下，就很容易明白了。
91年的A，深知自己年齡小，資源少，在B面前沒多少優勢。
於是，對待自己部門的下屬特別用心。
出差回來，會給團隊裏每一個小夥伴帶禮物；
工作之餘，主動放棄休息帶着團隊成員去團建；
發現哪個員工狀態不好，會單獨請他吃飯聊天。
就這樣，他帶領的銷售團隊人員很穩定，離職率也前所未有的低，大家都很認可他，說跟着他做事心裏踏實。
A每天雞血滿滿，團隊成員也不甘落下，幹勁十足。
相比之下，B和他的團隊成員就沒有這麼親密無間了，可能是之前領導當久了，也可能是剛來公司不久，總給人一種權威感、疏離感。
所以他團隊的人員離職率普遍比較高，平均三個月就大換血，整體下來，業績當然不怎麼好。
職場上不會經營關係，特別是剛剛上任的領導，就很難贏得人心。
如果想要下屬和你同心同德，更是天方夜譚。
03
對領導
要主動鏈接
心理學上有一個觀點：
要和人拉近距離，營造聯盟感至關重要。
有些人在職場上，總是避免和領導接觸，特別是大boss。
一旦聽到領導找自己去辦公室，總覺得沒什麼好事。
上了好幾個月的班，還沒有什麼存在感。
而會經營關係的下屬，從來不會怠慢任何一個和領導接觸的機會。
在同一批入職的人中，他們往往是最先被領導記住的。
平時，他們也會主動找領導彙報工作，談談自己最近工作中遇到的瓶頸，有哪些好的點子，需要什麼支持和建議。
一位圈內前輩說，工作中，千萬不要抗拒和領導接觸，領導也是人，學會和他們如何打交道很重要。
他說，我剛入行時，也是一個小白，什麼都不懂。
半年後，我在同職位中已經小有優勢了，這時候想提高怎麼辦？
只有往領導的辦公室跑勤快點：
有好的想法了，做好策劃去和領導探討；
有什麼困惑了，找機會和領導談談心；
甚至偷偷觀察老闆最近辦公桌上放着什麼書。
我能到今天這個位置，前幾任領導對我的影響非常大。
領導也有他們的領導，他們身上也揹着KPI，作爲下屬，把自己手頭的事盡力做好，真正爲他們分憂解難，就是用行動在告訴領導：
我們是一個聯盟！
職場是一個小江湖，能笑到最後的人，往往是最用心的。
用心對待工作中的每一件小事，所以能力很出衆；
用心經營和每一位同事的關係，所以贏得了人心；
少點套路，多點真誠，除過努力工作，請記得好好經營職場關係，那麼上帝都會幫助你。
