各位來賓、各位朋友；
女士們、先生們：
今天，XX地區防火門企業的老總、原材料供應商、專家學者、媒體朋友齊聚一堂，共同見證“XX防火門業聯合採購中心成立大會暨首屆成本管控高峯論壇”這一偉大的盛典。XX地區防火門企業一路走來，有今天的成就離不開社會各界和在座的同仁的關心和幫助，在此，我代表所有的防火門企業，也代表我本人，對各位的到來表示最熱烈的歡迎。
7月13日，《中國經濟半年報》出爐，國家統計局發佈2019年第二季度國民經濟運行情況。數據顯示，中國上半年國內生產總值(GDP)同比增長7.8%。在這份數據中，值得我們注意的是，其中，第二季度增長7.6%，三年來首次跌破8%大關，生產型企業面臨着原材料價格直線上升，人員工資逐步提高，利潤逐漸下滑的局面。由於房地產市場的波動，防火門業更是受到不少影響。銷量減少，價格降低，導致企業利潤越來越低。在新一輪的挑戰，新一輪的產業“洗牌”和“機遇”面前，亟須引入新思想、探索新模式，加強信息化建設、改善業務流程，引進先進技術、促進管理創新。
俗話說“同行是冤家”，XX地區的防火門企業各自爲營，大家相互屏蔽，拒絕交流。這樣只會使各自的發展能力越來越萎縮，空間越來越狹窄，只有整個防火門行業以良好的態勢健康發展，才能帶動行業企業走向更強、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我們義不容辭的責任。同行之間正視競爭，密切配合，積極協作，加大交流，相互借勢，資源共享、共同發展是我們的必由之路。防火門行業目前處於最激烈的競爭階段，最艱難的蛻變過程，相信過了這一階段，經過一番大浪淘沙，會進入一個全新的發展階段。
隨着社會經濟的發展，物價也持續飆升，如何增加收入節約開支、挖掘企業潛力增加工作效率、如何使企業利益最大化，已成爲各企業重點考慮的問題。因此，這也就直接導致企業家對成本的管控越來越重視。成本管控是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行爲。成本管控以成本作爲控制手段，通過制定成本總水平指標值，達到對經濟活動實施有效控制的目的。
成本管控是企業經營重點關注的主題，而採購成本的管控無疑是重中之重。採購是企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求採購過程的經濟效益最大化，就要不斷降低採購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點，關鍵是要更新採購觀念，通過採用先進的採購技術和科學的管理方法，努力追求採購的科學化、高效化，最終實現企業經濟效益的最大化。針對影響採購成本的各因素，找到解決對策，對企業採購成本存在的問題進行分析，提出控制採購成本的新途徑，最終以最低的採購成本獲取最大的經濟效益。降低採購成本既是企業“第三利潤源泉”．也是實現第一利潤的堅實基礎。現代企業的採購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本採購企業所需的各種物資。通過採用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調整庫存，從而最大化的降低採購成本。我們往往偏重於市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強採購管理以降低採購成本。
在採購價格問題上，的確處於被動地位，但這並不意味着在控制採購成本上無路可走。我們如果在原材料採購上聯合起來，就可以增加防範風險的能力。一來多家企業聯合採購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取採購規模優勢，爭得和大企業一樣的“江湖地位”；
二來聯合採購的對象是原材料生產企業，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與製造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。
供應商與防火門企業強強聯手，增加訂單數量，降低原材料購買成本，同時也讓供應商獲得更多批量訂單，提高生產質量，以此達到共同降低成本、共同提高產品質量，聯合採購中心起到嚴把質量關，價格關，起到公平、公正的作用。終端客戶與源頭供應商直接對接，搭建高效強有力的供應鏈，信息互通，資源共享，共同成長，共同提高質量，共同獲得利潤，攜手共贏。強強聯合，打造聯合共贏體。
已欲立而立人，已欲達而達人。XX地區防火門企業正面臨着前所未有的挑戰，一榮俱榮，一損俱損。少一點嫉妒，多一點支持；
少一點猜疑，多一點信任。一根筷子容易斷，十根筷子斷亦難，只要XX地區防火門企業聯合起來，鳳凰涅盤，相信明天XX地區的防火門一定會影響中國，走向世界。
三年前，XX消防科技公司的前身天榮是一個僅有30名員工的且廠區簡陋，設備老化產品單一的鋼質防火門生產廠家。如今XX已發展成爲下轄8家分公司，綜合佔地面積260多畝、員工380人、產品10餘種，年產值近億元，產品遠銷全國各地及亞非多個國家和地 區的防火門綜合性企業。
三年來，有過成功也有過失敗，我願意將我們的經驗與大家一起分享。
偉大的管理學家彼得?德魯克曾經說過：管理者，就是把事情做得正確的人；
企業家，就是做正確的事情的人。在我所認識的老闆當中他們是最繁忙，最辛苦的一族。企業的生產、銷售、採購以及與政府各職能部門的共同關係，事無鉅細，事必躬親。每天
忙得焦頭爛額，寢食難安。他們有強烈的事業心和責任感，具有敏銳的市場洞察能力和快速的反應能力，他們樂於學習，善於變革，這些優良的品質成就了他們的事業，但在某種程度上也阻礙着事業的發展。他們不敢授權，事必躬親，導致下屬平庸無能，對新人不放心，限制使用，限制使用是把人才變成了庸才，一個不會放手使用人才的老闆身邊，往往聚集了一批庸才，企業的一切還是老闆說了算。
其實企業用人的過程是一個培養人的過程，是一個投資過程。用人不疑，疑人不用，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，將能而君不御者勝，在信任的同時也要充分的授權，給與其行某事的權力，這樣可以減少其做事的阻力。作爲一個領導者，要做的是“議大事，懂全局，管本行”，一位有效的領導者是一位善於有效授權的領導者。
今天，由北京XX門業企業管理諮詢有限公司主辦的XX防火門業聯合採購中心成立大會暨首屆成本管控高峯論壇，就是給我們搭建一個平臺，給防火門企業的老總和源頭供應商提供一個交流互動的機會，希望各位充分利用這有限的時間，加強了解，建立友誼，發展品牌，建設誠信，開展智慧的碰撞，探索電子採購招標的路徑，引領業內動態，共謀健康發展。
在未來的發展中，我們將一如既往堅持“重合同，守信用”的經營方針和“想客戶所想，做客戶所需”的經營理念，XX將繼續以開放合作的態度，勤奮務實的作風，積極進取，開拓創新，熱忱歡迎與海內外朋友攜手合作。
我們深信，你們的成功就是XX的成功。
謝謝大家。
