1、XX同志存在必須安於現狀的思想，認爲XX業務是自我的“職責田”，在心理上就比較放鬆，危機意識有所弱化，對其他部門的業務情景較少了解與關注。抓工作有時滿足於一般號召，抓重點抓大事，有時存在踩不到底抓不到位的現象。異常在XXX上，有時會存在把關不嚴，沒有充分認識到自我正在履行監督的權利。
2、工作中“虎”氣不夠。大膽管理上有失之於寬，失之於軟的現象，導致抓落實不夠。
3、站位不高。對地區整體資源統籌不夠，XXX地區資源豐富，如文化資源方面就很有優勢，但對於發展“文化傳媒產業服務區”一向有這個想法就是一向沒有落地，缺乏具體舉措。對區級資源單位資源外部資源統籌方面有欠缺。習慣於利用已有資源，對新資源缺乏挖掘利用。
4、在學習上淺嘗輒止，認爲自我經歷和經驗豐富，在思想上逐漸產生了鬆懈的情緒，不願學習不善學習。
5、你在工作中存在造聲勢講排場重規模做表面文章的問題，異常是會議較多，區縣和部門幹部都疲於應付。
6、工作中有惰性。由於資格老，任職時間長，有吃老本的想法，總想着歇口氣兒了。比如年開展的爲腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，爲了完成任務而完成任務，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統籌研究，沒有細緻的調研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢羣體，使他們得到實惠。
7、同志對後幹部關心不夠。應加強對班子成員幹部的教育培養調配，切實關心關懷，XX作爲後年輕幹部思想活躍，年輕有爲，可是作爲工委書記在安排工作等各個方應對其指導和發揮作用研究不周全。
8、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜着私心邪念，有一些患得患失的情緒等等。在實際工作中表此刻對服務上不夠精細，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到爲止，沒有主動的追究題目發生的根源題目，較少主動思索舉一反三，共同戒免。
9、組織觀念有待加強。堅持民主集中制不夠充分，雖然能夠堅持執行議事規則，注重發揮團體智慧，但有時也因會議安排議題較多時間較緊，或是較多文件一次性上會，沒有預留出足夠的時間給同志們深入研究，客觀上造成了一些決策事項議得不深不透。有的紀律觀念不夠強，不太喜歡參加組織安排的活動，不太虛心理解組織的教育和羣衆監督。
10、有官僚作風。要轉變經過會議解決問題的方式方法，多深入一線，調查研究，現場辦公，樹立務實親民的形象和紮實深入的工作作風。比如，爲民辦實事工程，有些不好推進的工作，需要深入社區，現場辦公，把問題研究透。
11、在抓重大決策落實的力度不夠，一些關注基層關心羣衆的工作部署落實效果不明顯。
12、謀事不實。作爲行政一把手，到XX親歷研究城管工作的力度不夠，對研究城市管理工作的整體謀劃研究不夠，異常是對解決重點難點問題和長效管理機制方面指導不夠。比如對小廣告等城市頑疾只是就事論事提要求，沒有方法的指導。
13、毅力;對如何妥善解決一些制約企業發展的深層次矛盾和問題，缺乏推進力度，缺乏主動爲市委分憂解難的進取性。
14、工作不深入。比如我轄區拆遷任務重遺留問題多，潛在必須規定維穩壓力。你作爲XXX維穩負責人，過問的少關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析綜合研判，前瞻性工作不到位。
15、工作方法簡單。對於複雜問題，異常是幹部羣衆的思想問題上缺乏耐心。對於社區工作者隊伍思想建設抓的不強。在部署社區工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和採取措施不足。
16、生活方式有庸俗化傾向，有的搞特殊化，把學習考察當作福利待遇，存在變相旅遊的現象，有的超標超編配備公車，甚至公車私用私車公養
17、在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認
18、有好人主義思想。工作生活中，不願觸及深層次矛盾，怕得罪人。處理事情比較“圓滑”，一團和氣，你好我好大家好。工作時間長了，人際關係處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳。
19、在抓一些中心工作上，前瞻性指導性針對性還不夠強，有時作風還不夠紮實，指導基層破難攻堅還不夠到位。
20、存在以權謀私行爲，有的插手工程項目，在執法過程中打招呼，謀取私利。
21、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，主動擔當不夠。你是信訪局局長同時又是政府辦的副主任，在平時工作中，認爲自我幹好信訪工作就能夠了，對其他工作和政府辦的班子建設關心不夠思考不深，這是享樂主義的表現。第二，抓政府辦黨建工作不夠。你作爲政府辦的黨支部副書記，深入研究政府辦黨建工作不多，對黨支部的活動指導不夠，對黨員管理監督還不能到位，模範帶頭作用沒有充分發揮，比如，這次的羣衆路線教育實踐活動，你本應站在副書記的高度，對工作多研究多安排部署，但你卻以信訪工作繁忙爲由，沒有進行及時細心指導，這是工作不實的形式主義和享樂主義表現。
22、工作浮於表面，存在形式主義。沒有真正把宣傳作爲一種工具，一種媒介一種優勢資源，更好地發揮宣傳的作用。比如：XXX重點工作爲民辦實事工程的進展惠民政策的落實宣傳的都不夠，跟蹤報道不連貫，以至於羣衆不知道我們幹了什麼，從而構成羣衆對我們的印象就是真做官不幹事。
23、活力少，暮氣重。年紀不大，像個老頭兒，遇到難事光想推，缺少擔當勇氣。
24、工作作風不實，工作執行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考不結合實際，遇到急難險重任務時會帶着情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策參考的意見提議少可操作性差，一旦在執行中遇到問題就卡殼，無計可施。
25、原則性不強，計較個人得失。我認爲，你對分管的領域部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子隊伍管理不嚴，直到出了嚴重問題。
26、存在喜歡背後說人，不當面指出問題的缺點。
27、擔當意識弱化，工作只是下任務壓擔子，放權變甩手，認爲自我安排的就是幹部職工落實的，不主動與大家一齊研究工作解決問題。比如：爲推進集鎮建設而成立的領導小組，僅在成立時開過一次會，沒有在謀劃XX建設中起到應有作用。
28、用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作做的不夠好，與實際工作結合不夠緊密，創造性不足。
29、在幹部工作上溝通不到位。比如在我培訓期間，你將軍轉幹部(事業編)XX分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。
30、深入社區不夠。作爲主管領導，主動到社區指導不夠，不經常到社區瞭解情景，有事纔去，無事不理，被動應對社區。比如對於社區的民政幹部就不夠關心關懷，很少進行談心，溝通思想。
31、存在本位主義。例如開工委會時候不能對每個議題堅持高度的關注，對與自我主管工作關係不大的議題關注不夠，只關心自我負責的議題，對其他議題漠不關心。
32、工作思考不全面。比如前期借用社區服務中心的活動室場地XXXXX領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情景，不利於兩邊使用的分配，或多或少影響到就業培訓等活動的開展。
33、感到在工作取向上過於求快，有急躁的情緒，對當期指標XXX排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急發火批評人。
34、與基層幹部有距離。密切聯繫實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通。與社區幹部異常是社區書記主任的交流少，和其他幹部交流更少，往往是就工作談工作，沒有工作不見面，感情交流少，感覺和基層幹部有必須的距離。
35、學習深度有待拓展。對習近平新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面不夠系統。在學懂弄通做實上下功夫不夠。
36、作決策下任務有時脫離實際。對**的基本市情認識理解還不夠深刻，有時幹工作不貼合客觀實際不貼合改革發展規律不貼合人民羣衆期盼，往往憑主觀意願拍腦袋決策辦事，甚至只圖一時一處擺平，導致“按下葫蘆浮起瓢”。
37、理解新事物的速度不夠快，不重視學習。有時只顧忙於工作，自覺主動擠出時間學習不夠，異常是對理論學習還不夠系統，學習還浮在表面，還沒有到達精益求精。
38、在一些工作的安排上，存在不切實際的問題。
39、幹部隊伍管理和作風建設失之於察失之於軟。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急於彙報。這些，都反映出你黨性和原則性存在問題。
40、對xx同志批評意見：給你提兩條批評意見。第一，工作統籌協調不夠，見子打子。工作中顧了一頭，就忽略了其他的事。比如，這兩年來，你把工作精力都放到了行政中心建設上，對辦公室工作就管得不多研究不夠，這是享樂主義的表現。第二，與辦公室幹部職工溝通聯繫不夠，交心談心較少，團結協作意識不強。習慣於埋頭苦幹，單打獨鬥，與班子成員配合不夠，滿足於自我的事情自我做好，對別人的事漠不關心，協同配合意識不強。對幹部職工提出的問題和意見，思考不夠研究不夠想辦法不夠，解決不及時，比如，搬到行政中心後，你大部分時間在一樓辦公，基本不來樓，漸漸和同事們疏遠了關係，這是形式主義的表現。
41、在貫徹落實中央和省委省政府決策部署方面，理解力執行力和創造力有待增強，存在以會議落實會議以文件落實文件的情景，與上級要求羣衆願望有差距。
42、主動監督意識差。比如對執法部門和窗口單位日常督促少，遇到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交流溝通，對於科室黨風廉政建設開展情景，跟蹤不夠。
43、有的工作抓的還不夠實。雖然對違反中央八項規定精神“四風”問題集中開展幾次檢查，但違規吃喝的現象在個別單位仍然存在。並且，有的單位的工作人員效率低下，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等等問題沒有杜絕。作爲紀委書記，必須深入組織開展專項整治行動，堅持長期抓經常抓，綜合治理多管齊下。
44、對待信訪穩定工作，對待信訪羣衆存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，見到信訪羣衆異常是老信訪戶難纏戶感到心煩，言語生硬，方法簡單。
45、性格太直白，有時候個性表現的太張揚，有時與個人身份組織形象有點不相稱。
46、同志缺乏進取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中，區食藥局部署什麼就幹什麼，主動性差，過問少，沒有結合地區特點創造性的開展工作。
47、在社區紀檢作用發揮不充分。對社區紀檢監察組織領導管理不到位。要求只停留在一般性工作上，業務指導少導致這支隊伍沒有充分發揮應有的作用。
48、XXX同志全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡，對社會單位安全生產操作的指導和培訓多，對機關和社區幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠，在社區開展安全生產宣傳還不夠有力。
49、勇於擔當精神不足有的工作中重視安排部署，抓落實的措施和方法不多，以會議落實會議以文件落實文件以講話落實講話的現象還在必須程度上存在。有時還存在“不求有功但求無過”的思想，工作中存在精神懈怠現象，一些工作只求過得去，不求過得硬，放鬆了自我淨化自我完善自我革新自我提高的要求。班子成員之間有時還存在主導和協調定位不清，相互配合，相互支持還不夠的問題，過於強調分管，對於不分管事務關心不夠缺乏整體合力。
50、同志對安全生產工作重視不夠。沒有很好履行安全生產黨政同責，一崗雙責，齊抓共管的基本要求。你轉任書記後雖然有安全意識，也重視安全工作，但更多是停留在口頭上。比如在深入一線查找地區安全隱患工作上比當主任時次數少了關注安全隱患以及解決問題等方面不力。
51、對機關幹部關心關愛不夠。與大家溝通少，有時大家想跟你溝通時，但你經常開會，找你時候都要到行政辦問在不在。與機關和社區同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。
52、缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多，比如在安全生產管理信息化方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。
53、做人雖然不搞當面一套背後一套，可是由於紀委的特殊性質，辦案保密性的需要，在執紀審查階段，凡是涉及到案件的資料，沒有如實反映給XX同志，有時連主要領導也只是簡單彙報，存在“兩面人”現象。
54、應對全市經濟發展落後的形勢，有時還存在習慣於憑老經驗用老辦法去解決問題的現象。
55、XX同志作爲副書記，在實際工作中把自我等同於普通班子成員，發揮帶頭作用不夠，實際上是工作標準不高的表現。平時只忙於自我分管的工作，主動幫忙縣委書記謀劃大事出謀劃策還有欠妥，還缺乏分憂意識擔當精神。
56、擔當精神不夠。XX同志，你對市幾大班子成員還存在不願不敢監督，怕影響團結的思想。有時即使談問題，事前也總是再三掂量，千方百計把話說得婉轉含蓄，不能給對方以震懾和制約。在執紀辦案方面，總感覺組織上培養一個幹部不容易，能少處分就少處分，能不處分就不處分，這方面以後要認真加以改善。
57、工作魄力不足。工作謹小慎微，顧慮太多，缺乏領導幹部的職責意識和擔當意識。比如抓工作滿足於一畝三分地，沒有站在XXX的層面去思考問題。
58、在工作當中感覺到對XXX等重大的立竿見影的項目比較重視，可是對轉結構調方式抓得不緊，對創新驅動發展戰略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細緻的思考。
59、管理制度不健全，落實不力，在具體考覈和落實時，失之於寬，失之於鬆，存在有令不行。
60、XX同志作爲黨委書記，在帶領黨委一班人攻堅克難突破制約XX建設發展瓶頸問題方面的舉措還不夠有力，作爲“一班之長”，坐辦公室聽彙報多，深入基層單位調研思考少。有急功近利的思想，對一些工作總想盡快出亮點出經驗，儘管有的工作謀劃不周密，落實不到位，只做了一部分，卻縱容下屬總結經驗提煉亮點，有紙上談兵閉門造車，注重信息排行忽視實際效果的現象。
61、不敢擔當，創新不足，對項目建設中出現的難點焦點問題缺乏敏銳力。在思考決策和處理問題時缺乏系統性科學性和前瞻性，工作方式方法簡單，命令式安排的多，耐心細緻引導說服的少，在工作中怕出事，怕冒風險，放不開手腳。
62、艱苦奮鬥的意志消減擔當精神不夠。
63、愛擺老資格，對自我要求鬆懈，認爲年齡大了，不要好了，爭先創優的意識差，緊迫感少了，安逸思想擡頭了，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。
64、自我決策論證不夠，以文件落實文件以會議落實會議的情景還時有發生。
65、推進發展的部署多方案多活動多，抓落實不到位效果不夢想。
66、爭創一流意識不強，工作標準不高，要求不嚴。對於分管的工作停留在不求先進，只求不落後的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。
67、在查處涉及“四風”問題上，對一些單位和個人心慈手軟查處不力，致使一些幹部認爲抓作風建設只是一陣風，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規違紀行爲，導致頂風違紀案件屢禁不止。
68、XX同志作爲黨委書記，在帶領黨委一班人攻堅克難突破制約XX建設發展瓶頸問題方面的舉措還不夠有力，作爲“一班之長”，坐辦公室聽彙報多，深入基層單位調研思考少。有急功近利的思想，對一些工作總想盡快出亮點出經驗，儘管有的工作謀劃不周密，落實不到位，只做了一部分，卻縱容下屬總結經驗提煉亮點，有紙上談兵閉門造車，注重信息排行忽視實際效果的現象。
69、搞平均照顧。作爲常務副市長分管財政，在資金安排上統籌兼顧是對的，可是有時忽視了部門與基層需求的差異性，在財政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。
70、廣泛聯繫羣衆做得不夠，在思想上工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進行應對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在必須的問題。有時說話不夠委婉，有完美主義不良傾向，對分管部門的同志要求過嚴過急，容易挫傷同志的情感。
71、缺乏對區域性黨建研究。我分管的社會動員中本來能夠藉助社會領域黨建工作的力量，但實際上兩者沒有結合到一齊，工作成效也不明顯;
72、深入一線解決問題動力不足。任職時間長，有老資格心態，享樂主義擡頭。比如對轄區存在的難點熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區和居民家中現場解決，存有等拖靠的問題。
73、革命意志衰退，奮鬥精神明顯減弱。有鬆勁泄氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。
74、工作中滿足於老經驗老辦法，只求過得去，不求過得硬，工作標準還需進一步提高。
75、XX同志受求穩求安思想的影響，無形當中開拓創新意識受到束縛，工作習慣於按部就班，標準不高，創新不夠，辦法不多，滿足於四平八穩，不出問題，只求過得去，不求過得硬。在理論學習上滿足於過去所學，對新的理論和業務淺嘗輒止，蜻蜓點水，缺乏系統和深入的思考理解，結合實際調研工作仍然做得不夠，有的調研文章甚至不願親自執筆撰寫。
76、不善於總結。比如在處理XX羣體性事件時，事前與相關領導溝通少，處理過程中與有關科室協作力度不強，解決該問題後不注重總結經驗，沒有構成對相關事件處理的長效機制，導致後續遇到同類問題無法快速響應。
77、存在好人主義思想。對工作中發現的幹部不如實填報個人事項的問題，不是異常重大的都是簡單的提醒改正，主觀認爲都是不細心的遺漏的問題，改正過來就好，不忍因爲漏報而影響幹部成長。
78、隨着職務的升遷，坐在辦公室的時間長了，離基層羣衆遠了，聯繫羣衆不那麼緊密了，對羣衆之苦百姓之痛少了一份切身的感受，以致於羣衆感情有些疏遠，羣衆立場有些動搖。
79、不重視學習。對政治理論法律知識學習不夠，有時候還講白話，唸白字，有損自我的威信和形象。
80、還存在以會議落實會議以文件落實文件的現象。
81、應對一些不良風氣腐朽思想不合理現象帶來的衝擊，定力不足，入黨之初那種源於崇高夢想的活力有所減退，多了一些進退之憂得失之患譭譽之虞，少了一些黨性修爲和堅定信念。
82、對司法行政工作調查研究指導工作不深不實，真正沉到羣衆家中沉到矛盾糾紛多羣衆意見大工作開展難的村組調研少，指導基層開展工作時，只按照自我的思路去安排，真心實意採納基層的意見提議較少，異常是提出解決困難問題的對策措施的就更少。
83、XX同志分管XX業務，有時爲業務需要，處理好與各黨政機關的關係，在接待方面爲了表誠意顯面子不“失禮”，存在必須的超標準安排。日常工作中，與基層領導接觸的多，與羣衆談心的少，直接聽取羣衆意見不及時不全面，幫忙羣衆解決實際困難不多，對羣衆不一樣的生活情景瞭解的還不夠細緻，沒有真正和羣衆打成一片。
84、工作創新不足。比如XXX社保所有很好的基礎，經常獲得先進，說明有自我的特點和創新點，可是在指導社保所工作總結和創新上卻沒有顯現出新的亮點，經驗總結的成效不明顯。
85、統籌意識不強。分管工作多人員多，對工作和人員未能做到很好的統籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統籌，合理分工，造成處理案件不及時亮紅燈的現象。
86、缺乏主動擔當精神，有時工作脫離實際，憑經驗感覺做事，只注重安排下屬幹工作，自我當甩手掌櫃，導致了對所分管的工作業務不熟，情景掌握不了。
87、不定期請示彙報制度落實不夠規範到位。對待工作中的重大問題和超越本級組織職權範圍的問題有時因爲遇到特殊情景或突發事件不能夠及時向上級彙報。在落實不定期請示彙報制度方面還不夠規範到位，不定期以口頭或書面形式向上級彙報請示還不夠。
88、推動工作辦法少，應對困難束手無策，往往覺得不知道從哪個角度下手，從哪個地方切入，這與研究情景少工作不深入有直接關係。
89、心存畏難情緒，擔當精神不足。有的工作安排後，不指導分析工作中的困難和問題，只是要結果，與幹部交心談心理解幹部的思想工作做得少，只顧把工作安排下去，對幹部職工重使用輕管理情景突出，一些工作上思想沒有統一，工作沒有構成合力。
90、經常對別人評個頭品個足，意識不到自我身上毛病也不少。遇事往往不從自我身上找缺點找毛病，有時候在一些問題上，刻意強調客觀，強調他人，從來不看自我身上存在啥問題啥毛病，修煉自我不足。
