1 總體工作
無論是在內部項目還是外部項目,起始階段均會有項目總體工作內容,並在項目周彙報中對整體的工作情況進行彙報並明確。一方面能夠促進項目經理掌握整體工作的完成情況,另一方面讓領導能夠實時掌握項目的工作內容,避免信息的失真。
2 工作進展
工作的進展情況是彙報中重要的內容,領導對工作的進展也是最爲重視的,領導每天的工作事務較爲繁雜,在彙報的過程中儘量採用數字的方式進行彙報,這樣更爲直觀,也方便領導記憶。如:一共10個,完成8個,剩餘2個…
3 問題反饋
對於工作中問題點的反饋不是一定要等到階段成果在進行反饋,而是應該在遇見問題,對問題整理後加以自己的理解直接進行彙報反饋。
4 後續計劃
後續計劃體現的規劃,不僅是工作彙報,對於日常的工作也強調規劃,週報要求寫後續計劃,日報要求提前撰寫出3天的工作計劃,所以工作彙報強調的不僅僅是總結、更是計劃與規劃。