一、榜樣激勵
爲員工樹立一根行爲標杆/在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
一、領導是員工們的模仿對象
二、激勵別人之前，先要激勵自己
三、要讓下屬高效，自己不能低效
四、塑造起自己精明強幹的形象
五、做到一馬當先、身先士卒
六、用自己的熱情引燃員工的熱情
七、你們幹不了的，讓我來
八、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
九、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。
一十、讓員工對企業前途充滿信心
十一、用共同目標引領全體員工
十二、把握“跳一跳，夠得着”的原則
十三、制定目標時要做到具體而清晰
十四、要規劃出目標的實施步驟
十五、平衡長期目標和短期任務
十六、從個人目標上升到共同目標
十七、讓下屬參與目標的制定工作
十八、避免“目標置換”現象的發生
三、授權激勵重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
十九、不要成爲公司裏的“管家婆”
二十、權力握在手中只是一件死物
二十一、用“地位感”調動員工的積極性
二十二、“重要任務”更能激發起工作熱情
二十三、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
二十五、看準授權時機，選擇授權方法
二十六、確保權與責的平衡與對等
二十七、有效授權與合理控制相結合
給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
二十八、尊重是有效的零成本激勵
二十九、懂得尊重可得“聖賢歸”
三十、對有真本事的大賢更要尊崇
三十一、責難下屬時要懂得留點面子
三十二、尊重每個人，即使他地位卑微
三十三、不妨用請求的語氣下命令
三十四、越是地位高，越是不能狂傲自大
三十五、不要叱責，也不要質問
三十六、不要總是端着一副官架子
三十七、尊重個性即是保護創造性
三十八、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵下屬的幹勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
三十九、溝通是激勵員工熱情的法寶
三十、溝通帶來理解，理解帶來合作
四十一、建
立完善的內部溝通機制
四十二、消除溝通障礙，確保信息共享
四十三、善於尋找溝通的“切入點”
四十四、與員工順暢溝通的七個步驟
四十五、與下屬談話要注意先“暖身”
四十六、溝通的重點不是說，而是聽
四十七、正確對待並妥善處理抱怨
四十八、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行爲的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面爲他勾畫了其意志行爲的方向和軌跡。因而，信任也就成爲了激勵誘導他人意志行爲的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行爲嗎？
四十九、信任是啓動積極性的引擎
五十、用人不疑是馭人的基本方法
五十一、對業務骨幹更要充分信賴
五十二、信任年輕人，開闢新天地
五十三、切斷自己懷疑下屬的後路
五十四、向下屬表達信任的 14 種方法
五十五、用人不疑也可以做點表面文章
五十六、既要信任，也要激起其自信
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化爲啓動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地爲企業效力。
五十七、寬宏大量是做領導的前提
五十八、寬容是一種重要的激勵方式
五十九、原諒別人就是在爲自己鋪路
六十、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
六十一、得理而饒人更易征服下屬
六十二、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”
六十三、善待“異己”可迅速“收攏”人心
六十四、容許失敗就等於鼓勵創新
六十五、要能容人之短、用人所長
六十六、敢於容人之長更顯得自己高明
八、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
六十七、 最讓人心動的激勵是讚美
六十八、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
六十九、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
七十、懂得感恩才能在小事上發現美
七十一、擺脫偏見，使稱讚公平公正
七十二、讚美到點上纔會有良好的效果
七十三、當衆讚美下屬時要注意方式
七十四、對新老員工的讚美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領導能否成功，不在於有沒有人爲你打拼，而在於有沒有人心甘情願地爲你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
七十五、感情如柔水，卻能無堅不摧
七十六、征服了“心”就能控制住“身”
七十七、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
七十八、“知遇之恩”也是可以製造的
七十九、替下屬撐腰，他就會更加忠心
八十、不可放過雪中送炭的機會
八十一、樂於主動提攜“看好”的下屬
八十二、付出一點感情，注意一些小事
八十三、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
八十四、競爭能快速高效地激發士氣
八十五、不妨偶爾在工作中打個賭
八十六、讓員工永遠處於競爭狀態
八十七、建立競爭機制的 3 個關鍵點
八十八、活力與創造力是淘汰出來的
八十九、用“魚佔魚式”人物製造危機感
九十、用“危機”激活團隊的潛力
九十一、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化薰陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行爲有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
九十二、企業文化具有明確的激勵指向
九十三、企業文化是長久而深層次的激勵
九十四、企業文化也是員工的一種待遇
九十五、用正確的企業文化提升戰鬥力
九十六、用企業價值觀同化全體員工
九十七、激勵型組織文化應具備的特點
九十八、強有力的領導培育強有力的文化
九十九、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不爲的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。因爲，“懷柔”並不能解決所有的問題。
一百、沒有規矩也就不會成方圓
