| 蘇州市宏豐鈦業有限公司 | 文件號 | HF-RS-016-000 | |
| 版本號 | A | ||
| 薪酬管理制度 | 修訂碼 | 0 | |
| 第 1 頁 共 3 頁 | |||
| 1、過程目的 規範公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工的工作積極性、對企業的忠誠度與歸屬感，實現公司可持續發展，特制定本制度。 2、過程範圍 本制度適用於公司所有人員。 3、制定原則 薪酬制度的制定需要考慮薪酬的五項原則，即公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性。 1）.公平性：是指不同的崗位依據崗位工作內容難易程度、重要程度、崗位所承擔的責任大小、崗 位工作任務量進行崗位評價後得出不同的工資標準；相同崗位的不同員工享受不同的工資待遇，根據員工績效、工作態度、專業技能、服務年限等方面表現不同，對員工職級薪級進行動態調整。崗位評價是解決工資內部公平性的重要工具。 2）.競爭性：使公司的薪酬水平在同區域、同行業具有一定的優勢，留住優秀人才，提高員工對本企業的忠誠度。外部市場調查是解決工資外部競爭性的重要工具。 3）.激勵性：將薪酬分職級職等，根據員工的工作表現對員工的薪酬進行動態管理，包括晉升、降級，爲員工開展良好的職業生涯發展通道，充分調動員工的積極性和責任心，增強員工對企業的歸屬感。 4）.經濟性：在考慮公司運營狀況、承受能力合理的情況下，制定符合本企業的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。 5）.合法性：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規的基礎之上。 4.薪酬結構 1）.公司薪酬結構模式實行一崗多薪制、並適當結合員工績效而定，實行因事設崗、因崗定薪的原則，每個崗位的薪資標準，依據崗位的重要程度、工作內容的難易程度、崗位所承擔責任的大小進行崗位評價後設定。相同崗位的員工薪酬有所差異，主要根據員工所掌握知識的專業度、工作態度、工作績效、服務年限進行相應調整。員工工作績效工資，視考覈成績而定。 2）本企業員工薪酬結構構成：（員工因不同的情況可享受其中的部分或者全部） 工資=固定工資（基本工資+崗位津貼+職務津貼）+績效工資+全勤獎+津貼（伙食補貼+通訊補貼）+加給（主管以上級別涉及） 3）固定工資：每月固定發放給員工，不參與績效考覈的工資，包括基本工資、崗位津貼、職務津貼；崗位津貼、職務津貼：主要依據員工所掌握知識的專業度、工作態度、工作績效、服務年限進行相應的調整。 4）績效工資：同公司的績效考覈體系密切相關，每個崗位都有績效合同、關鍵績效考覈（KPI）指標，指標完成情況得出個人績效考覈係數，浮動範圍0.8-1.2之間，績效工資=員工績效工資標準*個人績效考覈係數。 5）全勤獎：每月按照員工的出勤情況，滿勤爲100元，缺勤爲0元；滿勤包括：所有有薪假，如出差、病假、婚假、喪假、產假、年休假、調休假；缺勤包括：無薪事假、曠工、遲到、早退。 6）津貼：包含伙食補貼、通訊補貼，通訊補貼根據崗位而定，伙食補貼所有崗位均有伙食補貼；通訊補貼：需要內聯外聯較多的崗位，給予一定的通訊補貼。 7）試用期薪酬：普通操作員工試用期薪酬爲與員工約定的崗位薪酬的百分之九十；新員工必須經過試用期考覈，考覈成績合格後，方可轉正。 8）間接人員（辦公室人員），雙休，如有事情休息日需加班，週四提前寫加班申請單，部門 | |||
