你的職場人生“爲誰扛槍，爲誰打仗”

人的一生很多時間是在職場上度過的，不管是自己當老闆抑或打工，那隻不過是一種職場表現形式而已。招聘人員，經常面試，從70後到80後，到偶爾面試90後；更多時候是結合未來工作場景，自己更偏重於測試應聘人員的潛在素質和可塑性，可培養性是我招聘最大的興趣點。誰更渴望這個崗位，誰最需要這個崗位，誰最有潛力勝任這個崗位，是自己面試時內心的三個問題。降低用人風險，提高招聘效率，這是自己的關鍵關注點，有共性的問題，也有個性化的問題，基本是圍繞這幾個問題。(來源： 中工網綜合 )

無論是在招聘面試中，還是在管理實戰中，還是能發現，爲誰工作，不是那麼清楚，有的甚至很模糊，沒有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑戰時，無法真正調動自我潛能，自我受挫，也沒達到組織目標。

爲誰扛槍，爲誰打仗？在帶過的不同團隊裏，都曾以不同形式進行過討論。職場人生，爲自己是爲自己，爲別人也是爲自己。爲了老闆，爲了家人，爲了朋友，爲了同事，爲了客戶，爲了公司，都沒錯，那只是爲了自己的不同戰略路徑選擇而已，也就是說，自己定義了爲自己的表現形式。

一個人對自己負責，才能對他人負責，對組織負責。不敢對自己的言行負責，推責甚至粉飾太平，更是說明爲了保全自己。

職場人生，爲誰扛槍，爲誰打仗，是個問題，也不是個問題，每個人都有自己的答案。但大夥在一起了，形成了團隊，就必須認可團隊的目標，接受分工中自己扮演的角色，因爲這是一個互賴的社會，一個人的成功一定是建立在別人成功基礎上，共贏的成功才踏實，你贏我輸的成功只能意味着最後輸的更多而已，有時候只是一個時間問題。

明確了爲自己扛槍，清楚了爲自己打仗，就會更加積極地面對問題，把挑戰當機會，攻城拔寨不覺得累，更多地想在什麼情況下事情能做的更好，用什麼方法能解決問題，而不是一味的不能。

客觀爲別人，主觀爲自己，人人爲自己，人人爲他人，職場人生，不可太精明。真知道爲自己，就真能調動自我潛能，把很多問題當成考題，能享受解題的樂趣，而不是表面僅僅做給別人看的。這樣扛槍打仗，才能出狀態，才真的算作一個真正的職場人。