危機意識發言稿
明燈已經點燃、進攻的號角已經吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什麼呢?讓我們攜起手來，扛起服務領先這面大旗，樹立危機意識、敢爲人先，披荊斬棘，朝着勝利的方向一路凱歌。以下是本站小編和大家分享危機意識發言稿參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
危機意識發言稿一
尊敬的各位評委、各位領導：
大家好! 我是來自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機”。
從前，有兩個人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個人，讓他每隔一小時開一槍，以指引自己回來的方向。六小時後，眼看同伴回來的希望渺茫，持槍者把最後一顆子彈射進了自己的頭部。就在這時，他的同伴正捧着水往回趕。
這個故事告訴我們：面對危機時，態度決定命運。危機就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發現機會取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機無處不在，儘管我們沒有能力去改變它，但是我們可以選擇面對危機時的態度。
作爲個人，面對非典，你可以選擇閉門不出;也可以選擇學習一些防護常識，然後依舊快樂地學習、工作甚至娛樂。面對金融危機，你可以選擇提心吊膽，寢食難安;也可以選擇採取各種方法爲自己充電，提高自己的競爭力。所有這些，其實都取決於你面對危機時的態度。
古語有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機的背後就是機遇，如何抓住機遇，轉危爲機，對於現在企業發展來說至關重要。舉個例子，2013年禽流感再度來襲，餐飲、養殖等各大行業紛紛告急，在這危機的關鍵時期，銀行作爲調節經濟的重要槓桿，如何有效發揮自身職能，對於穩定社會經濟，發揚企業文化，彰顯企業社會責任感至關重要。工商銀行作爲“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，理應在這一特殊歷史時期挺身而出，有所作爲。
許多人認爲禽流感與銀行關聯甚小，其實不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業帶來兩大危機：首先是經營危機，銀行的營業網點人流密集，如何防範疫情成爲經營管理中的一大難題。在一些疫情高發的地區，有的銀行選擇視而不見，對疫情擺出一副事不關己的態度照常營業。有的銀行爲了明哲保身，乾脆選擇暫停營業躲避風險。看似省力的背後其實隱藏危機，銀行的企業形象正在面臨嚴峻的挑戰。
其次是，信用危機。銀行對養殖等“四大行業”的貸款問題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關產業的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關行業平穩地度過危機，成爲銀行信用方面面臨的首要難題。 社會歷史的經驗和教訓告訴我們，銀行業應該積極應對禽流感帶來的危機。
一方面，銀行應該大力扶持四大行業，幫助相關產業平穩地度過危機。 另一方面，銀行應完善自身經營管理。在疫情高發地帶，每一位從業人員都應該堅守崗位，爲工商界和廣大居民繼續提供優質的金融服務。營業網點可以通過多種途徑加強禽流感防範宣傳工作，例如製作併發放相關的宣傳冊，號召廣大市民科學合理地應對此次疫情。只有這樣，纔可以幫助銀行提升風險管理能力，增強社會責任感，樹立良好的企業形象，從而轉危爲機，在未來發展的道路上走得更遠。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，讓我們直面危機，在危機中磨礪自己，在危機中尋找機遇，在危機中成就未來!
危機意識發言稿二
尊敬的各位領導、各位評委和同事們：
戰略落地關鍵在執行 “深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發展戰略”演講稿
我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創想，如果離開了執行力，就失去了意義。只有不斷提升企業執行力，做到人員、戰略、運營三要素合理搭配，正確運行才能使企業在洶涌澎湃的商海運營中勇往直前。
據報道，中國企業只有3%具有較好的執行力，97%左右的企業處於執行不力或不到位狀態，大多數企業執行力水平僅爲50%。如此水平，怎能將戰略意圖貫徹?又如何將預定目標實現?作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力的執行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執行是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。我們來看這樣一個故事：
從前，有一隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉10多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說乾脆一齊撲上去把黑貓咬死。最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與衆不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢於執行這一決策的勇士。 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那隻能是空想。唯有執行才能取得最大的成功。同樣的問題也發生在日本，福島核電危機發生後，就是因爲東京電力公司反應遲鈍，執行不力，才造成了目前四個機組故障頻出，全球籠罩在覈恐慌裏的嚴重後果。
而對於集團公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標準去判斷和做事情，每一個細節都應該充滿細微與現實，探究和頂真。這就是執行。不是幻想出來的，而是在執行過程中實現的。
正確路線確定之後，幹部就是決定因素。在堅決貫徹落實集團公司戰略部署的實踐中，其實質是對全體幹部執行力水平的一次重大考驗。在集團公司之中，如果各單位不能很好地領會貫徹、執行集團公司決策和決議精神，工作中則可能出現“以靜制動”守株待兔式的不作爲，也可能出現“以亂制動”刻舟求劍式的機械僵化，還可能出現“以慢制動”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對策”，則可能招致滿盤皆輸的惡果。
在企業中，我們要時刻銘記持續執行在員工，員工是執行的主體，激發員工的熱情和配合是執行的關鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認同——行動，從而做到知行合一，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。
企業的每一位員工，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任，不要用任何藉口來爲自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。執行落實最關鍵就是身體力行的複製。
“沒有不好的戰略，只有不強的執行”。集團公司在實施發展戰略的過程中，執行力是至關重要的一環。從1999年的產銷5億元發展到2010年的300多億元，12年來陝汽從小到大，從弱到強，企業規模擴大了60倍，連續3年入選中國企業500強，企業排名逐年提升，業已成爲行業內發展最快、運行最好的企業之一。陝汽贏，贏在企業的核心競爭力，贏在優秀的企業文化，最關鍵的一點是贏在企業執行力上。 “百尺竿頭，更進一步。”不能讓執行力不強成爲整個集團發展的“短板”和“瓶頸”。在借鑑經驗的同時，深化全員危機意識，增強員工隊伍活力，推進公司管理變革，落實公司發展戰略，已成爲陝汽集團不懈追求的目標。
態度決定一切，戰略決定未來，執行決定成敗。
狹路相逢，勇者勝!面對強大的對手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅信，只要我們陝汽人衆志成城、居安思危，樹立發展的使命感、責任感和緊迫感，就一定能夠實現“陝汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標，就一定能夠全面提升陝汽的盈利能力、成長能力、創新能力!就一定能夠在中國汽車乃至強手雲集的世界汽車行業巍然屹立!
明燈已經點燃、進攻的號角已經吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什麼呢?讓我們攜起手來，扛起服務領先這面大旗，樹立危機意識、敢爲人先，披荊斬棘，朝着勝利的方向一路凱歌!!!
危機意識發言稿三
近段時間，車間黨支部組織學習了危機意識、前瞻意識的教育討論會，隨着新能源汽車的逐步發展成熟，特別是國家戰略對於新能源汽車傾向性的扶持，汽車行業正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強烈的危機意識和前瞻意識，時刻保持清醒的頭腦，緊跟行業發展趨勢，立足當下，佈局長遠。
我對開展教育活動的重要意義有了更深刻的認識，這次活動強化了我的責任意識，也使我認識到不僅要愛崗敬業還要幹實事，要始終保持激情昂揚的的精神狀態，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學習，不斷自我提高自我完善，學習是增長才幹提高素質的重要途徑。作爲一名黨員，必須要強化自己的責任意識，提高自己的思想認識，樹立正確的世界觀、事業觀，嚴格遵守工作紀律，樹立良好的黨員帶頭行爲，提高自己的創新能力，以飽滿的精神狀態面對工作，發揚埋頭苦幹、自覺奉獻的優良作風，堅持苦幹實幹，把心思用在工作上，提高工作的時效性，只有思想提高了，才能強化責任意識，才能提高工作效率。
汽車行業發展大趨勢對企業來說面臨的巨大的挑戰，對於我們未來發展至關重要，“共創2025”戰略爲我們描繪了上汽大衆發展的大前景、大趨勢，爲完成工作目標踏踏實實奮力拼搏。
從現在起，從我做起，從小事做起，對自己的思想作風，認真的對照檢查，發現問題，及時改進，與時俱進的精神風貌爲企業發展獻出自己的一份貢獻，始終牢記自己的責任意識，大膽創新，不斷改進，不斷學習，不斷思考，不斷提升自己，關心同事，幫助同事，與周圍同事一起提升工作效率，爲“共創2025”戰略打下堅實基礎。
