尊敬的楊總、各位同仁：
大家新年好！
歷經艱辛，立志創造卓越的黎明重工，送走了20XX年的崢嶸，以堅定的步伐和從容的心態迎來了挑戰與機遇並存的20XX年。在這歡樂祥和的氣氛中，我首先祝願廣大幹部員工在新的一年裏工作進步，家庭幸福！
經營銷售方面，20XX年在上半年鋼鐵價格大幅上漲、下半年金融危機持續影響的情況下，我們沉着應對、穩紮穩打，順利實現了2.3億的經營業績。內部管理方面，制度建設成績斐然，執行力得以提高，企業文化建設卓有成效，上街項目進展順利。這些成績的取得是楊總的指導和在座的各位幹部員工共同努力的結果。在此我代表公司向辛勤工作在各個崗位上的員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候，再次祝願大家在20XX年裏心想事成，萬事如意！站在過去與未來的交叉點上，我們有必要簡要回顧20XX的工作，以揚長避短，奮發進取，在新的一年裏再創佳績！20XX年是公司發展關鍵的一年，也是機遇與挑戰並存，困難與希望同在的一年。楊總提出了20XX年以及未來3年的願景和目標，那就是我們要以一流的技術研發、一流的產品質量、一流的銷售服務打造一個國際一流、國內首屈一指的企業，堅定不移的走“專業化”發展道路，引領行業發展潮流。
可以預見，新的一年裏，世界經濟將在金融危機的泥潭中艱難前行。但是，我們也要看到，鋼鐵價格基本穩定、各個國家爲刺激經濟而加大投資等利好因素。直面挑戰，我們從容淡定，自強不息；面對機遇，我們沉穩冷靜，厚德載物。在已有成績的基礎上，我們要再接再厲，勇創佳績。綜上所述，20XX年我們在原材料價格大幅波動和金融危機的沉重壓力下取得了優異成績，但是需要改進提高的地方仍然很多。20XX年金融危機影響波及面將更廣，面對種種不利因素，我堅信，只要我們增強憂患意識，開拓進取，逆流而上，秉承“虔誠、精細、嚴密、和諧”的經營理念，以建設世界破碎磨粉行業頂級品牌爲己任，緊抓機遇，勇對挑戰，精誠團結，開拓創新，我們的事業必然會隨着歷史的潮流滾滾向前，黎明重工的20XX年必將在經濟危機中更加卓越！
謝謝大家！
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尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這裏隆重舉行20XX年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成爲蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閒食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
20XX年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基於經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到衝擊，但基於過去危機的經驗，食品行業受到的衝擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認爲對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，紮緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧20XX年的工作成果，我做如下幾點總結：
1、基地銷售、生產、物流、質量、採購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的範圍之內；費用控制在給定範圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。
2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。
3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。
5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。
總之，基地良好的發展勢頭開始形成併發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬鬆的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。
20XX年度，我們的前進方向是什麼，改進機會在哪裏？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，並將這些勇於承擔工作職責並富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制並落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定20XX年的細節改進的具體要求，並形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：
1)繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。
2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高採購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用週期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考覈系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行爲習慣和操作習慣等等。
3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市場。
4、成本管理從總體把關到單品成本覈算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考覈要形成工作目標，對車間的考覈獎按單品的成本來覈算。
5、強化企業文化建設與後勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。
各位同事、同志們：
每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因爲總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批20XX年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行爲的標杆，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在20XX年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這裏接受喝彩。蠟筆小新應該成爲從善如流的企業，成爲員工成長的搖籃，每一個爲蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要爲走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要爲默默奉獻在幕後的同樣傑出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裏，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！
