各位領導、各位同仁：
大家好!今天公司召開20XX年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家彙報工程管理情況。
一、工程概況：
金基曉廬工程位於杭州市錢江新城錢潮路A地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建築面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建築面積達 21700 m2，工程由杭州金基房地產開發有限公司開發，深圳華森建築工程設計顧問有限公司設計，杭州城市建設監理有限公司監理，杭州市建設工程質量安全監督總站監督，中天建設集團有限公司總承包。工程於2006年8月9日開土動工，計劃在2008年 7月底竣工。世紀竣工時間爲2009年9月份(其中8月由於甲方原因)。
金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執行中天集團，每建必優，精細管理的工程管理方針，確立了工程質量目標，爲確保西湖杯，爭創錢江杯，安全目標位重大事故爲零，爭創省級標化工地。(省標化免檢)
二、工程質量管理與施工進度控制：
我們始終把工程質量放在首位，堅持百年大計、質量第一的方針，認真貫徹執行公司ISO900質量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序，施工規範和設計要求進行施工，在工程質量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1.在施工過程中，項目部嚴把原材料、半成品質量檢驗關，對現場材料進行每批檢驗，現場取樣，報監理驗收，對驗收，檢驗合格的產品進行標識，對不合格的材料和產品堅決退場。
2.狠抓落實各項質量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，項目部通過參加技術交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術難題，上道工序達不到質量要求絕不進入下道工序。
3.項目部嚴格執行三控四檢制度，落實全過程質量控制，嚴格要求各班組按照規範進行操作，做好各分部、分項技術交底，做到過程管理事前、事中、事後三控制，按照規範標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監理核檢。
4.監理健全各級質量管理責任制度，成立質量管理網絡，制定比行業規範、
企業標準要求還要的質量計劃，做到統一的成本不一樣的效果，並落實專人負責實施。在施工過程中，突出體現了精細管理的質量方針，爲全面完成創優工程奠定了基礎。
項目部貫徹中天集團的經營理念，奉行“用戶至上”的準則，在工程管理中強化質量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務，抓好各作業班組的協調配合工作，根據工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。我們積極尋找辦法，再徵得設計、業主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用於傳遞材料。由於細緻周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務，得到業主的高度讚賞。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，於20XX年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間爲13.5個月=-405天。
正是由於工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，並榮獲杭州市建設工程安全生產，文明施工標準化樣板工地創建工作第一名，同時作爲綠色環保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社區，省級綠色醫院、綠色家庭，市級綠色工地等5餘家單位的代表，各單位戴白哦先後參觀了金基曉廬項目部施工現場、民工學校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創建工作給予了高度評價。
良好的項目文化溼的金基曉廬項目在業內外有了很大的影響力。項目部先後接待了來自內蒙古、天津、重慶、陝西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000餘人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們項目部召開全國民工學校創建工作會議。
成績只能代表過去，在今後的工作中繼續努力，做出最好的成績來回報公司。
