同志們：
剛剛X鎮長對我們30項重點工作逐項進行了點評，細緻、全面、實事求是;並對下步工作提出了要求，具體、實際、重點突出，我完全贊同，大家一定要認真抓好落實，特別是具體點到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強調三點：
一、堅定信心，確保完成全年任務目標
上半年的工作，我們開展的很好，30項工作都取得長足進展，幹事創業、爭先創優的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績，不僅僅反映在年終科學發展考覈的名次上，更反映在工作的狀態、擔當和精氣神上。我們連續兩年排名第六，也就是說我們80%的單項工作考覈都在前六名之內，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點上對大家是有信心的。同志們越幹越會幹、越幹信心越足、越幹決心越大。
同時，我們也要認清當前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考覈的準備時間，我們真正推進工作的時間就只剩3個月了。二是工作進度不一。大部分工作都按照年初計劃穩步推進，部分工程也已進入收尾階段，但仍有部分工作進展較慢。三是任務仍然很重。無論是財稅經濟任務，還是土地確權、民政勞保、計劃生育、安全生產等具體工作，都要進一步推進落實。三個月的時間，我們要以爭先進位爲目標，對照年初目標任務，對照科學發展考覈細則，查缺補漏、細化任務，堅定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮長在點評中給大家都指出來了。出現這些問題的原因在職責不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發現問題不是壞事，遇到問題視而不見、找藉口推脫纔是最大的問題。這次巡查活動和半年總結會，最重要的目的就是讓大家找到工作推進中的不足，找到自身建設中的不足，及時更正彌補。要增強問題意識，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對照考覈細則，認真研究。各部門、各工作都有具體的得分細則，要及時、隨時對接上級部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標差距還很大;也要與其他兄弟鎮街比，比進度、比特色、找差距，這都是今後工作的重點和方向;要進行自我檢查，找到工作推進中的梗阻，及時梳理;督查室要進一步發揮作用，提出可行性意見建議，及時發現問題。
二要找方法，趕上進度。不少工作展不開、推不下去，是因爲方法不得當。比如去年環境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴重、效果不好，這就是方法不對，後來我們研究制定了“鎮整治、村保潔”的長效機制，整治一個村、鞏固一個村、宣傳發動一村羣衆，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機關管理、社會撫養費徵收、XX穩定、“三資”管理等，新的形勢下，要有新的辦法。要結合工作的特徵，結合我鎮的實際情況，結合目標任務，制定自己的辦法。
三要抓重點，強力推進。各部門負責的工作都比較多，抓住重點。30項重點工作是重點，工作中的不足是重點，遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點，調整好節奏，分清主次、輕重、緩急，什麼時間該抓什麼事情，學會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什麼時間該幹什麼工作，各部門都要做到心裏有數。比如現在，養老保險徵收、防汛、林業防治等，就是重點，再往後，隨着XXX的舉行，XXXX、安全生產就是重點。心裏有數、眼裏有活，提前做好準備，到時候就能事半功倍。
二、提升境界，在創新開展工作中尋求突破
一整天的重點工程巡查，加上X鎮長的點評，相信大家都看到了我們XX現在的發展局面，總結起來，就是一個“快”字。三年的時間，無論從財稅經濟，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什麼工作，哪個部門，說幹就幹，絕不含糊。我們在發展，其他鎮街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現在發展的新常態。逆水行舟，不進則退。現在來說，進步慢、發展慢也是退步。在這種形勢下，我們能否保住現有的名次，能否推進好工作，取決於對新常態的認識和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創新。
一要立足職責職能，弄清“幹什麼”。幹事創業，首先要知道去幹什麼。各領導幹部有各自分工，各部門有各自的職責，我們30項重點工作採用分線負責制，其他的XX主體責任、監督責任，安全生產屬地責任、一崗雙責，等等，都是職責職能的具體體現。只有立足職責職能，才能認準工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責。各領導幹部、部門負責人要研究好自己分管的工作職能和需要擔負的責任，各部門、辦事處也要對自己內部進行分工，讓大家都知道具體要幹什麼。
可以是按片分，也可以是按工作內容分，這要根據各部門的具體職責來定。環衛中心的網格化管理，5個人每人負責一個辦事處;農委將各項業務分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責明，才能調動起主觀能動性，要不都成了部門負責人、分管領導的事。
二要理清工作思路，知道“怎麼幹”。工作思路來自哪裏?來自於任務目標的確定。我們“1234”工作思路的確定，就是首先確定了今年要幹什麼，修路、財稅、農業、安全生產、美麗鄉村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務目標，就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣，修路，修多少、什麼時候修完、分幾段去修;美麗鄉村建設，先打造哪裏、再整治哪裏，要達到什麼效果。清楚了目標，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。
知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程，從結果往後推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強工作的計劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項工作前，就要先想到去總結問題。
三要創出工作特色，明白“幹好什麼”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作，在各項工作中突出一兩個重點去抓、去打造，就能創出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點，也是展示自我的平臺。在抓好日常基本工作的同時，找到重點、創出特色，工作纔能有聲有色。農業發展，小麥直補、玉米保險、一噴三防，這都是日常工作，不能不幹，而且必須要幹，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設等，這些就是特色工作;
違章建築治理、環境綜合整治是日常工作，美麗鄉村示範村建設就是特色工作。這兩項工作並不矛盾，而且要同時進行。日常工作要保質保量，特色工作要抓出亮點。日常工作幹好了，也能創出特色。比如安全生產，每週每月的報表，這是日常工作，但因爲我們做實做細，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創業就業培訓，這是日常工作，但我們結合實際、擴大範圍，這就成了特色。所以說，幹好工作，還在創新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點、創出特色。
三、加強機關自身建設，凝聚形成合力
推進工作，良好的工作作風、機關作風是保障。今年我們提出了“兩年活動”，基層組織建設年、作風效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也爲各項工作的開展奠定了基層基礎。以前是景學書記抓，建春書記來了之後進入狀態很快，抓的也很好。當然，作風建設不是一朝一夕的，而是永遠在路上的，關鍵在堅持。結合當前的情況，強調三點：
一是講團結，溝通協調。我們領導班子要搞好團結，30項重點工作，責任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉村建設，也要有支部“1+3”創收，還要有“一事一議”項目支持;安全生產也要各個部門協調配合;很多具體業務，也要各辦事處的大力支持。
團結是保障，要相互補臺,別拆臺。全鎮上下一盤棋，一個聲音喊到底，一個目標幹到底。怎麼溝通?怎麼協調?要有包容之心。要首先認清自己的不足，出現了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點出來、改了就好，別抓住不放，都是爲了工作。各部門之間也別斤斤計較，“這項工作是你的，不是我的”，“這是部門的事，不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回覆，不是我們的事”，這樣不就亂了嘛，到底誰幹，到底誰去解決，推來推去，工作幹不好，還影響了團結。關鍵就在協調上，可能不是你的活，但只要跟你有關，就有責任去辦理，可能涉及到多個部門，一塊商量，這就叫協調，工作上哪有什麼吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村裏作風的好壞，很大程度受我們鎮機關作風好壞的影響。開展“兩年活動”，機關、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機關作風抓變了，團結一致、奮發實幹了，村裏纔有學習的榜樣，幹事創業、服務羣衆。今天參會的是我們全體機關幹部，沒叫村裏，關起門來說自家的話，我們個別幹部的作風、素質甚至趕不上村幹部，本來該以上率下，現在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村裏建了2座廣場了;
新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到淨水設備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想着給村裏乾點事。都在想事、幹事，這種工作作風，我們不少機關幹部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什麼團結、談什麼發展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記纔拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村裏工作就好乾了嘛。當然，在這裏絕對沒有批評大家的意思，只是要大家多向先進學習，對照先進找差距，及時改正。特別是領導幹部、部門負責人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對，給同志們樹立起榜樣，給村裏黨員幹部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個月，我們召開了解放思想大討論務虛會，領導幹部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負責人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實，作爲快速發展中的鎮，過去的很多制度已經不能適應現在的工作狀態，及時新制定的，隨着發展和大形勢的轉變，也需要進一步完善。制度是權力運行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經徹底轉變過來了，下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會集中制定完善相關制度，包括考覈、獎懲、機關管理等，大家可以隨時提出意見，給分管領導提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮長，但堅決不能到處抱怨、到處說閒話。多些建議、少些牢騷，這纔有利用我們的制度建設。
各部門、辦事處以及各村，要學會用制度理事、用制度管人，不符合制度規定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用;不按制度辦，就是違規、違紀、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起“三資”管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關係辦事，才能讓鎮村幹部對我們的制度有敬畏之心。XXXX是現在大形勢，XXXXXXXXX，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實到工作中，讓大家都心裏明白、亮堂，這要纔能有序、有效地推進下去。
總的來說，工作推進的較快，但任務仍然很重;作風效能有所提升，但路還很長;重點項目建設很好，但收尾工作要高度重視;基礎設施全面完善，但後期管理還需加強。總之，我們還要再接再厲，更要堅定信心，最重要的是突破創新，完成全年的任務目標應該是沒問題的。
