勤政愛民辦實事，不是一句空話，是要實打實地想，實打實地辦，實打實地幹。本站小編整理了作風整頓提升專項行動動員會講話材料，希望大家喜歡。
同志們：
剛纔，xx同志對《關於進一步規範黨政機關重大事項請示報告制度的意見》作了解讀說明，xx同志對開展這次“做實人、說實話、辦實事、抓落實、求實效”作風整頓提升專項行動，進行了具體的安排部署，請大家抓好貫徹落實。六名同志所作的心得體會交流發言，剖析是到位的，認識是深刻的，希望大家吸取教訓，引以爲戒。下面，我再強調三個方面的意見。
一、爲什麼要開展這次專項行動
近期，我們召開了經濟工作會、農村工作會、黨代會、“兩會”、警示教育大會、政法隊伍教育整頓部署會、人居環境整治現場會等一系列會議，會議如此密集，我們還要專門召開這次專項行動動員部署會，主要是基於四個方面的考慮。一是形勢所逼。穩步實施“四樑八柱”產業提升戰略，紮實開展“六大行動”，全面建設“產業強、人才興、生態美、百姓富”的新原平，工作千頭萬緒，任務艱鉅繁重。沒有一個好的政治生態，沒有一支好的幹部隊伍，沒有一個好的工作狀態，沒有一個好的工作作風，沒有一個好的工作氛圍，我們的宏偉藍圖就會成爲一紙空文，原平人民的偉大夢想就會成爲空想。二是黨史學習教育所需。在這次黨史學習教育中，要求把爲民辦實事作爲學習教育的基本着力點，爲此市委黨史學習教育領導小組專門下發了《關於在“我爲羣衆辦實事”實踐活動中開展察民情訪民意的通知》。只有做實人、說實話，才能真正爲民辦好實事。只有抓落實、求實效，才能真正爲民辦成實事。三是落實鄭連生書記最新講話要求所急。在昨天上午召開的忻州市一季度經濟形勢分析暨重點工作推進會上，鄭書記提出了新班子換屆後“十要”和“六個走在前列”的要求，後面我還會具體講到。四是解決幹部作風問題所迫。市委認爲，全市廣大幹部隊伍整體狀況是好的，近期在換屆工作中人事調整較大，許多工作正在理順和銜接，在這一過程中也出現了一些個別性、苗頭性的問題。如果這些問題，不能引起我們的高度警覺，不能及時加以解決，就會消解幹部的奮鬥激情，弱化隊伍的幹事氛圍。如果任其蔓延，就會釀成更加嚴重的問題，影響我們事業的成敗。
二、開展這次專項行動要解決的主要問題
（一）敷衍了事，不負責的問題
俗話說，不患無策，只怕無心。一個人的學識、能力、才華，固然很重要，但沒有責任心，遇事不負責任，就不堪大用。相反，有了責任心，凡事精益求精，即使能力差一些，照樣可以把事情辦好。所以，認真負責往往比能力更重要，甚至直接決定事業的成敗。舉幾個“兩辦”發生的事例（略）。
大家知道，“兩辦”是市委、市政府的綜合辦事機構，其最基本的職能是協調左右、上傳下達、搞好服務、保障接待，但我們恰恰在這個最基本的職能上出現了問題，在最不應該發生問題的事情上出現了紕漏。客觀地講，“兩辦”的同志們，平時工作乾得很苦、付出很多，默默無聞，兢兢業業，但這三位同志爲什麼會犯這樣的低級錯誤，其主要原因是做事不謹慎，處置隨意，忽視工作流程，不注重工作細節。這些事情雖發生在“兩辦”，但其他部門有沒有類似的情況?我們的一些部門和同志，是不是存在政治站位不高，大局意識不強，憑主觀意志盲目辦事、不知輕重緩急的問題?是不是存在職責不明，擅自越位，該請示不請示、該彙報不彙報的問題?是不是存在自以爲是，我行我素，輕率了事簡單化、做好做壞無所謂的問題?是不是存在懶政怠政，敷衍塞責，小事不上心、大事不用心的問題?
（二）推諉扯皮，不作爲的問題
站在新時代新起點上，我們面臨着許多新情況和新問題。原平正處於改革發展的關鍵期，正處於發展蹚新路、轉型出雛型的機遇期，正處於夯基壘臺振雄風、架樑立柱鑄輝煌的攻堅期，我們的幹部隊伍能否勝任如此艱鉅繁重的任務，成爲當前必須解決的問題。但是，我們的個別幹部，精神懈怠，思想懶惰，態度消極，甚至連上級的文件也不能及時貫徹，認真執行。舉兩個秸稈禁燒的例子（略）。
如此看來，我們的一些幹部是不是還存在把上級文件當作私有財產，鎖在櫃子裏，裝在兜子裏，捂在手心裏，既不傳達，也不執行的問題?是不是還存在對一些明確要求推進的重點工作，等文件、等紀要的問題?是不是還存在有了文件、紀要，還要等上級調度的問題?是不是還存在對需要多個單位協作完成的工作，不願主動參與，不願牽頭的問題?是不是還存在等靠思想、守攤思想，不推不動，甚至推也不動的問題?是不是還存在享樂思想、旁觀思想，只當評論員、不當戰鬥員的問題?是不是還存在功利思想、本位思想，在職責邊界上踢皮球、在協作任務上扯皮筋的問題?是不是還存在對有些並不複雜的信訪問題，由於自己迴避矛盾、躲避羣衆，錯失了化解的最佳時機的問題?
（三）明哲保身，不擔當的問題
（事例略）
深挖細究其中的原因，我們的一些幹部是不是存在怕決策失誤，該決策不決策，該拍板不拍板的問題?是不是存在對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究的問題?是不是存在怕擔風險，只求自身安全，沒有先例不敢幹的問題?是不是存在怕惹麻煩，心存顧忌，往往不明確表態，不正面迴應的問題?是不是存在怕得罪人，迴避矛盾，大事化小、小事化了的問題?是不是存在怕炒作曝光，習慣於捂着蓋着，不敢真抓真管的問題?是不是存在對長期積累和歷史遺留問題，不願理舊賬，靠時間消化矛盾的問題?是不是存在只在岸上空喊號子，不在水中用力划船的問題?是不是存在有些窗口單位和服務行業的幹部，以沒有明文規定爲藉口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣的問題?是不是存在碰到矛盾難題，習慣性地往上推，甚至藉以向組織提條件、講藉口、說難處、卸責任的問題?是不是存在副職幹部，過分倚重“一把手”，對承擔的工作，能拖則拖，不推不動，撥一撥轉一轉的問題?是不是存在對工作拈輕怕重，不願吃苦受累，不願擔負安全生產、信訪穩定等急難險重任務的問題?
（四）得過且過，不進取的問題
我來原平已經六年時間了，對原平的情況和原平的幹部應該說是瞭解的。原平這些年風光不再，“忻州老大”位次後移，其原因很多，但我感到，主要問題還是人的問題。我們的一些幹部，甚至是領導幹部，強市富民的事業心有所淡化，爭創一流的上進心有所衰減。這裏，我再舉一個最近發生的例子。山西省氣象臺2021年4月12日發佈霜凍藍色預警，我市處於預警區域，地面最低溫度將要降到0℃以下，對我市的林果業將產生不利影響。爲此，市委、市政府要求有關部門積極採取有效措施，做好防範準備。（事例略）
作爲涉農部門主要領導，這是不是一種不負責任的行爲?這是不是一種愛民之心缺失的行爲?由此想到，我們的一些幹部是不是還存在對業務知識不學習、不研究，對本職工作不掌握、不敬業的問題?是不是還存在對百姓利益不關心、不重視，對民生福祉不用功、不盡力的問題?是不是還存在浮在上面，虛於應付，工作水過地皮溼的問題?是不是還存在取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區、先進單位的差距的問題?是不是還存在混日子、熬天數，面對先進無動於衷，工作多年、面貌依舊的問題?是不是還存在部門、單位“一把手”，主動請調到二線崗位，不想衝在一線，只求清閒一點的問題?是不是還存在覺得年齡大了，晉升空間小了，福利少了，就感到沒幹頭、沒盼頭，工作熱情減退，甚至“撂挑子”的問題?
（五）我行我素，不守規矩的問題
我們黨之所以能夠走向成功和輝煌，憑的是統一的意志，憑的是鐵的紀律。習近平總書記一直強調要堅持把黨的紀律和規矩挺在前面。紀律和規矩是對黨員領導幹部最基本的約束性要求，對紀律和規矩，我們必須要有敬畏之心，有令則行、有禁即止。上級安排我們執行的事情，要馬上辦、按規矩辦、不折不扣辦、創造條件辦、克服困難辦、雷厲風行辦。可我們有的同志，習慣當二傳手、當甩手掌櫃，不願親力親爲，沒有利益好處的事，不願幹，往外推。有的辦事四平八穩，慢慢騰騰。有的面對矛盾，互相推脫，上下卸責。有的面對問題做選擇，搞變通，不敢擔責。4月9日上午忻州市召開警示教育大會，因爲我市召開“兩會”，部分領導未能參加。按照忻州市委要求，經請示，當晚召開我市警示教育大會，進行了補課。（事例略）
這件事暴露了我們一些領導幹部存在的組織紀律性問題。由此想到，我們的幹部是不是存在吊兒郎當，自由散漫，規矩意識淡薄的問題?是不是存在執行上級安排部署不嚴肅、不嚴格、不到位的問題?是不是存在對幹部的監督管理失之於寬、失之於軟的問題?是不是存在法治意識淡薄，未能依法行政、依法辦事的問題?
凡此種種，每個黨員幹部都要認真地想一想，認真地查一查，認真地問一問，我們解放思想的自覺有沒有?改革開放的意識強不強?開拓進取的精神足不足?擔責認事的態度正不正?幹事創業的能力夠不夠?謀劃決策的水平高不高?調查研究的作風實不實?廉潔從政的自律硬不硬?等等。這些問題都需要我們在這次專項行動中認真思考，正確解答，並加以解決。
三、開展這次專項行動要達到的主要目的
習近平總書記在2021年春季學期中央黨校中青年幹部培訓班開班儀式上強調:“要把做老實人、說老實話、幹老實事作爲人生信條，這樣才能真正立得穩、行得遠。”我們要深刻領會總書記的諄諄教誨，做實人、說實話、辦實事、抓落實、求實效。
（一）恪盡職守做實人
我們推崇的老實人，不是稻草人，不是應聲蟲，不是機器人，也不是不講原則的人，也不是一團和氣的人，也不是是非不分的人。老實人，是政治上忠誠於黨的事業、一心爲公的人，是工作上忠誠於職業操守、愛崗敬業的人，是作風上忠誠於黨紀黨規、嚴格自律的人，是生活上乾乾淨淨、一身正氣的人。他們不動利慾之心、不取不義之財、不交不正之友、不做不公之事。在我市黨員幹部隊伍中，絕大部分都是不圖名利、踏實幹事的老實人，他們是我們事業的中流砥柱，是我們幹部隊伍的中堅力量。在這次專項行動中，要樹立這方面的典型，不僅要重視老實人，而且要重用老實人，不僅要讓老實人不吃虧，而且要讓老實人吃得開，不僅要廣爲宣傳，而且要激勵獎勵，以此鼓勵更多的幹部“當老實人、說老實話、幹老實事”，在全社會營造當老實人吃香、做老實人光榮的良好氛圍。
（二）表裏如一說實話
“一言不實，百事皆虛”。說實話、講真話，是嚴肅黨內政治生活的應有之義，也是我們共產黨人應有的政治品格，體現的是忠誠和擔當，彰顯的是知行合一的堅強黨性、表裏如一的高尚情操。說實話、講真話，是對領導幹部的起碼要求，敢不敢說實話，能不能堅持講真話，是檢驗領導幹部思想作風和爲官道德的重要標準。說實話、講真話，還是一種人生態度和人生境界，體現了共產黨人光明磊落、胸中無私、一心爲公的人格力量和人品魅力。作爲領導幹部，首先要聽實話、聽真話。深入瞭解基層和廣大羣衆的真實心聲，只有深入車間、田間，坐在地頭、炕頭，交心談心交朋友，才能見人見事、見根見底，真正掌握真實豐富的第一手資料。其次，要敢說實話、敢講真話。講真話實話，是需要勇氣的。真話實話有時刺耳、難聽，甚至傷人。即使對方皺眉頭、發脾氣，也要毫不隱瞞自己的觀點和看法，將自己的真實想法、意見和建議一五一十地講出來。第三，要創造說實話、講真話的氛圍。領導幹部既要帶頭說實話、講真話，又要鼓勵說實話的行爲，愛護講真話的同志，既要知無不言、言無不盡，又要直言不諱、直抒己見。全市上下都要說實話、講真話，堅持有一說一、有二說二，對工作成績不誇大、不溢美，對存在問題不迴避、不掩飾。
（三）勤政愛民辦實事
勤政愛民辦實事，不是一句空話，是要實打實地想，實打實地辦，實打實地幹。每個領導心中至少要裝一兩件爲基層、爲羣衆、爲企業辦的實事，把這些實事放在案頭、記在心頭、抓在手頭。比如，停車難的問題，城區範圍內還有沒有空閒地段，能不能合理規劃，新建一些立體的停車設施?比如，小區物業管理亂的問題，究竟誰在管理，業主委員會的作用發揮得如何，職能部門的監管是否有力?比如，交通堵的問題，我們的管理是否科學、是否合理，可不可以學習外地先進經驗修建幾座過街天橋，對重點街口路段實行智能管控?比如，我們的食品藥品是否安全，一些小作坊、小攤點、小食品店、批發市場和集貿市場的管理是否到位，對食品藥品違法行爲的懲處是否有力?比如，鄉村兩級醫療服務爲什麼不能滿足羣衆診療就醫需求，優質醫療資源未能向基層傾斜的原因究竟是什麼，有沒有辦法讓優秀醫務人才安心服務基層?廣大市民的衣食住行，廣大羣衆的菜籃子、米袋子，這些事關民生福祉的事情，各級領導務必要高度重視，躬身入局，拿出實招，把這些事情辦好，辦在廣大市民羣衆的心坎上。
（四）撲下身子抓落實
我市市鄉兩級換屆圓滿完成，新班子人員基本到位。鄭書記在講到班子換屆後的工作時，要迅速熟悉工作環境，找準工作定位，進入工作狀態，提高認識問題的方法和能力，提高解決問題的方法和能力。要求我們重點抓好“十個要”：一要着眼長遠。要通過現狀研判未來發展，首先要搞透歷史進展，第二要搞清當前全局，第三要明確奮進目標。要給上級、給當地幹部、給當地企業、給當地羣衆交賬。二要立足當地。無論是外來資金、外來人力，還是外來項目，能否落地，都取決於我們當地的工作狀態。要立足當地的區域位置、當地的發展基礎、立足當地的行政層級、立足當地的自身努力。三要走在前列。第一，思想解放上走在前列。第二，政策學用上走在前列。第三，工作謀劃上走在前列。第四，改革突破上走在前列。第五，服務提升上走在前列。第六，風險防範上走在前列。四要抓住關鍵。首先，要抓班子、抓隊伍，聚焦重點，拉出“一把手”主抓的項目清單。第二，要抓住基本面。第三，要抓標誌性、牽引性的事項。第四，要抓住當前重點工作。第五，要抓換屆後工作體制機制的建立。五要幹到實處。首先，要有前瞻性。第二，要有深刻性。要有深度，同樣一個數據，不僅要有一級數據，要有二級數據、三級數據，而且要有數據背後的具體市場主體。第三，要有系統性。（統籌觀念）。第四，要有彈性（自我糾錯、自我發展能力）。六要守牢底線（政治性、羣體性、個人極端事件、重大森林火災、重特大安全事故、重大輿情）。七要造出態勢。營造一個積極爭先、比學趕幫的氛圍。八要人事相宜。因事擇人，因事識人。從五個方面看幹部好不好：第一，作爲忻州人，有沒有情懷當擔。第二，作爲一個黨員，有沒有帶領羣衆的自覺。第三，作爲一個幹部，有沒有帶領單位人，先幹一步，幹事爲重。第四，作爲一個地方、部門、單位的負責同志，是不是帶領幹部，走向一流。第五，作爲一個市委委員，能不能出謀劃策，提出意見。九要創新推進。必須創新追求、創新氛圍、創新導向，真正建立起良好的創新生態。是不是依靠自己、立足當地，學習政策、解決問題。十要躬身入局。不要有託詞，不要靠救世主。自己的事靠自己努力。
真抓才能攻堅克難，實幹才能成就夢想。綜合鄭書記最新要求，在如何抓落實上，今後我們要重點推行七種方法。一是“問題導入法”。振興範亭中學的問題，廣大幹部羣衆和社會各界廣爲關注，議論紛紛，究竟是體制問題還是資金問題，究竟是管理問題還是教學問題，究竟是校長問題還是教師問題，究竟是師資力量問題還是生源素質問題?我們不能光坐在會議室聽彙報，光在校園裏走一走，要採取不打招呼、不下通知的方式，直接到教師、家長、學生家中坐一坐，問一問，直接到課堂、操場、食堂看一看，聽一聽。只有這樣才能尋找到問題的癥結和解決的辦法。二是“軍令交賬法”。就是把任務書變成軍令狀，傳導工作壓力，理清工作重點，列出一二三，明確年月日，分出輕重緩，評出好中差。2020年9月4日至12月14日，省委第五巡視組對我市進行了常規巡視。針對省委巡視組4個方面21條反饋意見，我們制定了《整改方案》，明確了牽頭領導、責任部門、責任人、整改措施、整改目標和完成時限。《整改方案》已經下達一個多月，各責任單位的整改情況進展如何，很快就要到交賬時間了，最近市委要聽取大家彙報。三是調度分析法。在2020年新冠肺炎疫情防控一級響應期間和今年的秸稈禁燒、護林防火工作中，四大班子領導白天現場督查指導，晚上集中調度。我們之所以能夠打贏原平戰“疫”、取得秸稈禁燒和護林防火較好成績，憑藉的就是及時有效的調度。通過調度，實時掌握工作進度，積極推進落細落實。四是專班推進法。對重要工作、重大項目、重點工程，要成立指揮部或領導組，抽調專門人員組成專班，用專業的人幹專業的事，集中力量，集中攻堅。五是閉環工作法。實際工作中，絕不能搞先斬後奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏，應該注意適時反饋、階段性反饋、結果反饋，做到凡事有交代、件件有着落、事事有迴音。六是一線工作法。我們的一線不在辦公室、會議室，不在文件櫃、資料堆，也不在傳真機、微信羣，我們的一線在基層，在羣衆中。既要做好一線的指揮員，又要做好一線的施工員。今後，領導幹部要做到：部署在一線到位，任務在一線落實，經驗在一線創造，感情在一線融合，作風在一線錘鍊，形象在一線塑造。七是典型引領法。四大班子成員在自己的分管領域，各級各部門在各自的區域和行業內，都要培養標杆，樹立典型。通過典型的示範引領，帶動全局。
（五）勇於擔當求實效
思路再好，辦法再多，措施再硬，如果見不到實效，一切等於零，甚至等於負數。各級領導幹部要幹字當頭，身先士卒，以上率下。要從市委班子做起，從我做起，知責於心，擔責於身，履責於行，帶頭實幹，務求實效。各級領導幹部要破發展難題，補改革短板，強創新弱項。要站在急難險重工作第一線，以逢山開路、遇水架橋的精神，不達目的決不罷休。關於我市的營商環境，近年來，我們大力推進“放管服效”改革和相對集中行政許可權改革，落實支持民企“30條”等等，改革舉措推行了不少，工作機制也完善了不少，但大家爲什麼還感到招商難、引資難、上項目難?爲什麼我們招商引資、項目建設還存在“中梗阻”“絆腳石”“攔路虎”?針對這些問題，我們要堅持媒體監督、紀檢監察雙管齊下，深入開展專項整治，實施“窗口”服務形象提升工程，真正使打造“六最”營商環境的各項舉措落到實處、見到實效。關於我市的文旅工作，我們有美好的設想，有宏偉的藍圖，也有長遠的規劃，但項目落不了地，遊客進不來，老百姓得不到實惠，我們的設想、藍圖、規劃，只能是水中月、鏡中花。所以，在今後的文旅資源的利用和開發上，我們要集中精力，集中財力，集中打造幾個對外有吸引力、對內有牽動力、具有爆點效應的景區景點。
同志們，作風建設永遠在路上。通過這次活動，使全市廣大黨員幹部，在政治上更加忠誠，站位高遠，做一個講政治的人；思想上更加統一，愛崗敬業，做一個有責任心的人；作風上更加過硬，善作善成，做一個有擔當的人；紀律上更加嚴明，廉潔自律，做一個守規矩的人。我們要爭當爲民服務“孺子牛”、創新發展“拓荒牛”、艱苦奮鬥“老黃牛”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，夯基壘臺振雄風，架樑立柱鑄輝煌，奮力建設“產業強、人才興、生態美、百姓富”的新原平！
