企業黨建工作彙報發言稿
不斷加強思想政治建設，切實增強黨組織凝聚力近年來，公司黨委將黨的羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心，牢記使命”。本站和大家分享整理的企業黨建工作彙報發言稿資料，提供參考，歡迎閱讀。
發言稿一
企業成敗，核心在黨，關鍵在人。在國有企業中堅持黨的領導，關係到社會主義基本經濟制度和黨的執政基礎的鞏固，是一個重要的原則性問題。近年來，中央對加強國有企業黨的領導作出了一系列新的部署和安排，意義重大。新形勢下，面對經濟發展新常態，國有企業黨組織如何在企業轉變經營機制、深化體制改革、建立現代企業制度過程中發揮政治核心作用，促進企業持續做優做強，是擺在我們面前的一個重大課題。
下面，我就集團黨委在加強黨建工作方面所做的一些工作和當前工作中存在的一些問題以及面臨的一些困惑作個簡要彙報：
一、在加強黨建工作方面的主要做法
集團自X年在X的基礎上組建以來，公司黨委始終堅持圍繞公司戰略目標和工作重點，堅持加強黨的領導與完善法人治理結構有機統一，在保證國有資產保值增值、促進公司健康持續發展上發揮了重要作用。
(一)不斷加強思想政治建設，切實增強黨組織凝聚力近年來，公司黨委將黨的羣衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心，牢記使命”主題教育等系列政治教育活動作爲黨建工作的重中之重，以此爲契機，組織全體黨員特別是領導班子成員，通過分批培訓、自學和集中學習、專題研討等多種形式，普遍接受了較爲系統的政治理論和紀律教育，公司從上至下對黨要管黨、從嚴治黨的思想認識更深了，黨性觀念也更強了;通過對照查找在作風建設方面存在的問題，深刻剖析原因，從嚴從實抓好問題整改，使公司黨委在加強黨的思想政治建設、領導班子建設等方面提升到一個新高度。同時，充分發揮密切聯繫羣衆的政治優勢，積極推進黨羣共建，通過組織開展豐富多彩的集體活動、注重人文關懷和心理疏導等方式，增強員工的歸屬感和幸福感，打造先進企業文化、培育國有企業精神，團結帶領員工在公司發展中積極獻計獻策、共謀發展大局，促進了公司的和諧穩定。
(二)不斷建立健全黨內規章制度，努力規範企業“三重一大”決策根據中央、省、市委的有關文件精神，結合公司實際，制定了《黨委會議事規則》和《“三重一大”決策實施辦法》，使公司黨委參與“三重一大”事項的決策範圍更加具體、決策程序更加規範、決策監督更加嚴格，健全和完善了黨內民主制度，進一步強化了公司黨委議大事、謀大局、明方向的引領作用。同時，堅持主動融入，不斷拓寬公司黨委充分發揮核心作用的路徑。緊緊圍繞公司發展第一要務，主動適應公司重組和深化改革的新要求，在參與公司重大問題、重要幹部任免、重大項目投資、大額資金使用等方面的決策基礎上，不斷加強對重大事項在決策執行過程、執行效果等方面的滲透和融合，暢通黨員羣衆反映意見的渠道，充分發揮在企業重大問題決策中的參與和監督作用，促進公司決策的民主化和科學化。
(三)不斷改進選人用人機制，認真選好用好企業“骨幹人才”按照黨管幹部的原則，對公司黨羣工作部和人力資源部部門職責進行了調整，明確了黨羣工作部對公司中層幹部的管理權限，突出了黨組織在公司選拔幹部中的主導作用。在選拔任用企業中層管理人員的過程中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用條例》，認真落實任前考察、任前公示、任職談話等，進一步強化選人用人程序規範。制定了《中層後備幹部管理制度》，加強了對優秀人才的儲備管理和培養。
同時，堅持“黨管幹部”和市場化選聘相結合的選人用人原則，先後面向社會、面向市場、面向基層企業爲軌道X等多個項目選拔、引進了一大批高素質專業人才。在此基礎上，公司黨委先後組織開展了兩場子公司高管競聘會，打破了國有企業“能上不能下”的傳統用人機制。競聘工作突出了組織考察和民主評議在選人用人中的權重，組織員工廣泛參與民主測評，充分聽取大家的意見建議，切實踐行羣衆路線，樹立了科學的用人導向。
(四)不斷強化主業主責意識，有力提升黨建工作水平一是強化黨風廉政建設主體責任,堅持“一崗雙責”。將黨建工作作爲第一要務和第一責任，每年初,公司黨委都要組織召開黨風廉政建設工作會議，簽訂目標責任書,將年度黨建工作目標責任分解落實到各部門、子公司和具體責任人,確保企業黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考覈。同時，設立了紀檢監察室、配備了兩名紀檢監察專職人員，使紀檢監察室成爲公司加強作風建設、做好防控監管的有力抓手。
目前，公司紀委正在籌備向全資、控股子公司委派紀檢專員的工作，全面加強對子公司黨風廉政建設和反腐敗工作的監督、指導，確保公司黨風廉政建設工作全面覆蓋、落到實處，爲企業發展營造風清氣正的良好環境。二是牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,認真抓好黨建工作主業。在集團本部成立了機關黨總支，下設X個黨支部，通過選舉配強了支部委員會，進一步完善了黨組織結構，認真落實了“三會一課”等相關制度;及時對子公司成立黨支部和支部班子改選、委員補選等進行了指導，進一步加強了對基層黨支部的組織管理;同時，注重抓好企業“骨幹人才”的思想政治工作，針對近年來少數面向社會公開選聘的公司中層管理人員、子公司高管和一些專業人才還不是中共黨員的情況，公司黨委要求分管領導平時主動找他們談心談話，宣傳黨的方針政策和思想主張，促使他們在思想上主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。
二、當前企業黨建工作方面存在的問題和困惑
習近平總書記強調，全面從嚴治黨在國企尤爲迫切，堅定不移地把國企做強做優做大，最根本的是要堅持黨的領導，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。近年來，公司雖然在推進黨的思想建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設和基層黨組織建設方面做了大量工作，收穫了一定成效。但對照黨建工作面臨的新形勢、新任務仍存在不少問題：
一是公司黨建工作領導體制和運行機制仍然不夠完善，落實黨風廉政建設工作主體責任不夠到位。公司黨委“三重一大”決策事項還不夠具體、明確，在涉及一些重要項目、重大投資、人事安排等方面，會前醞釀和會上發言討論也不夠充分。班子成員仍然存在重業務輕黨務的現象，落實黨風廉政建設“兩個責任”不夠紮實，政治紀律和政治規矩意識也有待進一步加強。
二是子公司黨建工作基礎較爲薄弱。基層子公司經營任務比較繁重，黨支部開展黨建工作還不夠主動。黨務工作部門缺失，支部書記和黨務人員都是兼職，導致基層黨建工作仍然存在邊緣化的問題。雖然基層黨組織的正常運行能夠得到保證，規定動作能夠基本完成，但黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用發揮不充分。
三是對集團公司不具實際控制權的控股企業黨建工作指導力度不夠。導致控股企業黨組織覆蓋不全面，黨建工作水平參差不齊，離中央要求黨的建設“四同步”、“四對接”尚有距離。
三、對抓好企業黨建工作的幾點建議
1、建議儘快明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，更加註重依法履行職能。建立現代企業制度、完善公司治理結構，是根據《公司法》的要求，推進國有企業改革的方向。同時，黨章規定，應當在國有企業設立黨組織並要發揮政治核心作用。然而，在現行《公司法》框架下，黨組織在企業法人治理結構中處於什麼樣的“法定核心地位”，目前在有關法律、法規中，都沒有做出明確的規定，有的規定了也比較原則，在實際工作中不好操作，造成企業黨組織的地位和作用缺乏法律的保障。
近年來，中央下發的《關於深化國有企業改革的指導意見》《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》和《關於中央企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的意見》等文件是國有企業黨建工作的重要指導性文件，被普遍理解爲，在中央層面加強黨的領導、明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的“法定地位”已經釋放出強烈信號。建議儘快出臺相關規定，明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，使黨組織成爲企業法人治理結構的有機組成部分。
在具體的實踐中，建議嚴格按照文件要求，以“先黨內、後提交”的方式，在公司章程中明確把黨委參與“三重一大”問題決策作爲必經程序、事先召開黨委會進行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會決策。這樣，公司黨委就能以形成黨內決策建議方案的方式，充分發揮在企業重大問題決策中的參與和監督作用。同時，也能暢通黨員羣衆反映意見的渠道，保證決策方案充分體現民意，促進科學決策。
2、建議進一步完善企業領導機制，在領導班子配備上實現“三分離”。中央下發的三個文件中明確，參與重大問題決策是企業黨委發揮政治核心作用的基本途徑。目前，包括X集團在內的很多企業堅持和完善了“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制。這種模式在一定層面解決了黨委成員參與決策的途徑。不過，實踐中，常常導致公司黨委班子與董事會、監事會、經理層成員高度重疊。這就客觀上使黨委班子成員的身份具有兩重性，造成黨內監督無法真正落到實處。建議進一步完善企業領導機制，打破黨委班子與經營層高度重疊的局面，使黨委成員獨立於經理層之外，與董事會、監事會、經理層三個班子之間進行適當分離，從而保證黨委決策的獨立性。在具體的實踐中，建議企業黨委成員可以通過法定程序分別進入董事會、監事會和經理層，董事會、監事會和經理層中的成員可以依據有關規定進入黨委會。黨委委員也可參照董事會的結構，可以有部分外部委員。在落實黨內監督方面，建議從政治角度進行把關定向，重點監督企業的關鍵人、關鍵崗位和關鍵環節，監督國有資產的安全和保值增值等，防止國有資產流失。
3、建議進一步明確黨管幹部原則的方式和途徑，實現黨管幹部原則與法人治理結構有機結合。國有企業黨組織要適應現代企業制度的要求，就要找準定位，探索建立起權責對等、運作協調、有效制衡的決策、執行和監督機制，發揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經理層的經營管理作用及監事會的監督作用，實現規範的公司治理。
在選人用人方面，建議堅持黨管幹部原則與董事會、經理層依法行使用人權相結合，企業黨委可通過制度安排，進一步明確在選人用人中與其他治理主體之間的權責關係，形成既能適應公司治理結構要求，又能保證黨委在選人用人中有效發揮作用的途徑和方法。在具體的實踐中，對企業領導人的任免，建議把徵求企業黨委的意見作爲必備程序;對公司內部的人事任免，建議採取動議權、考察權與決策權相分離的機制，企業黨委考察和討論決定企業重要人事事項。在決策過程中，黨組織也要充分發揮自身的政治優勢，維護和協調好各方的合法權益，特別是職工的合法權益，促進企業和諧發展，發揮領導和凝聚作用。
4、建議進一步深化國企黨建工作考評體系，防止黨建工作和經營工作出現“兩張皮”。隨着現代企業制度的建立，國有企業的考覈評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業尚未建立完善的考覈評價體系，已建立的也大多處於自發探索階段。爲把“軟指標”變成“硬任務”，建議在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規範考覈評價內容、標準、方法與結果運用。在落實責任上，建議更加明確公司黨委、黨總支、黨支部各級書記在各自的範圍的責任分工，完善以公司黨委爲核心具體指導、黨總支爲基礎直接領導、支部爲主體履行職能的工作責任體系;在加強領導上，建議嚴格建立領導班子黨建工作聯繫點，加強對基層黨建工作的指導和督促;在工作方式上，建議突出基層黨組織的政治功能，注重選拔從事過黨務工作的同志擔任企業行政負責人，努力培養一支善於圍繞生產經營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍;在考評管理上，黨建工作考覈可結合企業年度和任期考覈開展，將考覈評價結果納入企業領導班子及領導幹部經營業績考評體系，與班子評價、幹部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保黨建考覈的整體性、科學性、權威性。
發言稿二
面對電力市場深化改革、發電產能過剩、減煤壓力加大，燃料價格高位運行等多重考驗，xx公司(以下簡稱：xx公司)在發電企業普遍面臨的經營“寒冬”中，始終燃燒着堅持黨的領導、加強黨的建設的紅色火焰，不僅照亮了高質量發展的前行之路，更爲企業提質增效、創先爭優提供了澎湃動力。
全國安全文化建設示範企業、國家優質工程獎、xx省文明單位……一個個獎牌、一項項榮譽，是一年來xx公司強化黨建引領交出的一份時代答卷。
01把關定向抓引領
怎樣引領人員負擔重、裝機規模缺少競爭優勢的老國企，打破經營發展困難?xx公司黨委班子深刻認識到，搞好企業，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵的關鍵是班子。
圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實”的能力水平。xx公司黨委深化學習型領導班子建設，大力弘揚理論聯繫實際作風，使調查研究成爲學習貫徹黨的創新理論、制訂破解難題硬招和密切聯繫職工羣衆重要途徑。黨委班子成員以“趕考”的政治擔當，緊盯分管領域重點難點問題，深入開展專題調研，調研成果及時轉化爲搶抓電力市場、優化運行方式、發掘供熱空間、深化燃料“保供降價”等一系列提質增效收精準措施，推動企業提質增效駛入“快車道”。
黨組織參與重大問題決策是加強黨對企業領導的保證。結合企業領導體制改革，公司黨委及時修訂《黨委會議事規則》《“三重一大”決策管理》等制度，把黨的領導融入公司治理。xxxx年，首次以黨委文件下發《關於深入推進公司提質增效工作的意見》，爲決勝年度經營目標提供了指引。當年，xx公司完成全口徑電量xx億千瓦時，供熱量完成年度計劃的xx%，燃機發電利用小時數在全省調峯燃機名列第一，燃機發電氣耗創投產以來最好水平。今年上半年，面對突如其來的新冠疫情，公司黨委及時成立防控疫情工作領導小組，第一時間啓動《突發事件應急管理預案》，先後x次召開協調會跟進研究疫情防控措施，層層壓實防控責任。黨委班子成員靠前指揮，統籌抓好疫情防控和安全保供、復工復產工作。在發電利用小時大幅削減的不利形勢下，公司黨委先後召開xx次黨委會，爲電量爭取、燃料採購、供熱和粉煤灰副產品市場拓展和深化企業內部改革等重大問題把關定向，推動生產經營保持穩中向好態勢。
全面從嚴治黨，國企不能例外。xx公司黨委把管黨治黨主體責任扛在肩上，抓在手中，堅持思想建黨、制度治黨同向發力，大力推進“三清”企業創建。黨委中心組、黨支部“主題黨日”將廉潔教育作爲每月必修課。通過建立全面從嚴治黨主體責任清單和逐級簽訂黨風廉政建設責任書，築牢業務、職能、執紀監督“三道防線”。今年上半年，提醒談話x人次，xxx人次參與“一案四查”，引領企業形成風清氣正、幹事創業良好政治生態環境。
02鑄牢堡壘促融合
黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。xx公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，大力實施以標杆黨支部建設爲抓手的黨建“強基”工程，以黨員責任區、示範崗創建爲載體的黨員“五亮”工程，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓黨旗在攻堅克難的每一個前沿陣地高高飄揚。
突出提高黨支部組織功能，xx公司組織xx個黨支部開展對標排查，並形成問題清單，按照“支部班子、黨員隊伍、管理基礎、黨建陣地、工作業績、作風形象“六個過硬”標準，全面實施“標杆示範支部”創建。管理通過編輯企業版黨建實操手冊，下發月度“任務書”，簽訂年度“責任書”，以“清單式”工作方法，將黨建目標任務縱向壓實到“神經末梢”，推動了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實”。針對揚州中燃項目籌建、外部檢修市場開拓需要，xx公司黨委及時成立揚能黨支部，調整檢修黨支部、華維黨支部範圍，並增設檢修黨支部駐句電、儀電、金湖電廠機組常維黨小組，提質增效、項目發展開展到哪裏?黨組織就覆蓋到哪裏。
一個黨支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。xx公司黨委以黨員責任區示範崗創建爲載體，全面推行黨員“五亮”工程(亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績、亮形象)，將黨組織和黨員作用發揮，同步植入部門安全生產、經營管理重點難點工作，讓基層黨組織“活”起來、黨員“動”起來。xxxx年，摻配摻煤黨員示範崗團隊特殊煤種摻燒比例超過xx%，達到同行領先水平;燃機運行黨員示範崗團隊創出了最低氣耗立方米/千瓦時的歷史最優值;新材黨員示範崗團隊取得副產品銷售收益同比提高了xx.x%的突出業績，有力助推企業經營目標的完成。在疫情防控最吃勁的關鍵時刻，駐句容電廠常維項目部黨員克服種種困難持續封閉駐守xx多天，及時消除了#x、#x爐風機頻繁跳機等缺陷，助推常維單位完成防疫保電任務。復工復產伊始，xx公司廠內二號機組C修和儀徵電廠兩臺機組中修同時開展，檢修各黨支部發動黨員迎難而上，戰勝了防疫管控緊、戰線分散、人手少、時間緊等不利因素，圓滿完成“雙線檢修”任務。今年上半年，評比表彰xx個黨員示範崗。聚是一團火，散做滿天星。各黨支部和廣大黨員迎難而上，敢打頭陣，用忠誠和無私熔鑄企業之魂，照亮每位職工打贏提質增效攻堅戰的心田。
03帶好隊伍增活力
“只有隊伍優秀，企業纔會先進”。在激烈的電力市場競爭中，xx公司黨委不僅抓好班子，更是全力帶好隊伍。一系列黨建“元素”的注入，凝聚起全員砥礪奮進、攻堅破難的強大合力。
“我是黨員我靠前，我是黨員跟我上，我是黨員讓我來”。xx公司黨委堅持用黨組織感召力提升黨員隊伍素質，通過展板、微信、網絡媒體立體宣傳，主題班會講身邊“黨員故事”，舉辦“五亮”工程成果發佈會，把黨員標杆形象立起來。各黨支部嚴把發展黨員“入口關”和“質量關”，強化無黨員班組組織發展，努力把黨員培養成技術能手，把技術能手培養成黨員。一年來，xx公司新發展x名黨員中，生產一線黨員就佔x名。如今，在xx公司關鍵崗位有黨員、攻堅克難靠黨員、突擊攻關有黨員。
力量在羣衆，關鍵靠發動。針對嚴峻經營發展形勢，對職工思想信心帶來的衝擊。xx公司黨委先後開展“幸福奮鬥觀”“信仰、信念、信心”職工主題教育。通過加強形勢任務、核心價值教育，舉辦“企業要解困，我能做什麼”“企業是我家、提質增效靠大家”大討論等活動，引導職工增強命運共同體意識，積極爲提質增效、管理提升獻智獻力，xxxx年xxx條職工合理化建議，有xx條轉化爲挖潛增效“金點子”。圍繞激勵職工擔當作爲，建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理，引導職工樹立“業績論英雄，收入憑貢獻”觀念，對提質增效突出貢獻團隊和個人及時獎勵，讓職工卯足了創新創效的“精氣神”。針對老企業人才結構性短板，創新人才培養機制、方式，制訂專業人才評聘辦法、學習崗管理辦法，推行“x+X師帶徒”，舉辦各專業技能競賽，推動各類人才脫穎而出，涌現出中國華電集團有限公司首屆崗位創新創效能手龔文信等一大批崗位之星。
堅持黨建帶工建、黨建帶團建。xx公司發揮羣團組織優勢，圍繞中心工作，運用勞動競賽、勞模創新工作室、號手創爭等特色載體，組織職工、團員青年立足崗位深入開展創新創效活動，大力營造“比干勁、比創新、比貢獻”良好氛圍。上半年，xx公司x臺發電機組累計安全啓停次xx次，綜合供電煤耗比去年同期下降x克/千瓦時，各項小指標實現穩中有升。
行至半山不止步，船到中流當奮楫。面對奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”的時代呼喚，xx公司將繼續堅持黨建引領，守初心、擔使命，勇立潮頭，拼搏奮進，努力以一流業績推動企業開創高質量發展新局面。
