摘要：隨着我國改革開放與市場化經濟體制的不斷深入，傳統的經濟格局正悄然發生轉變，尤其在市場活力涌動、市場需求日益提升且多元的情況下，市場中企業的數量激增，企業的規模也越來越大，這使得我國各領域市場中的競爭也越發激烈。衆多企業在激烈的競爭中爲求得突破與發展，就必須對自身管理不斷進行改革優化，以工商管理的思路與方法提升自身管理水平。因此，在我國社會進入發展新常態的背景下，對企業工商管理未來發展方向及其管理模式進行探究具有重要現實意義。本文介紹了工商管理的含義，並分析了我國當前工商管理現狀及其未來發展方向，進而對工商管理模式進行了探討。
關鍵詞：企業;工商管理;管理模式;發展方向
一、企業工商管理概述
工商管理是一門包含管理學、經濟學、市場營銷、財務管理、企業投融資、人力資源等衆多內容的學科，因此企業工商管理也涉及到企業管理中的各個領域和環節，並通過運用各學科領域的專業知識與理論來解決企業發展中的實際問題，從而保證企業內部各項工作的協調穩定運行並能有效處理好企業與外部環境在發展過程中的關係，使企業可以在市場環境中始終保持競爭優勢。
目前，企業工商管理已經成爲企業發展的重要推動力量，企業工商管理水平的高低是一個企業實力的體現，因此，加強企業自身工商管理的改革與完善，是我國未來發展的當務之急。總體而言，企業工商管理對企業的意義集中體現在以下幾方面：
1.工商管理能夠有效助推企業轉型
在改革開放初期，我國追求國民經濟的全面發展，因此企業在此階段多是以粗放型管理和發展模式爲主。但隨着我國經濟進入新常態，經濟社會發展開始注重內涵式發展，所以企業也必須圍繞這一目標加快轉型。然而長期以來粗放管理模式下的發展使許多企業形成慣性，也不具備轉型所需的基本素質，導致許多企業轉型困難。而工商管理從企業管理層面入手，通過各項管理手段的綜合運用將企業運行機制進行調整，從而使企業朝着內涵式方向發展，以適應當前社會轉型對企業提出的新要求。
2.工商管理能夠切實提升企業競爭力
隨着我國市場經濟體制的不斷深化，市場中各企業間的競爭日漸白熱化。而全球經濟一體化的推進，使得國外企業也大量涌入國內，這就進一步加大了國內企業的生存壓力。由於國外許多企業已經在管理上形成了較爲完善的機制與體系，所以運行更爲規範，競爭優勢也更爲明顯。因此，我國企業同樣也需要在管理上作出改變，通過工商管理來加快健全企業運行機制，構建出成熟完善的管理體系，從而使企業各方面工作都能夠步調一致朝着企業發展戰略目標推進，進而形成自己的核心競爭力，以更好地在市場環境中謀得發展。
3.工商管理能夠爲企業發展營造出一個更加公平的市場競爭環境
公平正義在每個領域中都是一項重要準則，市場經濟的發展亦是如此。一個公平的市場競爭環境能夠激發企業競爭活力，促進企業優勝劣汰，從而提升我國經濟社會發展的整體水平。在這一方面，工商管理的監管工作發揮着重要的作用。一方面，工商管理可以規範企業的運行和市場行爲，保障所有企業的切身利益;另一方面，工商管理的監管機制可以對市場整體環境加以整治，從而使市場經濟各方面的運行都能始終處於合規、合法的範圍內，進一步爲企業健康發展提供保障。
二、當前我國企業工商管理髮展現狀
我國的企業工商管理髮展至今雖然已經取得了一些成果，但相較於國外許多國家仍時間較短，且有一定差距。具體來看，當前我國企業工商管理現狀較爲複雜。
1.企業自身管理水平明顯不高
與國外企業相比，我國企業在工商管理上存在着雜亂無章的問題，一方面，企業並沒有明確自身發展的目標導向，大部分企業仍是以追求盈利爲唯一目的，導致在市場競爭中常常不擇手段，給自身和其他企業都帶來損害;另一方面，尚無法有效處理好工商管理中各項管理工作間的關係，企業各部門在企業實際經營過程中缺少協調性和互動性，這就阻礙了企業的進一步規模化、規範化擴張。
2.企業工商管理制度不健全
這主要體現在我國工商管理的相關制度構建仍處於在市場中不斷檢驗與完善的過程中，所以企業在進行工商管理時常存在一些漏洞，給企業的經營帶來較大風險。同時企業在盲目追求利潤的過程中，也使得許多制度被無視或打破，如果此時沒有有效的工商監管約束機制，就會使工商管理制度形同虛設。
3.企業相關管理理念較爲落後
市場經濟條件下，企業的可持續發展需要在管理上能夠與時俱進，管理思路必須與時代步伐協同一致。但由於許多企業經歷了計劃經濟體制，再由此步入市場經濟體制時，就出現了諸多不適應。管理層未能充分意識到市場經濟下工商管理對企業的重要性，在思想上抱殘守缺，不思進取，導致企業管理未能從自身發展實際出發、從市場需求出發，工商管理技術不能及時進行改進，最終逐漸被時代淘汰。
三、我國企業工商管理未來發展方向分析
1.注重目的性與計劃性
市場經濟體制下，各領域市場中的競爭更加激烈且複雜，市場需求的增多帶來了市場細分的不斷拓展，因此，各企業必須結合市場的大環境對自身發展進行重新定位，如此方能使企業發展出自己的特色。而作爲企業規範健康發展的重要形式，企業工商管理在未來也必須以更強的目的性和計劃性來開展工作。一方面，工商管理要圍繞企業的目標定位對企業發展的各個環節進行制度性規範，通過制度的完善來保障企業高效運行;另一方面，工商管理必須圍繞企業階段性發展目標做好管理計劃，對企業各部門和各環節管理所要達到的階段性目標進行明確，從而使工商管理更加細化，發揮出其強大的企業管控能力。
2.注重企業文化建設
企業文化建設是企業管理的重要組成部分，是企業軟管理的有力措施。雖然企業文化在管理能力上較爲薄弱，但在當前重視內涵式發展的形勢下，企業文化建設卻可以有效提升工商管理的內涵，使企業內部的凝聚力得到增強，進而爲工商管理各方面工作的開展創造一個更加理想的實施環境。因此，企業文化建設也將成爲未來工商管理髮展中的一個重點項目。3.注重與行業發展的協同
任何一個企業都有其所屬的行業，是整個行業中的一個“細胞”。因此，企業要想在未來有更大的發展空間，就需要其所屬行業具有一個穩定的發展環境和不斷涌動的活力。對於企業工商管理而言，其不但是對一個企業的管理，更是對整個行業秩序的約束，所以在未來工商管理將從注重企業自身管理逐漸轉向強調企業自身管理與行業發展的協同上，不但使企業的管理要求和機制與行業管理制度和體系相適應，更要求工商管理能夠結合整個行業的實際情況來調整管理實施細則，明確責任，從而使行業中的每一個細胞都能夠形成合力助推整個行業的進步。
四、我國企業未來工商管理模式分析
1.以工商管理人才爲基礎
人才一直都是企業間競爭的重要資源。對於工商管理而言，管理人員的素質在一定程度上決定其管理水平的高低，所以在未來的企業工商管理模式中，其基礎資源就是人。首先，工商管理人才的先進管理理念能夠指導企業工商管理制度與體系不斷完善與優化;其次，工商管理人才的專業管理理論和管理技能可以爲企業實施全面有效的管理保駕護航;最後，現代人性化的企業管理更離不開人的作用，所以現代化的企業工商管理模式必須着力打好人才基礎，從而爲工商管理體系的構建夯實“地基”。鑑於人在工商管理模式構建中的重要作用，在未來企業就必須加大管理人員的培訓和引進力度，從而打造出一支高素質的工商管理隊伍。例如企業可投入更多力量對現有管理人員進行培訓，通過開展定期培訓活動、與高校合作鼓勵管理人員學習深造等來提升管理人員綜合素質。再比如企業可通過提高薪酬待遇和提供優厚福利等方式來吸引更多工商管理人才，不斷充實企業管理的新鮮血液，營造內部良性競爭環境，從而促使管理人員注重自身素質的提升。
2.以組織架構的完善爲支柱
組織架構是一個企業運行的基本框架，其類似於人體的骨骼，起着連接企業各部分並支撐企業運轉的作用。因此，企業工商管理模式的構建必須先對自身組織架構加以完善，然後再通過工商管理制度的填充構建起企業管理的“血肉之軀”。在具體的組織架構完善過程中，企業首先需要明確自身的發展目標和實際需求，然後企業工商管理人員就要結合發展目標與需求來對企業組織各部門和崗位間的職責與義務進行明確，配齊其架構的各個分支，最後由工商管理人員結合管理要求對企業各項工作的流程進行規範，從而將一副企業組織運行的總體框架描繪出來。而爲了保證組織架構能夠保持穩定，工商管理工作就需要根據組織架構運行中各部門與崗位的職責制定出相應的考覈激勵機制，以此來推動架構各個節點之間有效的銜接配合與順暢運轉。例如市場經濟體制下我國中石化與中石油等大型國企在發展中就充分意識到組織結構完整性對工商管理的重要性，通過運用現代化的企業管理思路不斷完善自身組織結構，從而使企業在激烈的市場競爭中規避掉了種種風險，始終保持健康穩定的發展態勢。
3.以發展戰略管理和財務管理爲保障
企業發展戰略管理與財務管理都是工商管理中的重要內容，也是現代化企業管理必不可少的兩個部分。其中發展戰略管理有助於企業整體管理水平的提升，而財務管理則是從企業經濟層面入手，通過對企業資產、財務、預算等的管理來保障企業正常的經濟運行。因此，未來企業工商管理模式的構建，必須將發展戰略管理與財務管理作爲兩項重點內容。一方面，要通過企業總體戰略的管理來爲企業制定出更加清晰的總體發展目標、發展規劃以及階段性發展計劃，使企業各方面資源能夠充分整合;另一方面，要通過企業財務管理來形成企業健全的財務運行體系，爲企業在激烈市場競爭環境中抵禦外界金融風險、規避自身財務風險起到有力保障。
五、結語
綜上，企業工商管理是市場經濟體制下企業可持續發展的有力保障，因此在實際工商管理工作開展過程中需要我們準確把握其發展方向，然後據此對企業工商管理模式進行科學構建，如此方能使我國企業管理水平得到全面提升。
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