一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：
在本年度內，能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章, 健全各項規章制度和崗位責任制, 繼續深入開展“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”的醫院管理年活動，超額完成本月的生產任務，b超醫生自我鑑定。本季度內未發生違法亂紀事件, 以及自查自糾商業賄賂行爲;執行儀器操作規程和超聲臨牀技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人爲中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。
做好流程管理應用工作，合理安排病人，以避免病人候診時間過長。抓好三基培訓工作和人材培訓工作。抓好醫療安全工作。抓好了新設備的使用培訓工作。抓好了體檢和兵檢工作。
報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時，自我鑑定《b超醫生自我鑑定》。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;未發生安全事件;抓好夏季期間及工作量增加的工作安排，完成了各項工作任務。年度完成B超檢查 55,606例, 彩超檢查25,895 例。抓好醫教研工作，抓好科研項目立項前期準備工作和繼續進行已有的科研項目工作。
一、強化規範操作，由於超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨牀經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。2010年B超室將強化依法行醫，規範行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規範化。
二、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經驗的交流，初級職稱及新晉中級職稱人員要打好基礎，高年資醫師要各有專長。針對超聲科3～4年成才，6～8年成爲主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。目前B超室正高1人，副高1人，要發揮科室高年資醫師的優勢，每人帶教1-2名低年資醫師，使低年資醫師早日成才。
三、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯繫，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨牀的合作與溝通，瞭解臨牀科室的對超聲診斷的新的要求，向臨牀介紹新的超聲技術，爲臨牀不斷提供診斷支持。
四、加強與其它醫院的學習與交流，送出去與請進來相結合，學習其它醫院的先進的管理方法和措施，結合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨牀中發揮更大的作用。
在院領導的關心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室2011年又好又快的發展，取得更大的成績。
