CD部門是羣毆完篩選出部分人進入下一輪，剩下的人直接淘汰，和昨天的MKT不一樣……
我們小組9個人，其中有四個西安的，三個財大，一個川大和一個武大的……最後只有那四個西安的進入了下一輪，我們成都的全部告負。當然，我覺得HR能夠在羣毆完不久就能篩選掉人，肯定有很大的主觀因素在裏面，或許整個篩選過程並不嚴格。但我覺得更多的客觀原因是在自身，我仔細想着問題出在哪裏，不斷的總結。也只有不斷地總結和積累，才能獲得下一次的成功！
我們今天討論得十分激烈，是關於一個牙膏的案例，有關戰略選擇和市場推廣方面的。或許是我們組的火藥味太重了，HR都有些不喜歡，以至於我們組最後也只進了四個人，聽說另一組進了六七個……
我覺得自己今天做的不夠好的地方包括：
沒有提出很多有建設性的建議（因爲別人都搶着說完了，還有就是自己的思維不夠活躍不夠開闊）；
不會找準時機插嘴（我有點理論化了，不會變通，雖然羣毆是儘量不能打斷別人講話，但是在激烈討論的情況下，別人根本不給你機會講話，如果不能插上話，就意味着沉默，沉默也就意味着失敗。所以在遇到激烈的討論的時候，要學會如何去插話，讓HR覺得你既沒有打斷別人，又能把握住發表意見的時機，這也是我今天做的最不好的）；
沒有全心地去聽同組成員的分析，沒有能在自己有發言機會的時候總結別的同學的觀點（這是我後來回來的時候和GG討論時才發現自己這點做的不好，羣毆完都一直沒想到。如果能在自己分析問題的時候肯定並總結前面同學分析的觀點在HR看來我想是很不錯的）；
對專業知識掌握地不夠（今天討論的案例，大家最後採用了4P戰略進行分析，平時我在這方面學的不夠充分，還有很多都忘了，以至於在討論中沒能想出很多亮點，思維也活躍不起來。今後還是要好好把握這方面知識，特別是應聘銷售或市場職位的羣毆）；
說服力不夠強，沒有得到大家的充分肯定（能得到大家中的部分成員的肯定就已經成功了大半，如果能得到全部人的肯定就意味着成功，我想這還涉及到思維、專業知識、口才之類的，我還需要多學、多練、多積累）；
我在去羣毆之前也重溫了自己之前羣毆成功的一些經驗，並且也看了許多相關的羣毆面經，但最後還是以失敗告終，所以我在想，是不是UNI羣毆的評估方法和一般的羣毆不一樣哦，是那一個特別的？？呵呵，不知道了。我上面說的大家要多注意哦，如果能做好的話，我想羣毆勝利是沒問題的……
