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麥德龍筆試 廣州 2006-12-10

面試筆試 閱讀(1.69W)
麥德龍筆試 廣州 2006-12-10
麥德龍筆試 廣州 2006-12-10


剛參加完麥德龍的筆試,有點新鮮出爐的感覺,記錄下來。

  首先是hr,麥德龍的那個hr年級應該有30了吧,不過她是我見過的hr裏面最有禮貌、態度最好、說話聲音最好聽的hr之一,hr代表了企業的形象,而這個hr從12月1日面試時就給了我非常良好的印象,因而我對麥德龍公司的印象也自然不錯,說實話跟這樣的hr共事一定會受益非淺——無論是經驗方面的傳授還是爲人處事方面的啓發。今天由於我們這批人沒有參加過宣講會,她還特別在開始前讓我們提問並解釋儲備幹部的一些基本情況,讓我們都能夠充分了解這個職位以後的發展路線、前景和要求等,可以說想的非常周到。基於這種認真負責的態度,我原本抱着去瞧瞧看看的兒戲心理也有所收斂,確實應該認認真真地投入到筆試中去,儘自己的全部努力,這樣纔不枉費hr的耐心準備。

  其次是麥德龍招聘本身。麥德龍是僅次於沃爾瑪和家樂福的全球第三大零售商,全球500強排名在50名以內,規模非常大,而且是cash & carry(現付自運式)模式的首創者,麥德龍和很多國際知名大企業一樣,堅持自己的獨有理念、特色和誠信精神,表現在招聘上也可謂公開、雙向溝通和態度認真。對比國內零售企業,蘇寧號稱招聘儲備人才1200人,這個數字本身說明了人員流動性之高——事實也是如此,而麥德龍這次華南區招聘10多人,從數字上可以看出這個公司對於人才培養的態度和決心,並且麥德龍的招聘人員會很清楚、仔細地跟你說明儲備人才招聘進去後會進行4-5年的培訓,培訓地點在麥德龍中國培訓基地杭州、福州等地,培訓模式爲課堂學習加商場實踐,培訓完成後會直接派到新的商場去當總經理、店長,如果培訓中間發現突出的能力或興趣志向,還可以內部調配、調動等,並且這個崗位是全國流動的,不太適合對地域要求比較高的同學等等,我記得在招聘時她還很坦誠地跟你說,儲備人才必須從最基層做起,而且做的事情都很瑣碎,加之零售業競爭很激烈,能不能夠適應或喜歡這種工作方式云云,這整個過程給人的感覺就是招聘的要求、全過程都是攤在陽光下,極其透明地和互動性地進行的,不像國內其他企業欲說還休、遮遮掩掩,深怕被別人知道內情似的,而其明確的培養機制、培養計劃和爲員工的職業生涯規劃設計就更是國內企業招聘所望塵莫及的了。看一個企業的招聘過程,可以看出這個企業招聘的誠意、公司對待員工的態度和職位發展前景等,麥德龍公司在這一點上無疑是非常令人滿意的,充分展現出一個國際知名大企業的風采。

  第三是筆試內容。全英文,1個小時。分成三大部分:

  第一大部分是資料分析和中英文翻譯,整個部分跟麥德龍公司直接相關。資料分析部分比較容易,資料內容是一個全國到處飛的零售業經理人的簡短日記記錄,回答5-6個簡單問題,只要英語意思看懂,答案都在原文之中可以找到。中英文翻譯部分有3道題,分別是麥德龍爲顧客提供的服務、cash & carry模式、公司企業理念的翻譯,這部分要求你對麥德龍公司有一些基本的瞭解,掌握一些零售業專業術語(比如麥德龍獨特的 cash & carry模式),如此便不成問題。

  第二大部分是性格與智力測試,有單項選擇和多項選擇,單項選擇題類似公務員行政能力測試的那些題目,不過主要是場景題,問題多爲計算,能解方程的人基本搞定!多項選擇類似四六級的閱讀理解題,給出一段英文短文,內容基本和零售業相關,後面給出1-2個題目進行多項選擇,考察的能力有英語閱讀能力和分析判斷問題能力,考過四六級的人都不陌生的啦。

  第三大部分是寫作。跟六級的寫作模式類似,但難度可能大一些(其實對於習慣用英文的人來說什麼都一樣),內容是給出一個零售業收入的表格,大概是讓你分析並作出預測決策,不少於150 words,還是那句話,考過四六級的人都不陌生,當然要寫的好還是要求英文寫作能力和分析、解決問題能力。

  最後說說自己的情況吧,麥德龍是我那天投的最後一個企業,因爲時間太晚了,也沒有面試,hr給了我們後面所有人筆試機會,所以今天也跟着來了。之前準備不是很充分,只是在晚上粗略瀏覽了幾篇關於麥德龍的介紹和關於零售業的分析等,估計是前陣子上市場營銷的選修課上有個小組對沃爾瑪和家樂福的討論非常精彩,無形之中讓我對零售業加深了認識和理解,因此這段時間零售業投的比較積極,也希望通過一些機會更加深入地瞭解零售企業——當然招聘也是一種方式,筆試面試也是一種方式,不在乎結果,重在這個過程吧。何況我的英文不太好,想和那些英語牛人競爭也沒什麼優勢,而且我也比較懶,英語方面的準備幾乎沒有任何動作,正因爲英語的限制,我一直想的都是加入中國的大型企業,鍛鍊幾年後到中小企業當管理者,也許是爲英文不好開脫吧,我總覺得並不是每一個人都適合學英語,也並不是每一個人都能把英語學好,更不是每一個人都對英語感興趣,因此也並不是每一個有志向或能力的人都能加入外企,儘管一些外企的管理確實規範,機會和培訓等也確實更有吸引力和實用價值,名牌效應也更強,但每個人都必須量力而行——給自己最認真負責的定位,然後再出發可以避免很多盲目性。我對自己首先的定位是不去盲目地和別人競爭進入外企的機會,將更多的精力和時間花在準備我所鍾情的中資企業上更爲明智些(當然也不是說完全置之事外,參與本身就已經是鍛鍊和見識的一種方式了),在這個基礎之上再對行業、職業等進行定位,現在我自己也是當局者迷,究竟這種定位是藉口開脫還是一種符合自己現實情況的合理定位,我也說不準,也許只有等我找到工作之後,或者經歷若干年更加成熟理性後纔有資格再來評判,但可以確定的一點是,我依然爲按照這個基本定位走下去,在我職業生涯開始前的黎明!

  明天就是蘇寧和廣州地鐵的筆試了,倒剛好可以把蘇寧、麥德龍的筆試來對比對比,把國內、國外零售企業的風格來對比對比,興許能夠一些更深刻的體會。聽說廣州地鐵的筆試跟公務員行政能力測試題差不多(我估計也是,畢竟人家是超典型國企,跟外企風格差太遠了),而且題量很大,今天下午和晚上要好好準備準備纔是,加油!!!!!!!廣州地鐵的競爭很大(一般大的國企都這樣的啦),有一個美好的希望,全力參與就是了,加油!!!!!!!!!!




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