讀後感指讀完一本書後把內心的想法利用文字起草出來的文字載體，大家能夠在讀完一些文字後認真起草一篇讀後感，本站小編今天就爲您帶來了南京東讀後感5篇，相信一定會對你有所幫助。
南京東讀後感篇1
我對劉強東一直有偏見，大概是因爲他娶了奶茶妹妹，還不承認她美。我總覺得一個正兒八經的ceo應該坐在簾幕之後運籌帷幄，而非像個演員一般熱衷於拋頭露面。不過就像我說的，在沒有深入瞭解事實之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈裏看到朋友推薦《創京東》這本書，便帶着好奇心買來看了。
書的封面是劉老闆的商務照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業登天範兒，讓我誤以爲這是一本自傳。當然，作爲京東的領軍人物，他不可避免的要在其中擔當領袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個階層的員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟着公司一路走來的那羣人，都像狼一般在搶奪時間、搶佔市場，文中有無數個例子用於佐證，他們連續加班幾個月、一天只睡四五小時、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個工作環境中，我可能會崩潰到逃離，那爲什麼上萬個京東人可以堅持下來呢?
從這本書裏我得到的答案是：京東給了他們尊嚴的保障。這個保障體現在多個方面，首先，錢給夠，京東人的工資基本都比行業標準要略高一些，公司對於基層員工也有完善的福利保障，甚至還爲他們的買房提供無息貸款。在給予物質支持的同時，京東還特別注重對員工的關懷，舉個例子，書中提到一個韻達站點的快遞員全員投奔京東，就是因爲京東給安空調，而韻達站連個風扇都沒有。京東的準則就是，我儘量把你幹活的環境弄舒服了，然後你把活給我幹好。除此之外，京東在野蠻生長的同時也創造了大量的機會，劉強東本身又是個崇尚公正的人，大家都知道好好幹活就有晉升的可能，人往高處走，誰不願意正兒八經靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個機會，可是京東給他了。
這一點特別好。企業不僅僅要在商業世界中攻城略地，更應當有社會責任感，先不提是否要對外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然後再發展壯大，把更多人吸納進來，爲他們提供更好的機會。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至於反目爲仇。
可以看出，京東是一個既有狼性，又有充分人文關懷的公司。這一點與他的創始人息息相關。劉強東行動力強，對未來又有洞察力，是一個十足的領導型人格。京東創立這十幾年來，他曾有三次力排衆議的決定。第一次，2004年全面轉型電商;第二次，2007年開啓全品類戰略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉身，又難又重，幸運的是每一次都轉對了。其實從來都不缺敢於嘗試的企業家，只是時勢造英雄，未必各個都如劉強東這般幸運。一個成功的企業或許不會處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。
京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時候，企業要跟着浪潮一塊往前趕，否則浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規律一樣，“如果產品本身品質不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快。”伴隨着京東規模的擴大，其領導層也在卯着勁兒的革自己的命，一步步從草臺班子換到了正規軍。劉強東也在學着從過去的“獨裁專制”過渡到“學會傾聽”。真不容易。
?創京東》這個“創”字有種打江山的感覺，雖然我個人對這種你死我活的商業鬥爭並不熱衷，但是確實佩服身處其中的人們。
南京東讀後感篇2
邁出21世紀，迅速崛起的互聯網企業，他們所取得的成就，是製造業通過十年甚至幾十年才積累而成，他們是否能經得起時間得檢驗，是否曇花一現，這一切取決於業界的環境和企業自身的發展。
?創京東》以創始人劉強東爲脈絡，直接從他在北京中關村賣光碟開始，慢慢導向一個巨大的商業巨擎，本書對劉強東童年，大學，日企打工期間介紹的很少，恰恰這些經歷是劉強東成功的基石，我們可以通過他過往的經歷，勵志也好，學習也罷，我們能看到一個平凡人走向不平凡的過程，這本身就是一個非常振奮人心，給人力量的過程。劉強東的人生應該是傳奇的，但是本書重點把握的不好，作者故作高姿態的去高談闊論，當作者思想未達到那個高度的時候，還是應更多的敘事，稍微摻雜着一些議論爲好，這可給讀者以聯想，以啓發，而不是強行帶入。做大篇幅的議論，讓人讀着很不舒服，題材是個好題材，人物是個好人物，爲劉強東打5分，爲作者我只能打2分。
劉強東說這是近幾年他唯一授權的書，或許是呦不過作者吧，可是第一部他同意寫有關京東的書，確實那麼的無趣，作者深入基層，描寫了若干小人物的事蹟，我不是說這不好，但是搶了風頭，我們更想看到劉強東做了什麼，想了什麼，而不是一些湊篇幅到文字。京東是一個傳奇，拼倒了亞馬遜，在電商這塊土地站穩腳跟，與阿里巴巴分庭抗禮，如果能有更好的選材和側重，把握細節，着重敘事，輔之議論，會讓人讀得欲罷不能，好京東，毀在一個庸人手裏。
京東就是劉強東，劉強東就是京東，沒有劉強東就不會有京東，他靠着自己銳利的戰略性眼光，力排衆議，在關鍵的時間點勇敢的做出選擇，在具體事務中，他又懂得民主，充分調動羣衆的智慧，在企業做大後，他通過精細化的管理和制度，讓企業能平穩，順暢的運行，什麼是企業文化，就是創始人的精神意志，劉強東給了京東注入了靈魂，很多的企業，在創始人淡出後，便每況愈下，因爲創始人的精神意志沒有真正的深入到企業的骨髓裏，而是停留在表面，劉強東敢於放權，敢去離開，源於他擁有恢弘氣魄和超凡的自信，只有通過這種嘗試，企業終會像一隻怯懦的小北極熊一樣漸漸敢遠離媽媽，獨自邁向更廣闊多天地，企業想長遠，不能靠具體某個人去指點江山，而是的把接力棒交給其他人，也能順暢運轉。
在互聯網企業，劉強東能有這種認識和佈局，我覺得他不僅是一個創始人，而是一個管理學讀大師，不同於馬化騰，李彥宏，在企業的發展中，始終踐行着以人爲本，用戶至上的精神，圍繞着這個精神矢志不渝的努力，看似簡單的道理，但是多少企業，故作高深對繞過去，最後盛極必衰，房地產業暗淡了，互聯網業興起了，這些創業者從打江山過渡到守江山，能挺過過去，持續經營，這叫企業，拿破崙說過，誰笑到最後誰笑的最美，而這些企業，誰持續下去，誰纔敢說是在經營着企業
南京東讀後感篇3
好奇於這個商業世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峯。以前對於電商，更多地關注某寶，然而因爲其產品的複雜與紊亂，有時甚至會擔心產品的真實性。因爲《創京東》讓我走近這個b2c電商巨頭，也開始關注起運營以及產品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書以後，印象最深的莫過於劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這麼多人追隨，京東商城永遠只是個商城。
京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領，京東藍領工人在京東也傾盡全力，一絲不苟地貫徹京東客戶爲先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產業自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶要的是什麼？產品、價格和服務
一、京東戰略管理模型
1.基礎層——團隊
2.供應鏈——信息系統、物流系統、財務系統
（1）信息系統。
（2）物流系統。
（3）財務系統。
3.關鍵kpi——成本、效率
4.品牌——產品、價格、服務
5.用戶——客戶體驗
6.關於盈利
二、京東核心價值觀
1.誠信
2.客戶爲先
3.激情超越
4.學習
5.團隊精神
6.杜絕浪費
“修養生息”不是休養生息，不是停下來的意思，也不意味着我們的業績增長速度會變得很慢，事實上，“修養生息”四個字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統上、流程上、根源上徹底解決。爲第二個10年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是一次性的、徹底的，不能爲未來的發展留下任何瑕疵。
所謂“養”，就是要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”——不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關的事情。
所謂“生”，是經過十幾年的發展，思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，還要不斷地擴展。
所謂“息”，就是在現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業務，都要堅決地把它關掉。沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力，以及時間。
很多很多讀完以後都讓人深感獲益匪淺。以前對於一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發展現在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉換的，很好的一本書推薦。
南京東讀後感篇4
昨天經過樓下的商鋪，猛地發現多了好多家店，之前一直經過，只是沒留意，在這個時代，在互聯網時代，一家網站的崛起和消失就跟路邊小攤一樣，都很平常了。我養成在京東購物的習慣是從13年開始，覺得送貨比較快，那時候應該也是京東快速擴張，自建物流的時候，可以說物流速度是京東能留住客戶最主要的原因，從一個電商企業來講，要從供應流、信息流到現金流去提升物流的速度是要下很大決心和下很大功夫的，但是京東能夠做起來，我覺得主要是劉強東的決心和執行力，跟年輕的創業者比較起來，劉強東多了一份成熟和紮實。最近京東比較火，一個是因爲劉強東和奶茶妹妹領證了，一個是阿里巴巴和蘇寧一起合夥開始針對京東了，人們常說看一個人怎麼樣，就要去看他的對手，京東從最初的新蛋到現在的阿里巴巴和蘇寧，成長的速度快的嚇人，在書裏，劉強東談創新——一種商業模式創新，自上而下，一種執行層面的創新，自下而上，這在很多企業應該也是再平常的創新機制了，但是京東能做到能把創新實施到位而不是浮於表面。公司兩種人，一種爲公司掙錢的，一種是爲公司省錢的，工作不養閒人，如何精簡業務流程和提高人員生產效率是一個規模公司必須考慮的問題，京東發展到現在規模，劉強東提出要修養生息，修是修補，養是培養，一個人升職的條件是你必須能培養一個能頂替你原來職位的人，生是增加新的業務線條，息是停止不必要的業務線條。
南京東讀後感篇5
以前我自己在京東買東西基本只限於手機跟圖書，不是因爲價格，是因爲他們正品行貨的承諾!現在看了這本書，瞭解了京東這十幾年的發展，不由得對劉強東個人十分佩服，可以將民營企業經營到這個地步，身邊有一羣京東粉絲，忠誠會員，是一件了不起的事情!京東的戰略是1.基礎層_團隊;2..供應鏈_信息、物流、財務系統;_成本和效率;4.品牌_產品、價值、服務;5.用戶_客戶體驗;6.盈利!這個戰略目標他不是一成不變的，是根據市場競爭而不斷做出的調整;京東的價值觀是：誠信、客戶爲先、激情超越、學習、團隊精神、杜絕浪費。劉強東認爲所以事情最重要的因素都是-人!所以，對內，他關心員工，不管是個人福利還是成長空間，對外他注重客戶體驗，一切以客戶爲先!他認爲價值觀是生長出來的，不是規定出來的，而同樣的價值觀又是建立團隊的基礎!所以，承認一個公司的價值觀而走到一起，再加上給予你的平臺跟機遇，促使很多人不斷的成長，最終做出連他們自己也驚訝的成績來!但人要有隻做第一的信念，同時也需要謙虛、低調跟謹慎!其實我們普通大衆對於京東的發展是不瞭解的，我們聽到的可能都是些負面的東西，但京東按照自己的原則：薄利多銷，服務至上，保證正品行貨，一直留住了已經優質的客源!在互聯網飛速發展的今天，在電商五花八門的促銷中，我們可以清晰的知道想要什麼，去哪裏買，得到的服務又是怎樣的，這就是京東的成功基石。
