孫子兵法讀後感5篇
如果說《武穆遺書》是武俠小說中的兵學聖典，那麼《孫子兵法》絕對是中國古代軍事文化遺產中的瑰寶。以下是小編整理的關於《孫子兵法》的讀後感，希望給大家提供幫助。
孫子兵法讀後感1
出奇制勝——孫子兵法讀後感之兵勢篇：這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第五篇“兵勢篇”的第二部分，出奇制勝。
一、兵法解析
凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。
意思就是：一般的作戰，通常是以正兵當敵，以奇兵取勝。所以說，善於出奇的人，其變化就像天地那樣不可窮盡，像江河那樣永不枯竭。
奇與正時孫子兵法中最生動、最富有創造性的內容之一，孫子認爲用兵有奇正，奇正結合才能出奇制勝。《孫子十一家注》杜佑雲：“凡戰，所謂奇者，攻其無備，出其不意也。”
可見，正指用兵的常法，奇指用兵的變化。縱觀戰史，奇正配合運用，善於用兵的人，無處不用正，又無處不用奇。奇與正相比較，奇變之法表現的更爲豐富，對於取勝的價值更高。因此，兵家的謀略思想多放在出奇制勝上。
《鬼谷子·謀篇》曰：“正不如奇，奇流而不止者也。”出奇制勝，就是用奇謀奇招，出其不意，戰勝對手。二戰初期，德國在軍事上取得了一連串令人眼花繚亂的勝利。
它出動成千上萬輛坦克飛機，閃擊波蘭，迫降荷蘭，佔領丹麥，繞過馬奇諾防線，從阿登山區長驅直入，使巴黎屈膝投降，甚至讓大英帝國龜縮在英倫三島。
德軍的勝利使世人瞠目結舌，論實力，德國並不比歐洲英、法等國強大，但它卻在一兩年內佔領了大半個歐洲，其主要原因是它在戰略思想上能突破傳統軍事思想束縛。
當時，歐洲各國崇尚的是過時的陣地防禦作戰思想，沒有覺察到坦克、飛機等高速突擊兵器的出現帶來的作戰方式、方法的革命。
而德國敏銳地把握住了這一點。他們利用坦克集團和飛機配合作戰，發明了閃擊戰術，在二戰初期取得了驚人的勝利。
超乎常理、突破常規是兵家奇謀奇招的主要特徵。因爲不符合常理，常規，往往容易被人忽視，從而產生出奇制勝的效果。
漢代井陘(xing)之戰，韓信以寡敵衆，戰勝20萬之衆的趙軍，靠的是背水列陣，犯兵家之“忌”的戰術;
飛將軍李廣率20餘騎與匈奴大軍遭遇能從容脫身，靠的是不慌不忙，以假亂真，使匈奴誤以爲誘兵而不敢出擊;
第四次中東戰爭初期，埃及軍隊突破以色列巴列夫防線，是利用了贖罪節，在齋月裏大開殺戒。以上數例都是打破常規，巧妙運用出奇制勝謀略的典型。讀後感所以兵家在戰場上面對強敵屢攻不克時，不妨改變一下思路，或許奇策也就產生了。第二次世家大戰末期，美軍和日軍在一個太平洋上的島嶼展開爭奪戰。由於日軍在島上修建了大片大片的地堡羣，這些地堡異常堅固，互相火力配置巧妙，使美軍進攻受阻，美軍指揮官一籌莫展。
一位參謀獻計道：假若能封鎖住日本人地堡的通道，我們就成功了。
第二天，美軍停止了毫無效果的炮火攻擊，出動了許多由坦克改裝成的推土機，推着事先攪拌好的快速凝結水泥奔向日軍地堡羣。
地堡裏的日本人還沒醒悟過來，就被堵住了所有通道，沒過多久就全部窒息而死了。
出奇制勝作爲一種競爭謀略，在現代商戰中也常被運用。
日本有家體育用品公司，也曾採取這類違反常規之術，他們起用外行搞產品設計，原因是外行頭腦中沒有條條框框，反而更有可能想出獨創性強的新點子。
果然，一位足球教練，不可不扣的外行，爲公司設計出一種前所未有的鞋子，散步鞋。
這種鞋一投放市場便大受消費者歡迎，甚至在社會上颳起了一股強勁的散步風潮。
二、古今聯想
“出奇制勝”戰略是孫子競爭思想的主體，所謂出奇制勝，意指在進攻行動上強調突然性。
“攻其無備，出其不意”，“出其所不趨，趨其所不意”，“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也”。孫子稱：“此兵家之勝，不可先傳也。”
可見，出奇制勝乃孫子謀略的重要特色，是摧毀敵人有生力量、克敵制勝的法寶。
在現代商戰中，出奇制勝謀略表現爲企業的差別化戰略。即企業向市場提供的產品或服務，與其競爭對手相比具有獨到之處。
這些獨到之處有許多表現方式，如品牌形象、技術特點、顧客服務以及商業網絡等等。
出奇制勝戰略的“奇”，便是指這一“獨特性”。在市場競爭中，這一獨特性在很大程度上可以使企業贏得較高的利潤。
三、讀後感
這篇文章主講的是如何在“伐兵”這一環節上取勝於敵的一種很重要的方法-出奇制勝。
確實，很有道理，出奇制勝，獨到性，差異化有時候確實可以達到意想不到的效果，但是我認爲，使用這一謀略只有在兩種情況下可以嘗試：
第一種，背水一戰，不幹公司就得死，幹了，公司還有可能存活下去。
第二種，公司的資本非常充裕，公司有資本去嘗試，去做那個差異化的嘗試，然後得到意想不到的後果。
因爲我認爲這招“出奇制勝”的思考以及產生的邏輯，他對創始團隊的經歷、閱歷都有非常大的考驗，他甚至可能需要你博覽羣書，需要你行天下之路，需要你做天下之事等等，當然我只是我的一種判斷，我認爲是這樣的。
總之，這一招一出，要麼敵死，要麼我亡。
孫子兵法讀後感2
孫子兵法讀後感之軍形篇：先勝後戰
上一篇主要講的是孫子兵法讀後感-謀攻篇(四)：不戰而勝，告訴我們“凡用兵之法，全國爲上，破國次之;全軍爲上，破軍次之;全旅爲上，破旅次之;全卒爲上，破卒次之;全伍爲上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也;不戰而屈人之兵，善之善者也。”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第四篇“軍行篇”的第一部分，先勝而戰。
一、兵法解析
勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
意思就是：勝利的軍隊總是先具備了必勝的條件然後才與敵人交戰，失敗的軍隊總是先同敵人交戰，而後在戰爭中企圖僥倖取勝。在本篇中，孫子提出了“勝兵先勝，敗兵先戰”乃兵家重要的作戰準則。“先勝”就是已經“先爲不可勝”，有準備，有把握，已勝券在握;“先敗”則必處於準備不充分，倉促上陣，企圖僥倖取勝而孤注一擲。
歷代兵家都很重視“先勝後戰”這一謀略。《尉繚子》雲：“兵貴先勝於此，則勝於彼;非勝於此，則弗勝於彼矣。”
意思是說：
作戰中最應重視的是，自己一方先需具備必勝條件，然後才能獲勝，如果自己一方不具備獲勝條件，那就勝不了。那麼怎麼樣才能“先勝而後求戰”呢?首先是要創造制勝的條件，其次是要把握勝利的時機。
有了制勝條件而又能及時把握它，纔是正確運用了孫子的謀略。
古往今來的兵站，無論是以弱擊強，還是以強擊弱，首先要做到“先勝”，只有“先勝”，纔是決定戰爭勝負的關鍵。所謂先勝，既要有正確的謀略戰術，周密而切合實際的作戰計劃，不打無把握之戰。
第一次國內革命戰爭時期，毛澤東率領紅軍贏得第一次反“圍剿”的勝利，就是“先勝後戰”的典型一例。
1930年10月，蔣介石調集10萬大軍發動第一次大規模軍事“圍剿”。
蔣介石採用“分進合擊、長驅直入”戰術，兵分八路由南向北，企圖一舉全殲紅軍。
當時紅軍只有3萬餘人，且裝備低劣。面對強敵，毛澤東制定了“誘敵深入”的方針，指揮紅軍後退，撤至根據地中部隱蔽待機。
這是第十八師師部和兩個旅9000餘人向龍崗進犯，由於毛澤東誘敵深入的戰法，製造了國民黨部隊的孤軍深入。毛澤東當機立斷，集中紅軍主力將其包圍，將敵全殲，活捉了國民黨前敵總指揮。
總指揮部隊被殲，使敵聞風喪膽，紛紛撤退。紅軍乘勝追擊，又殲敵半個師。第一次反“圍剿”勝利說明：弱軍戰勝強軍，首先要創造制勝的條件，謀略運籌得當，制勝有方。“先勝而後求戰”的謀略不僅能應用於指導戰場上短兵相接的較量，也可運用於商場上的競爭。現代商戰是一種有備而來的智力角逐。商場上的先勝包括哪些內容呢?依據商品的研製、生產、銷售、信息反饋等經營的基本過程來看，先期的市場調查、產品的質量、生產過程以及產品的宣傳、銷售等，都屬於“先勝”包括的內容。
一般來說，在商場競爭中，誰的產品質量好，誰的市場選得準，誰就創造了“先勝”的條件，從而在競爭中領先對手。
20世紀60年代末，日本的飲料市場已呈飽和狀態。
飲料經營者都急於把已有的產品推銷出去，而沒有用心去思考改進和提高產品質量。
而日本山多利公司的決策者在分析了市場後，得出結論：只要開發出有質量的產品，就不愁沒有銷路。
這一論證使該公司找到了“先勝”條件，於是在衆多公司紛紛收兵、準備減產或改產之時，山多利抓住戰機，改進本公司的飲料質量，採用精美的包裝，從而使其飲料在日本飲料市場上一枝獨秀。
在1972年至1990年，日本飲料滯銷期中，保持年均增長率被兩位數，經濟效益直線上升。
當然，科學研究也能運用“先勝而後求戰”的謀略。
著名科學家李政道有一次對他的研究生談起他的成功之道。
他說：“你們要想在科學研究中趕上或超過前人，一定要弄清在前人的工作中，哪些地方是他們不懂得。看準了這一點，鑽研下去，一定會有所突破。”
他本人就是這麼做的。
有一回，他在聽一位同仁的演講時，知道非線性方程有一種叫孤子的解。他找來了幾乎所有關於孤子的文獻，埋頭研究起來。
他發現所有的文獻都是研究一維窨中的孤子，而在物理學中，有廣泛意義的是三維窨。這顯然是一個漏洞和缺陷。
他看準了這個方向，研究了幾個月，找到一種新的孤子理論，並用這一理論處理三維窨(yin)的某些亞原子過程，得到了許多新的科研成果。
李政道的這一研究方法，運用的是“先勝而後求戰”的謀略，他先是熟悉和了解本領域的研究狀況，尋覓前人研究的弱點，並以此爲契機作爲研究的突破口，一旦攻克了弱點，也就獲得了成功。
運用這一方法，可以使你從對某個領域的不瞭解，一下子走到該領域的前沿。
總之，“先勝而後求戰”的謀略，無論是軍事家、企業家還是科學家，只要巧妙運用，沒有不勝之理。
二、古今聯想
善用兵者，修道而保法，故能爲勝敗之政。
意思是說：
善於用兵打仗的人，只要可以修明政治，嚴守法令制度，就能掌握勝敗的決定權。
“修道保法”的思想，對於領導者來講，極爲重要。
所謂修道，就是要做好思想政治工作，努力提高組織成員的素質;規章制度是一個組織的內部法律，它具有強制性的約束力，是組織的每個成員都必須遵循的行爲規範。
所謂保法，就是要建立和完善各項規章制度，加強法制。
“修道保法”是領導者“一手抓”精神文明建設，“一手抓”法制，“兩手”都要抓，“兩手”都要“硬”的具體體現。
三、讀後感
先勝後戰的關鍵是：準備、把握!
在古人看來，不打無把握之仗，不打無準備之戰;放在我們現在針對創業者來說，也是一樣的，不做無準備之事，不談無把握之話。
讀完這篇文章，我覺得作爲我們創業者來說，雖說要“狠”、“穩”、“準”，但是在這同時，我們還需要心裏有一杆秤，在每做一件事情之前，這桿秤都要測算出這件事對我們有多大的好處，我們需要付出多大的代價，如果有必要的話，搞定他，我們有多大的把握。
孫子兵法讀後感3
孫子兵法讀後感之作戰篇：速戰速決
上一篇主要講的是《孫子兵法》的第二篇(作戰篇)的第一部分，全面預算，告訴我們“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。”的思想。
這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第二篇“作戰篇”的第二部分，速戰速決。
一、兵法解析
其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳、屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。故久聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。
故兵貴勝，不貴久。“兵貴勝，不貴久”是孫子在《作戰篇》中提出的一個重要戰略思想，也是對戰爭規律的高度概括和總結。在《作戰篇》開篇，孫子以十萬之師爲例，首先嚴明戰爭對人力、物力、財力的依賴關係：“日費千金，十萬之師舉矣。”
而軍隊一旦出動之後，如長期在敵國作戰，吞併堅城之下，就會使軍隊疲憊而銳氣受挫：“久則鈍兵挫銳。”又會使國家財政困難，費用不足：“久暴師則國用不足。”
軍隊銳氣受到挫傷，財務枯竭，軍力耗盡，諸侯就回趁火打劫，此時就是有足智多謀之士，也無法挽救危局了：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。”
由此，孫子得出結論：在用兵作戰中，只聽說寧拙而求速勝的，卻沒見過求巧而求久拖的，戰爭曠日持久而利於國家的事，是聞所未聞的。
所以用兵作戰，貴在速生，不宜曠日持久。
俄國著名軍事家蘇沃洛夫把軍隊快速機動和閃電衝擊比喻成戰爭的靈魂：“一分鐘決定戰鬥格局，一小時決定戰爭勝負，一天決定帝國的命運。”
拿破崙充滿激情地對士兵說：“前進吧，奔馳吧!不要忘記，六天就創造了世界。”
孫子的“兵貴勝，不貴久”的速戰速決理論之所以被古今中外兵家推崇，是由於速戰速決能發現和捕捉戰機，能主動衝擊，達成進攻的突然性;能先發制人，佔據戰場的主動。
因此，快速用兵也就成了兵家克敵制勝的法寶，因快速用兵而取勝的戰力也數不勝數。
公元前270年，秦國攻打韓國並圍攻閼(yan)與。趙惠文王以趙奢爲將率軍救援。
趙奢受命後製造了種種假象。先是率五萬大軍在離開都城邯鄲的三十里路程後安營紮寨，駐步不前，一連逗留了28天。
秦派間諜前去趙營打探消息，被捉後，趙奢置宴待如上賓，並禮送出營，使秦誤以爲趙奢怯戰，不會盡力救趙。
等秦軍間諜走後，趙奢下令開拔，一晝夜內趕到閼(yan)與，突然出現在戰場上，使秦軍猝不及防，從而一舉解救了閼(yan)與之圍。
相反，因持久用兵失敗的例子也不少。
戰國中期，秦王打算攻打趙國都城邯鄲，準備任命白起將軍。白起說：“邯鄲城堅不易攻下，況且還有可能有諸侯來救援，那些諸侯國長期以來怨恨我們秦國。現在我們雖然攻破長平，但是軍士死傷過半，國力衰弱，如果在遠離崤山黃河之天險去強攻邯鄲，那麼，趙軍在內迎戰，諸侯國[]在外救援，打敗秦軍是必然的。所以，秦國決不能出兵。”對於白起這一番勸告，秦王不聽，強令出兵。於是，白起不肯出任將軍，秦王只好改命他人爲將，率兵出征。
結果秦軍圍攻邯鄲城九個月而未攻下。楚和魏見秦國內衰弱，有機可乘，出兵數十萬，在邯鄲城外大敗秦軍。
這一仗，印證了孫子的判斷：“夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起之，雖有智者，不能善其後矣。”
“兵貴勝，不貴久”的謀略，在軍事上就是用兵要搶時間，爭速度，速戰速決。這一謀略同樣也適用於企業經營與競爭活動。
在戰場上時間就是勝利;在市場上時間就是效益。企業爲了在競爭中獲勝，都會不遺餘力地研究新技術，開發新產品。誰先研發成功，先把他投放市場，滿足消費者需求，誰就能佔據市場，奪得主動。
因此，在生產經營活動中，誰贏得了時間，誰就贏得了空間，贏得了勝利。
“兵貴勝”速戰速決謀略的指導原則，可以作用於企業活動全過程：
在經營決策階段，情報獲得要快而準;
在生產管理階段，資金投入要快而有效，新產品投產要快;
在市場競爭階段，產品投入市場要快。
速度往往決定了企業的命運。
二、古今聯想
“兵貴勝，不貴久。”語出《孫子兵法·作戰篇》
意思是說：
用兵作戰最貴速度，不宜久拖。
孫子之所以主張“兵貴勝，不貴久”，是因爲戰爭活動激烈複雜，戰場情況瞬息萬變，戰機也往往稍縱即逝。
所以，大凡善用兵者，都深知“先發制人貴速，主動攻擊貴速，捕捉戰機貴速”，善以迅雷不及掩耳之勢，疾電不及瞬目之勢迅速取勝。
在商戰中“兵貴勝，不貴久”謀略的具體體現便是快速取勝策略。
現在商品市場的重要特徵之一，就是在有限時間內變化速度快，幅度大，不確定因素多，動向不易掌握。這是市場淘汰作用的重要成因。
深臨這樣的環境，應變能力也就成爲當今企業素質和市場競爭能力的重要構成要素，只有跟得上這種變化，並採取相應策略的企業，才能在市場上站穩腳跟，求得生存和發展。
三、讀後感
你準備好成功了嗎?
在這個瞬息萬變的時代，一切的改變都在你的熟睡中，所以你準備好戰鬥了嗎?
上一篇文章主要講的是“全面預算”的重要性，我認爲，你所做的所有的事情(比如：準備，總結反饋)都是在爲快執行做準備。
之前有人說，重在準備，執行相比較是輕鬆的事情，但是在我看來，執行纔是最重要最關鍵的環節，因爲執行過程中的一點點出入，都可能會導致整個計劃的失敗，執行過程中的一絲絲延誤，都可能會延誤切入的最佳時機。
速戰速決很重要，它主要考研的是領導者的應變技巧，遇事不慌，隨機應變，你能做到嗎?
孫子兵法讀後感4
上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇(謀攻篇)的第一部分，上下齊心，告訴我們“知勝有五：······上下同欲者勝。”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第二部分，解析制勝手段。
一、兵法解析
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法爲不得已。修櫓轒(fen)轀(wen)，具器械，三月而後成，距闉(yin)，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一而城不拔者，此攻之災也。
故善用兵者，屈人之兵，而非戰也;拔人之城，而非攻也;毀人之國，而非久也，必以全爭於天下。故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
意思就是：
用兵的上策是以謀勝敵，其次是通過外交手段取勝，再次是使用武力勝敵，下策是攻城。攻城的辦法是不得已的。修造大盾和四輪車，準備攻城的器械，三個月才能完成;構築攻城用的土山，又要花費三個月才能竣工。將帥非常較早憤怒，指揮士兵像螞蟻一樣去爬梯工程，士兵傷亡三分之一，而城還是攻不下，這就是攻城的危害。
所以善於用兵打仗的人，是使敵人屈服而不靠直接交戰;奪取敵人的城堡而不靠硬攻，毀滅敵人的國家而不須曠日久戰。一定要用全勝的謀略戰勝於天下，這樣軍隊就不至於疲憊受挫，而勝利可以完滿地獲得，這就是以計謀勝敵的法則。
孫子在這裏提出了制勝的四種手段：伐謀、伐交、伐兵、攻城，並對這四種手段進行了比較，認爲伐謀最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。他認爲應首先爭取以“伐謀”“伐交”取勝，以達到全勝的目的。
所謂“伐謀”是指兵不血刃，用謀略制勝，即“不戰而屈人之兵”;而“伐交”指通過外交謀略制勝於敵，分化敵國同盟，擴大自己盟國，迫使敵人孤立無援而最終屈服。
還記得燭之武遊說秦穆公嗎?
公元前630年，鄭國遭到秦晉兩國軍隊圍攻，危在旦夕。經過商榷，鄭文公最終決定讓老臣燭之武去見秦穆公。
燭之武來到秦軍營中。
“晉秦已經包圍了鄭國，鄭國知道自己要滅亡了，如果我們的滅亡對秦有好處，那鄭國倒也死心了”，面對霸氣十足的秦穆公，燭之武開門見山地分析道：
“可是秦與鄭並不接壤，越過晉國去佔領鄭國那是很爲難的，最終只會增加晉國土地。晉國的強大就意味着秦的削弱。如果留着鄭國，照應秦國往來的使者，對秦有利無害。而晉是一個貪婪的國家，滅掉鄭之後，他必然西向擴張，會損害秦國的利益。”
燭之武這一番分析，最終打動了秦穆公，他答應鄭國的請求，立即撤兵，並和鄭簽訂盟約，還留下杞子等將軍，帶領2000秦軍，幫助鄭國守城。
秦軍悄悄撤退，使晉文公非常氣惱，無奈孤掌難鳴，只好偃旗息鼓，撤軍回國。
“伐謀”“伐交”謀略使鄭國危如累卵的形勢化險爲夷。“伐謀”“伐交”，兵不血刃，不進戰場如此，商場競爭又何嘗不是這樣。在商戰中爲了取得優勢，高明的企業家往往以計謀和結交盟友的方式，使競爭對手陷入困境，從而確保自己的市場和企業利益。20世紀80年代，美國國際商用機器公司面臨着國內外電腦電子行業的巨大挑戰，爲了擺脫困境，公司總裁用買下股權的方式與幾家具有競爭力的電子設備公司接下聯盟。1982年以2.5億美元買下美國英特爾公司12%的股權;1993年又以2028億美元收購另一家著名的電訊設備企業羅姆公司15%的股權。
商用公司這樣做，是爲了利用英特爾和羅姆的優勢，幫助他維持在半導體集成電路和辦公室自動化設備上的霸主地位，用收購的方式使競爭對手成爲盟友，使其在電子信息技術行業競爭中一直保持領先地位。
二、古今聯想
“是故百戰百勝，非善之善者也;不戰而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交......”
意思是說：
百戰百勝，還不算高命中最高明的，不戰而使敵人屈服，纔算得上是高命中最高明的，所以用兵的上策是以謀略勝敵，其次是通過外交手段取勝。
面對激烈的國際市場競爭，企業除了在產品品質、品類、價格、服務等方面，具有較強的競爭實力外，還要注意伐交。
要不失時機地採用外交手段，展開外交攻勢，才能在競爭中領先。企業的外交活動，離不開談判。
談判是經營者最重要的技巧，也是最常被忽視的技巧。
談判是競爭的主要手段之一。談判是以某種商品(或技術與設備)買賣及其交易條件洽談協商，以致達成交易的過程，也就是運用競爭的技巧與藝術，通過談判達到對立統一的過程。
一個有效的談判者，應該心智機敏，而且具有無限的耐性;能巧言掩飾，但不欺詐行騙;能取信於民，而不輕信他人;能謙恭節制，但又剛毅果斷。
使用嫺熟的技巧，創造彼此需求的滿足，是企業談判技巧的最高境界。
三、讀後感
通往成功的路有很多，方式很多，看你如何去選擇簡單的那條。
讀完這篇文章又讓我聯想到了很多，很多感慨。
這個世界已不是原來的世界，這個社會也不是一個純情的社會，什麼都與自己的利益息息相關，爲了利益，敵人可能會成爲自己的朋友，爲了利益，朋友可能會成爲自己的敵人，世事難料!
語言是一門藝術啊，交流是一門學問，一個好的外交官足以抵擋幾個軍隊，這就是語言的威力。
至於謀略，外交這些手段，我認爲是優先準備的，優先考慮的，優先選擇的。
孫子兵法讀後感5
孫子兵法讀後感之謀攻篇：不戰而勝!上一篇主要講的是《孫子兵法》的第三篇(謀攻篇)的第三部分，知彼知己，告訴我們“知彼知己者，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆。”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第三篇“謀攻篇”的第四部分，不戰而勝。
一、兵法解析
軍、旅、卒、伍是古代軍隊的編制，12500人爲軍，500人爲旅，100人爲卒，50人爲伍。
凡用兵之法，全國爲上，破國次之;全軍爲上，破軍次之;全旅爲上，破旅次之;全卒爲上，破卒次之;全伍爲上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也;不戰而屈人之兵，善之善者也。
意思就是：
大凡用兵的法則，使敵國完整地屈服是上策，而出兵擊破敵國就次一等;使敵人全軍降服是上策，而出兵擊破敵軍就次一等;使敵人全旅完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等;使敵人全卒完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等;使敵人全伍完整地降服是上策，而出兵擊破它就次一等。所以百戰百勝並不是最好的制勝韜略，不戰而使敵人屈服，纔算是其中最好的。
孫子透徹地闡發了全勝戰略的思想內容。他一氣說出五個“全”字，並用五個“破”字作爲反襯，給人以極其深刻的印象。他主張對敵要儘量做到不戰而戰，這樣才能全其國，全其軍，全其旅，全其卒，全其伍，才能不戰而勝。
爲什麼百戰百勝卻不是善之善者呢?因爲孫子所追求的不是那種付出慘重代價的苦澀的勝利之果，而是要獲得既迫使敵人屈服又使自己絲毫不損的“全勝”。
孫子認爲，即使一方百戰百勝，也要出動戰車千輛，輜重車千輛，軍隊十萬，還得千里運糧，這樣日費千金，何況戰場上雙方拼殺，“殺敵三千自損八百”，所以百戰百勝並不是最好的，如果“伐謀”“伐交”，不費一兵一卒就使敵人降服，這自然是最佳的選擇了。
孫子：“不戰而屈人之兵”的全勝謀略，內涵十分豐富，它包括以下內容：
其一，從實行條件看，它是以強大的實力爲後盾，這種實力不單指軍事，還包括政治、經濟、外交諸多方面。誠如張預所言：“明賞罰，信號令，完器械，練士卒，暴其所長，使敵人從風而靡，則爲大善。”
其二，從運用的手段看，主要採用“伐謀”“伐交”。或以謀略瓦解敵軍，或以外交手段分化敵國同盟，從而不虞而勝。
其三，從運用範圍看，“不戰而屈人之兵”既可以是一種大戰略，也可以是一項具體的戰術，大至敵國、敵軍，小至敵卒，都可以兵不血刃使之屈服。
最後，從目的看，它是以最小的犧牲達到最佳的戰爭目的，這就是孫子所言“善之善者”的精藝所在。
孫子“不戰而勝”的謀略爲歷代兵家所推崇。
在商業經營中，爲了爭奪市場，也要運用孫子“不戰而屈人之兵”的全勝戰略。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式，以免兩敗俱傷，而是採用謀攻的方式，靈活使用各種巧妙的策略，迫使競爭對手屈服而取勝，戰後日本商品佔領美國市場即使如此。第二次世界大戰後，美國市場容納了全球消費量的六分之一，誰都想打入這一市場，可競爭十分激烈。日本在戰後初期，自知經濟實力還不十分強大，便採用外圍戰術，先把產品打入亞洲市場，然後是亞非拉各國市場，並沒有進軍美國而不顧血本。
到了60年代後期，日本經濟變得日益壯大，它開始向美國市場進軍，但它採用的也是全勝戰略。
如日本松下公司70年代末在美國設立子公司，一開始由於市場競爭激烈，並沒有盈利多少。
80年代初，爲了提高美國松下公司的產品競爭力，總經理山下俊彥改變方針，讓美國松下子公司與美國國際通用公司(IBM)結成業務聯繫，共同製造小型計算機，其實是利用IBM公司的先進技術，爲其承包生產任務。
這一決策使日本松下子公司在美國市場上站穩了腳跟，使松下公司的其它產品也順利進入美國市場，大受顧客歡迎。
不戰而勝這一兵法準則使山下俊彥輕鬆地在商戰中獲勝。
二、古今聯想
故善用兵者，屈人之兵而非戰者，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
意思是說：
善於用兵打仗的人，使敵軍屈服而不用直接交戰，奪取敵人的城邑而不用硬攻，毀滅敵人的國家而不需久戰，一定要用全勝的謀略來取勝於天下。這樣軍隊就不至於疲憊受挫，而勝利可以完滿地取得，這就是謀攻的法則。
這一謀略實質上體現了戰爭中兵家的本能和目的，即在打擊和消滅敵人的同時，又儘可能地保全和發展自己。這一謀略在兵站中被稱爲低消耗戰略，被兵家們廣泛採用。
在現代市場競爭中，低消耗戰略表現爲總成本領先戰略，即指企業在某一競爭領域中，始終以低於競爭對手的成本而取得行業領先的地位。與兵站中低消耗戰略相類似，商戰中的總成本領先戰略，可以使企業獲得高於諸競爭對手的對抗中取得有利的市場地位。
三、讀後感
不戰而勝，選擇最佳的取勝方式，運用謀略、技巧迅速取勝，這纔是上上策。
作爲創業階段的創業者來說，不要總想着競爭，不要總想着幹掉對手，在競爭的過程中，自己公司多多少少也會經歷一些損失，爲什麼不去選擇合作共贏呢?與競爭者站在一條戰線上思考問題，效果可能會更好一些。
在這個世界上，所有的創業遊戲都是沒有邊界的，如果總想着幹掉對手，那你是幹不掉的，唯有與對手合作，使自己變得更加強大，眼界纔會不一樣。
就像我之前跟某互聯網公司高管聊天，他說，我們的定位不是傳統某類公司!這是一個道理!
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