西點，不管對男生或是女生而言，無疑都是一種無可抵擋的甜蜜誘惑。當那些蛋糕、布丁、麪包、泡芙等散發着濃郁而香甜的味道時，口水已經忍不住流下來了，下面是小編整理的西點執行力的心得體會，歡迎來參考！
4月18日公司組織了班組長、中層以上管理人員200餘人進行了西點管理模式的培訓學習。通過這次學習，我從中學到了許多東西。其中有幾點我想和大家一起來分享。
一、什麼是西點的執行力
一、什麼叫執行？執行就是有結果的行動！
二、什麼是執行力？執行力是將公司的目標變成現實的核心能力！執行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的一種能力！
三、什麼是團隊執行力？團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質量，得到最佳的結果的能力。強有力的執行力是企業成功的關鍵所在。認真是執行之魂！。
二、爲什麼要學習？
西點軍人是爲保衛美國自由而學，爲美國強大而學！作爲企業的一名員工，我想說：我們爲什麼而學？是爲了更好的提升自身的價值，是爲了企業的強大而學！是爲了生存而學！不斷的學習，是生存的必要條件，是不斷的實現對自我的超越。不過，知識不等於爲企業創造了價值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果纔有價值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內部總結，制定下一月具體的工作任務，確定時間，安排人員，並做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考覈。另外根據冶電伙食管理委員會，反饋回得職工建議及時給予的調整，以滿足廣大職工爲最終結果。
三、爲什麼要做結果？
執行的終點是結果。結果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結果要具備的三要素：有時間、有價值、可考覈。對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對於我們企業來說，做結果是企業的商業底線。每一個企業總存在着各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創造價值的理由和藉口！只有對結果負責纔是承擔責任的一種表現。“人們不會做你希望的事，只會做你檢查和監督的事”
結果的定義：
1 、一對一的責任，沒有藉口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，願意承擔責任在於沒有藉口。
2 、必須對公司或者客戶有價值的
3 、在明確的時間限制之內完成的
4 、能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的
5 、是你客戶或公司真正需要的東西
那麼 什麼不是結果？
一、態度不等於結果。態度再好，沒有結果等於零。
二、職責不等於結果。a 挖土 b 放樹 c 培土 挖土有人負責，放樹沒人負責，培土有人負責，大家都對崗位負責，但最終沒有對結果負責；
三、任務不等於結果。完成任務不等於拿到結果。比如炒菜是任務，但得到職工認同纔是結果。對結果負責，而不是對任務負責。結果最好有量化的東西。就像我們現在上班一樣，上班並不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是得到報酬的原因。給領導報送資料並不是結果，給領導想要的資料纔是結果。
就像我們領導常說的，做工作一定要有計劃，計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果！
最後，讓我們一切以職工和公司爲中心，能給職工和公司創造滿意的結果，才能使我們大家真正實現共贏。
