本文將就企業文化學習進行總結，探討企業文化學習的重要性和影響，以及有效提升企業文化學習的方法和策略。通過對各類企業文化學習案例的分析，希望能夠爲讀者提供有益的啓示與指導，助力企業在快速變革的環境中不斷進步與發展。
第1篇
通過大屏幕共同學習張總裁關於企業文化建設的講稿，對建設企業文化的三種精神、企業文化建設與經營管理的關係、如何做好企業文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業文化的實際情況都做了各自總結。
2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、優化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。
3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因爲經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行爲中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎麼樣，還有那些不足，只有不斷強化纔會把我們的企業文化紮根到每個員工的心裏。
一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作爲考覈指標；
二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行優化”作爲考覈指標；
三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作爲考覈指標。我們從上到下都要貫徹這種考覈，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
5、企業文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化
企業文化的貫徹需要企業負責人來帶動，俗話說：“上樑不正下樑歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責人對企業文化都不貫徹、不執行，員工更不會去做、更不會執行、那建設企業文化就是一句空談。但企業文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。
企業文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業的經營管理掛鉤，對企業的經營管理起實際作用，否則企業文化也就沒有了實際意義。企業文化應該成爲所有員工共同的價值觀和行爲準則。當真正達到這樣目標的時候，企業一定會成爲優秀企業、模範企業。希望大家都向這一目標不斷努力。
張總裁提到建設好我們的企業文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業部文化要遵從與總部文化，爲總部文化服務。既尊重個性，又服從統一。這一點大家應該明確。
在座的各位都是各部門的負責人，對於我們企業文化的建設責任重大，通過今天的學習，希望大家真正領悟好張總裁的講話精神，並在我們的實際工作中把企業文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會後希望各部門在各自團隊會議中，繼續學習和領會張總裁講話和本次會議精神。
第2篇
通過班組學習、討論《xx公司企業文化建設綱要》我們對《xx公司公司企業文化建設綱要》的內容有了更進一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意。現將我們班組的學習、討論總結如下。
通過學習《xx公司企業文化建設綱要》的內容我們對企業文化建設有了更進一步的瞭解。
企業百年靠文化，昆纖企業文化建設像及時雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發展道路上寶貴精神財富進行了挖掘、整理，提出了五個精神：
”xx公司正是依靠“五個精神”衆志成城、團結一致才創造出這個有凝聚力、有向心力的現代化企業的嶄新面貌。爲適應xx公司未來戰略發展，公司此次通過構建企業文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業，使企業成爲員工的家庭、學校、平臺爲促進企業持續、穩定、協調發展提供了強有力的文化支撐。只有公司發展好了我們員工纔能有更好的發展，公司才能提供給員工更多的機會。如今公司把過去的企業文化從自然生長，自由發揮的原生態狀態上升到企業文化建設的戰略高度是昆纖發展的必然要求。公司高屋建瓴、與時俱進用發展的眼光來建設企業文化是我們每個昆纖人的大事。比物質更寶貴的是精神，有了企業文化的建設和發展更能激勵我們用積極的人生態度對待生活和工作，與企業共同進步和諧發展。
學習《xx公司公司企業文化建設綱要》使我們更進一步瞭解了企業文化體系的結構和組成。現代企業文化體系包括了企業精神文化、企業行爲文化和企業形象文化。它們是三位一體，用以實現企業使命，共享企業願景。企業精神文化是企業文化的靈魂，企業精神文化相當於企業文化的大腦與心臟，是核心部分，企業核心的價值觀是企業精神文化的核心，它將融入企業整體經營活動的方方面面。企業行爲文化相當於企業文化的四肢體，是企業文化行動的指南。企業形象文化相當於企業文化的五官，是企業的視覺表現形式，通過它將企業推向公衆。
怎樣認識《xx公司公司企業文化建設綱要》裏的精神文化是核心？俗話說“有什麼樣的思想就有什麼樣的行爲。”精神文化是企業文化的核心是大腦和靈魂。通過總結、挖掘、提煉、昇華等手段得到的精神文化將指導企業行爲文化。而企業行爲文化爲我們怎樣來實現和體現精神文化建立了行爲規範，是我們行動的指南。有了行爲文化我們就可以更規範更系統的去實現和體現精神文化。公司《昆纖公司企業文化建設綱要》中的企業精神爲我們提出了許多理念和觀念，而核心價值觀就是：服務菸草，造就人才。堅持企業利益和企業社會責任相統一在履行社會責任的前提下，實現利潤最大化。企業爲員工提供了發揮才能的舞臺，員工爲企業的發展獻技獻力，員工與企業形成共同發展、共同進步。《xx公司企業文化建設綱要》中的行爲文化規範針對不同崗位提出不同的行爲準則。我們班組大多數成員屬於運行人員，《xx公司企業文化建設綱要》中的運行人員行爲準則是：積極向上、操作規範、鑽研業務、保證質量。通過學習我們要以積極主動的人生態度對待工作，努力學習，不斷提高思想和業務水平。昆纖生產中的生產原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規程精心操作，我們只有嚴格執行操作規程才能避免事故的發生，只有確保安全才能促進生產，只有遵守工藝紀律才能產出合格產品，只有在操作上精益求精，注重細節不斷通過學習提高業務水平才能提高和保障我們的工作質量，才能造就優秀的產品質量，才能真正做到和企業共同進步和諧發展。《xx公司企業文化建設綱要》中的形象文化將能塑造企業的形象和知名度使我們員工產生優越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動的人生態度對待工作回報企業。
學習了《xx公司企業文化建設綱要》我們更進一步理解、領悟了它的內涵，建立和發展《xx公司企業文化建設綱要》是時代發展的需要，是我們企業未來指路的燈塔，讓我們積極行動起來認真工作好每一天，爲創建昆纖“一流工作效益、一流產品質量、一流企業管理、一流員工素質”盡心盡力。
