本文主要介紹了一家理髮店的活動策劃方案。通過開展一系列有創意和吸引力的活動，該理髮店旨在提高客戶互動和品牌知名度。活動策劃涵蓋了專業理髮技術培訓、特色髮型展示和推廣以及客戶回饋等方面。希望通過這些活動，讓顧客體驗到專業化的服務以及獨特的髮型設計。
第1篇
活動主題：冬季顯風情，燙出好心情。新潮髮型全能浪漫無損燙
(1)在聖誕，元旦旺季前，爲回饋長久支持本店的顧客。
(2)藉此活動讓顧客認同本店專業技術和服務，提升整個店的客單價，形成新的高價戰略。
(3)通過本次活動促使全體員工同心協力，團結互助的精神，並得到凝聚和發揮。
(5)脫離競爭壓力,穩定客羣，拉開與競爭對手的距離。
(7)幫助員工認識到只有在會員卡、貴賓卡的保護下，纔會有真正的不斷的回頭客。只有大量吸引顧客，才能穩定個人及店面的業績基礎。
(8)幫助員工創造更多的燙髮、染髮、護髮機會，穩定顧客羣，更好控制顧客消費週期。
(9)激勵團隊以團隊利益爲出發點，營造一個“比、學、趕、幫、 超”氣氛.
(10)爭當【服務天使】【技術能手】【進步員工】的先進榮譽福利並舉。
(1)對外以3或2折來吸引客羣，以全能浪漫無損燙大酬賓，創造大客羣。
(2)內部設定燙髮套餐，剪髮卡銷售責任目標數，創造高單價高額業績。
(4)凡活動期間來店燙髮一律可亨受全能浪漫無損3或2折。
(5)凡活動期間來店進行消費的顧客，都可以免費使用本髮型設計軟件進行設計大頭貼或免費進行髮型設計6個髮型。
其實很多顧客都想看看自己設計爲其它髮型如何?如何能使用髮型設計軟件進行免費給顧客設計髮型，也是一個很好的方法，這樣也是其它美髮店沒有的。
a套 全能浪漫無損燙髮原價ss元 + 靚點染髮原價__元。姜療倒膜原價___元套餐優惠。
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剪髮卡優惠辦卡活動：洗剪吹卡三次___元，特價__元，並送價值__倒膜一次。凡在當日購買貴賓，可購買靚點青春染髮，只需花 _x_(不含洗剪吹，有效期限截止年月日)
(1)進行活動前人員動員:告訴活動內容，做到人人皆知。
(2)準備好活動需要的各種產品，不要到時顧客來多了，卻沒有產品。
(3)最爲重要的一招就是活動前造勢，造勢將會對活動的成功起決定作用，具體看看如何造勢：
b 店內樹立節目的氛圍，讓顧客一進來就有過節的感覺。
c 員工着裝：員工着裝一定要給顧客喜慶歡樂的感覺，不要還是老一套服裝。
(4)最利害一招：就是短信羣告訴你的老顧客或直接打電話給顧客，告訴活動內容，時間等。短信更好些，因爲短信不管如何，一旦發到顧容手上，他定會看，而電話就不同了，可接可不接，而且短信便宜。
(1)提供顧客正確燙髮觀念認識天然植物完美無損燙髮概念(都有客人)
(2)讓顧客感受到髙品質，高質量，低消費的現實。(物美價廉)
(3)讓顧客得到信任，安心,滿意的服務。(熱情，主動,舒適)
(3)促使員工更多接觸，服務於客人並能將所學知識發揮出來。 提高自信心，增加指定客。
(4)提高本店整體工作效率，促進團結，消化矛盾，共創未來。
(5)借廣告發放宣傳之機，鍛鍊員工膽識，認識創造新客羣是不易，則應珍惜客源;更應做好服務。
(1)對員工推銷“全能浪漫無損燙”及燙後護理的完美無損燙髮觀念，並提前做好技術服務教育。
(2)檢查落實廣告的佈置及技術質量，服務語術，溝通訓練足否到位。
(3) 員工照片及業績展示牌(每日戰報用)二天工作期(月日究成)
(4) 顧客資料整理，電話通知客人，三天工作期(月日完成)
廣告發放語術訓練。冷燙技術訓練。染髮技術訓練 護髮技術訓練。 統一問候客人語術。
g ：最新發型發表(佈置店堂的掛畫下，噴寫元旦快樂〉
b: 助埋貴賓卡，護髮達成數及業績同標完成 第一週比賽冠軍(獎現金)
第二週比賽周冠軍與員工互相挑戰(獎剪刀) 第三週比賽周冠軍與挑戰數競爭(輸者請客) 第四周比賽周冠軍十月冠軍(獎現金) c：活動前三天：宣傳並開始比賽 例：髮型師本月售套任務是每人100套，完成後另獎200元。1號髮型 師本月實際完成200套。完成數除以3標數等於完成率，1號髮型師本月 應得獎金400元。 中小工同上只是降低獎罰數，未達到目標按獎金比率罰款。
如1號髮型師本月實際完成80套，既完成率80%。那麼i號髮型師， 本月店內罰款40元。各級周冠軍店內另獎多少元，各級月冠軍店內另獎 多少元：各級最後兩名各罰多少元。
很多美髮店把活動進行完後，就完丫，其實活動反饋很重要，特別是 對下一次活動如何開展起到承上啓下的作用。如何反饋呢?這裏告訴幾種方法:
a ：顧客來進行消費時，一定採用軟件進行建立檔案，這樣當顧客消費完後，節日完後就可以給他們一個電子郵件。
b ：短信告知消費信息：很多美髮店同行都給我們的顧客辦有儲值會員卡，當客人消費完後，如果再有一條消費短信告訴他，人家會覺得這個店消費透明，公正，會加大下次消費。
c ：電話聯繫：電話聯繫雖然麻煩，但如何是你的重要顧客，一定採用電話聯繫，因爲電話聯繫更加親近。
b、每個員工寫活動總結：現在人越來越不習慣寫字，寫總結有利於思維訓練。
第2篇
1.我們可以將免費燙髮的價位定於300到500元，籍此可以改變往後顧客燙髮的消費習慣，提高其消費水準。
2.縮短消費週期。顧客可能原先三個月燙一次頭髮，因爲店內贈送免費燙髮而縮短燙髮週期，變成兩個月燙一次頭髮。
3.老客人帶客人。活動設計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。
4.增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟着提高。
5.這樣的活動，勢必會動員到店內所有的人力，客人來店洗頭的次數增加，店內會更忙，但爲了達到促銷的目的，服務品質反而必須更加細膩。燙髮雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果
許多人也許會置疑，免費送一次燙髮，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因爲顧客不會因爲你免費送他一次燙髮而減少燙髮的次數，他可能由原先的一年燙髮四次變成一年燙髮五次。此外，老闆僅需多負擔燙髮水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙髮的成本。
進行這樣的活動，老闆無須顧慮成本，反而可以提升業績，設計師的業績得以成長，助理的獎金可望增加。
原以爲可以提升業績的打折活動，具有以下幾個缺失：
1減少店內收入。燙髮原先定價可能是200元，因爲打六折的關係，變成120元，店內少了80元收入。
2.打折產生不了吸引力。對於老顧客來說，絕不是因爲打折纔來店裏燙頭髮，他很可能是原本就想燙頭髮，對於新客人來說，打折的魅力不大，因爲，類似這樣的打折活動實在太多了。
3.消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭髮，現在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭髮，消費水準就此下降。
4.週期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭髮，但因店裏每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭髮，無形中燙髮的週期就會延長。
促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙髮打六折]的案例，也並非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力爲助力，化負面爲正面，達到提升業績的目標。
1.提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入纔不會減少。
2.必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行纔有意義。
3.不要預先告知顧客。如果打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候纔來燙髮，消費週期因此延長。
如果客人來到店內才知道現在是打折期間，很可能會提前燙髮，而縮短了消費週期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。
打折活動如果無法掌握上述三個要點，即註定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多髮廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在於此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前後兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。
第3篇
1 針對五一的燙染顧客和8，9月剪髮顧客的回籠，併爲與打好元旦，聖誕作基礎，穩定業績。
3 爲脫離同行商圈的高爭壓力，造就更穩定而成長的業績。
6 讓員工認識到，唯有會員卡的保護，纔有真正的指定客人重複消費，固穩業績。
7 激勵員工，使全體員工都能增加凝聚力，建立團隊精神，創造個人和團隊高業績。
8 使員工和客人都擁有一顆感恩的心。活動日期： 自定員工主推：燙髮，代金卷，會員卡
1 燙髮，護髮一律3。2——4。2折，吸引顧客，創造大量燙髮客羣。
2 內部設立燙髮套餐，剪髮卡銷售責任目標數，創造高單價業績。
(2)凡單項滿----元，均送一張價值----元的母親感恩卡，可以任意消費
(5)凡到本店消費者一律送價值 元的天然精華 倒膜6)凡購買我店任意產品的，均送價值 元的剪髮
1 促銷產品的備置，不可以是店內日常銷售的，一定要是市場買不到的。
3 店內的pop佈置及技術質量，語氣溝通訓練是否到位。
7 髮型師對商圈的住家拜訪預約成果和工作分配情況，並制定可控名單。
9 a現場銷售話述，文字整理，如何讓單剪變爲燙染護客人，讓燙染護客人如何變爲高單客戶。
b 商圈拜訪話術 c 預約單發放話述 d 顧客電話問候話術
e精神動員早會，提前營造時間1個小時 f 每天早晚會檢討前1日營業狀況
