公司的培訓計劃是企業發展不可或缺的一部分，而培訓簡報也是總結和記錄培訓成果的重要文獻之一。在這篇文章中，我們將分享一些優秀的公司培訓簡報範文，併爲您呈現不同領域的實踐案例，幫助您更好地理解如何撰寫一份優秀的培訓簡報。
第1篇
(一)編辦領導班子集體決策決定的事項，由辦領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應明確一名班子成員牽頭。在貫徹落實三重一大事項決策決定過程中應顧全大局，在各自的職責範圍內做好配合、支持工作，要體現效能原則，儘量用最短的時間、最低的成本，取得最佳的效果。
(二)編辦領導班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
(三)編辦領導班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由辦領導班子集體重新作出決策;如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事後及時向領導班子或上級黨委、紀檢監察機關、組織部門報告。未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策後，按新的決策執行。
(四)具有下列情形之一的，辦領導班子可以對原有三重一大事項決策決定進行調整：三重一大事項決策決定作出時的依據發生重大變化;三重一大事項決策決定作出時的條件發生重大調整;其他影響三重一大事項決策決定實施的情況和問題。
(五)三重一大事項決策決定的調整適用三重一大事項決策的決定程序。但在緊急情況下，如不及時調整可能給國家、集體、社會公共利益造成重大損失的，主任可以決定即時調整，並在事後向縣委報告。
第2篇
深圳市博思凱電子有限公司是一家物聯網+安防高新技術企業，主要從事智慧社區一卡通系統研發、生產和銷售，公司主營：智能停車管理系統、智能門禁系統、ic卡電梯控制系統、智能通道管理系統等一卡通系列產品，並提供智慧社區相關係統集成解決方案。公司秉承團結、務實、求變、進取的工作作風，建立以誠信爲依託的知識型高素質工作團隊，博採衆長，集思廣益，成功成爲中國乃至世界智能一卡通系列產品的知名優質企業。並在北京、上海、東北、河北、四川、福建、浙江等地設立自己的辦事處和技術維護中心。
博採衆長!在公司發展壯大的過程中，博思凱電子除了充分利用自身專利技術外，積極與行業同類企業互通有無，博採衆長，通過幾年的不斷努力和市場開拓，博思凱電子公司的智能集成技術與產品水平在智能一卡通行業中已處於明顯領先地位。並在深圳逐步成立了博思凱產品經營部、恆翔通電子設備研發公司、英龍機電設備生產公司、智慧雲科技研發中心。
集思廣益!先進的一卡通產品全面解決方案是開發、生產、使用的一個整體的過程。在這個過程裏面，博思凱電子有優質的研發團隊，專業管理的生產部門將先進的理念注入到了每個博思凱的產品中，並且通過專業、誠信的銷售團隊送到客戶手中;在博思凱電子客戶的系統建議和充分的融入中，博思凱電子的產品在衆多的領域中發揮着其他一卡通產品所不能比擬的作用。
辛勤的付出總是伴隨着豐厚的回報，無論是獨立的產品還是整體的解決方案， 博思凱電子均得到了市場的充分認可。中國銀行、華爲、南方電網等國內知名企業也成爲博思凱電子的優質客戶，企業產品更在全國各地樹立了衆多企業一卡通小區一卡通校園一卡通等衆多一卡通樣板工程。 博採衆長,集思廣益，努力成爲安防行業的一流企業和最專業的智能停車場智系統製造商，是我們一直努力和奮鬥的目標，也促使我們能夠比其他公司更加努力，以更加專業的水準，更加迅速地提高一卡通技術和產品的水平，爲您提供更專業、更快速和更周到的服務。我們熱切地期待獲得您的滿意和認同!
第3篇
陝西省醫療器械公司成立於1982年，地址在西安市碑林區興慶路60號，是國有企業，原隸屬於陝西省國資委，現隸屬於西安市國資委(西安市機電化工國有資產管理公司)管理。既是陝西省及西北地區經營規模最大、品種最全的醫療器械商業企業，又是陝西省政府指定的救災醫療器械儲備單位。也是陝西省食品藥品監督管理局唯一批准銷售一、二、三類醫療器械的單位。
陝西省食品藥品監督管理局唯一批准銷售一、二、三類醫療器械的單位。
陝西省醫療器械公司和許多廠家、特別是國內外知名企業和大專院校及各級醫院建立了長期的合作關係，並結成了良好的供銷關係，形成了穩固的供銷渠道。
徐州衛材廠耗材、山東威高集團系列耗材、魚躍製氧機及家用保健器械等系列產品、上海華線高壓滅菌器和x光機的全線產品、湖北省荊州市醫療器械廠生產的自控中心供氧負壓系統。
珠海和佳醫療設備股份有限公司生產的醫用中心製氧系統等產品、日本光電、阿洛卡b超。
奧林巴斯系列產品、德國狼牌腹腔鏡、胸腔鏡及手術設備、蔡司手術顯微鏡、貝朗血液透析機系列、美國鳥牌呼吸機、全自動微生物分析儀、ge公司心電系列。
爲方便客戶，解除客戶之憂，我公司設有售後服務部。
還和數十家供貨單位簽有售後服務及培訓協議，以此保證質量，保證使用。
第4篇
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、
一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：
集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所瞭解，在今後更好的指導財務中心工作。
二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今後財務中心工作提出幾點要求：
爲適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今後的財務中心工作提出以下要求：
1、在今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的爲集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，並制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。
2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，爲汶上項目財務工作打好基礎。
1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今後財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、提出爲適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體覈算參與後期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，爲後期項目的開展提供建設性的意見，對今後領導決策提供依據。
3、要求財務工作完善現金管理制度，隨着濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司正常經營。
4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今後的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。
同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。
抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
第5篇
參加人員：彭海濤、蔣明、田應偉、任大成、屈經甫、楊亭、譚小林、楊楊、餘川洪、熊素瓊、龐學武、苟思、王慶
20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創衛工作緊急會議精神。總務科科長屈經甫對創衛工作做了補充發言。與會人員就創衛工作進行了認真分析，會議形成如下決定：
一、高度重視南充市創建國家衛生城市工作，認真做好學校清潔工作及市區創衛的協助工作。
二、學校做好迎接創衛檢查的準備工作，各部門要明確各自職責，並保持良好協作關係。
三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。
四、根據市衛生局的安排，學校決定由蔣明書記爲協助市衛生局創衛督查工作的全權負責人，派譚小林和蔣禕禕20-26號到市衛生局協助創衛督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛生。
第6篇
鞏固文祕專業的主業知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，將所學知識用於實際工作。
按照老師的安排，我制定了相應的實習計劃。注重在實習階段對所學的文祕理論知識進行進一步的鞏固和提高，以期達到根據理論知識，指導日常的工作實踐的目的。收到了較好的效果。主要實習情況報告如下：
不同的辦公室具有不同的工作和不同的職責範圍。而作爲一個企業的廠長辦公室，是一個綜合性的部門，由廠長直接領導，工作範公文易愛心文祕網圍大，任務也比較繁雜。在實習階段，我主要的側重點是文祕工作。
祕書工作是辦公室的主體工作，領導要做到決策科學化，離不開祕書人員的協助。因爲祕書人員一方面處理着大量的日常事務工作，使得領導能集中精力考慮大問題。另外，還能發揮他們瞭解全面情況，掌握多方面信息的優勢，輔助領導決策，提供合理的建議。祕書工作頭緒多，任務重，但必須抓好以下幾個方面：
第一，主動做好領導之間、部門之間的協調工作，幫助領導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂。並從過去偏重辦文辦事，轉變到既辦文辦事，又出謀劃策。
第二、開展調查研究，瞭解基層羣衆的學習、思想、工作、生活情況，及時向領導反映，並提出合理的建議。對一些急需解決的問題，應及時與有關部門協商解決。
第三、檢查督促各種行政法規和本單位的各項決議、制度、辦法、規定的執行，驗證決策是否科學合理，是否符合實際。發現問題要及時向領導反映，防止並糾正偏差。
第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結、規劃、決議和規章制度，對需上報、下發的文稿進行政策、文字上的把關。
第五、對上級機關的來文和下設部門的報告，要及時轉給有關領導，根據領導的批示，具體落實承辦單位和負責人，並負責催辦，如期上報辦理結果。
文祕人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應有自己特殊的知識修養、技能修養、品德修養、作風修養。因此，文祕人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養，努力把自己造就成爲德才兼備，既合格又稱職的工作人員。並注重掌握以下原則。
1、要有充分的政策依據和事實依據。祕書人員辦文辦事，絕大部分都是針對現實狀況的，或是爲了解決某個問題，或是指導某項工作。因此，必須以黨和國家的政策和客觀事實爲依據，堅持實事求是的原則。實事求是是我黨的思想路線和傳統作風，是祕書部門一切工作的準則，也是祕書人員必須具備的品質。如果有些領導交辦的事不符合黨和國家的方針政策，祕書人員應有勇氣提出意見，請領導重新考慮，以保證正確貫徹上級的指示精神，把工作做好。
2、要有準確性。準確，是對工作質量的要求。文祕管理的準確性是指正確體現政策，正確表達領導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程度上保證領導工作的準備性。文祕管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。
第7篇
(一)企業文化核心理念是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。
作爲湛江港(集團)自動化水平最高的分公司，隨着霞山寶滿碼頭的重載投產，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現未來幾年發展目標的新要求，堅持企業文化核心理念，將企業文化有機融入公司發展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優化我司的的企業文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利於提高港口核心競爭力和企業管理水平，有利於員工健康成長的良好環境。這是保持湛江港生產建設持續快速增長的需要，是實現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。
(二)企業文化核心理念是適應航運業新形勢的精神動力
在過去九年的經營實踐中，我司已經具有了一定的企業文化積澱。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業文化基本構架逐步成型，爲促進港口經濟公司生產和發展起到了積極作用。在海運業外部環境的大變化，公司自身生產建設實現新的跨越發展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本着與時俱進的精神，有必要發揚我司企業文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業文化在充分整合的基礎上，融入當代先進的價值觀念和經營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發展前進的路上給予精神動力的的企業核心文化。
作爲公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業性質決定了公司的發展和運營要以港口生產經營爲中心，企業核心理念建設也不例外。服務於港口經濟工作，促進生產建設不斷髮展，是企業文化的根本任務。
良農不爲水旱不耕，良賈不爲折閱不市。責任可以使人堅強，可以發掘員工的潛力和能力。擔當，是接受並負起責任。無論個人還是集體應當勇於擔當。認識到、瞭解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化爲積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。 如果每個人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那麼整個公司就會像一部製作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，
我司採用的生產模式爲流程化作業模式。如果說我司的生產作業流程是一個系統，那麼系統中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用，點和線的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人鬥輪機司機、皮帶機工等人員纔會不分晝夜始終堅守在生產的第一線，確保卸船作業的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術員、維修工纔會不辭寒暑闖在機械故障的現場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，爲設備的正常運轉勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。
現代企業管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工羣衆貼心人，在保證國家、企業利益的前提下，從黨的羣衆路線方針出發，以提高員工凝聚力和工作積極性爲目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助。從政治上尊重，生活上關心，技能上培養員工。
一是生活上關心。每年春節前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經濟補助，爲職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協助，共同爲公司的生產經營添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業改革與發展的最深層、最強大的動力蘊藏在廣大職工羣衆之中，廣大職工是企業的主人，也是企業生產經營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產經營、人事、分配、內部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿着健康的方向穩妥地向前推進。 政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態，這將更加益於員工責任心的培養和凝聚力的加強。
三是技能上培養。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰。公司積極爲廣大職工求知成才創造條件，努力提高他們的能力素質。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關證書等措施都體現了公司對員工技能的培養;組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業務和科技知識，提高勞動技能和創造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如qc小組培訓等。
堅持以人爲本的管理理念，極大地調動職工的積極性。 也是企業關愛、互助企業文化核心理念的很好體現。
立足於繼承，着力於創新。二公司繼承了湛港人的愛港敬業、團結協作、真誠服務、勇立潮頭精神，此爲繼承。同時，作爲湛港最年輕，有朝氣的分公司，創新精神也是企業經營和發展的必要條件。
隨着國際航運行業的發展，國際、國內港口運營商之間的競爭越來越表現爲文化的競爭，企業文化是成就企業生命之樹持久常青之源，企業精神、企業品格、產品品質、企業的價值觀等不會以因爲企業領導人的變更而有所變化，一貫的企業作風更有利於企業的長遠發展，那些百年品牌靠的就是企業獨特文化的傳承。立足於攬樁精神，堅持我們自己優良傳統，是保證企業生產平穩運轉發展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調責任和真誠都是傳承的體現。
創新是企業生存與發展的根本。創新則興，不創新則亡。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。公司的發展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發公司職工的積極性和創造性，促進生產資源的合理配置利用，同時不斷進行技術創新，革新設備和工藝，以降低成本，實現產品的差異化，最終從管理、技術、成本、觀念等方面優化生產經營，形成屬於我們的優勢。如標準化建設、新碼頭投產、技術創新小組等都是屬於創新的典範，實際證明了它們的強大作用。
繼承即是取捨，創新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統一的辯證關係。提煉企業文化核心中的繼承和創新的理念，指導我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝着中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進。
責任、擔當、關愛、互助、傳承、創新等六個核心核心理念之間並不是獨立的，而是互相促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經營和發展爲己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結、關愛、和諧的集體;而班組、部門和公司員工之間關愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔責，以主人翁的姿態，去共促生產;繼承已有的優點，注重積累，同時不斷創新，吸納和運用新的理念、技術和方法，融入公司的管理和技術體系中，形成屬於自己的傳統，才能不斷進步。
