本文主題爲“行政單位崗前培訓心得體會”。在現代社會，行政單位的崗前培訓對於提高員工素質和工作效率至關重要。通過培訓，能夠幫助員工熟悉工作流程、瞭解組織架構以及掌握相關政策規定。本文將分享我個人在崗前培訓中的收穫和體會。
第1篇
一、爲了規範執法人員培訓工作，提高執法人員的工作能力，是執法人員在執法嚴肅、認真、準確的實施依法管理，提高辦案水平，依據《國家公務員暫行條例》和《國家公務員培訓暫行規定》，制定本制度。
二、本制度適用與區衛生局機關及委託執法機構的全體執法人員，區市縣局執法人員的培訓參照執行。
三、執法人員的培訓要貫徹理論聯繫實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則。
四、區衛生局法制機構是對執法人員進行培訓的管理機構，制定總體培訓規劃，負責對局機關執法人員的培訓；市衛生局各執法處室負責全市專業法律、法規和規章的培訓工作。委託執法機構負責本部門的培訓工作。
五、培訓的主要內容包括衛生法律、法規、規章、規範性文件及行政處罰法、行政訴訟法、國家賠償法及行政複議法。特別要注重對法制原則、執法程序和新頒佈法律、法規、規章的學習和培訓。
六、培訓方式採取集中培訓與自學相結合的形式，適時進行舉辦骨幹培訓班、法制講座和執法人員集中培訓。
七、執法人員上崗前培訓不少於20天，上崗執法人員年內培訓學時不少於6天。
八、每次培訓結束後，組織考試，公佈成績，並作爲年度考覈評議任職和晉升職務的依據，考覈不合格者，調離執法崗位。
第2篇
作爲公司新的一員，我很榮幸能擔任行政文員的工作，總結20__的工作內容，大致分爲人事招聘，行政工作，銷售內勤等：
在工作當中我熟悉了公司的規章制度，主持了__次公司的晨會，懂得了術業有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作纔是最有效率的。瞭解到各個部門的工作制度並接受了人事檔案管理，熟悉了關於銷售部資料保管與協議的打印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作，與各個部門達成一致意見製作並完善了員工值日表。
在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經理的引導中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應了一個招聘人事的心理與角色，並且增長了這方面的知識和見解，對自己有一個很大的提升與鍛鍊，爲以後的工作和學習奠定了基礎。
爲提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實後盾，在行政和人事工作之餘，我協助新員工找到__餘家客戶資源。
在工作的執行中，我曾遇到自己需要改善並且在日後工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：
1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展並不是很順利，有時候需要郝經理的幫助。
2、在人事方面，有許多通知過的人在通知後卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。
3、在銷售內勤工作當中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時供應銷售人員的資源需求。
綜上所述，在今後的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關係，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉電子商務，提高查找客戶資源的效率，爲公司的銷售部做好堅實的後盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能爲公司塑造一個好的工作環境，爲銷售部今後的工作帶來更好的效益。
第3篇
忙碌而充實20__年已經過去，不經意間我來到公司已有15年的時間了。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況彙報如下：
1、完成江蘇省著名商標申報工作，併成功獲批；成功申報江蘇省企業知識產權管理標準化合格單位並獲批；完成政府相關補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬元；完成公司內特種設備日常檢測；處置公司內放射源四枚；主導簽訂華龍國際技術開發合作項目，項目正在進行中。
2、做好__公司前期各項準備工作，如質量體系認證、商標、電話、網站等。完成__國際貿易公司註冊手續。
3、完成__、__的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，現在手合同200多萬元。開發__、__、__等新客戶，拓展公司產品銷售渠道；並通過__集團網上合格供應商認證。
4、成功申報武器裝備許可證，並通過現場審查；針對__年公司安全管理出現的問題，積極推進公司安全標準化三級合格企業申報工作；牽頭落實與蘇州普實簽訂新erp合同。
（一）學習力度還需要不斷提高：在工作中，常常由於工作忙等各種原因，造成自我對於學習存在放鬆的現象，在學習上存在着一定的鬆懈、僥倖等思想意識，尤其是對本行業的相關專業知識學習的力度還不夠，瞭解還不深，此外，對於一些政策性的理論學習存在着重視度不足等現象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。
（二）專業技術能力仍需提高：在實踐業務操作過程中，個人的業務能力仍需不斷提升，自我還存在着業務素質和能力不強的現實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統籌計劃性需加強：在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因爲工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
關於部門今後的發展規劃，結合公司的實際情況，提出如下幾點，不成熟之處還請領導指正：
1、今後部門工作的目標：努力提升行業知名度和誠信地位；打造“精品鎳基合金供應商”創建信息化平臺互聯網加，努力實現利潤最大化費用最小化，整合內部資源提升分單元獨立覈算的經營體系，保持公司合理的利潤率（超出行業平均水平）和個人收入持續穩健的增長。加強公司內科研人才培養，建立公司人才梯隊，培養經營人才；員工與公司、供應商的同步發展和提高；團隊領導力的提升和社會責任，創建幸福型企業。
2、行政中心是企業的內管家，公司內除了生產、質量、銷售外所有的事務都是行政中心的管理範圍，在今後的部門工作中，部門將以創建幸福型企業爲第一目標，加強企業內部人才培養，建立完善公司內部人才隊伍，抓好與一線員工息息相關的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業內的存在感，使員工能夠認識到企業的發展與進步是所有員工共同努力的結果。強化安全和現場管理的檢查，大力推進6s現場管理，力爭不發生重大安全事故，減少企業不必要的損失。
3、繼續大力推進員工培訓制度，強化員工操作技能的培訓，採用公司內部技術能力與外部老師相結合的模式，對一線員工，特別是關鍵崗位員工進行操作實戰技能的培訓，提升員工技術水平，計劃與戴南特種合金製品研究院合作，培訓二十名左右的一線操作技術能手。
4．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內的分配體系；並在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系：以目標管理爲基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考覈的原則，對各級管理人員施行考覈；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。將公司管理人員的績效考覈與公司業績全員掛鉤，使每個人都能從公司的發展上獲利，也要求每個人都爲公司的發展發揮作用。
我在__公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道，我已經成爲公司的一部分，我就是公司的經營者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司爲舞臺，我要認真負責地工作，我要加倍熱愛我的公司，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運！
