大家在擬訂一份外出考察報告的時候，一定要注重態度端正，所以在撰寫的過程中，瞭解有哪些肯定要注意的地方嗎。以下是本站小編精心爲您推薦的外出考察報告格式範文申請4篇，供大家參考。
外出考察報告格式範文申請1
20xx年3月4日，由分局政委xxx帶隊，局黨委成員xxx、xxx、xxx、及各科所隊內勤民警一行50人赴江蘇、安徽、浙江三省公安機關進行爲期九天實地參觀考察學習。通過考察學習，看到自身差距，使慣有的優越感、滿足感受到重創，真可謂開拓視野、增長見識、受益匪淺。
一、考察單位及觀後感悟
（一）第一站：江蘇省南京市夫子廟派出所
夫子廟派出所地處六朝古都南京名揚海內外的“十里秦淮風光帶”的中心，現有民警32名，轄區面積僅0.52平方公里，居民4086戶11404人，各類商場、商店等大小單位近3000家。2003年，該所被公安部批准爲一級公安派出所，並授予“全國模範派出所”榮譽稱號。位於繁華商業鬧區一隅夫子廟派出所，外觀簡單狹小，進入所內，那是別有洞天，無論是整潔的環境衛生，規範醒目的規章制度、每月之星、領導接見的宣傳欄，高規格的硬件設施，合理的辦公佈局，熱情周到的特色服務，都給我們留下了極其深刻的印象。特色：派出所建起了小食堂、小浴室、小健身房、小洗衣房、小閱覽室等“五小”設施;所領導按照“三隊一室”的職責分工，下到各分管業務的中隊，與民警一起工作，取消所長辦公室。
觀後感悟：夫子廟派出所是臨時決定參觀考察學習的，又是星期天，無論是派出所院內、辦公區、民警休息室、食堂、衛生間等場所衛生達星級標準，這說明該所平時注重養成教育。各種檔案資料規範、齊全，民警形象好、服務佳。他們的內務管理、警容警姿、禮貌服務等做法值得我們學習和借鑑。
（二）第二站：安徽省蕪湖市公安局鳩江分局
安徽省蕪湖市公安局鳩江分局也是地級市所屬分局，轄區面積154平方公里、實有人口18萬，和我局規格基本相當，分局硬件設施較我局略有不足，但在軟件開發應用上，堪稱一流。3月6日上午，鳩江分局政委就分局的組織機構、軟件的開發、如何運用等情況作了介紹，派出所的一名副所長就治安信息系統的應用進行講解、刑警隊的技術人員就刑偵方面，如陣地控制、刑嫌人員、培建特情等系統的應用作了推廣。該局網絡辦公系統的運用，拓寬了治安防範、打擊破案的信息面，提高了公安機關整體作戰水平，改變了民警工作方式，促進了公安工作的科學化、規範化管理，走出一條科技建警、科技強警之路。
觀後感悟：加強學習，提高素質，儘快瞭解、掌握、應用各類系統。學習該局以科技強警爲支撐，利用電子警務信息系統，以一張無形的“技網”有效地打擊各類違法行爲。
（三）第三站：江蘇省蘇州工業園區公安分局及所屬金雞湖派出所
蘇州，一座有着2500年曆史的江南名城。小橋流水、明清園林、粉牆黛瓦、庭院深深、古韻悠悠;也是一座經濟發達、高度開放、不斷崛起的現代化新城。蘇州工業園區是中國與新加坡合作的國家級開發區，公安分局圍繞服務外向型經濟，將“一切圍繞經濟建設，一切服從經濟建設”的思想貫穿到各項公安工作和隊伍建設中。工業區分局辦公樓修建耗資9000萬，用於指揮中心2000萬，配置上檔次、上臺階，人員素質超一流，96％人員大專文憑，60餘名民警外語達六級水平，能直接獨立辦理涉外案件。該局安裝並應用車輛查詢系統、信息上傳下達處理系統，實現了１１０接處警、案件登記、審查人員等基礎執法臺帳之間相關內容的一次錄入、自動生成，通過這些軟件對信息數據進行規範處理，動態維護，快捷傳遞，大大提高了工作效率。
觀後感悟：實在相差甚遠，是一次精神上洗禮，心靈上的收穫，大開眼界，增長見識。要學習工業園區分局從加強培訓入手，努力打造學習型分局，讓公安分局成爲培養人、鍛鍊人的地方。
（四）第四站：浙江省紹興市越城公安分局稽山派出所
稽山派出所位於紹興市經濟開發區，轄區面積20.36平方公里，轄10個社區和21個行政村，現有實有人口5.5萬餘人，是二級派出所。特點：探索一套行之有效、有特色的隊伍管理模式，推出各警種的績效考覈方案，寓職級待遇、工資、福利爲一體，能夠激發民警工作自覺性、主動性。
觀後感悟：學習借鑑引進先進的，可行的，推動公安工作不斷抽向縱深發展。
（五）第五站：浙江省諸暨市楓橋派出所
楓橋派出所建於1950年5月，轄兩鎮一鄉，共326.23平方公里，169個行政村，6個居委會，實有人口近15萬，管轄面積及管轄人口均爲全市各派出所之首位，被國務院命名爲“全國人民滿意的派出所”、被中央精神文明指導委員會授予“全國創建文明行業先進集體”稱號，被公安部評爲“一級公安派出所”。特點：楓橋經驗：小事不出村，大事有出鎮，矛盾不上繳。綜合治理四前工作：組織建設走在預測前，預測工作走在預防前，預防工作走在調解前，調解工作走在激化前。三靠：靠富裕羣衆減少矛盾，靠組織羣衆預防矛盾，靠服務羣衆化解矛盾。四先四早：預警在先，苗頭問題早消化，教育在先，重點對象早轉化，控制在先，敏感時期早防範，調解在先，矛盾糾紛早處理。調解工作“四環”：抓住訴前環節，進行普通指導，抓住訴時環節，進行跟蹤指導，抓住訴中環節，進行個別指導，抓住訴後環節，進行案例指導。
觀後感悟：參觀派出所的老牌勁旅楓橋所，歷史悠久，榮譽學習楓橋派出所真情服務於管理中，最大限度地調動積極因素，愛羣衆如父母，視法律爲生命，保平安盡天職。
二、工作建議
（一）加強養成教育，規範內務管理，要做到日常與考覈一個樣。
（二）加強應用軟件開發使用，或派專業人員實地培訓學習，儘快推進我局應用軟件建設。
（三）加強民警業務培訓，組織部分民警脫產培訓，提高現有人員的素質。
（四）借鑑外地做法，出臺一部適合我局的績效考覈辦法，創優民警外部軟環境，激發民警工作動力。
（五）學習楓橋經驗，把一些好的做法、經驗運用到工作實踐中。
外出考察報告格式範文申請2
20xx年11月8號，我們園長班同行30人蔘觀了東莞市東華幼兒園。本次參觀活動分爲三大塊，包括園長講座、教學活動觀摩跟市內外環境參觀。這每一部分都飽含了幼兒園所有老師的心血和智慧，都能在這裏尋覓到辦園理念的影子。此次考察報告，我就從園長講座開始談自己的體會。
聆聽何園長關於“東莞幼兒園管理工作”的介紹，從要從行政管理、教育教學管理及後勤管理三個方面展開。
一、行管管理
行政管理是一個單位正常工作開展的重要一環，是所有決策上傳下達、發揮團隊協作的重要組織形式。
1.辦學方向明確，健全組織機構
辦學方向也就是幼兒園的辦園理念，是我們幼兒園教育工作的方向，它提出來教育應該朝着什麼方向走，應該培養出什麼樣的孩子，這是一個非常重要的問題。當前，由於學前教育的不規範、不專業，再加之教育目標被家長需求所捆綁，使得我們的教育包裹了一層有一層功利主義的外衣，這是值得我們幼教人深思的事情。
組織機構健全，是組織機構正常運轉、高效工作的前提。而當前的實際情況卻是另一番景象，由於國家對學前的低投入，民辦幼兒園爲了降低經營成本，就儘量減少各崗位的人數，出現一人多用的現象。從行政到一線老師，每人肩上都扛着兩三個人的事情，這樣的人員配置怎樣求質量。
2、教師管理規範，健全規章制度
幼兒園管理從水平來講經歷幾個階段：剛開始時人治時期，幼兒園所有大小事務都必須經過園長，一切決策由園長決定。這樣就會出現園長精力殆盡、無力應對，決策不科學、缺乏民主，管理不科學、不規範等等問題。隨着幼兒園規模的擴大及正規化，管理必須要走制度化。一些問題由制度解決，這就解決了上面的諸多問題。制度化歸根到底也只是“他律”，要想達到更高的境界，就需要走“自律”的道路，即所謂的幼兒園文化，用文化約束自己，這纔是王道。
3、加強思想引領，構建和諧團隊
思想引領是一個幼兒園不斷走向新的高度的保障，只有教師用新的理念武裝頭腦，纔能有新的、創造性的教育行爲。這就需要園長能高屋建瓴，發揮自己在幼兒園中的領航者角色。和諧團隊建設是文化建設的一部分，即和諧文化建設，這也是我們當前社會文化所倡導的，它能提高教師幸福感，提升教師文化修養，促進工作效率的提高。
二、教育教學管理
幼兒園工作的核心就是教育教學工作，這是幼兒園存在的前提。如何做好教育教學工作，這是我們廣大幼教同行共同關心的問題。我想，無非就是幼兒園課程的建設。好的課程能尊重孩子身心發展規律，肯定孩子游戲的價值，在適合孩子心理特點與思維方式的教育活動下獲得發展。當然，好的課程需要有好的教師開展實施，這就需要有一支專業化的教師隊伍，需要對教育教學工作中出現的問題進行研討，在研討中解決問題，在研討中促進教師的專業發展。所有，課程建設、教科研及教師隊伍建設三者是分不開的，構成了教育教學管理的全部內容。
三、後勤管理
後勤管理也是幼兒園管理中的一個重要環節。因爲幼兒階段不僅是接受教育的階段，也是身體成長的重要階段，做好後勤管理工作就顯得格外重要。孩子的吃、穿、用、玩等等所有內容都涉及到後勤管理。作爲後勤管理的負責人，也要對工作的重心定位好，是配合好老師做好孩子的保教工作，服務於全體教職工。在今天不斷強調教師專業成長的今天，後勤員工的專業性也要不斷加強，如清潔阿姨的衛生管理、食堂師傅的烹調技術、門衛保安的安全意識跟專業能力，都需要不斷地培訓才行。
幼兒園管理是一項複雜、專業的工作，涉及面非常廣。我們只有豎立大局思想，學習科學的管理理念及知識，掌握科學的管理技術，與老師一起共同做好幼兒園各項工作，將是對幼兒教育的最大貢獻。
外出考察報告格式範文申請3
爲了認真加強管理，促進生產全面發展，學習借鑑勝利油田採油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規範管理，促進吳起採油廠的又快又好發展。
20xx年月日，我廠學習考察組一行人赴勝利油田採油廠進行了參觀考察。爲期天，我廠領隊等人蔘加了此次考察學習。採油廠接待人員熱情接待了我廠考察團，詳細介紹了採油廠的管理、經營模式，爲我廠提高管理水平、加強黨的工作、推進企業文化建設提供學習借鑑資料。
一、採油廠概況簡介
採油廠(始爲採油指揮部)，成立於1986年1月29日，是勝利油田的發祥地。採油廠管理着、永安、廣利、新立村和鹽家五個油氣田，資產總值達448538萬元，轄區面積1028平方公里，已探明含油麪積164.3平方千米，石油地質儲量4.106億噸，可採儲量1.312億噸，轄12個三級單位，基層單位98個，現有職工6390人，共管理着1885口油井、1103口水井。
採油廠有着光輝的歷史，位於油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區第一口出油井，也是勝利油田的發現井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產原油555噸，是當時全國日產量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發揚“以人爲本、塑一流隊伍，油氣並重，創最佳效益”的精神，開拓奮進、勇於創新，不斷創造着新的輝煌。
1991年，採油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽稱號，並被評爲全國“管理工作先進採油廠”，同時晉升爲國家二級企業。1999年，被評爲創建安全文明油區先進單位，2000年、2001年、被授予山東省社會綜合治理模範單位稱號。2001年-2003年連續三年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號。2003年被評爲中石化五項勞動競賽“紅旗採油廠”，2003年還被中華全國總工會授予“模範職工小家”榮譽稱號。20多年的開發實踐，培養塑造了一支作風硬、素質高、適應改革發展需要的高素質職工隊伍，先後有近20人次被授予省部級以上勞動模範和先進個人榮譽稱號，有80人次被評爲勝利油田勞動模範。
二、採油廠創新管理體制
通過這次學習考察，我們瞭解到採油廠的一些有效的創新管理方式，值得我們學習借鑑。
1、細化計分標準，增強考覈操作性。
圍繞增強考覈的可操作性，這個廠黨委建立完善精細管理考覈及指標體系，對照精細管理考覈指標，在點上以“單元系統優化”活動爲抓手，以油藏單元管理爲切入點，分地質、注採、作業、電力和綜合治理等七個子系統，建立完善“全系統、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考覈指標，融入到油藏單元目標化管理全過程，對73個單元塊每個月的指標進行分解，根據複雜斷塊的開發特點，制定了9項指標，每項指標都設置目標值，月度單元開發數據出來以後，根據量化打分標準體系進行打分、排名、公佈，不僅實現了油田下達指標和內部切塊指標的精確對接，也實現樂“建標、對標、追標、創標”得穩步推進，活動目標牽引力不斷增強。
2、實施過程跟蹤督導，增強考覈指導性。
爲激發全員參與比學趕幫超和精細管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注採管理、節能降耗、施工效率和施工質量等7個環節作爲考覈重點，對重點環節賦予相應的分值，實施過程跟蹤督導。一季度，這個廠黨委根據各項指標的跟蹤考覈，評選出井筒管理優勝隊、注採管理優勝隊等7個優勝單位和1個優勝開發單元，樹起了生產能耗最低的標杆隊採油31隊，自然遞減最低的標杆隊採油15隊，施工質量最優標杆隊作業20隊等8支標杆和典型，職工隊伍的責任、團隊、精細和競爭意識相助增強，在“比出差距、學出本領、趕出活力、幫出幹勁、超出水平”上見到了實實在在的效果，職工羣衆“見紅旗就扛、有第一就爭”意識顯著提升，推動了活動向縱深發展。
3、細化分序列考覈，增強活動可比性。
對於開發單位，涉及採油、作業、後勤服務、科研所等單位，在考覈上採用統一標準，考覈效果很難保障，考覈不到位很可能挫傷比學趕幫超和精細管理的積極性。爲此，他們按照工作性質或業務內容相同或相近原則，把各單位劃分爲A、B、C、D四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學趕幫超的可比性。採油一線各單位結合所轄油區自然遞減加劇，老區挖潛艱難，產量任務繁重，隊伍思想多元等實際，探索實施以“持續學習看支部、教育引導看方法、提升素質看管理，解決問題進現場、溫馨服務進家庭、履職盡責進心田”爲載體的“三看三進”工作法，開展了“爲發展破難題，爲職工解難事”“兩爲”活動，以及“服務生產、服務基層，單井承包到個人和成本承包到班組爲內容的“兩服務、兩承包”等載體，有效促進了幹羣隊伍的融合和基層精細管理水平的不斷提升。後勤保障和輔助系統結合隊伍現狀和服務單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優質服務每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導基層職工互動學習，提高服務質量，保障安全，涌現出一批急難險重爭在先的“服務明星”。
4、探索動態考覈機制，增強考覈靈活性。
考覈的目的就是樹立榜樣、發現不足、激勵後勁。基於此，他們在考覈上既做到有計劃、有步驟運行，又堅持動態考覈的實時激勵，根據活動開展情況及時調整各項工作的權重和加分比例，增強了考覈的靈活性，最大限度減少考覈失真。他們通過建立月考覈、季評先、年評優的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考覈；結合月考覈情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好乾部、好工人和季度優勝單位；年終再根據月考覈和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好乾部”、“十佳旭升式好工人”。激勵約束機制中既有精神方面的鼓勵，也有物質方面的獎勵，全面提升爭先創優意識，推動“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動的深入開展。
5、推行網上考覈模式，增強活動便捷性。
爲全面提升考覈激勵效能，這個廠黨委推行網上考覈模式，考覈數據網上獲取，考覈績效網上形成，考覈名次網上通報，並根據追標創標情況和紀錄刷新情況，隨時通報表彰和嘉獎，考覈便捷性不斷增強。目前，圍繞“比學趕幫超暨精細化管理年”主題活動深化，採油廠黨委探索實施的考覈體系逐步建立完善，統籌兼顧、重點突出、績效並重、科學合理的考覈、跟蹤、評價體系日趨成熟。
三、考察心得體會
通過參觀學習，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統在新時期的第四採油廠有了新的內涵、新的發展，特別是在四個方面值得我們借鑑和學習。
一是40多年來，採油四廠始終堅持科技創新的主題，尊重基層首創精神，大力倡導全員創新，形成了創新的良好氛圍。活躍的創新活動不僅提高了經濟效益，還爲持續有效發展提供了堅強的技術支撐。二是堅持強化經營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構建了細緻、合理的內部控制體系。通過生產管理協作化、工作任務目標化、組織結構最優化等管理模式的探索和推進，各項工作都被細化到每一人、量化到每一天，做到了項項工作有落實、有目標，人人頭上有責任、有分工，保證了油田的精細開發和安全清潔生產。三是以績效考覈爲核心，不斷加強專業技術、經營管理、生產操作三支人才隊伍的建設。對專業技術人才實施以業績導向爲主的薪酬激勵；對經營管理人才強化崗位管理、業績考覈、競爭選拔；對生產操作人才加強量化考覈和“三崗”動態管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰鬥力，高水平、高素質的員工隊伍。四是堅持紮實推進基層黨的建設，營造和諧的發展環境。通過積極推進企業文化實踐，開展學習文化、和諧文化、創新文化、精細管理等文化建設，並滲透到日常管理的各個方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優活動，發揮典型示範引領作用，營造爭先創優氛圍，爲員工提高素質、展示才華提供平臺；通過倡導建設學習型採油廠，培育知識型員工，廣大員工的凝聚力和戰鬥力不斷增強。
通過實地考察，考察團一行收穫了感動，也感受着責任。繼承鐵人精神，學習大慶經驗，就是要學習它的全面管理、科技創新、企業文化建設等等方面，就是要學習它先進的基層管理經驗，不斷創新基層建設工作的方法，通過加強黨支部建設、班子建設、隊伍建設、制度建設、環境建設，促進我院各項工作邁上新的水平。
外出考察報告格式範文申請4
目前，我市正在實施促進全面小康新農村“十村示範、百村先行”工程。通過檢查，總的印象有“走過一村又一村、處處是農村”的感覺，小康新農村的氣息不濃；基層的同志認爲已經努力了，但收效不大，有一種“事倍功半”的感覺。爲使我市的小康村建設少走彎路，8月3日至5日，市委農工辦組織市有關部門及川港、東社等鎮的鎮村幹部赴20xx年度“中國十佳小康村”宜興市張渚鎮興東村進行了專題學習考察。現報告如下：
一、興東村建設小康村的經驗
我們考察組一行在大雨中來到了國山腳下，善卷洞旁。雨絲的天空，蔥翠的青山；清澈的山泉，飄香的果園；新穎的別墅，標準的廠房；整潔的村貌，優美的村莊……走進20xx年度“中國十佳小康村”———張渚鎮興東村，處處都給人以心曠神怡的感覺。這個昔日“吃糧靠返銷，年終靠救濟，有女不嫁興東郎”的窮村，近年來堅持走“工業強村、生態興村、旅遊富村”的可持續發展之路，村級工業應稅銷售突破億元大關，村級年收入達250萬元，村民人均純收入8200元，如今已變成了文明、富裕名副其實的小康村。這個村“不等、不靠、不要”，創出了自已的小康之路：
（一）工業強村靠山不吃山
興東村地處國山和離墨山兩山間的山坳，景色優美的善卷風景區就坐落其間。獨特的自然環境和特殊的地理位置，使興東村人盡情享受着大自然的恩賜,但同時也面臨着如何促進可持續發展的考驗。如果靠山“吃”山、發展建材業，儘管見效快，但勢必會破壞良好的生態環境，影響長遠發展。
既要金山銀山,更要綠水青山。興東村人意識到決不能以犧牲環境爲代價換取一時的利益，必須另闢蹊徑尋找適合興東村發展的路子。村黨總支跳出建材求發展的思路，制訂完善了相關投資興業的優惠政策，加快推進工業集中區建設，引導投資業主積極走“能耗低、污染少、效益好”的發展之路。靠30萬元起家的宜興宇龍冶金配件廠，近年來每年都投入200多萬元搞技改擴能，產品從單一的冶金配件擴展爲鐵合金、電磁爐等科技含量較高的多個品種，企業年銷售規模從300萬元迅速提高到6000萬元，成爲村裏的一大骨幹企業。目前，興東村已擁有大小私營企業20多家，去年村級年應稅銷售達1億多元，今年有望突破2億元。
（二）生態興村綠色遍家園
歷史上的興東村，是一個由外來逃難的窮苦人組成的小山村，村裏有56個姓氏，村子破落。改革開放之後特別是近幾年中，隨着村級經濟的迅速發展，改善村容村貌、建設與善捲風景區相配套的綠色家園，擺上了村黨支部的工作日程。近年來，這個村相繼關掉了被並過來的原下東村的2座石灰窯、1座採石礦和5臺軋石機，對關停、報廢的宕口進行了復植，在荒廢的山坡上進行了綠化。並且投入140萬元興建了螺巖山水庫、上東水庫，既有效解決了當地村民的用水問題，又爲美化環境增添了一道亮麗的風景。
同時，該村以創建省文明村等一系列創建活動爲契機，加快推進現代化新農村建設。村黨總支牢固確立了“高起點規劃、高水平建設”的思路，先後投資500多萬元把散居在長達4公里山坳裏的農戶集聚到規劃區內，硬化了村道，種上了樹木，配上了路燈，家家喝上了自來水，戶戶看上了有線電視，農民之家、籃球場、圖書館等文體設施滿足了村民日益增長的精神文化需求。近年來，興東村先後榮獲了“全國綠化千佳村”，省“衛生村”、“生態村”等諸多榮譽。
（三）旅遊富村美景入眼來
興東村是一塊“寶地”，這裏既有聞名天下的善捲風景區，也有“梁祝”等優美的故事。面對大自然特別的“青睞”，發展意識日益增強的興東村人充分利用山地資源豐富的優勢，圍繞促進旅遊業的發展做“文章”。
經過多年努力，興東村人將荒山變成了林果園，先後建設起了750畝的用材林，600畝的茶園，600畝的青梅，750畝的板栗、銀杏園，350畝的毛竹、苗木園等，形成了與生態環境、人文景觀、旅遊景區相配套的“觀光農業”。同時，興東村人主動融入到AAAA級善捲風景區的建設中。目前，由無錫中威集團、善捲風景區管委會和興東村三方共同合作的善捲風景區擴建工程已着手啓動，爲興東村堅持走可持續發展之路奠定了基礎。
二、對我市小康村建設的主要設想
興東村的經驗，爲我市推進全面小康新農村建設提供了有益的借鑑和啓示：
（一）努力尋找一條經濟持續高速增長的發展路子。
興東村全面建設小康新農村有他雄厚的物質基礎，這個村的經濟發展已經達到相當水平，農民自主創業的內生動力大；同時，他們抓住機遇，營造了一個集體經濟與外資經濟、個私經濟相互促進、共同發展的環境，村級經濟實力不斷壯大，這個村物質條件比較富有，村級經濟年收入超過250萬元。而我市在全面建設小康新農村的過程中，既要抓環境整治，更要抓經濟發展。要用發展致富這個主旋律來教育農民，以增加農民收入和壯大村級經濟實力爲着力點，繼續實施農民增收5年計劃，立足工業興市和民營經濟發展，通過加快城鎮化和服務業發展，提高農民的非農收入。同時，在農業內部，着力推進農業產業化與市場主體建設、農業結構調整與項目農業建設、農村勞動力輸出轉移與技能培訓、農產品質量體系與品牌創樹、農村基層組織建設和村幹部“雙帶”活動，確保農民人均純收入達到8000元以上，村級集體純收入達到30萬元以上，爲建設文明富庶的全面小康示範先行村提供物質保證。
（二）牢牢抓住加強村級班子建設這個核心
興東村“三個文明”建設所以能取得豐碩成果，創造出令人矚目的業績，根本原因就在於有一個堅強有力、團結一致、朝氣蓬勃、受農民普遍信賴的村黨組織班子，尤其是有一個好的“領頭雁”。村級班子只有精誠團結、親密合作、勇於負責，才能成爲政治文明的強手、精神文明的行家和物質文明的裏手。我們要促使村幹部帶頭招商引資創辦企業，做強實業爭當老闆，努力增加工資性和財產性收入；認真搞好村幹部選拔工作，堅持從優秀高中畢業生、退伍軍人、農民經紀人、種養能手中選拔村幹部；加強村幹部培訓工作，提高他們的業務素質和創富能力；強化村級規範化建設，建立便民服務承諾制度，印發“便民聯繫卡”。
（三）突出環境整治打造農民美好家園
不斷優化農村人居環境，提高農民生活質量，推進農村走上生產發展、生態良好、生活富裕的可持續發展之路，是建設和諧農村的根本要求，也是農村全面小康建設的重中之重。我們一定要充分認識做好農村環境整治工作的重大意義，從垃圾處理等最基礎的工作抓起，確保在較短時間內使農村環境面貌有一個根本性的改觀。對於小康村的環境整治工作，形象地講，就是一要疏好溝。即突出抓好農村水利“通、深、清”的問題。當前農村普遍河道淤積、雜草叢生、垃圾遍地、水體污染，老百姓反映十分強烈，水環境改善的任務十分繁重。各地要切實按照“水系通、水體活、水質好”的要求，紮紮實實搞好農村水利建設。力爭用今明兩年時間，對小康示範村內河道全面實施疏浚整治，並完善配套建築物，使得小流域與大水系貫通，通過調活水體，提升河道水環境，實現“底潔、面清、岸綠”目標，力爭達到上世紀六、七十年代的水平。
二要修好路。即抓好交通基礎設施建設。各地的交通基礎條件好差不一，不平衡性較大。要根據自身的實際情況，拿出切實可行的建設方案，包括道路等級、修建里程、農橋改造等。小康示範村道路一般在原有基礎上進行改造建設，着重提高路面等級，完善防護排水和交通安全設施，增強晴雨通車能力，同步考慮危橋、險涵改造。在道路建設標準上，要根據各村建設規劃以及經濟發展狀況，按照道路使用功能科學確定技術等級。
三要種好樹。即抓好綠化規劃建設。搞好綠化工作，功在當代，利在千秋。我們年初提出小康示範村綠化率達到30%以上的標準，有一定難度，各級各部門要切實加大推動力度，把這件難事辦好。綠化的規劃設計應主要考慮農戶集中居住區、主幹道和河道兩側，以及農民的家前屋後、庭院左右。綠化品種的選擇，決不能貪大求洋，不計成本。要把發展經濟林和生態林相結合，發展綠化樹種與林果產業相結合。要着力在綠化工作推進機制上探索新辦法、新途徑，按照“誰綠化、誰所有，誰投入、誰收益”的原則，鼓勵和發動廣大農民積極參與。要加強管理，提高水平，切實防止種而失管，管而不細，防止出現“一年新、二年舊、三年荒”的現象。四要建好垃圾箱。即抓好農村垃圾處理。從我市農村實際情況看，垃圾隨處亂扔現象還比較普遍，不但影響村容村貌，更嚴重的是造成環境污染，影響人民羣衆的生活質量和農村的可持續發展。
可以說，農村垃圾問題已到了非抓不可的時候了。雖說是一堆小小的垃圾，由於它與一些農民的傳統觀念和生活習俗聯繫在一起，要想徹底改變並不容易。因此，比起城市垃圾處理，農村垃圾問題顯得更爲複雜和多樣，治理難度也更大。各地要充分發揮主觀能動性和工作創造性，努力探索切合實際的農村垃圾處理新路。在搞好垃圾處理的同時，要加快農村改廁步伐，制定好分年度改廁方案，引導新建房農戶建好三格式無害化戶廁，逐步拆除並改造露天糞坑和簡易廁所。
