項目施工經理是負責項目實施全過程的關鍵角色，牽頭協調各部門、供應商及相關人員，確保項目順利進行。其職責包括但不限於項目計劃制定、進度管理、質量控制、安全監督等。一個優秀的項目施工經理不僅要具備專業知識，還需要具備良好的組織協調能力和溝通能力，以確保項目按時高質量完成。
第1篇
1、在項目經理的領導下,嚴格按照設計圖紙,國家施工及驗收規範標準和項目部的施工組織部署、總體安排、組織本項目的施工生產,確保工程項目的施工進度、質量、成本、安全生產與文明工地建設等各種計劃目標得以實現。向項目經理彙報工作。對本項目工作的生產進度、質量、安全生產與文明工地建設成本等管理工作負重要責任。
2、參與《施工組織設計》(方案)的編制與審覈工作,對項目施工的工藝流程、材料設備與設施的選用、進度安排、施工方案的選擇與優化提出建議,在施工過程中合理地調配各種生產要素、資源,協調處理施工生產中的一般性技術問題。
3、編制月、旬施工作業計劃,並依照其安排向相關部門提出勞動力、材料、構件、機具、設備和其他要素的需求計劃,主持生產進度協調會議,合理安排各種資源進場後的交叉流水作業,支持重要分項工程的隱檢和報驗工作,參與項目部組織的質量安全檢查活動,並將信息反饋到相關隊組督促其整改落實。
4、協調現場施工生產過程中的各業務口管理人員與勞務分包和專業分包
之間的工序交接檢查、產品保護關係,督促其按要求做好工序交接檢查,並做好記錄,上道工序不合格,不準進入下一道工序施工。
5、對進場用於工程的`材料、構件、設施、機具、設備有調度處置的責任,對施工作業隊組的操作過程和成品有監督檢查的責任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設備及操作人員有建議調整更換的權利。
6、做好各種施工記錄和相關技術資料的填報,如實填寫施工日誌,處理好變更、技術洽談事宜,對所轄作業隊組進行各種技術質量安全的書面交底並履行簽字手續,參加圖紙會審和技術交底;在施工現場巡查監督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產。
7、努力學習技術業務知識,提高自身基本素質,完成上級和領導交辦的其他工作。
第2篇
1、協助項目總工程師組織圖紙會審並參與設計交底。
2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制並實施管理。
3、負責組織編制並審覈施工方案，做好對分包單位的'技術交底工作。
4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。
5、熟悉合同文件、技術規範、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規範要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時彙報，請示項目總工程師處理。
6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規範、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。
7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和彙總並進行檢查和監督。
8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙並進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校覈平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
第3篇
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，覈實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現場的'施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考覈階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
