這種格式代表了一種標準，在編制時有了依據。
一、部門單位概況
(一)部門(單位)主要職責職能，組織架構、人員及資產等基本情況。
(二)當年部門(單位)履職總體目標、工作任務。
(三)當年部門(單位)年度整體支出績效目標。
(四)部門(單位)預算績效管理開展情況。
(五)當年部門(單位)預算及執行情況。註釋：不要用單位的介紹來編寫，一定要用評價的眼光去組織材料。
二、績效實現情況
(一)履職完成情況：從數量、質量、時效等方面歸納反映年度主要計劃任務完成情況。
(二)履職效果情況：從社會效益、經濟效益(如有)、生態效益(如有)等方面反映部門(單位)履職效果的實現情況。
(三)社會滿意度及可持續性影響(如有)
三、績效中存在問題及改進措施
(一)主要問題及原因分析
(二)改進的方向和具體措施
四、績效自評結果擬應用和公開情況
註釋：一些單位以單位總結代替自評報告，這種做法不符合績效管理的理念。
