市場調查報告是企業進行市場研究的重要工具，通過對市場需求、競爭環境、消費者行爲等方面的調查和分析，幫助企業制定正確的營銷策略和產品規劃。本文將就市場調查報告的意義、製作流程和應用方法等方面進行探討。
第1篇
20xx年10月23日，有幸參加我社對新華書店和圖書城的調研活動。通過一天的調研，本人感受到當前我社圖書既有傳統優勢，又面臨激烈的競爭。由於本人對於我社大中專教材及商品類圖書種類繁多，難以一一總結，所以本次的調研有選擇性和有針對性地對教輔圖書市場中的部分圖書，進行了重點調研與分析，現將相關情況報告如下：
隨着市場經濟的發展，教輔圖書也逐漸市場化，逐漸改變了過去以政府行政行爲干預爲主的局面，逐步轉變爲以市場競爭爲主、政府監督爲。市場經濟帶來了教輔圖書的繁榮，一批優秀重點圖書如雨後春筍般出現在市場化大潮激盪下的圖書市場，如薛金星爲主編：陝西人民教育出版社出版的《中學教材全解》、北京教育出版社出版的《集束學習法》系列；中國青年出版社出版的《教材完全解讀》、山東科技出版社出版的《教材全解》系列；由科學出版社、龍門書局出版的《三點一測》升級版、《龍門新教案叢書——同步測控》等等。然而教輔圖書也存在過於粗製濫造、魚目混珠的情況，高質量教輔書還沒有大範圍地佔領市場。市場上很多教輔書並非創造性的智慧成果，多爲一些東拼西湊的次品。一些教輔圖書一心趨利，爲搶佔先機並沒有經過嚴格的“三審三校”就快速投入市場，質量多數不過關。事實上，很多家長站在五花八門的教輔書店往往會有無所適從之感。
在本次調研當中，我們發現有很多圖書存在互相模仿、相互抄襲的情況。它們往往書名相似、封面設計雷同，很多教輔圖書的名稱也只是差一兩個字，封面設計大同小異，這些山寨版圖書常常導致學生買錯書籍，誤人子弟；圖書內容方面的相互抄襲模仿更爲嚴重，一些教輔圖書無論是圖書目錄框架，還是試題的選擇都存在着“你抄我的，我抄你的”現象。一本優秀的教輔圖書如果市場效益較好，那麼就會有n家圖書出版商跟風，有n種山寨版圖書充斥市場。
本次調研中，發現教輔圖書在封面設計方面多追求奢華、時尚和典雅。少兒類圖書多顏色豔麗醒目，也有的封面圖片具有深層含義，比如一把鑰匙、一隻帆船等。而正文部分絕大部分是雙色，質感良好，比較符合現代學生的需求。
在調研中，發現目前市場上很多下學期開課的圖書已經開始上市，比如高中必修2，九年級下冊等。經詢問，瞭解到，現在很多九年級上學期課程大部分已經學完，老師提前講授下學期課程，但由於目前下學期教材上市的很少，大多數學生只能購買那些講授較爲全面的教輔圖書，以解決沒有教材的問題。
欄目設置自主探究學習；名師要點解析；課堂基礎自測；綜合能力拓展（課）；每單元還有知識要點歸納、大學聯考同步鏈接、單元綜合測試單元綜合解說（單元知識概要、課程重點、難點、單元大學聯考預測、單元學法指導）；
學習目標導航；教材內容詳解；典型例題精析（知能綜合題、延伸探究題）；重點難點演練；本課學習總結（知識網絡結構）；探究學習總結（本課測評、學習延伸、重難點答案）；單元學習總結（單元知識網絡、典型分類詳解、單元知能綜合、創新拓展探究）課標單元知識；大學聯考命題趨勢；
知識能力聚點（名師詮釋）；方法技能平臺；創新思維拓展；能力提醒設計；
單元知識梳理與能力整合、（歸納總結專題、新典型題剖析、）
創新性新：以最新教改精神爲依據，以現行最新教材爲藍本編寫；體例新；題型（材料）新；
細：是對教材講解細緻人微；重點難點詳細講析，既有解題過程又有思路點撥；解題方法細：一題多解，多題一法，變通訓練，總結規律；
精：教材內容講解精；問題設置精，注重典型性，避免隨意性，注重遷移性，避免孤立性，實現由知識到能力的過渡；
透：對教綱考綱研究得透；對學生知識儲備研究得透；對問題講解得透，一題多問，一題多解，培養求異思維和創新思維能力；
全：知識分佈全面；該書的信息量大；適用對象全面雙欄對照，對教材全解全析，在學科層次上力求講深講透講足；注重典型案例學習，突出鮮活典型和示範特點。
通過比較，可以發現我社教輔圖書既存在較爲明顯的優勢，也存在一定的問題。
其一，高質量：我社的《基礎訓練》的高質量仍然深受師生及家長青睞，河南省內的學生對我社圖書品牌還是比較認可的。
其二，權威性：我社教輔圖書主要面向河南市場，教輔圖書由河南省基礎教育教學研究室編寫，具有一定的權威性。優秀教輔圖書的背後必然有一支優秀的作者羣體，而由河南省基礎教育教學研究室編寫，能夠大幅提升圖書內在品質並樹立較高學術權威性，從而增強了我社圖書的市場競爭力。
其三，價格低：我社本着“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”的基本方針，堅持以培養“四有”新人爲目標，始終謹記“爲人民服務，爲社會主義服務”的基本宗旨，教輔圖書與同類教輔圖書相比在價格上往往較低，不求盈利，但求回饋社會。
其一，封面設計過於簡單、未充分重視圖書外在：在調研中，色彩斑斕的圖書封面對讀者往往更具有吸引力，而我社的《基礎訓練》在此類教輔圖書的封面設計方面略顯單薄；同時我社一些圖書封二、封三尚未充分利用。
其二，正文單色設計不適合現代學生要求：雖然單色設計能夠降低成本，但是現代學生富有個性，追求時尚、前衛，雙色設計更適合追求個性的現代學生的口味。
其三，缺少網絡營銷手段：中國教輔購書中心是通過網絡銷售教輔圖書的一個較大的網絡購書中心，它囊括了近百種品牌教輔圖書。此外，網上銷售折扣往往較大，具有較強的競爭力。現在很多圖書封面上都印有網絡銷售的網址，以方便學生購買，所以網絡銷售是未來圖書營銷的一個重要渠道。結合我社目前的實際情況，我社相關品牌教輔圖書在網絡銷售層面尚有較大潛力可供挖掘。
優秀教輔圖書能夠長期在圖書市場上佔據較大市場份額，究其根本便在於其高質量、低成本和重營銷。高質量的背後必然有一支優秀的作者羣體和編校人員。我社長期與河南省基礎教育教學研究室合作，擁有了一支出色的教師隊伍，同時編校人員始終嚴把質量關，因此我社教輔圖書在質量上取得了驕人的成績，但是其他方面仍然需要再接再厲、更進一步。
積極探索新的方向和路子，將教輔圖書做“新”，提高教輔圖書的'品牌意識、提升教輔圖書的經營水平，靠精品主打教輔圖書市場。加強策劃創新，從封面、目錄設計到正文的體例研發都要不斷創新，設計出更爲適合當代學生需求的精品圖書。同時可以通過一定手段把圖書特點更加明朗化，把與衆不同的特色彰顯出來，如側重訓練，就要強調練透；如側重講解，就要講透講深，讓學生能獲取全面、翔實和精確的信息；如果講練都有的話，就要選擇基礎、重點的內容，或做厚或做薄，把特點凸顯出來。
在內容方面，出版社應按新的教材和考試模式的變化不斷完善教輔圖書的出版；在營銷方式上，要更加細化，針對具體圖書品種和當地教材變化等等，來調整營銷策略，真正做到具體問題呢具體分析。
根據市場需求研發市場需要的圖書，運用現代網絡技術開拓網絡銷售渠道。圖書市場具有區域性，加強區域品牌經營，維護好當地市場也是十分重要的。建議注意九年級、高三這些特殊階段學生的備考需求，編寫一些較爲豐富和實用的學案教輔書，並通過從實踐中瞭解教師們講課的進度，把握好部分圖書提前上市的時機。堅持做到“人無我有、人有我廉、人廉我轉”，只有始終處於圖書出版研發的尖端，只有引領圖書出版研發的潮流，才能保持圖書出版界常青樹的地位。
第2篇
湖州地區的黃顙魚養殖面積8萬畝左右，多爲10畝左右的土塘，主要集中在菱湖、和孚、千金、鍾管、東林、洛舍等地，飼料容量13萬噸左右。
養殖戶大多數都是本地人，以養魚作爲全部經濟來源，他們大多擁有十年甚至更長的養殖經驗，但養殖水平參差不齊。
該地區的魚塘一般都爲比較規則的長方形的土塘，池塘面積10畝左右，水深1.8-2.0米，水源來自於河道或溝渠，水質一般，進排水方便。每個池塘配有2-3臺增氧機，無投餌機，池塘條件較好。
該地區黃顙魚養殖主要爲兩種模式，一種爲黃顙魚的精養模式，另一種爲與白魚的套養模式，但由於近幾年白魚價格持續較差，該模式下的養殖面積大量減少。精養模式下的黃顙魚全年均可放種，放種規格差距較大，從每斤十幾尾到幾百尾不等，密度在1.5-2.5萬尾/畝不等。每種模式套養少量花白鰱，放養密度和規格差別較大，有些還套養少量的鯽魚用來清理底層有機質。當地的黃顙魚水花大部分購於四川，佔據80%以上；其它爲當地的土苗、全雄苗、雜交苗等，佔據20%左右。下面列出黃顙魚精養和套養的主流放養模式，僅供參考，詳見表1、表2。
該地區養殖的黃顙魚分爲“新口”、“小老口”和“老口”三種。一般來講，“新口”黃顙魚養殖週期12~13個月，炮頭在3兩/尾左右，料比在1.1~1.4左右；“小老口”黃顙魚養殖週期14~16個月，炮頭在3.5~4兩/尾左右，料比在1.4~1.6左右；“老口”黃顙魚養殖週期16個月以上，炮頭在4兩/尾以上，料比在1.6~1.9左右。
該地養殖黃顙魚全程使用膨化料，正常情況下一天投喂2~3次，日投喂率普遍爲1.5%~2.0%，高峯期可達到2.5%。每天的投喂次數與投喂量要根據魚的攝食情況以及天氣、溫度等具體決定。在整個養殖週期內，每畝投料量一般在1.5~1.8噸，也有少量養殖戶可達2噸。
該地基本爲一次性捕撈，捕撈時間不定，全年均可出魚，出魚高峯期在5~6月份和9~11月份。黃顙魚主要銷售到杭州、南京、上海、常州、江西等地。
一般來說，“新口”黃顙魚飼料成本約4.5~5.5元，池塘畝產量一般在20xx~2500斤；“老口”黃顙魚飼料成本約6.5~7.5元，池塘畝產量一般在2500~3000斤；“小老口”黃顙魚介於兩者之間。三種規格黃顙魚的養殖效益沒有明顯分界，畝效益一般在4000~10000元不等，有的養殖戶畝效益甚至可達2萬元。影響養殖效益的主要因素有魚價、產量、管理水平以及飼料水平等。下面分別列出“新口”和“老口”黃顙魚的具體出魚效果（詳見表3），僅供參考。
調查中發現，大多數養殖戶所關注的營養指標爲粗蛋白，對其它營養指標並不關心。我們收集了一些廠家的標籤，各營養指標的標籤值見表4。
目前，該地區黃顙魚膨化料品牌衆多，主流的檔次爲40%蛋白，涉及飼料廠家有20個以上，其中有大型集團性企業，如海大、粵海、通威、大北農等；有本地中大型企業，如中大、明輝、金大地、聯興、海皇等；也有本地小型企業，如億盛、經大、益祥、鴻利、興龍馬等。本次調查得到黃顙魚膨化料到養殖戶的價格爲8500～8600元/噸，打預付款、搞活動、年底等均有相應的優惠政策，總體算下來每噸可優惠1000元左右。
調查發現，養殖戶最關心的最終還是養殖效益，但由於養殖效益的影響因素較多，因此他們會通過料比（包產）、魚體體色、炮頭、肥滿度等指標來評價飼料的品質。當地人喜歡在一起喝早茶，相互之間溝通交流的機會較多，因此一旦某戶效果好或者效果差，周圍養殖戶很快就能知曉。
這幾年黃顙魚價格一直較好，養殖戶每年都有較好的收益，因此他們的資金狀況良好。每年年底養殖戶出完魚都會把預付款打給經銷商或者飼料廠，因此當地很少出現賴賬、死賬的情況，當然也有養殖虧本確實沒錢還款的會有一定的賴賬、死賬現象。總體來說，該地區養殖戶的信譽度較好。
據調查瞭解，該地區黃顙魚膨化料的經銷商較多，他們擁有店面，除了飼料還經營調水、魚藥、漁需等產品。他們通過預付款、聯繫苗種、幫助調水、出魚等手段，對手下的養殖戶具有較強的把控能力。據瞭解，養殖戶打預付款給經銷商會得到相應的優惠政策，因此養殖戶也很樂意賣魚後就將飼料預付款打給經銷商。
該地區也存在一定量的直銷，資金充裕的養殖戶也會用現金直銷的方式獲得更低的價格，
業務員是他們與飼料廠之間的聯繫人，扮演着重要角色。業務員通過相應的塘頭技術服務換取一定的銷量，和養殖戶之間建立信任關係。
在廣告和宣傳方面，有些飼料廠通過在牆上、電線杆上貼小廣告、開培訓會等宣傳方式爲自己的品牌做廣告；也有些採取附帶贈送飼料、衣服、調水產品等營銷手段。
現對湖州地區黃顙魚的養殖模式、飼料品牌與選擇和營銷模式這幾個方面的調查結果進行一下簡要的分析。
經過走訪調查，我們可以把湖州地區黃顙魚養殖情況概括如下：（1）多數養殖戶自己擁有標粗塘，可進行標苗。水花大多來自四川，也有少量的本地苗。苗種種類繁多，有普通苗、全雄苗和雜交苗等，苗種質量參差不齊，三種苗種各有優缺點。普通苗的優點是苗種便宜、購買方便，缺點是整體生長慢、抗病力差、不耐運輸；全雄苗的優點是前期生長速度快、較普通苗耐運輸，缺點是後期生長慢、抗病力差；雜交苗的優點是生長快、搶食兇、抗病力強、耐運輸，缺點是價格較貴、體色略淺。
（2）黃顙魚精養的放養密度，苗種規格稍小的在2-2.5萬尾/畝，規格稍大的放養密度在1.6-2萬尾/畝，搭配少量的花白鰱，但許多養殖戶不放養花白鰱或者放養的花白鰱規格較小，因此在花白鰱的放養規格和密度上仍需優化。可將花白鰱的規格提升到1斤/尾左右，放養密度每畝30尾左右。
（3）出魚情況詳細的可分爲三種模式，“新口”、“小老口”、“老口”，三種模式各有優缺點。養殖“新口”魚週期短、料比低，但養殖規格小、產量低；而養殖“老口”魚養殖規格大、產量高，但相應的週期長、風險高、料比高；養殖“小老口”魚介於兩者之間。養殖三種模式的效益沒有明顯的'分界，主要因受魚價等因素影響較大。因此這三種模式原則上沒有好差之分，養殖戶可以根據自身情況選擇適合自己的養殖模式。
該地區涉及黃顙魚膨化料的飼料廠家衆多，可分爲大型集團性企業、本地中大型企業、本地小型企業三類。三種類型企業各有各的優勢，大型集團企業憑藉集團優勢站穩腳跟；本地中大型企業憑藉企業聲譽以及穩定的產品質量佔有一席之地；本地小型企業憑藉靈活的銷售政策以及地理優勢也有自己的立足之地。雖然企業衆多，但無論在飼料質量上還是銷量上均沒有一枝獨秀的企業，各廠家的市場佔有率較低。因此這也給養殖戶的選擇帶來一定的困擾，多數養殖戶選擇具有盲目性，會受到經銷商和周邊養殖戶的影響。當然也有一些經驗豐富的養殖戶，可通過自己的經驗來自主選擇飼料。
在當地有些養殖戶會選擇幾個牌子的飼料混着用，多數爲2個廠家的，也有3個甚至4個廠家的，他們認爲這樣可以降低養殖風險並且也維持相應的客情關係。
除了各大廠家的廣告宣傳、贈送物品以及返利等政策外，個人認爲還有兩種比較好的營銷方式。一種是塘頭技術服務，在走訪中發現，養殖戶非常渴望得到塘頭服務，特別是魚出問題時。然而有些廠家雖然有技術服務團隊，但受限於自身專業技能，服務質量仍有待提高。因此，飼料廠家可對業務員進行專業的培訓，提升業務員自身技能。在服務中業務員也要努力學習，積極做好服務工作，指導養殖戶養殖，提高養殖戶的養殖水平，以優異的服務質量換取銷量。另一種營銷方式是爲養殖戶提供優質苗種，上文也提到當地苗種種類繁多，質量參差不齊，這樣既解決了養殖戶的苗種問題也提高了對養殖戶的把控能力。
由於目前湖州地區各大飼料廠家在黃顙魚膨化料的效果和銷量上均沒有拉開較大差距，口碑也沒有形成，因此可以考慮從以下四點入手，幫助養殖戶獲得更高的養殖效益，增強競爭力，擴大影響力。
苗種在整個養殖過程中佔有重要地位，苗種的好壞可決定養殖效益的高低，因此能夠幫助養殖戶提供優勢苗種，可拉近與養殖戶的距離，提高把控能力。
雖然近些年黃顙魚的價格較爲穩定，但也存在價格較低的時候，在市場行情無法提前預知的情況下，通過合理的養殖模式可以有效降低市場行情的影響，而且可以降低養殖成本和養殖風險，提高養殖效益。養殖模式創新可以點做起，不斷摸索改進，成功後即可輻射周邊。
良好的飼料質量是飼料可持續發展的重要因素之一，也是立足之本。市場往往只給我們一次機會，一旦失敗就很難在這片市場立足。因此，飼料廠家應嚴格把控原料品質，根據具體的養殖模式優化其配方結構、加工工藝等，爲養殖戶創造更大的養殖效益。
在走訪中發現，養殖戶渴望得到技術指導，故飼料廠家可對業務員進行專業的培訓，提升業務員自身技能，爲養殖戶帶來更專業的服務。（完）
第3篇
隨着智能家居概念的發展，智能化產品漸漸地進入我們的日常生活，如智能電視、智能衣櫃、智能廚房等，而與我們日常生活息息相關的臥室自然也少不了，智能牀正是臥室智能化的代表產品。日前，針對智能牀市場做了一項調查，對智能牀市場進行了深入分析。
智能牀是什麼？僅2%的消費者使用過智能牀
智能傢俱大家並不陌生，智能牀卻是瞭解甚少。對於智能牀這個新鮮事物，據調查顯示：僅2%的消費者表示瞭解並使用過智能牀，65%的消費者完全不知道什麼是智能牀，28%的消費者表示“聽說過，沒見過”。
智能牀就是利用多塊牀板的組合形式，可任意調節牀頭及牀尾的高度，以最大程度地適應你身體的曲線，帶來更加舒適的睡眠體驗的牀。
目前傢俱市場上的智能傢俱並不少見，比如聰明又聽話的智能衣櫃，一個手勢可以關閉開啓甚至幫你挑選出喜愛的衣服；能夠根據環境溫度進行自動調節溫度的智能冰箱；以控制、燈光效果、創作、分享、光與音樂互動、光提升健康和幸福爲特點的智能燈等。智能傢俱已經是生活中比較常見的事物，年輕人對於新鮮事物的接受程度明顯高於老年人，所以智能傢俱更受年輕羣體的歡迎。
智能牀價格不菲，7成消費者能接受1萬元以內的智能牀
除了產品本身之外，價格是決定消費的重要因素之一。智能牀與傳統牀相比，價格方面有些懸殊，現在市場上的智能牀一整套下來，包括牀架、牀墊、枕頭以及其他配套牀品的價格少則2萬元，多則十幾萬元不等。大部分對智能牀有所瞭解的人，在心動之下也會被其高昂的價格嚇退。而調查顯示7成的消費者能接受的價格在1萬元左右，智能牀要在國內普及價格是不得不考慮的因素之一。
71.3%的消費者表示能接受的智能牀的價格是5000-10000元，21.9%的消費者能接受10000-30000元的智能牀，3.6%的消費者能接受30000-50000萬的智能牀，1.7%的消費者能接受10萬元以上的智能牀。
隨着人們對家居環境越來越重視，環保健康問題也成爲消費者最爲關心的問題之一。調查結果顯示，57.8%的消費者更擔心的是產品在使用過程中的安全問題。
也有大部分消費者對這個新事物的質量持懷疑態度，有35.1%的消費者對智能牀的使用壽命以及出現質量問題後的售後服務表示擔憂。有意思的是2.9%的消費者擔憂用上這樣舒適的智能牀會讓自己變懶。
現在的80後、90後受科技因素的`影響對智能化的家居接受度非常高，調查結果顯示，有76%的消費者認爲智能牀有市場前景，因爲年輕一代鍾情於高科技智能化的事物，而且智能牀對生活品質的提高具有重大意義；但也有24%的消費者認爲中國人相對傳統，尤其是在家居生活方面，因此不看好智能牀在中國市場的前景。
索菲莉爾，是全球最早研究、開發和生產智能牀的企業，是全球智能牀領導品牌，連續十年美國銷量第一。20xx年進入中國市場，並且迅速建立起了龐大的營銷網絡。同時，索菲莉爾不斷嘗試渠道創新，與知名月子中心合作，爲五星級酒店提供牀品，甚至在高檔轎車4s店設立索菲莉爾體驗區，讓智能家居更快更全面的融入到國人的生活中。目前，索菲莉爾智能牀已經是國內智能牀市場的主流。
業內人士認爲，傢俱智能化已成爲一種新趨勢，隨着越來越的企業在智能牀方面的研發和投入，智能牀市場將會逐漸成熟，價格將逐步下降，在不久的將來智能牀將會成爲真正的“大衆產品”。
第4篇
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"爲主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨着人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業爲376家，20xx年國內銷量估計爲400萬臺，20xx年爲550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中佔着絕對優勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額爲2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多爲仿製或oem,自主研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。
（以上數據來源於《消費日報》，中國家用電器協會）
我們的目標是，在20xx年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.
由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製，模具開發等費用投入較大，估計在10-15萬元；
公司組建，購買相關辦公用品，人員招募，公司網站等：10萬元；
爲節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工爲主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘爲塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發價暫定爲80元，每個毛利爲40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯繫過，初步達成銷售意向。
本專利項目是非職務發明，專利權爲個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。
由於本產品製造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨着產品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場。
市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門；另一方面，做家教是大學生創收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯繫到工作。這種信息不對稱的現象需要充當橋
樑的家教中介來調節。目標：解決貧困大學生經濟困難，降低家長同學尋找家教成本，提高大學生實際公司運營的能力。
組織結構：董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部
董事長：監督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權
總經理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結，在具體工作中起到軸心作用
財務部：財務管理預算審覈工資發放年末利潤分配財務監管
策劃部：戰略規劃制定公司長、短期業務計劃、完善公司制度總結公司工作情況制定學生家教協議
客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶諮詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協議
我認爲公司發展一年以上，資金充足，規模擴大的`情況下，最需要改進以下三方面：
建成完整的管理信息系統模式，同學上網輸入自己的詳細資料（身份證、學生證需掃描 ）登記過後，可以通過顯示的輔導對象的詳細信息與要求完成成雙向選擇操作，同時他的狀態（是否工作）及資料備檔到公司記錄中。本網站還提供在地圖進行交通便利的篩選功能 .
在長沙晚報、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告（針對主要通過看報來了解周遭的知識分子）在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛視上打廣告，因爲家教公司一般都名不見經傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，佔領市場。
招收員工，成爲較高層領導，根據實際情況調配任務，"行商坐賈",進入計劃、討論、監督階段。
第5篇
爲了深入瞭解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20xx年7月至8月，調查方式爲問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是20xx戶。各項調查工作結束後，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
(一)樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，佔總數比例18.2%;農民130戶，佔總數比例7.4%;教師200戶，佔總數比例11.4%;機關幹部190戶，佔總數比例10.8%;個體戶220戶，佔總數比例12.5%;經理150戶，佔總數比例8.52%;科研人員50戶，佔總數比例2.84%;待業戶90戶，佔總數比例5.1%;醫生20戶，佔總數比例1.14%;其他260戶，佔總數比例14.77%。
(二)家庭收入情況。本次調查結果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在20xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。
1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。 2、白酒消費多元化。
(1)從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其餘的是隨機性很大的消費者。
買酒用於自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約佔26.7%，10～20元的佔22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約佔18.75%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的佔10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒爲主。
送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約28.4%)，約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調查顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%。總之，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規模。
(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次爲價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。
(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者佔樣本總數的32.95%，偶爾換的佔43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的佔樣本總數的32.39%，持無所謂態度的佔52.27%，明確表示不喜歡的佔3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
(4)動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後纔是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來說，營業員的素質也應重視，因爲其對酒類產品的銷售有着一定的影響作用。
本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：
消費者認爲最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的`酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：
1、泰福大酒店是大家最看好的，約有31.82%的消費者選擇它，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%，然後是錦花賓館。調查中我們發現，雲天賓館雖然說是比較好的，但由於這個賓館的特殊性，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓、政府政要纔可以進入，所以調查中作爲普通消費者的調查對象很少會選擇雲天賓館。
2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。
3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔26.14%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。
4、近年來，海鮮與火鍋成爲市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調查顯示，表示喜歡海鮮的佔樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約佔51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約爲36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍佈街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。
1、本市的居民消費水平還不算太高，屬於中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。
2、居民在酒類產品消費上主要是用於自己消費，並且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用於個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉酒爲主。
3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態度。對新牌子的酒認知度較高。
4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，並且已經有相當大的消費市場。
第6篇
（一）調查目的：通過了解大學生手機使用情況，爲手機銷售商和手機制造商提供參考，同時爲大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。
2．進行網絡聊天調查。隨機和各大學的學生相互聊天並讓他們填寫調查表；
（1）根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分佈狀況的均值、方差等分佈的數字特徵，推斷大學生總體手機月消費分佈的相應參數；
（2）根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析；
根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。
根據調查顯示，在學生市場份額排名靠前的品牌中，學生市場份額偏高的品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機衝擊市場，目前國產品牌在學生市場中認可度也在不斷提高。
作爲學生我對這個羣體做了一些瞭解，對於我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生羣體開發產品或進行鍼對性的營銷手段，才能夠搶佔市場。下面我們就來對學生羣體的特點來進行分析：
(2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚；
(4)學生基本以集體生活爲主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。
第7篇
中國擁有13億人口，是服裝消費和生產大國，而泉州地區又是重要的服裝生產加工地區之一。服裝行業是一個值得投資的行業，據統計上半年泉州服裝行業利潤回報呈增長趨勢。隨着國內居民生活水平的提高，國內消費品市場的空間日益擴大，品牌服裝作爲國內消費品市場最大比重產品，能夠從市場份額的快速增長中獲益。其次隨着品牌意識的甦醒，消費者的消費意識趨於成熟與理。通過對泉州的服裝市場進行調研和分析，準確地瞭解目標市場的需求狀況，進行合理地定位。
爲了瞭解泉州市區的大衆服裝消費狀況，更好地準確定位服裝消費市場，把握目標顧客羣體的需求，爲生產廠商提供了一個很好的市場預測。泉州地區的服裝店，可以通過市場調研與分析，來了解對服裝店該怎樣定位，服裝應該針對哪種或哪些的消費羣體，店面的選址需要考慮哪些因素，服裝店的品牌特色是什麼，還有服裝店的銷售應該與供應商或者生產廠家有着怎樣的合作方式等等。
1、調研方法：實驗法、詢問法、觀察法有效結合，通過藉助調研問卷，來詳細瞭解消費者對服裝的市場需求。
3、調研地點：泉州市各大商場、品牌專賣店、石獅服裝城、個體零售店。
1、調查樣本類屬情況：在本次調研中，學生36人，佔總數的51.45%；白領14人，佔總數的20%；普通工人9人，佔總數的12.85%；個體商人11人，佔總數的15.7%。
2、被調查者的年齡狀況： 15—25歲的年輕人40人，佔總數的57.14%；25—35歲15人，佔總數的21.43%；35—45歲爲10人，佔
3、被調查者的月收入狀況： 月收入800元以下的人有36人，佔總數的51.43%，其中多數爲學生；月收入800—1500的有14人，佔總數的20%；月收入1500—3000的有15人，佔總數的21.43%；月收入3000以上的有5人，佔總數的7.14%。
調查年齡爲15-25歲之間的人羣，佔總調查人的57.14%，25-35歲佔21.43%，35-45歲之間的人羣佔14.2%，45歲以上佔7.14%，年輕人多爲學生或者剛剛步入社會參加工作的，他們對衣服的要求多樣化、服裝款式追求前衛與時尚、張揚個性，當然也有少許年輕人喜歡樸素、簡單等類型的衣服。而年齡段在25-35歲之間的人，他們多數爲已婚的、工作數年的上班族，他們在選擇服飾時不像15-25歲的'年輕人着重考慮衣服的款式，對於他們來說，服裝的質量、價格在購買因素中也佔有很大的因素，由於他們工作中需要更加成熟、穩重的正裝，因此，他們喜歡正裝風格的衣服比其他類型的更佔多數。年齡在35-45歲甚至45歲以上的人羣，他們在購買服裝時，更加考慮的是服裝的質量與實用性，很少有在乎衣服的款式是否新穎、時尚的。
價格是影響消費者購買服裝的又一重要因素，多數的購買者只願接受200以下的服裝價位，因爲多數消費者收入不高，購買能力較弱， 200元以下的服裝價格更容易被人所接受，所以服裝店內的衣服價格應儘量多的滿足在200元以下。可見，商家也可在價格優惠上來吸引顧客。對於服裝的促銷方式上的選擇，超過一半的消費者更樂忠於打折的方式，而買一送一的優惠方式僅有12.8%，有10.5%的傾向於贈送禮品，這樣，服裝店在對服裝進行促銷活動時，可以按季節與時段對服裝進行打折促銷，吸引更多的消費者，當然也可採用積分卡，便於維持消費者的忠誠。
現在男性消費者在服裝類型的選擇上，更追求服裝質量，即選擇的服裝更加舒適，並非只注重潮流，所以質量和品牌是男士第一購買因素，其中51.6%的男生偏好運動休閒型。而女性求美心裏加重了他們在購買服裝時外觀的注重，服裝的款式、色彩、美感引起了女性消費者購買服裝時的情感變化，所以女性在服裝款式上更加註重流行時尚，追求流行時尚型服裝的女生佔54%。因此生產廠商在女性服裝款式設計上注重時尚新穎，以迎合現代女性着衣的不同品位與風格。
就我們考察的幾個購買服裝的場所而言，64％的女士和32.3％的男士選擇在中山街購買。通過進一步瞭解到，中山街購物人流量大，服裝品牌繁多，更好的提供給消費者更多的選擇。而相對於男性來說，購買服裝時地點沒有什麼突出。面詢調查顯示，人們普遍認爲，服裝批發市場存在的問題是產品檔次不全、產品質量不高、衛生條件差等，而且批發市場的衣服質量不足以給消費者提供良好的保障。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，採購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產品檔次全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場採購服裝。
經過幾天的時間市場調查與預測的實踐，從理論到實際兩者有機結合，真正提高了學習興趣，具有良好的學習效果。充分發揮了學習的主動性和積極性，鍛鍊了我的組織能力和實踐能力。
我的實踐內容是針對本市的服裝消費的市場調研，目標人羣就是所有的消費者，所以必須在調研過程中調研的對象應該有不同的成分，走訪了百貨大樓、批發市場、服裝專賣區等，覆蓋面廣。調研問卷主要是針對消費者的喜好和消費者敏感的價格問題進行調研分析，最終得出瞭如上描述的數據。最後就是調查的內容，此次調研的主要目的是瞭解本市的服裝消費情況，把消費者、客戶、公衆和營銷者通過信息聯繫起來，爲市場營銷決策提供信息支持。
第8篇
爲了改造、提升玉林城區各大專業市場，重塑玉林商貿形象，促進玉林商貿業進一步繁榮發展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，於11月25日—27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區國家稅務局第三分局、玉州區地方稅務局第三所、玉州區工商局環北工商所、玉林市市場開發服務中心環北市場服務部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建築鋼材、水暖器材等業主各十戶，實地考察了玉林市建材市場。現將調研情況彙報如下：
玉林市建材市場，原名玉林建材傢俱市場，由玉林市市場開發服務中心於一九九五年五月投資興建，並負責管理。市場是集建築材料、摩托車銷售於一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點項目之一。
市場位於玉林市一環北路中段（一環北路307號），地理位置優越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總佔地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約4萬方米。建材市場有圍牆包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。
市場建築面積29108平方米（包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米），共有門店500間。市場最初爲經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業的綜合性市場，到一九九六年最終發展成爲專業性的建材市場。市場開業之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經營的產品主要有產於廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛生潔具、廚具、五金製品、防盜門、建築塗料、石材，和產於柳州、江西萍鄉、貴州水城、雲南昆明等地的建築鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。商品的銷售網絡覆蓋整個玉林市，部分的商品銷售還輻射附近的地區，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統計，目前市場的日客流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它徵費約70多萬元。
經調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區的居民需要，但由於其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發展潛力有限。
經全面調查瞭解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：
（一）市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作爲中南地區的商貿集散地，玉林有着悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由於認識上的侷限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多；二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射範圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
（二）政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現爲：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建築材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不鏽鋼）窗（門）店等等。市場的分散既不利於市場的管理，也不利於市場的良性發展，更不利於市場品位的提升。二是徵費政策過緊，各種徵費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的.同類市場相比，同類徵費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。
（三）市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店（貨位）面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆窪不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
（四）地理位置已不相適應城市發展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨着二環路的建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重（大）型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設置建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
根據當前建材行業的發展形勢以及我市經濟社會發展的需要，調查組結合調查到的情況認爲必須重新建設我市建材市場，這是因爲：
1、鑑於當前二環路的建成、城區的擴展，現在的建材市場已進入了市區之中，承載建材貨物的重（大）型車輛將不能再在市區內自由進出市場以及現有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現有建材場建設的不規範、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業主的需求。
3、經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵製管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。
4、目前現有的建材市場銷售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發展空間，已不適應當前城市建設速猛發展的需求。
因此現有的建材市場已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。
1、市場定位。新建市場應按照立足現在，着眼未來的要求，建設成爲玉林城區範圍內唯一的綜合性建材經營地，成爲專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成爲憑藉玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場；進一步建設成爲兩廣及中南地區以建築材料爲主，集展示、交易、信息、倉儲、服務爲一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設置在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因爲建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便於建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今後組織開展商品會展活動也相當有利。
3、建設規模。新建材市場佔地15萬平方米，其中營業面積4、5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計爲二層，上面爲辦公室、住房，下層爲經營門店，倉庫設計爲單層。新市場經營門店爲1500個，年銷售額爲5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。
4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建築費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。
5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式採取先進的敞開式、超市式經營，裏面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”採購，提供細緻周到的售後服務。
1、加強協調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協調規劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規劃和建設的領導，加強對市場內外關係的協調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規模。加大行政引導力度，將城區範圍內與建築業相關的、分散的專業門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不鏽鋼）窗（門）店……等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步擴大市場規模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經營環境。幫助建立建材行業協會，充分發揮協會幫助協商解決經營業主之間的矛盾，協助組建專業的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在徵費上免收業主地（鋪）租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優惠政策，以優惠的政策和優質的服務穩定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。
