貨架採購工作彙報是企業管理中必不可少的部分，彙報內容需要詳實、準確、有條理並具有可執行性和實際性，以指導企業經營活動。如何編寫一份精準、公正的貨架採購工作彙報成了管理人員必須解決的問題之一。
第1篇
本人於2009年8月1日調入採購部工作。在半年的時間裏對採購工作有了新的認識和了解，也發現了採購部存在的一些問題。現將具體情況彙報如下：
1、採購部沒有具體的細化採購管理流程，以至於一直處在一個初級的採購水平。這樣對於採購各個環節不能做到有效地控制管理。特別是制訂採購計劃、簽訂合同、採購價格諮詢、質量驗收和結算付款幾方面的監督。個人認爲將監督貫穿於採購的全過程，確保採購管理規範化、程序化、制度化，才能確保企業利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對於採購前、採購中、採購後各環節操作有據可查，全面提高公司的採購管理水平。採購部也應當和其他部門一樣，制定有效的採購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的採購標準，並嚴格貫徹執行。細節的加強可以提高採購員的業務水平，同時也增強公司對採購部的約束力。
2、目前採購部已經初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應商資料，並對現有供應商進行了評估。下一步應當進一步完善這些信息化管理數據。一方面瞭解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，比質比價的採購，杜絕盲目採購的漏洞。另一方面對供應過程中材料的質量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應商的售後服務、供應能力，定期組織相關人員對供方進行評價，篩選質量高、信譽好的供方作爲合格供方，減少物資
採購的隨意性，還有尋找新的優質供應商避免多種材料一個供應商供應的單一性。
3、採購部要制定採購預算與估計成本。在具體實施項目採購之前對成本先進行估計和預測。爲公司對整個項目資金的規劃提供依據，同時對採購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動，從而達到控制採購成本的目的。
4、在項目的設計圖紙完成後提前進入詢價環節。對於項目的主材、大宗材料和加工週期較長的材料提前詢價，使預算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給採購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。
5、目前採購部由於種種原因對招標採購方面的工作進行的比較少。下一步我們還應當制定出招標採購的規範性文件並嚴格執行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領導、財務部和有關人員的指導、監督下進行，對投標單位當場宣佈結果，體現了公平、公正、公開的原則。通過招標規範採購行爲，使公司對供應商有充分的比價選擇餘地，從而創造更大的經濟效益。
6、採購部審籤部門太多，影響工作實效。按財務規定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領導不在的情況一個星期只能報一次單據。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了採購時間，嚴重影響工作的時效性。
7、各項目的負責人權利與任務要明確，材料的申請、驗收、付款等權責均要區分。
8、各項目負責人對於申請的材料單都要通過審覈後再報送採購部。尤其針對外地的項目，由於中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工週期較長。在公司項目較多的情況下，反覆提單無形中增加了採購成本，也加大了採購工作量。
第2篇
2013年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成爲其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下彙報：
在採購部的這段時間裏主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習瞭解，結識了很多的新老供應商，爲以後的採購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經理參與編寫採購員工作職責與採購部制度，並且參與編寫
了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反覆修改，並且在同事們協商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，瞭解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在採購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反覆詢價、比價、議價、再詢價，爲公司投標報價把好第一關。
四、公司組織的商務禮儀培訓以及後期的參觀學習，通過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。後期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發時輕輕鬆鬆，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收穫與責任。考察學習後，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在於觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收穫不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
爲了提高工作效率和工作質量，就我在以後的工作中着中從以下幾個方面：
以源頭採購爲原則，儘量減少中間環節。材料採購的性價比以最優質的產品等方面開展工作，加強採購工作透明度，使採購
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司監督。
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，並要制定《採購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。既能保證採購材料供應的質量，又能有力的控制採購成本。
高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更爲順利些。
通過一年的不懈努力和奮鬥，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司採購的要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。並且有時處理同事間的問題時方法過於直接，對那些不是很瞭解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同
事溝通交流，自覺把自己置於同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今後的工作中以最佳的工作狀態努力完成各項採購任務。並且提高自己一個好的採購職業習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近,努力做一名合格的採購員。
總之，2013年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司採購工作要點和項目材料採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。爲中海園林的繁榮做出貢獻。
回顧過去的2015年度，自從我進入採購部已近一年了。採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在2016年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，爲公司的發展盡一份綿力。堅持”同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：、年度主要完成工作及材料開展工作
採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。依據今年公司的制定的採購計劃，由採購部進行統計如下：
2、圍繞控制成本在採購產品性能優化結構方面開展工作
採購部繼續圍繞”控制成本、採購產品性能優化的結構”爲工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採購部經理進一步複覈，實行了”採購部的兩級價格複覈機制”。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
2015年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，爲公司的持續健康發展奠定基礎。
採購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料採購的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。、2016年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定採購預算與估計成制定採購預算是在具體實施原輔料採購行爲之前對採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在採購的環節控制上2015年將着手幾個環節並做相應調整
首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從採購物資規格的確認、價格的商榷到採購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。
以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋。、2016年工作規劃
1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔
2、完善太陽能發電系統材料資料，和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作，在材料的審覈上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化採購。
須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。第2篇：2015年採購工作總結
2015年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經驗，採購工作幹得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊着公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，採購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：
1、務實工作，積極進取2015年我嚴格按照集團和公司的採購管理規定，通過招標、詢比價的辦法，本着公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、採購週期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困。
難，利用業餘時間、加班加點，較爲圓滿的完成了各項採購任務。我主要參與
完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的採購物資工作，截止2015年11月底共完成採購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標採購19次，完成採購金額7600萬元，通過詢比價進行的採購10次，完成採購金額400萬元。
採購部是公司運轉的一個非常重要環節，也是公司形象的窗口部門。採購最大的任務就是以最合理的價格採購到最合理的物資，在採購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
採購是一項有挑戰性的工作，採購員必須要有豐富的工作經驗，要經常進行市場調查，對供應商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。採購員還必須具有創造性，不斷提出新穎的採購管理方案，使採購業務更加高效率、高標準的進行。
2015年，自己比較圓滿地完成了採購任務，2015年在前期工作經驗的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，爲公司節約了大量的資金，比較圓滿的完成了採購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資採購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識瞭解不夠，原輔材料專業知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以後我會積極投入到個人工作中去，經常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個。
2016年是公司一期項目穩定生產年及二期項目建設期，各採購都是爲穩定的生產和建設服務，做爲公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務於公司生產服務爲工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。
1、按照公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的採購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，並按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產需求編制月度資金計劃。
2、在以後的採購工作中，把崗位工作標準作爲一切採購工作完成的標準。採購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持”同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度爲公司節約成本”的工作原則;在物資採購中儘量實現集中採購和寄售，在供應商選擇上要。
建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，儘量避免不合格物資的出現;注重學習原輔材料專業知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。
3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，爲公司穩定生產和二期項目建設做保障。
總部採購部自2011年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高採購效率及物資供應的效率，降低經營成本，提高。
公司的整體盈利水平爲宗旨，並不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發展空間，並制定和完善了各項採購規章制度，促使本部門能夠保持平穩和健康地運行。
（一）嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、覈價、對比及採購等，嚴格控制採購成本。、以質量優先、價格優先、效率優先爲原則，制定了相關的採購管理制度和嚴格的採購流程，使公司的採購業務有序和健康地運行。
（三）、對大宗採購材料進度進行實時跟蹤監控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對於月結材料要進行全面的監控和價格審定。以月爲單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。
（四）部門團結協作，努力完成權限範圍內的採購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定採購部的採購方案和招標工作方案。
（五）、聯合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，爲工程項目預算提供重要的數據，爲我司爭取最合理、最優惠的價格，減低公司的採購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、爲集團各分（子）公司在硬裝材料方面的採購提供更多供應商信息，並在詢價議價上提供必要協助和標準。
（七）不斷拓寬採購渠道，開發更多市場，完善供應商管理系統，在採購實踐中不斷積累供應商信息，爲公司盡力爭取到最優惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料採購及具體工作的實施。各地的。
軟裝項目的材料採購及具體實施由採購部主導負責進行，包括材料採購、工地現場擺設等。
軟裝項目作爲總部採購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由於實施工期緊而不能大宗合同訂購而採取現購的形式外，其它大部分都採用大宗籤合同訂購的模式採購，這是體現規模優勢，保證質量，降低採購成本最重要的模式。
（一）、構建了完整和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的採購流
（二）、建立了完整的供應商信息庫，爲項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立爲項目詢價、項目的。
實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本提供了必要的條件。
在傢俱、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商羣體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優質供應商來選擇，爲做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的基礎。
上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，爲今後各地的項目提供了實用有效的經驗；跨地區的材料物資的成功配送爲以後供應鏈的建立提供了寶貴的經驗。
與一些知名的企業建立了良好的合作關係，如國美電器、運時通牀墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了採購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發展。
作爲一個成立時間不長的新部門，總部採購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以後的工作中反思的改進。
（一）、專業知識和工作經驗還需要進一步提高。由於部門創建時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有
（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由於飾品的品種繁多和較爲分散，因此沒有較爲穩定的供應商，大部分的採購都採用現購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達後，採購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如。
何去詢價，覈價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過的時間，取得更大的效益。
（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）、繼續加強供應商信息建設，加強和補充優質的供應商，去劣留優、去弱留強，逐步建立穩定、高效、優質的供應商體系。
（三）加強對採購數據的分析，加強對材料市場信息的採集及系統分析整合，進一步提升採購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低採購成本，減少工作失誤。
（四）、繼續加強與其它相聯部門的工作聯繫，制訂相關的規範制度，及時向公司領導彙報工作狀況，提高工作效率。
作思路。在明年的工作中，我們將繼續保持慮心務實的工作態度，戒驕戒躁，不斷努力提高業務素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，爲公司持續發展貢獻力量！
第3篇
下半年要專注於戰略供應鏈管理的活動。戰略供應鏈管理包括制定戰略、實施方式和方法，以及從採購流程中獲得競爭優勢，尤其是通過與供應商進行直接的交流和合作。
針對周總提出的整體規劃、供貨渠道優化、供應鏈管理提前介入、避免應急處理的指示，關於供應鏈管理工作初步想法如下： 1、差異化的採購戰略
針對不同的物料採用不同的戰略。當然我們無法顧及所有可能出現的戰略，我們就簡單的選擇幾個最普通最重要的採購戰略來評估。可能某些戰略相對其它戰略來說採用的更加頻繁，這取決於華耀在戰略採購過程中所處的階段。2、供應商動態管理和優化
2013年底關於供應商動態管理和優化採購配合質量部做了一些工作。但ecu目前的工作只侷限供應商的歷史採購數據，並沒有評估現有供應商採購結構的合理化，以及資源市場優質渠道的引入評估。3、供應商全面質量管理
ecu現階段生產規模也不一定合適要求所有供應商全部符合全面質量管理的要求，但對於生產型供應商，通過並有效運行9000質量體系應該是基本要求。對於現階段沒有質量體系的潛力供應商，例如新引進的磁性元件供應商合肥富城，目前沒有做體系認證，可以先列臨時供方零星採購，重點培養要求在規定時間內完成體系認證，經過一段時間考查再列入合格供應商目錄，進行批量採購。1、拓寬原材料採購新渠道
圍繞“控制成本、採購性價比最優”的工作目標，對於可以從原廠直接採購的物料，就不從經銷商採購，有持續穩定用量的進口元件原則上也要求從一級代理商採購。對於有預測和穩定用量的產品來說代理商的價格肯定比貿易商價格好，因爲貿易商的原裝貨源肯定源於代理。但是代理並不是所有價格都好各家強項不同，每家代理商的特價物料是受原廠管控的，同時都有最小起訂購量的要求。華耀現在正處於高速發展的階段，物料採購量對於一線代理來說不會引起太多關注，大多數項目都需要拆包採購。爲了高效避免公司內部的商業風險，在這種情況我們又要充分發揮並依賴貿易商靈活多變的優勢。
採購現在不缺少資源市場信息，但是缺乏對資源市場信息甄別分析能力，選擇最適合供應商還需要一段過程。關於一級代理商的合作，華耀也做過些嘗試，例如艾睿、世平、友尚都是綜合實力很強的供應商，產品線與華耀也很匹配。都曾經與華耀合作過，基於各種原因後來都自動放棄了與華耀的繼續合作。採購認爲重點供應商與重點客戶一樣也需要我們重點維護的。經過磨合期讓其建立起對華耀的信任後，優質代理商提供性價比優的產品一樣也可以爲華耀創造利潤，增強我們的市場競爭力。關於進口
元件渠道採購今年計劃重點與future談合作。future的產品線很廣非常適合華耀的業務模式。相信只要我們重點維護它將會是華耀進口器件又一優質渠道。但軍品由於收料、檢驗、二篩等流程時間過長的侷限性，選擇一級代理渠道供貨暫時還有一定的難度，後期我們可以重點優化內部流程再做討論。2、多家供應商提早參與設計和打樣
多家供應商提早參與設計和打樣，要求主要的供應商在新產品開發的概念提出階段或前期設計階段就參與進來。這一策略認爲，合格供應商所做出的貢獻，可以遠遠不只是基本的滿足設計規格的產品。供應商提早參與設計是一項發生在買賣雙方之間的技術方式，通過利用供應商設計能力的優勢，尋求利益最大化。
結合華耀實踐分析：多家供應商提早參與設計和打樣，對軍品定製電源特別有效果，將讓ecu在選擇供應商時變被動爲主動。現在大多數ic原廠都會爲最終客戶提供應用方案。結構件供應商也有通用結構平臺推薦。我們的供應商對應很多客戶，他們可以拿到市場上大多數客戶使用趨勢的數據再分析整合後給客戶分享，這樣的信息對我們設計有競爭力的產品很有幫助的。3、供應商發展
在某些情況下，我們可能發現供應商的能力並沒有達到滿足現有的或者將來的預期要求，可是又不願意將這些供應商從供給庫中刪除出去(轉換成本會比較高或者供應商有改善的潛力)。解決這種情況的辦法就是直接參與供應商的工作，以推動在選定的功能或活動區域上有所改進。一起合作可能會促使供應商的全面改進的速度比供應商獨自承擔解決時更快。這一戰略背後的最根本動力，就是供應商的改善以及爲買賣雙方帶來長期利益。結合華耀實踐來分析，這項供應鏈管理的活動對我司民品結構件就很受用
它通過所有權的總成本來識別單位價格、運輸以及加工之外成本的過程。這要求界定並考覈與所採購產品相關的可變成本的組成部分。通過產品性能及物料明細成本覈算，可以幫助做出更好的決定，因爲它明確了所有有關採購決定的成本以及有關供應商欠佳表現的成本。
結合華耀實踐，拿皓文的模塊電源來舉例，皓文模塊很貴有時一張訂單好幾千萬，籤合同時就現有的數據來看採購覈價很困難，不是標準件也不好比較。這種情況下就較適合所有權的總成本覈價，可以讓供應商對採購產品的組件及成本構來分解報價。5、招投標
ecu偶爾採取了招投標工作。我們用的是紙質投標。並且，我司關於招投標，華耀沒有看到明文規定，什麼樣的項目達到什麼樣的規模就要招投標。
