2020年度物業部門工作計劃
按照公司統一部署，結合當前抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的嚴峻形勢，經過公司這階段的業務培訓，增強了我做好新的一年工作決心，現將2020年物業工作安排如下：
1、抓管理、重落實，建立健全各項規章制度，落實崗位責任制，做到人人有專責、事事有人管 。工作有佈置有檢查，不能停留在紙上和嘴上。我做到每天檢查工作重心下沉到各個工作崗位第一線上去。要加強小區車輛出入與停放的管理力度，嚴禁沒有地庫車位(庫)車輛駛入小區，院內防火通道與地面嚴禁停車，不聽勸阻者將其車輛移出識別系統。春暖花開疫情過後，要爲公司增收節支創收清理地庫無位車輛，必須對地下車庫停放車輛進行清理，不能讓無車位者利用不良手段混進地庫停車，給有車位者心裏上一個平衡，也使地庫都能遵章守紀停車，車輛擺放整齊劃一更加規範，努力營造交通順暢的新空間。
2、抓培訓、帶隊伍，努力打造一流的物業特別能戰鬥的團隊。加強隊伍建設，首先要自己身先士卒率先垂範帶頭學習，堅持每週培訓制度，月末總結學習成果。
3、抓服務、強素質，不斷增強員工的政治素質和業務素質。要恪守“業主至上、服務第一、依法管理”宗旨，正確樹立業主就是上帝、注重細節的服務理念。要以客服爲中心，推行全員參戰的大服務格局。充分利用網絡平臺，真正發揮微信羣作用，進一步做好客服工作。要建立業主檔案包括紙質和電子版的資料，不能一把一利索不存檔。
4、抓收費、促節流，努力增收節支，開源節流、把錢花在刀刃上。做到依法收費，對不及時繳納物業費的老賴，要找典型業主依法收繳。計劃推出陳欠物業費有償獎勵清收辦法，調動全員與社會力量(律師法官等)積極性全面清收，打一場清收陳欠物業費的保衛戰!在節約各項費用開支方面，對小件傢俱用具等日常物品，實行定額定量管理，節約有獎。如每年幾把苕把撮子等事先做出計劃，節約歸己。實行維修配件雙人採購制度。
5、抓安保、維穩定，爭做小區業主安居樂業的保護神。在安保方面就僅僅依靠幾位保安是不夠的，要採取羣防羣治辦法發揮社會力量全方位作用，在業主中聘任治安聯防員發執勤袖標。完善視頻監控體系全覆蓋，不留監控死角。實行巡邏制度常態化，每天白晚班必須定期巡邏。在日常工作中，要看好小區的門，管住外來的人。爲防止火災的發生，必須購置滅火器，加強防範。
6、抓環衛、促保潔，讓xx小區更美麗。爲了提高保潔質量，要互相交流工作經驗，實行集體參加半月聯合互檢，相互打分評比，季度進行獎罰。每月進行一次大掃除，消滅衛生死角。對樓內過道走廊堆放的紙殼等雜物隨時進行清理，對地上地下和樓房前後公共空間，隨意存放的雜物提前書面和口頭告知，限期一週內自行移走，否則按無主物品進行處理，保證小區的環境更美麗!這項清理工作要齊抓共管，落實保潔員責任制，對大宗大件物品要集中清理。對入戶門外走廊亂堆亂放物品，要定期進行清理，杜絕業主擺地攤似隨意堆放惡習，還公共空間的整潔。
7、抓維修、保暢通，要想業主所想、急業主所急、幫業主所需，爭做業主的貼心人。每幢樓房都要設立樓號管家，可以由保潔等人員兼職，對一般的維修工作要隨報隨修理，備好易損物品。要加強公共設施與設備的管理，對公共照明、管網 、管道井 、電路和消防等設施 ，要進行定期或不定期的經常巡查，維修要及時登記，做好日常維護保修工作。
8、抓兩化、樹形象，將小區的綠化與亮化工程納入主要工作日程，爲營造溫馨、和諧、美麗的新小區而主動加壓。使小區綠化達標，路燈等亮化設施完好無損。
9、抓裝修、防違章，要從源頭抓起禁止使用電梯運送，以防運送材料損壞電梯。裝修業主必須提前申請登記在冊，水泥、砂石和磚頭瓦塊等泥土建築垃圾，禁止使用電梯間運送。物業責任人員要做到現場看守，同時可以防止裝修業主改變原建築結構影響樓體壽命。
10、抓協調、常溝通，加強與業主委的工作聯繫機制，建立齊抓共管共同體。密切物業與業主及業主委的魚水關係，爭取各項工作都能得到業主委員會的大力支持。要聘任有責任心的業主擔當樓長和衛生監督員。
總之，我們有決心和信心，在集團公司的正確領導下，在本公司全體員工的共同努力下，攻堅克難、助力同心，努力開創xx小區新局面!
