學校年度工作計劃是學校管理部門貫徹執行年度工作方案和目標的具體安排，是學校全體教職員工共同努力的方向和標準。該計劃包括學校每個教學和管理部門的具體任務和工作要求，旨在促進學校各項工作的順利開展。
第1篇
以科學發展觀爲指導，以強化學校管理，提高行政執行力，改變觀念，創新工作，以全面提高教育教學質量爲目標，繼續深化教育改革，努力改善辦學條件，優化育人環境，全面推進以創新教育爲核心的素質教育，加強學校內涵發展，切實提高學校管理水平和教師隊伍素質，促進教育教學質量的提高，提升辦學品位，努力開創唐店中學教育的新局面。
加強政治思想教育，使教師的職業道德和學生的思想品德有質的提高，形成良好的教風和學風；加強教研、教改和教學管理，努力提高教育教學質量；進一步加強校園建設，優化育人環境；積極開展豐富多彩的文體活動和心理教育活動，促進學生的全面發展；加強治安管理和安全教育，確保學校和師生的安全。
通過加強教職工政治學習，倡導愛崗敬業，促進教師的職業道德有質的提高，主要工作有：（1）定期組織教職工參加政治學習，以中國小教師職業道德規範爲核心，提高教師思想素質。（2）學校黨支部定期組織進行學習和開展思想教育，發揮黨員職工的模範帶頭作。（3）學校班子成員與教師結對子，互相學習，共同進步。
進一步加強和改進學生德育工作，主要工作有：（1）健全學生組織機構，發揮學生會、團委會、班委會、廣播室的作用。（2）繼續實行班級量化管理，通過評選先進班級，推動學生的.自律。（3）以班主任爲主力隊伍，強化班級管理，充分利用升旗儀式、晨會、班會對學生進行卓有成效的主題教育。（4）完善學生管理條例，認真組織學習和實施。（5）加強家、校教育聯繫，定期召開學生家長會；深入進行家訪，幫助每一個學生成人成才。
3、學校管理工作。補充和完善學校各項管理規章制度化、使之科學化，減少個人主觀意志；引進激勵機制和競爭機制，積極推進制度改革。主要工作是：（1）根據上級工作部署，推進教學制度改革，實行競聘上崗。（2）制訂、修改完善學校各項管理規章制度。進一步完善《教職工常規管理規定》。（3）修改《績效考覈管理方案》和《20xx年會考目標管理方案》等。
4、教學工作方面。繼續加強教研、教改和教學管理，進一步促進教學質量的提高，確保教學成績穩中有升。主要工作是：（1）落實教學常規管理規定，不定期檢查教師的教學進度，定期檢查教師的備課、聽課、批改作業情況。（2）組織教師參加新教材課改培訓，加快教師適應新教材要求的進程，培養高素質的教師隊伍。（3）加強組織教研活動，完善科組教研活動制度，認真組織上好學科研究課、公開課，努力促進教師成長和能力提高。（4）制訂畢業班工作方案，進一步明確會考目標，落實指標任務，制定激勵方案。（5）組織學生參加期中、期末和常規的檢測。（6）進一步完善多媒體教室、校園網、學校圖書室、儀器室的科學管理和使用工作。
5、校園建設方面。繼續加大校園建設投入，努力改善辦學條件，優化育人環境，爲師生學習和生活提供最良好的環境。主要工作是： （1）努力爭取項目資金，合理解決學生住宿困難。（2）硬化校園主要道路，（3）進一步綠化教學樓之間的空地，爲師生學習和生活提供良好的環境。（4）規劃建設完善有關體育設施。
6 文體活動方面。積極開展豐富多彩的文體活動和心理教育活動，促進學生的全面發展。主要工作有：（1）組織開展一年一度的學校乒乓球賽、籃球賽。（2）開展心理健康教育，促進學生身心健康發展。（3）組織開展課外活動。
3、進行一次校園安全工作檢查，做好開學前各項準備工作。
4、召開學校領導班子會議，健全組織，研究制定各項工作計劃，完善各項規章制度。
7、開學典禮，佈置本學期工作並對學生進行安全教育。
8、召開九年級教師會議，分析總結上學期期末統考情況。
5、召開七八年級教師會議，分析上學期期末學區抽考情況。
1、召開班主任會議，做好關愛“控輟保學”工作交流 。
7、召開畢業班教師會議，佈置九年級理化試驗操作及體育測試工作和相關會考準備工作。
6、做好期末各項工作驗收，蒐集、整理各種資料，完善資料建設，迎接上級檢查。
第2篇
以黨的“十八大”和黨的十八屆四中全會精神爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹中央關於加強和改進未成年人思想道德建設的總體部署，探索家庭教育與社會教育、學校教育的新規律、新機制、新形式，密切家校聯繫，積極構建“學校、家庭、社會”一體化的育人體系，形成共同抓好德育工作的合力，不斷提高家長的教育水平和家教質量，努力創建和諧精品校園。
1、家長委員會管理要紮實有效。本學期，我校將繼續完善家長委員會的管理，適當增補人員，進一步密切與委員們的聯繫，通過開展豐富多彩的活動，研究當前家庭教育，學校教育，社會教育的動態，商討辦好“家長學校”的措施和方案，及時反饋家庭教育的信息，收集並反映家長對學校工作的建議和意見，協調並參與學校管理，進一步提高管理的實效。要求家長委員會參加學校的有關會議和活動，瞭解學校的各項規章制度，督促學校的教育教學工作，向學校提出合理化意見和建議，協助學校搞好各項工作。
2、繼續抓各項制度的落實。在切實做到“六有’的基礎上，繼續做好家長學校的常規工作，健全家長學校檔案、獎勵、考覈、教學等各項制度。本學期“家長學校”的上課時間原則上舉行1—2次，每次上課時間不少於2小時。每次家校活動，均安排班主任、任課老師與家長見面，交流教育子女的信息，使學校教育與家庭教育同步協調。
3、豐富授課內容及活動形式，加強授課內容的針對性。學校將精心挑選在教育教學方面有相當教學經驗，並熱心於教育科學的行政幹部和教師擔任家長學校的老師，保證師資質量，而且上課內容提前確定，認真備課，力求課上得精彩、實用，併成系列化、規範化。
4、保證“家長學校”的學員的參與率。每次上課前一週以內，由學校發出書面通知，並及時信息反饋，家長可提前請假或調休，保證出勤率，並加強點名制度。爲進一步推進家庭與學校的聯繫，開家長會時，學校還將下發調查問卷，來了解家長對學校教育的評價與建議。
1、本學期初，根據學校工作安排及工作的連續性，周密制定好家長學校工作計劃，做到有序實施，務求實效。注重理論聯繫實際，通過座談，問卷等方式來加強調查研究，進行客觀分析，並將改進措施落實到以後的工作中去。
2、通過家訪、徵稿、網絡平臺、短信等多種形式加強家校聯繫，注重信息反饋。充分利用“家校通”平臺，加強家校聯繫。積極做好宣傳發動工作，爭取得到全校多數家長的支持並加入“家校通”。各班主任、有關任課教師要充分利用這一信息化平臺，加強與家長的聯繫，及時向家長反饋學生在校活動與學習的情況，特別是做好學生的個別點評工作，使“家校通”充分發揮其作用。
3、抓好理論學習，切實提高全體教師及家長的`家教理論水平。家長學校的各個學員處在不同的區域和單位，因此，我們會將相關家庭教育的內容通過靖海國小家校網作爲面授的補充，供家長學習與參考。家長可以通過學習《全國未成年人思想道德建設》、《國小生日常行爲規範》及相關文件，使家長了解當前家庭教育面臨的新情況、新問題，明確新形勢下家庭教育的重要性，瞭解當今的孩子有哪些迫切的需要，從而從孩子的需要出發，從家庭教育的實際出發，加強學習、更新教育觀念，提高家庭教育的水平。同時組織兼任家長學校的教師認真學習新理論，瞭解新信息，掌握新知識，形成新觀念，使家庭教育指導工作具有時代性、前瞻性、科學性和實效性。同時，積極開展諮詢服務，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。
4、進一步加強與家長的互動。開展“我心中的好教師”、“優秀家教論文”等評比活動，暢談成功的家教經驗或困惑，研究當前家庭教育與學校教育的動態，樹立好的教師形象，提升學校聲譽，改進教育教學方法認真組織開展家教經驗交流活動。充分調動廣大家長的積極性，撰寫心得體會，共同分享育兒心得，強調學習總結和交流，促進家長素質的進一步提高，評比優秀家長。
5、開展信息化家校互通課題研究，推動我校家長學校走科研之路，創特色品牌。認真做好家長學校臺帳，做好有關資料的整理工作。
2月：制定家長學校計劃；召開家委會，全校家長會。
6月：家長學校工作總結；做好家長學校資料整理、歸檔工作。
第3篇
20xx年對於我來說，是特別難忘的一年，可以說是我生命中異常漫長的一年，這一年我從庫管轉換成庫房主管，雖然只是多了兩個字，可肩上的單子卻一下子沉了許多，首先要感謝那些給予我工作充分信任的領導，我想一直支撐着我走下去的，就是你們對我無條件的信任，所以我心裏一直在默默的告誡自己：我沒有理由，不努力！
回顧這一年時間，內心不禁感慨萬千，對於我來說是一個邊工作邊學習的過程，這一年我逐漸熟悉了產品特點、加工標準、庫房管理工作流程，這一年我的具體工作如下：
1. 產品入庫時把好驗收關，對產品的品名、數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品有以上任何一項不符合要求的，庫管會迅速反映給生產車間，採取相應措施。
2. 在庫保管過程中，按照安全、方便、節約的原則，合理利用庫容，並嚴格遵循“先進先出”原則，對於滯銷、積壓、生產日期較早的貨物或者庫存量低於安全庫存的貨物，要及時上報銷售部。
3. 產品出庫把好複覈關，對於出庫產品，庫管必須嚴格按照公司規章制度發貨，對於客戶有特殊要求的貨物，更是要做到符合要求、數量準確、品質良好。
4. 對於我們的專營店和其他團購客戶的退、換貨，要聯繫品控部進行產品的檢驗，要將可以二次銷售或加工後可以再銷售的產品與廢棄區分開放，重新檢斤後，填寫退貨單，並要求車間統計、庫管、品控一起簽字確認。
在工作過程中，由於今年開始加工羊產品，接觸新產品比較多，對於比較陌生的地方沒有積極的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，在以後的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司創建的平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平，同時其他同事有需要我幫助的地方，我也會熱心幫助。
在工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，常常達到事倍功半的結果，不僅領導不滿意，自己還覺得委屈，在以後的工作中，我要認真寫今目標，認真制定工作計劃，非清主次，爭取達到事半功倍的效果。
20xx年年初，庫房有較大的人事變動，現在的3個庫管、駐庫房銷售內勤都是今年或外部招聘或轉崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內換了5、6個，這是導致現在k3無法保證數據有效性的主要原因。我個人的建議是關鍵性的崗位儘量減少崗位的流動性，並且對新入職的員工要進行系統性的培訓，試用期結束要經過嚴格的考覈，合格後才能上崗， 還要積極培養員工多方面的能力，儘可能的庫房裏的每個員工都要熟悉庫房裏的產品，這樣就大大的提高了每個人的工作效率，也可以大大降低錯誤率，同時在其他人員調休的情況下，各項工作任可以順利開展，培養多面手員工，做好人才儲備，爲以後的工作打下堅實基礎。
雖然各項工作流程都已制定，但有的地方如：車間與庫房之間的貨物交接、單據的傳遞、退換貨流程等還需要切合實際進行修改或者健全，使每個員工都可以在較短的時間內接受本部門的任何一項工作，並且制
度一但制定了，就應該監督落實，否則制度也就成了一紙空文。
從賬、物相符程度，日常的工作表現、庫房貨物管理等方面綜合考覈員工的失誤次數，以失誤率來判定員工的'績效考覈，不再已模糊的印象來判定員工的工作表現，而是以準確的數據來確定員工的工作能力，用事實說話，但是這裏有罰就得有相對應的獎勵措施，要把握好獎懲的力度，否則不僅不會提高員工的工作積極性，反而會適得其反。
由於目前車間加工的貨物品種較多，數量較少，導致庫房內貨物擺放較混亂，經常有庫管找不到貨，或者取貨時間太長的情況，爲了提高工作效率，改善庫房環境，做到讓人一目瞭然，應規劃倉庫的庫位標示，在庫門或者貨架上貼庫位表或垛卡。做到，不是庫管也能短時間內找到所需貨物。
對於20xx年的工作計劃，年初的目標就是將庫房前期的賬務梳理清楚，在對賬的過程中，將容易出錯的地方要做詳細記錄，之後給相關人員進行一個系統的培訓加強調，避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。後期即使我調崗到銷售，庫房那塊在沒有合適的人來接管之前，我依然要全力以赴協助他們的工作，因爲我知道，庫房是公司全體員工的飯碗，身爲庫房管理人員，責任重大，平常工作一定要嚴謹、慎行。
對於我的新崗位，又是一個嶄新的領域，希望我能儘快的熟練業務，在新的領域能有一個新的突破，定不辜負領導對我的重託！
