銀行員工營銷心得體會：銀行員工作爲金融服務行業的核心力量，在日常工作中積累了豐富的營銷經驗和知識。本文將分享一些銀行員工的心得體會，幫助讀者瞭解如何在市場競爭激烈的環境中，運用有效的營銷策略以提升服務質量和客戶滿意度。
第1篇
微笑是自信的表現，是無聲的語言，是友好的信息。這是銀行的窗口。當我們和客戶打招呼的時候，一個微笑可以拉近我們的距離，爲我接下來的服務和營銷創造條件。
有句話說得好:人與人之間的差異，其實就是學習潛力的差異。由於個人素質、經歷、培訓水平的差異，服務水平有高有低。因此，要通過學習和培訓，掌握各種產品的特點並分析適用人羣，向客戶進行個性化推薦，如向中高端客戶推薦本外幣通知存款、利得利、信用卡等產品，向普通客戶推薦本外幣一體化、借記卡、代理業務等。掌握各項業務的運作規律，提高自己分析和處理問題的潛力，提高服務質量，提升客戶滿意度和忠誠度，從而留住客戶，贏得客戶信任，爲進一步營銷打下基礎。
要樹立“換位思考”的.思想，站在客戶的角度，想客戶之所想，急客戶之所急，加強溝通。我們應該是最好的傾聽者，認真傾聽客戶的需求。站在客戶的角度，及時推薦適合客戶興趣的理財，實現與客戶真正的溝通，爲客戶帶來全方位的服務，讓客戶得到超出預期價值的需求。
以上幾點需要在平時的工作中積累，需要在平時的工作中訓練和培養。目前銀行已經轉向營銷，營銷是我們日常工作的一個過程，一個目標。只有我們櫃員做好了以上步驟，才能更好的做好客戶服務的最後一步。
市場營銷中的“二八法則”告訴我們，企業x%的利潤是由x%的顧客創造的，而其他x%的消費者只創造了x%的利潤。如何挖掘優質客戶，留住老客戶，贏得新客戶，是重中之重。這家銀行有獨特的優勢。它有很多客戶信息。我們可以根據客戶的年齡、性別、職業、收入、教育程度等條件來細分市場。根據不同客戶的不同需求，帶來差異化的便民服務和支持性服務，實現優質服務無差異。
在與高端客戶或老客戶打交道時，如果你能主動與客戶打招呼，準確稱呼某先生或某女士，表現出你與客戶的熟悉程度，讓客戶感到被重視，那麼你就可以順勢推銷新產品，相信事半功倍。再比如，對於第一次接觸銀行的新客戶，要主動熱情地介紹服務品種和方式，及時做好客戶理財的顧問，準確快速地做好每一筆業務，給客戶留下好印象。對於異地的大客戶，可以給他們介紹理財卡、信用卡、理財產品等。，或者問問他們是不是住在我行附近，爭取做好異地轉賬。當有人開戶時，我們應該用心介紹借記卡。在辦理的過程中，要適時推薦我們的電子產品。推薦電子產品時，要注意兩點:
第一，對於新開電子產品的客戶，不要一開始就只介紹產品的使用方法，因爲不知道，而且辦理時間有限，往往會拒絕。讓他們對你推薦的產品感興趣，比如網購，在移動廳不用交話費，淘寶等。你做好之後，告訴他怎麼用，或者叫大堂經理給他解釋。
第二，抓一個電子產品，跑一個。但是，存款作爲銀行的生命線，只能由人主導。我們只能用服務讓每一個客戶滿意，始終如一的服務客戶，用我們的服務留住客戶，達到了留住存款的目的。我們的櫃檯人員也要學會從人羣中區分那些異地的優質客戶和那些以後可能是優質客戶的客戶。當然，做到這一點很難，因爲沒有規律可循。只有通過多年的工作和仔細的發現，我們才能獲得一些經驗。
以上是我做櫃檯職員的經驗，試圖通過多年的櫃檯工作，找到一些關於銀行櫃檯營銷的經驗。
第2篇
銀行零售信貸產品培訓適合商業銀行零售分行行長、客戶經理學習使用。無公不富，無零售不穩，現在的公商業地圖，未來的零售商業地圖。銀行零售信貸產品最新營銷要點，最詳細瞭解銀行零售信貸產品使用方法，通過案例詳細講解零售信貸產品，行長給客戶經理最好的禮物，公私交叉銷售相結合。
北京利銀行培訓中心是一家提供商業銀行領域專業實踐培訓的金融服務機構。註冊於北京，由多位在國內外銀行工作多年的專業人士組建。
中心主要從事商業銀行專業技能培訓，涵蓋以下領域:商業銀行客戶經理營銷技能培訓、公司銀行信貸產品培訓、信用風險管理培訓、供應鏈融資培訓、新型票據產品及票據管理培訓、私人銀行信貸培訓、工程機械車輛抵押培訓、個人房地產貸款培訓、現金管理培訓、財富管理培訓、銀團貸款實務培訓、商業銀行高級管理人員培訓等。
本中心講師主要來自中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發展銀行等各大銀行總行的現職人員。他們在各自領域都有豐富的實踐經驗，都是該領域的頂尖專業人士，都有很深的造詣。
本中心培訓特色以當前商業銀行主流業務爲主要內容，以當前國內外商業銀行實踐案例爲培訓素材，講解銀行相關業務操作要點、營銷思路、產品使用技巧、風險控制要求等。有案例。通過老師現場講解，學生與老師實時互動，試圖讓每一個學生快速、深刻、直觀地理解老師講課的精髓。爲了保證每個學員的學習效果，本中心在每次培訓前都會提供相關的學習資料。
自成立以來，該中心受各商業銀行委託，爲各商業銀行舉辦了3000期內部培訓班和700多期公共培訓班，在全國32個省、市、自治區培訓學員超過2萬人。該中心致力於打造國內商業銀行培訓領域的知名品牌，爲國內商業銀行培養大批業務精通、素質過硬的專業人才。
俗話說“一年之計在於春”。三月是一個溫暖的季節，也是我們開始奮鬥的季節。在這個充滿希望的日子裏，我走進了中信銀行的'大家庭，實習了兩週。在營銷過程中，我留下了許多耐人尋味的回憶，得到了許多難忘的經歷。
第一，要有專業的業務知識。我們採用開店的營銷模式。我們在家樂福開店，顧客來諮詢信用卡的使用情況，這就需要我們的營銷人員具備良好的專業知識，爲顧客答疑解惑。他們必須從辦卡條件、激活或使用、還款等各個方面都瞭解，才能引導客戶完成後續操作。
第二，有充分的信心，瞬間獲得客戶的信任。一個合格的推銷員首先必須有充分的信心。只有對自己有信心，他才能給自己一個清晰的思路，通過流暢的語言向客戶介紹自己的產品。在營銷產品的時候，要和客戶交朋友，讓客戶自我感覺良好。你第一次見客戶時所說的話非常重要，好的開場白往往是成功的一半。當然，瞬間獲得客戶的好感和信任並不僅僅體現在第一次見面，客戶在交談中可能會對營銷人員很長時間無動於衷，但一些細節上的變化可能會贏得客戶的心。
第三:量力而行制定計劃。因爲套牢營銷是很多同行常用的模式，客戶見得多了就不那麼新鮮了。重點是吸引客戶。在營銷過程中，我一直積極引導客戶。雖然經歷了很多挫折，但也掌握了很多方法。爲了避免盲目的主動，我需要制定相應的計劃。只有合理安排日常工作，才能事半功倍。
第四，從營銷失敗中學習新知識。正所謂“失敗是對管理能力發展的訓練，我真的受益匪淺。通過董立旭的精彩講座，我深刻認識到自己在日常管理中的弱項和原則上的差距，可以通過學習管理技巧和溝通技巧來彌補自己在管理上的不足。競爭的結果無非是優勝劣汰。市場就像一個戰場。要贏得戰爭，光有勇氣和膽量是不夠的。保險正處於揚帆起航的好時機，與此同時，營銷市場也將硝煙瀰漫，火光沖天。作爲一名基層的保險經理，除了掌握豐富的知識，持有正確的態度和良好的習慣外，實用技能必不可少。要提高技巧，就要經過大量的實踐和演練，最後讓市場來檢驗可行性。
雖然這個培訓班的課程已經結束，但是新的征程纔剛剛開始。我會把從培訓班學到的知識、態度、習慣、技能，投入到緊張有序的實際工作中去。憑着毅力和認真嚴謹的作風，我決心爲picc p&c的光榮事業奮鬥終身！
第3篇
近年來，隨着經濟的飛速發展，我們的理財方式也發生着翻天覆地的變化，從以前走進銀行去洽談體驗到現在坐在家裏使用手機和網絡實時操控資金流向——電子金融方式已越來越自然地融入到我們的日常經濟生活之中，電子銀行也以其特有的便捷性引爆着新一波的支付浪潮。
電子銀行主要包括個人網上銀行、手機銀行、短信銀行和家居銀行四個模塊，其中尤以個人網上銀行和手機銀行使用力度大，傳播範圍廣。我們建設銀行的網上銀行服務採用的二代身份覈查認證系統和先進的安全加密技術，保證了網上交易的安全，同時現階段所適用的新型二代網銀盾拓寬了其使用渠道、增強了交易的便利性;建行的個人手機銀行作爲一種結合了貨幣電子化與移動通信的“掌上金融櫃檯”不僅可以使人們在任何時間、任何地點處理多種金融業務，更令銀行能以便利、高效而又較爲安全的方式爲客戶提供傳統和創新的服務，而個人手機作爲移動終端所獨具的貼身特性，使之成爲繼atm、互聯網、pos機之後銀行開展業務的強有力工具。
推動電子銀行業務的發展，如果只靠各網點的跑馬圈地、劃耕爲林，就只會導致營銷的盲目性和拓展業務時的短見性，造成網銀用戶規模的爆發式增長，網銀睡眠戶率較高等現象。這樣一來不僅擠佔了大量資源，而且嚴重影響了電子渠道分流櫃檯業務的功能性。
但是就我們網點本身來說，作爲全烏蘭察布市唯一一個對私網點，我們橋西分理處不僅存在佔地面積小、硬件設施差等較爲不利的外部物理環境，更有着不容忽視的短板：客戶羣體老齡化嚴重——有六成以上的客戶是靠社保低保度日的老年人，工作團隊尚未有效整合——網點僅有的九名員工中有五名是去年剛參加工作的新員工，普遍缺乏工作經驗。
所以在學習領悟總行及區分行的政策精神的前提下，我們綜合考慮了網點的物理環境及人員優勢，做出以下推進拓展電子銀行業務的措施：
首先，我們網點內部員工建立了簡易的培訓機制，通過我們親自操作體驗電子銀行及學習瞭解電子銀行的知識增強了對電子銀行的營銷維護能力：不論是櫃員還是客戶經理對客戶使用電子銀行進行交易的便捷體驗、成本優勢等好處都瞭然於心。平時工作期間，只要遇到問題每個員工都積極探討着解決問題的.各種方案途徑，即使有分歧也從未止步於網點內有限的經驗，直到我們所有員工對利用電子銀行進行產品購買、繳費、交易等具體環節步驟以及可能遇到的一般問題都能獨立解決，並且完全掌握電子銀行客戶回訪等細節。通過這樣的“魔鬼式訓練”，我們從曾經頻繁地請教其他網點的“問題戶”轉變成處處都領先於其他網點的“電子銀行通”。
其次，我們對存量客戶和增量客戶的活躍交易實施“兩手都要抓、兩手都要硬”的策略：在前期的室內工作經驗中，我們逐漸總結出目標客戶營銷——技術支持維護——後續客戶關懷的激活電子銀行交易的售前、售中及售後的“一張網”服務機制。
通過從二級分行反饋回的數據我們不辭辛勞地給每個客戶進行電話回訪，分優先級分批鎖定目標激活睡眠客戶，令場內所有人員利用電子銀行本身所具有的政策優勢和便捷性激發新客戶興趣，改變舊客戶習慣。比如，現階段的建行網銀通過系統在規定時間內做六次業務便退還網銀盾成本費，跨地區轉賬時的手續費比在櫃面轉賬要便宜一半，登陸網銀交易明細查詢、外幣活期轉活期等功能，更好地提高資金利用率。
可是光靠在室內被動的“買家市場”營銷策略，讓客戶在固有的思維認識中選擇我們，我們的機會其實十分有限;只有我們掌握了交易的主動權才能更好地推動電子銀行業務的發展並真正令這項業務造福於客戶，所以同事們在工作之餘也非常重視宣傳和推廣，以至於開展了春節前夕的“走出去”活動——去網點之外的客流量大的商場進行電子銀行簽約業務。彼時雖然是隆冬季節，正對商場大門的工作臺都被凍的冷硬，但我們即使連記錄客戶信息都有些困難，也從未抱怨一句，上到網點的負責人和主管，下到剛來的新同事，無一不被自己熱火朝天的幹勁溫暖鼓舞着，對每一位上前詢問的客戶都笑臉相迎，耐心解釋，同時熱心地幫助客戶進行業務操作。功夫不負有心人，三天的活動令我們的電子銀行業務“賺了”個“盆滿鉢盈”。
在此期間，我們也一直密切關注分行下發的指令性文件，積極配合電子銀行砸金蛋積分抽獎活動，鼓勵客戶使用電子銀行渠道辦理業務，進行抽獎，令客戶享受業務優惠外還能得到意外的驚喜。另外，在適當的時候我們常常讓老客戶帶領着新客戶共同體驗電子銀行之旅，增強其講解的易用性和影響力。
最後，網點依據建立存量客戶激活考覈指標，如激活睡眠戶等，在活動期間對電子渠道銷售的產品實行略高的買單價格，鼓勵和引導我們員工激活存量客戶交易，提高拓展電子銀行業務的積極性，切實擴大電子銀行客戶規模，夯實客戶基礎。
作爲建設銀行的員工，可以說是最能切身感受到電子銀行的便捷性，建行電子銀行業務不僅爲消費者提供了便捷實惠的支付手段，同時也旨在爲客戶打造一個全新的集轉賬匯款、繳費購物、理財投資爲一體的方便快捷的資金管理平臺。我們作爲傳播和營銷電子銀行業務的媒介，不僅用自己的辛勞和汗水換取了客戶們對這項業務的認可，更提高了自己的業務素質爲自己的職業生涯豎立下一塊小小的里程碑。
