員工代表年會是企業年度重要節點，旨在表彰過去一年員工的努力和貢獻，同時激勵他們爲公司未來的發展繼續奮鬥。在這個重要的場合，員工代表的年會發言尤爲重要，能夠傳達員工的心聲和期望，也成爲了領導們傾聽員工聲音並改進企業政策的重要途徑。
第1篇
今天在這裏能代表優秀員工發言，着實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裏更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因爲工作而累倒；
我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥；我們強哥每天都是忙裏忙外的，把車子當牀鋪，把泡麪做三餐，不管大事小事，事事親力親爲；我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把着公司質量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是爲工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選？領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。
我們部門被評選爲“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因爲我們清楚的知道在過去一年裏我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認爲這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質量；缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裏在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，爲了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結爲一句話就是：在新的一年裏，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉着我們思創那實幹、創新的精神，努力爲公司的發展抒寫新的篇章。
最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節！
第2篇
xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！
剛纔聽了總的講話，我們深受鼓舞！總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的xx年，又帶領我們共同展望了令人期待的xx年。多年來，我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對銷售公司無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！
xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦幹、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！
“未待揚鞭自奮蹄！”。回眸xx，我們有成功更有艱辛。誠如董事長早有預示：“xx年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉着應對，科學而爲，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。”
過去的xx年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足於完善服務，着眼於深化團隊建設，銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：
一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對於我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。
設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自於共同的奮鬥目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由於崇高，而是因爲真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有人振奮；而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。
強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更爲有效的考覈和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務於銷售，有利於銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的持久戰鬥力。
二、繼續推行目標營銷，完善服務，穩定老客戶，並積極拓展新市場。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，纔會不斷滿足並超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！
新的一年又將開啓新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展望xx年，面對更爲複雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚，對於未來，銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。爲集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力！我們有理由堅信，集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！
最後，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！閤家幸福！
第3篇
大家好!我是來自保安部的xx，非常榮幸地能代表酒店的優秀員工發言，這是對我和我們保安部最大的褒獎和鼓勵。
我和在坐的許多同事一樣，能夠成爲一名優秀員工，這不但得益於酒店領導的栽培，更得益於各位同事的默契配合。在這裏，我代表所有的優秀員工對酒店的各位領導及全體同事表示衷心地感謝，感謝您們的關心、支持和幫助，您們辛苦了!(敬禮)
自從我和大家一起相聚在xx大酒店這個溫馨大家庭中的那天起，“虛心學習、認真工作、更好的服務於酒店”便是我的工作職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一樣爲實現酒店的共同目標添磚加瓦。
在過去的這幾個月裏，我們伴隨酒店一路精彩紛程的走了過來。其間，有目共睹的是，在xx董的親切關懷下，在以徐總爲核心的管理團隊的正確領導下，酒店繼往開來，與時俱進。對內，緊抓團隊建設;對外，積極開拓市場，使酒店進一步走上了制度化、規範化的管理軌道;市場營銷和酒店服務水平不斷上水平、上檔次，並獲得了豐厚的回報，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。酒店與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導，聽從指揮，刻盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。
雖然這次我和在座的許多同事一樣，我們的工作得到了大家的認可，榮幸地被評爲這次“優秀員工”的榮譽 稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。逆水行舟，不進則退。成績與輝煌，屬於即將逝去的xx，光榮與夢想，則屬於悄然臨近的xx。所以， 在以後的日子裏，作爲xx大酒店的我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋酒店，懷着感恩的心去服務賓客，服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。今後的目標等待着我們大家齊心協力的去完成。我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峯，爲酒店的全面發展和攀升目標而奮鬥!
我們相信，在接下來辭舊迎新的這兩個月裏，在酒店領導和管理團隊的正確引領下，我們本着踐行“微笑、快捷、準確、周到”的服務準則和“協作、奉獻、真誠、高效”的企業精神，團結一致，同心同德，定能發揚和鞏固已取得的成績和進步，克服和改進存在的問題與不足，爲xx大酒店再續輝煌而做出我們的貢獻。
最後，我衷心的祝願在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福 ! 謝謝大家!
第4篇
非常榮幸被評爲優秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發展，是公司各位領導、各位同事給予充分支持和密切配合的結果。至此機會，首先讓我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝！
員工是公司可持續發展的動力，公司是員工個人價值得以實現的平臺。員工只有在合適的環境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領導總能以客觀公正的態度在專業上、方法上給予我指導和幫助。法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這裏，我們的個人價值和公司發展得到兩全其美的實現，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關懷的幸福！
公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節讓我深受鼓舞。比如爲了落實證照，開發部的同事勞心勞力，忍辱負重；爲了優化方案，設計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食；爲了把控工程質量，工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現場，默默無聞；爲了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；爲了提升公司服務形象，客服部與物業公司的同事面對難纏的業主反覆溝通，耐心解釋；爲了節省建設成本，預算部的同事精打細算，嚴格審覈；爲了合理調配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿；爲了後勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節把握，才實現了公司提升形象、控制成本、發展壯大的經營目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲！
我們的老祖先留下來一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個團結、互補、進取的團隊一定會從一個巔峯，走向另一個巔峯，實現公司業績的不斷增長，實現我們個人價值的充分彰顯。
最後我要再次感謝支持幫助我的公司領導，及和我一起並肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴！至此新春到來之際，藉此機會，表達對大家的誠摯祝福，祝願大家在即將到來的豬年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
第5篇
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈.
痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後立奇峯人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峯輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造"易亞"品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
第6篇
大家好!很榮幸能夠獲得公司的“新員工”這個獎項。此時此刻我的心情非常激動!在此，首先非常感謝公司及xx總對我的厚愛與信任，感謝劉總及公司各部門領導對我的關愛，感謝同事對我的關心和幫助。沒有你們的支持和鼓勵，我想今天我是無論如何都得不到這個獎的。爲此我向你們表示深深的謝意!謝謝你們!
我是從xx年xx月份加入xx這個團隊的。剛來公司的時候對於公司的業務認識是很陌生的，以前做過銷售但都是實物性的。但現在業務對人要求比較高，要什麼都要懂。這對於我來說是一個很大的挑戰。經過幾個月的努力學習我現在已經掌握了辦理資質和安證基礎的專業知識，但是還是遠遠不夠的，在以後的工作中更要向大家學習，努力成爲一名真正的專家。
在學習專業知識的過程中我非常感謝各位老員工對我的幫助，特別是xx經理和xx，每次問到她們問題的時候他們總是不厭其煩的給我講解，即使手頭上有工作也來幫我解答。有時碰到難纏的客戶還要請她們協助洽談，正是有了她們和其他同事的幫助和鼓勵我才成長的這麼快，在此我再次對她們表示感謝!
說實話“優秀新員工”這個稱號，我覺得我還是做得遠遠不夠的。在公司制度方面我一向是遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己。但在業績方面：雖在第一個月超額完成了業績指標，在接下來的幾個月都不是很理想。我總結了一下主要問題體現在以下幾點：
3、不夠勤奮。以上幾點分析，望在明年會有一個更高的突破!
雖然來公司時間不長，但是很有幸經歷了公司x週年慶典活動和北京之行。讓我深刻的體會到公司良好的企業文化，更加堅定了我對公司以後發展壯大的信心。
xx年是新的一年，站在新的起點，機遇與挑戰同在。但我有足夠的信心面對挑戰!人們常說：“一份耕耘，一份收穫”。我相信勤能補拙，在新的一年裏，我會用十二分的汗水來換取三分的收穫。
最後感謝大家賦予我“新員工”的榮譽，我覺得這不但是一份獎勵，更多的是領導對我工作的肯定和鼓勵，更是對我今後工作的鞭策。在新的一年我會做得更好!最後衷心祝願本次年度總結大會圓滿召開!祝xx集團越做越強!越做越大!
