本文是關於公司總經理就職演講稿的介紹。總經理作爲公司的管理者和領導者，其上任演講對於公司的發展和員工的信心都有着極爲重要的作用。在這篇文章中，我們將探討一些總經理就職演講稿的重要內容和技巧，以幫助那些需要準備就職演講稿的領導者提高其演講水平。
第1篇
今天在這裏，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動，做爲公司新一屆執行經理，在今後的工作中，我將有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚公司"只爭第一、不做第二"的企業文化精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。
做爲公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，將努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發方面的工作，將繼續以市場爲導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破億元以上。工程技術管理方面：堅持以"現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。在生產經營工作方面：我們將以20xx年公司工作報告精神爲指導，堅持以項目爲中心，以質量和成本爲主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
同時，在今後的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有"生於憂患，死於安樂"的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
最後，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使**公司成爲同行業的龍頭企業!
第2篇
剛纔某某宣佈我任分公司副經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對於這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好總經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今後的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!
一是加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習。進一步提高對控股公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的學習，儘快掌握現代礦山生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。
二、擺正位置，履行好職責。首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產信息，提出合理的措施和辦法，爲經理班子提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意願。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助經理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養和支持，今後我將更加尊重他們，以他們爲師虛心向他們學習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。
四、廉潔自律，認真執行控股公司黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工羣衆的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。
五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養與信任，離不開職工羣衆對我的支持，在今後的工作中我將更加要身先士卒、率先垂範，違反規定的行爲自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。
總之，在以後的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終紮紮實實做人、做事。爲分公司萬噸級礦山可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。
第3篇
大家好!首先感謝行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。接下來我以回報各位領導的信任和栽培，體現自我的價值，後來我漸漸的有了信心，因爲只要有領導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領導學習處理問題的方式方法和經管的手段，多跑市場，多瞭解情況，勤能補拙!在不久的將來我會進入正常的工作狀態，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力.對於將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟、全面，希望各位領導給予指正：
1、對於現場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現場材料與帳面是否相符。
2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質量較差，影響工程質量，不願意用，我想對模板進行必要的修復，以有利於我們的工程質量，也同時完善我們的服務。
3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對於租賃市場基本熟悉之下，對於剩餘的租賃材料，將對外承接租賃業務，對外承接租賃業務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領導指出。在以後的工作中，我會以馬總爲首的各位在座的領導之下.爲外埠總公司的發展貢獻自己的一份力量，爲企業的發展添磚加瓦!
第4篇
尊敬的鄧友局長、蒙主任，各位領導、同仁、朋友們：今天，侯家塘街道物業管理年會暨“節能減排、低碳環保”專題研討會在我們公司召開。首先，我謹代表湖南天祥物業管理有限公司及全體湘核人，向出席會議的各位領導、各位代表們表示熱烈的歡迎!向長期以來，對我公司工作高度重視、親切關懷、大力幫助、具體指導的各界朋友表示衷心的感謝!
這次會議在我公司召開，爲了使大家對天祥物業有更多的瞭解，更好的印象，我藉此機會，向諸位推薦一下。湖南天祥物業管理有限公司成立於1999年12月,同年取得長沙市房屋產權管理局頒發的企業三級資質;20xx年4月公司通過了iso9001-20xx國際質量管理體系認證並取得證書;20xx年1月獲得二級資質。我公司現在服務的樓宇有：湖南省核工業地質局辦公大樓、局機關住宅樓、梓園花苑住宅小區、紫金苑住宅小區等四個項目。服務管理面積約30萬平方米，業主20xx多戶。公司現有員工總人數76人，擁有專職管理和技術人員20人。其中，物業管理員12名;物業管理經理人5名;註冊物業管理師3名，持證上崗率爲27%。
近年來，公司致力於“內強管理、外拓市場”，強調優質服務，打造天祥品牌，所服務的小區先後獲得“長沙優秀住宅小區”、“文明庭院”、“先進黨支部”、“先進單位”、“市優秀物業管理企業”等榮譽稱號;20xx年被長沙市雨花評爲長沙市首批試點四物業服務企業;20xx年紫金苑被省住房和城鄉建設廳評爲“省優秀物業管理項目”。這些成績的取得，得益於街道、派出所及各政府部門對我們的關心關注，支持幫助，在此再次表示衷心的感謝。
各位同仁、朋友們，這次兩個議題同時進行，街道物業管理年會以總結計劃爲主題，進行統籌謀劃;專題研討會以“節能減排、低碳環保”爲主題，進行座談討論。這兩個會議都給我們提供了一個很好的學習機會，也必將對物業行業的規範和發展產生重大影響。作爲會議的承辦單位，我公司對此高度重視，進行了周密的部署，我們一定做好服務工作，確保會議圓滿成功。
最後，祝各位領導、各位同仁、各位代表，健康快樂!謝謝大家!
第5篇
大家好，剛纔宣佈了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝_部長親自陪送我來__公司任職，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重託，更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，爲我們__公司服務，爲我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作爲。
簡單介紹我的簡歷：20__年7月從廣西_校__專業畢業，分配到____工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20__年12月調到廣西__集團，先後任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。20__年2月調到我們集團，任過__公司的供銷科長、辦公室主任兼__公司董事副總經理。通過業餘學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班(mba)課程學習，均取得學歷證書。20__年取得了經濟師和園林工程師職稱、20__年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。
一是講”政治”。做爲國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策佈置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。
二是講“團結”。做爲__公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。做爲__公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，着眼桂江思全局，立足本職抓落實。堅持__公司一貫以來的實事求是，真抓實幹、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。同時，對於我以後工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。謝謝大家!
第6篇
首先，我向爲公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20--年，是充滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：“某某應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啓動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因爲這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題後及時溝通，我們的工作效率就會隨着上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20--年肩負的職責。
挑戰是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規劃爲中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業、商業城市。自中國提出大力發展中西部地區之後，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發展也帶來了城市的發展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峯期，二七大橋、環線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的迅速發展必然帶動了房價的增長，武漢作爲中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市。可以說，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的發展機遇。作爲社會發展的重要主體，企業家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉着，如何將危機轉化爲商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢纔是上策。用超常規的第三隻“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化爲商機。
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤爲重要。
制度是管理的根本，是規範公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將着力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模範作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。
各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關稅收法律政策知識;學習房產、物業新概念，並結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地爲公司貢獻出自己的一份力量。
創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發14年已經成爲歷史，面對全新的20--年，我們要做的工作還很多。在新的一年裏，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神爲指導，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20--年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的`挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。
新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同願望。面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特徵呈現在我們面前，建築業當前的競爭面臨着前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建築主業的同時，將以資產經營、資本經營爲手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風雲變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。
回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“築百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天!
再次恭祝在座的各位新年快樂，虎年大吉，闔家幸福，萬事如意。
第7篇
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人"只爭第一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、紮紮實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場爲導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神爲指導，堅持以項目爲中心，以質量和成本爲主線，加強項目成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
