2020年精選集團公司黨建工作報告範文(一)
一、近年來黨的建設工作回顧
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，緊緊圍繞“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局，積極踐行五大發展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業的政治優勢轉化爲公司的發展優勢、競爭優勢，爲公司改革發展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作爲首要政治任務，作爲改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員幹部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，採取領導班子成員“帶頭髮言、領題發言、重點發言”等形式，研究討論在公司系統貫徹落實的措施。
紮實開展黨的羣衆路線教育實踐活動，羣衆滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600餘項;開展“兩學一做”學習教育，成立協調領導小組，建立雙週通報制度，召開4次片區推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬餘次、講黨課1.2萬餘次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少於1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標杆，發揮示範帶動作用，每年深入聯繫點、基層黨支部講黨課、作輔導不少於2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業黨的建設 促進華能改革發展》《以五大發展理念統領國有企業做強做優做大》等理論成果，先後在中央企業、中央黨的羣衆路線教育實踐活動理論研討會上，作了題爲《以作風建設新成效 推動保增長創一流》的交流發言。發揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作爲華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環節、各個階段，舉辦黨員領導幹部培訓班300餘期，培訓1.3萬餘人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，紮實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作爲頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪幹部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執行情況專項巡查。
堅持把紀律和規矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恆糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期彙報和約談機制。
嚴肅執紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數”的監督，加強日常監督管理。落實“兩個爲主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現專職化配備，紀檢監察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管幹部原則，加強幹部人才隊伍建設。
認真貫徹新時期好乾部標準和對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔的國有企業領導人員20字要求，從嚴掌握幹部選拔任用標準和程序，嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關。着重“一把手”的選優配強和領導班子的結構優化，推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，加大跨區域、跨業務領域、跨層級和關鍵領導崗位的交流輪崗力度，加強黨委書記、紀委書記的交流配備和艱苦邊遠地區領導班子力量的充實配備，注重年輕幹部的選拔培養。近年來交流輪崗158人，提任259人，95%以上的領導班子充實了力量。提任人員中，93%具有基層工作經歷，80%以上民主推薦集中度超過80%。探索市場化選人用人機制，比如，資本公司針對金融行業特點，對企業實行分層管理機制，探索構建責權對等的市場化用人機制。切實防止幹部“帶病提拔”“帶病上崗”，做到幹部人事檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監察部門意見“凡提必聽”，線索具體的信訪舉報“凡提必查”。從嚴監督管理幹部，強化個人有關事項報告和人事檔案覈查等日常監督，加大抽查覈實力度
積極實施人才強企戰略，引進“千人計劃”專家7名，國家級專業技術人才達到130名，選拔國際化後備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優化人才成長的制度環境，完善艱苦邊遠地區企業人才激勵保障機制，鼓勵和引導200餘名經營管理、專業技術人員到西藏、新疆、青海等地區鍛鍊成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統籌研究協調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬餘名。
認真執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規範化建設，制定《關於加強和改進基層黨支部建設的意見》，規範支部設置、書記配備、日常活動，發揮黨支部在幹部選拔、評先選優中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發展黨員工作，深化“雙培養一輸送”，嚴格履行發展程序，確保發展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規”爲主要內容的黨員示範行動，將“四講四有”要求落實到基層、示範在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山幹部學院、焦裕祿幹部學院等舉辦基層黨組織書記示範培訓班，公司系統每年分級分批輪訓黨組織書記2700餘名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考覈常態化機制，每年分層級開展1次述職評議考覈工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發現黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創先爭優活動，公司系統涌現出一批“四強”黨組織、“四優”共產黨員和優秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評爲中央企業“一先兩優”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關於全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創建世界一流企業加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考覈實施細則》，促進黨建工作落地見效。規範黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發《關於進一步規範黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關於強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和幹部監督制度，制定公司《領導人員管理暫行規定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關於組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考覈辦法“三位一體”考覈體系，強化年初佈置、年中檢查、年底考覈的動態過程管控，把黨建工作作爲硬指標、硬任務，與安全、經營和發展工作形成聯動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發展。
貫徹落實中央《關於加強和改進黨的羣團工作的意見》，加強對羣團工作的領導，把羣團工作納入黨建工作總體部署，定期研究羣團工作。推進羣團幹部隊伍建設，配強配齊羣團組織負責人。抓好以職代會爲主要形式的企業民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規範創新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業廠務公開建制率分別爲100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂傑同志獲中華技能大獎，公司系統涌現出全國技術能手10名，行業、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創新工作室11個，產生創新成果37項。着力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000餘人次，發放救助資金近5000萬元。開展“創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒”“華能夢•青春行”等主題活動，建立創新團隊230餘個，取得技術革新成果380餘項。實施創一流和諧發展戰略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“殭屍”企業和特困企業分流職工2485人。
加強企業文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業道德模範”“全國道德模範提名獎”範志佺同志爲代表的先進典型，公司系統112家企業被評爲全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陝西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難羣衆脫貧，實現了西藏墨脫縣鄉鄉通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶雲南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業良好社會形象，公司獲“中國扶貧•企業貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態，以創建世界一流企業爲引領，以提高發展質量和效益爲中心，以加快轉型升級爲主導，推動黨建工作與生產經營有效融合，將黨建工作成效轉化爲企業發展優勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優做大，全面完成了“十二五”規劃任務和創建世界一流企業階段性目標，實現了“十三五”良好開局，集團公司連續獲得國資委年度經營業績考覈A級、任期經營業績考覈A級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業領導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考覈評價定級中，集團公司領導班子被評爲“優秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關於國有企業黨的建設的新思想新觀點新要求
黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議，爲新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業改革發展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今後一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業的本質特徵和根本屬性，紮實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作爲等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發展。以總書記關於國企改革發展的重要論述爲指導，按照國有企業“三個有利於”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發展的思路和舉措，確保公司始終沿着正確方向前進。
三是發揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創新黨建工作的方式方法，激發黨員幹部、職工羣衆的創造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用體現到生產經營各環節。
四是促進和諧。把思想政治工作作爲企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，形成推進創建世界一流企業的“最大共識”和“最大公約數”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向，必須一以貫之。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發展理念，科學制定企業的發展戰略、發展規劃。認真履行中央企業的經濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發揮。堅持黨管幹部原則，注重打造一支忠誠、乾淨、擔當的領導人員隊伍。大力實施文化強企戰略，增強文化自信，培育文化自覺，實現文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執行情況，作爲黨組織督查督導的重點內容，保證企業各項決策部署有效執行。以落實全面從嚴治黨主體責任爲目標，深化巡視整改，狠抓執紀問責，做到有責必問、執紀必嚴。堅持黨對羣團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業，充分調動廣大職工幹事創業的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規範黨內政治生活，關鍵是要着力增強政治性、時代性、原則性、戰鬥性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員幹部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統各級黨組織自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作爲新形勢下加強和規範黨內政治生活的基本遵循，作爲黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規定和要求，營造風清氣正的政治生態。
四是增強戰鬥性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢於監督，敢於批評，敢於亮短揭醜，敢於激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現象作鬥爭。
(四)深刻理解把握抓住領導幹部這個“關鍵少數”的重要論述。
總書記指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨幹，是治國理政複合型人才的重要來源，肩負着經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導幹部，對國有企業至關重要。
一是選好乾部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業領導人員20字要求，貫穿於幹部選拔任用全過程。堅持黨管幹部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好乾部。堅持有爲有位，崇尚實幹，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面着手，鼓勵幹事創業、勇於改革、敢於擔當，讓想幹事者放開手腳幹事、成就事業。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區分開來”要求，保護好乾部的積極性、主動性、創造性。
三是管好乾部。加強黨性教育，引導企業領導人員堅定理想信念，堅持共產黨人價值觀，永葆共產黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模範。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實築牢拒腐防變的思想堤壩。加強監督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監管，特別是加強對主要負責人履職行權的監督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨纔能有戰鬥力。抓好國有企業黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，建設一批政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創新工作方式方法，深化黨員示範行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業改革發展中發揮先鋒模範作用，建設一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優的“四優”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規範“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯繫羣衆、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規範化和制度化。尊重基層首創精神，及時把基層黨建工作成熟經驗做法上升爲制度規範，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導幹部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業主責意識，把聚精會神抓黨建作爲第一自覺，將落實黨建工作責任制作爲第一行動，在企業改革發展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考覈這個抓手，持續傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作爲領導班子和黨員領導幹部考覈的重點內容，做到考覈考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、2017年工作部署
2017年，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神爲指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放鬆，着力健全和落實黨建工作責任制，着力構建黨的領導與公司治理相統一的體制機制，着力加強領導班子和領導人員隊伍建設，着力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲公司完成年度目標任務、做強做優做大、創建世界一流企業提供堅強保證，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
2020年精選集團公司黨建工作報告範文(二)
中建第三工程局有限公司(以下簡稱三局)作爲中國建築工程總公司旗下具有四十多年發展歷史的國有大型建築施工企業，始終高度重視企業黨的建設，尤其是近幾年來，黨委一班人牢固樹立黨建工作“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的理念，充分發揮企業黨組織“把方向、議大事、管幹部”的功能作用，不斷將黨的政治優勢轉變爲企業競爭優勢，推動企業實現了跨越式發展。自XX年至11年三年時間內，三局累計簽約合同額1288億元，完成營業收入906億元，實現利潤總額15.25億元，施工項目遍及全國29省區市和港澳地區，以及巴基斯坦、印尼、阿聯酋、也門等國家;爲主承建了上海環球金融中心、中央電視臺新臺址、香港118層環球貿易廣場等一批在海內外有較大影響力的工程項目，並在大型特種鋼結構、清水混凝土綜合施工、超高層建築綜合施工領域取得技術領先優勢;職工福利待遇大幅度改善，企業品牌形象有效提升，先後獲得“全國文明單位”、“全國守合同重信用單位”、“全國和諧勞動關係優秀企業”、“全國優秀施工企業”、“全國優秀誠信企業”、“全國用戶滿意企業”等多項榮譽，成爲武漢最具社會責任感和影響力的企業之一，與二汽、長江航運一起位居“武漢百強企業”前三甲，截止2011年底，三局總資產已達173億元，淨資產20億元，各項經濟指標在中建總公司所屬工程局中名列前茅。同時，黨建工作自身也成績斐然，三局黨委被國務院國資委黨委和湖北省委授予“先進基層黨組織”稱號，被中建總公司和湖北省評爲“四好”班子;局紀委被評爲“中央企業紀檢監察系統先進集體”，工會被評爲“全國模範職工之家”、“全國工會維護農民工合法權益工作先進集體”，團委被評爲“全國五四紅旗團委”，黨的建設和企業生產經營一道，呈現出比翼雙飛、兩相爭豔的喜人局面。
三局黨建工作的主要做法是：
(一)堅持把握方向，參與重大決策。多年來，三局黨委注意發揮好企業黨組織的政治核心作用和保證監督職能，自覺堅持把全面貫徹黨的路線方針政策與企業實際結合起來，積極參與企業重大問題決策，與企業行政班子一起，制定和完善企業不同時期的發展思路，引導和保證企業沿着正確航向穩步前進。參與決策中，他們通過採取“幾會合並，共同決策，分別體現，各做記錄”方式，建立起行之有效的局董事會會議、總經理常務會議、局黨委常委會議制度和決策執行機制，企業重大問題均由局黨政領導班子會議、局黨委常委會議、局黨委全委會議集體研究決策。每年年初，召開“三會”，即先召開黨委全委(擴大)會議，就新一年全局改革與發展的大政方針和黨委工作統一思想，形成共識;緊接着召開職工代表大會，以法定形式對全局工作部署作出決議，使之成爲全局廣大職工的意志;最後召開工作會，具體安排落實當年工作。這種形式，既體現了黨組織“理思路謀發展”的作用，又實現了“核心”與“中心”的“合心”，已經在三局上下形成制度，得以貫徹落實。
(二)堅持實事求是，合理設置機構。在企業改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發，合理設置政工機構，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構、裁減政工人員的做法。爲滿足企業集團經營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構的獨立性，又注重其職能的綜合協調，採取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業經濟工作的聯繫更爲緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二爲一，不僅可以充分發揮綜合協調作用，而且可以促進發揮企業黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業生產經營中心;紀檢監察室與審計部合併成爲綜合性監督部門紀委辦公室(監察審計部)，從審計和紀律監察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監控，通過開展效能監察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產經營中心，爲生產經營和改革發展服務，通過查處害羣之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結合，爲企業發展保駕護航;黨委宣傳部在原有職能基礎上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現了思想政治工作與經濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現。黨組織發展青年黨員和團組織推薦優秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優秀青年入黨，向黨組織推薦優秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且爲局黨委建立動態的後備幹部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設;79個三級黨組織，設置了綜合的政工部門;363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專(兼)職政工人員。
(三)堅持正確導向，創新用人機制。企業黨建的核心是加強領導班子建設，這也是三局黨委最爲用心着力之處。他們一方面嚴格堅持黨管幹部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領導幹部，在選人用人上確立和堅持了“重業績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業標準、非一人標準”的幹部選用標準，在選拔幹部、配備班子時，突出經營業績、突出和諧發展，不拘學歷、資歷、專業等因素，敢於使用有小缺點的大能人，着眼整體、統籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優勢互補。比如，三局副總經理兼中建鋼構有限公司總經理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業領導幹部。他擔任鋼結構公司總經理之後，大膽探索創新，引領公司逐步走上良性發展軌道，四年間合同額、營業額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升爲1000萬元，公司資產總額、員工收入實現了快速增長，公司先後參與了上海環球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成爲了中國建築鋼結構核心競爭力的代表;三局第三建設公司原總經理李全立，XX年擔任總經理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔幹部的標準，不適合擔任主要領導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經理3年來，公司以年均25%的增速發展，因業績突出，近期李全立又被提拔爲三局副總經理。另一方面，三局黨委還創造性地提出“雙經歷、複合型”的用人機制。明確規定：提拔行政正職一般要有黨羣正職或副職工作經歷，使其既精通生產經營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念;黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經營生產，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領導“雙向進入、交叉任職”的領導體制，三局現任領導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經歷的8人，佔62%;局屬單位現任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，佔53%，現任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，佔58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業政工幹部的職業發展通道，提高了政工幹部地位，而且有效克服了以往經營生產工作與黨羣工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利於形成整體合力，提高運行效率。
(四)堅持強化考覈，推進工作落實。爲解決企業黨建在推行過程中與經營管理工作相比偏於“軟性”，在一定程度上存在着“可急可緩”、“可多可少”、“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”，以及用行政考覈、經營效益考覈代替黨建工作考覈，基層黨建工作難以全面落實和科學評價等問題，三局黨委構建了黨羣工作與生產經營工作同規劃、同部署、同推動、同落實、同考覈、同改進的“六同”模式，在行政工作中納入黨羣考覈內容，在黨羣工作中納入生產經營考覈內容。在公司層面對黨羣工作採取“方針目標管理百分制考覈”辦法，根據大小單位的實際情況，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考覈，考覈情況在來年年初局黨委全委會通報，考覈結果與單位黨政負責人年薪掛鉤，使黨羣工作目標量化、工作細化、考覈強化;在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考覈辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構設置、工作標準、考覈辦法等作了明確規定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創優活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。依據目標考覈結果，對黨支部書記和項目經理實行同獎同罰，“責、權、利”有機結合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰鬥堡壘作用得到較好體現。
(五)堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創建文明單位作爲企業黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創全國文明單位爲目標，大力推進素質提升、細胞滲透、標杆示範三大工程建設，創建工作取得突出成效，除獲3項全國性榮譽外，全局保持和創成6個省級最佳文明單位，7個省級文明單位，主要單位文明創建覆蓋率達到100%，有效提升了企業的品牌、品位、品質;同時，他們還積極開展黨建“四五六”工程(創建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員)和三號聯創活動(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號)，建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發展空間，將企業文化建設作爲黨建工作新抓手，通過對三局發展過程中各分公司的優秀文化進行總結、梳理、提煉，形成了具有三局特色的“爭先”文化體系(其核心理念是“敢爲天下先，永遠爭第一”，價值觀是“爲股東謀求最大價值、爲客戶提供最優服務、爲員工提升幸福指數、爲人類改善生存環境”，主體理念是“創新是爭先之魂，發展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆”，支撐理念是“營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵”)，在企業中廣爲宣傳，統一職工思想認識，使之深入人心，成爲全體職工的寶貴精神財富和推動企業發展的強勁動力。
(六)堅持全程監督，加強廉政建設。三局黨委始終高度重視黨風廉政建設，不但設立了健全的工作機構，制訂了比較完善的工作制度，而且領導幹部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監督，嚴格實行親屬迴避制，嚴禁領導幹部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應材料。同時，進一步加大監督力度，重視事前、事中、事後的全過程監督，積極開展效能監察和內部審計工作，及時發現管理中的薄弱環節，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司範圍內率先制訂並實施了中建三局《內部審計整改報告制度暫行辦法》，創新了審計整改模式;健全財務稽覈內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。XX年至今，中建三局共開展以內部控制爲主的效能監察(含虧損項目和不良資產效能監察)437項;提出監察整改建議2052條，落實整改建議1667條，通過效能監察避免和挽回企業經濟損失逾1.61億元。嚴格執行黨風廉政建設責任制，強化責任追究制度，建立起包括項目經理在內的領導幹部廉潔從業臺帳，營造了公平正義、風清氣正的氛圍。
(七)堅持以人爲本，構建和諧企業。三局黨委牢記“依靠員工、爲了員工、福利員工”辦企宗旨，堅持改革發展成果共享，隨着企業發展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業建設。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領導班子經營績效考覈，在確保企業提高經濟效益的前提下，持續增加職工收入。近兩年三局在崗職工收入增幅均在15%以上，人均年收入由XX年的2.4萬元增長到2011年的5萬元，居武漢市中上游水平。另一方面，他們關愛弱勢羣體，制定並認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大爲困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發放困難員工補助金500萬元和困難員工子女金秋助學金45萬元;並把農民工納入企業統一管理，成立項目聯合工會，切實維護其合法權益。成立勞務協會，給農民工設置工資預留賬戶，防止發生拖欠農民工工資事件;創辦農民工夜校、網吧和農民工醫療站，盡力改善農民工生活條件，使在三局工作的農民工有安全感、歸屬感和自豪感。
以上是三局黨建工作的主要做法。通過調研三局黨建工作，梳理、總結其主要做法，我們感到，三局黨建工作之所以能夠在企業立足生根、融入人心，有力地促進了企業的改革、發展、穩定，主要得益於三局黨委在實踐中有效破解了這樣幾個困擾國有企業黨建工作的瓶頸問題：
第一，有效破解了國有企業黨建工作的定位問題。前幾年，三局改制之初，有人提出建立現代企業制度要與國際慣例接軌，局股份公司不應設立黨的基層組織;有的甚至認爲企業黨組織應該“人員兼職化、活動業餘化”，淡化削弱企業黨組織地位和作用，要求精減合併全局黨羣機構;還有的提出改制是“國退民進”，國有資本退出主導地位，改製爲民營控股企業。面對這些議論，三局黨委堅決予以反對，他們認爲，從黨的性質看，黨是工人階級先鋒隊，國有企業是黨的階級基礎—工人階級最集中的地方，企業黨組織是黨執政的重要基礎;從黨的基本路線看，是一箇中心、兩個基本點，絕不是一個基本點，應當全面理解和準確把握;從改革開放的目的和黨章所賦予基層黨組織的職責看，越是深化改革，擴大開放，越要更好地發揮企業黨組織的政治核心作用，這個政治優勢絕不能輕易丟掉;從國有企業的基礎地位和肩負的神聖使命看，國有企業既是我國社會主義社會的重要經濟基礎和社會基礎，又是我們黨執政的重要階級基礎和羣衆基礎，國有企業改革決不等同於“國退民進”。正是由於從講政治的高度，充分認識到搞好國有企業和加強黨建工作的重要性和緊迫性，三局黨委制定出臺了《中建三局黨委關於進一步加強和改進黨建工作的若干意見》，明確企業組織延伸到哪裏，黨、工、團組織就建立到哪裏，保持了改制過程中政工機構和人員的相對穩定，企業黨建工作在社會上盛刮淡化削弱之風時未受任何影響，反而進一步得以加強。同時，三局改制成立股份公司，國有資產居絕對控股地位，佔股85.3842%，企業國有資本的主導地位和控制力也得到了進一步提高。
第二，有效破解了國有企業黨建工作的方向和目的問題。《黨章》規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行;支持股東會、董事會、監事會和經理(廠長)依法行使職權;全心全意依靠職工羣衆，支持職工代表大會開展工作;參與企業重大問題的決策;加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等羣衆組織”，對於國有企業黨組織的職能作用做出了明確的規定，是企業黨建工作的根本指針。但與地方黨委是領導核心不同，企業黨組織是政治核心。政治核心，就是要統攬全局，抓根本，抓大事。爲此，三局黨委提出，國有企業黨組織要“姓黨、姓企、姓中”，要切實把黨組織的政治核心作用貫穿滲透到企業改革發展和生產經營中去，做到“發揮三種作用，堅持三個統一”。姓黨，就是要堅定不移地執行黨的路線方針政策，堅定不移地參與重大決策，按照黨管幹部原則管理幹部，發揮好導向作用，堅持在企業正確貫徹執行黨和國家方針政策及法律法規，與強化企業自主經營、自我約束、自我發展五種意識的統一。姓企，就是要進入中心、融入中心、服務中心、促進中心，不搞體外循環，黨政“兩張皮”，要發揮協調作用，堅持黨組織對企業行爲的保證監督與支持行政依法行使對生產經營的指揮權相統一，發揮服務作用，堅持把黨組織的全部工作滲透到企業生產經營的中心，與促進企業改革發展、提高經濟效益相統一。姓中，就是要堅持中國特色，牢記國有企業的辦企宗旨和社會責任，堅持以人爲本，凝聚員工，造福社會，共建和諧。基於以上認識，三局黨委明確提出了“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”的黨建工作思路，將把握大局作爲黨建工作的根本點，服務中心作爲切入點，凝聚員工作爲着力點，促進發展作爲落腳點，並在實踐中充分加以體現。
第三，有效破解了國有企業黨建工作和現代企業制度有機結合的問題。國有獨資企業董事會制度對國有企業黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結合起來，發揮各自功效和優勢，實現和諧運轉，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經驗可資借鑑的情況下，他們一直以積極、穩妥、探索、創新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其責的權力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規則等制度規定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合並，共同決策，分別體現，各做記錄;並建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到決策前參與謀劃、決策中參與討論、決策後監督落實。對於需要提交董事會、總經理常務會和職代會審議決定的中長期發展規劃、重大改革方案、重要幹部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議。總經理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見;對重大決策的執行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎的決策，及時提出意見建議，在政治上把關定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行。
第四，有效破解了加強國有企業黨政領導班子建設的問題。絕大多數國有企業尤其向三局這樣以建築施工爲主的企業，專業幹部比例高，黨羣幹部比例低，專業幹部專業素養較高，但黨羣知識缺乏，政治意識有待加強;黨羣幹部大局觀念較強，但專業知識不足，企業管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給幹部選用提出了新課題;如何提高幹部駕馭複雜局面、推進企業科學發展的能力，實現企業兩個文明同步發展，對幹部的素質也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領導幹部培訓機制，加強理論武裝，提高幹部素質能力的同時，堅持通過“雙經歷、複合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼備、黨政皆通、實績突出、羣衆公認的優秀人才充實到領導崗位，並從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程序進入經營管理班子，經營管理班子成員依照黨章及有關規定進入黨委(總支、支部)班子，同時在下級單位推行黨(總)支部書記兼任工會主席或支委成員兼任羣團組織負責人及行政同級副職，黨政領導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及羣團組織之間的關係問題，爲黨組織發揮政治核心作用提供了體制保障，爲領導班子成員發揮作用搭建了有效平臺，既打造了一支專業化、職業化、有活力、有激情的政工幹部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協調、能容人的經營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創新，對於加強企業黨政領導班子建設，實現企業黨建工作與生產經營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。
綜上所述，我們認爲，中建三局黨委在加強和改進企業黨建方面進行了大膽探索創新，積累了一批值得借鑑的成功經驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞臺越來越寬，各級黨組織在引領、服務企業科學發展與和諧建設方面發揮着不可替代的作用，黨建工作已真正成爲推動企業發展的“源動力”。
專此報告。
2020年精選集團公司黨建工作報告範文(三)
各位領導、各位同志：
2017年，我在公司黨委行政的正確領導下，在總支書記的崗位上，認真學習貫徹上級指示精神，努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格履行自己的工作職責，以生產經營爲中心，以宣傳思想政治工作爲重點，以優質服務爲核心，深入開展各項活動，充分發揮黨組織和黨員的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達的各項生產經營指標，班子建設、隊伍建設、精神文明建設都出現了良好向上的勢頭，各項工作都在穩步發展。總結一年的工作，作爲總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領導同志們做以下述職。
一是加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產經營任務及市政公司的各項工作，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰鬥集體，帶領職工戰勝困難完成任務，是書記的一項重要任務。爲此，我堅持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，並及時深入基層瞭解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，通過開展“四個一”活動、民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了公司黨委行政下達的各項生產任務，超額完成了各項生產經營指標。
二是抓好基層組織建設和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產經營這個中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創新，努力探索有效的方法和途徑，有針對性地開展工作。我結合市政公司點多面廣、生活任務忙的特點，不斷加強黨支部目標管理和黨員考覈管理的辦法來開展工作。做到年初有計劃、年終有檢查、年度有總結。通過開展“四個一”活動和建黨81週年活動，進行黨建工作佈置和總結，各支部都按照總支的要求適時開展支部工作，黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。全年計劃發展兩名黨員，實際發展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請書。黨的十六大召開後，在公司黨委舉辦的十六大知識競賽中，市政代表隊取得團體決賽第三名的好成績。在宣傳思想工作上，經過大家的共同努力，全年共完成宣傳報道58篇，其中1篇被《中國石油報》、2篇被《xx日報刊》。爲了推動典型的示範作用。取得振興公司通訊報導第一名的好成績，被局、公司評爲優秀報導組。20xx年，在收費員中，樹立五個典型，並進行經驗交流，排水隊韓迎光被公司選樹爲標兵。同時大家在優質服務年活動中，都涌現出了先進個人和先進集體，我們市政女工委員會被局裏評爲先進集體。市政公司也被公司評爲文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結婚、生病都能到場祝賀和慰問並及時研究解決職工的實際困難，20xx年有三名職工得到困難補助。自己能主動深入到隊和班組，同職工談心，瞭解職工的思想動態，同職工交朋友，不斷調動職工的生產積極性，保證了各項任務的完成。
三是以身作則，認真做好有限公司的各項工作。有限公司是20xx年x月開始籌辦資質，經過一年的努力，於20xx年x月底，取得了市政工程有限責任公司總承包資質，資質的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市場。去年下半年，先後承攬了南區、勝利小區上水管網安裝和水改工程。工程的實施既鍛鍊了隊伍又取得了一定的經濟效益，爲市政公司的穩定發展和提高職工的經濟收入做出了一定的貢獻。作爲主持有限公司的工作的負責人，我能以身作則，既當指揮員又當戰鬥員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項工程任務。爲公司的發展做出了一定貢獻。
一年來的工作使我感到，作爲書記只有堅持抓思想從生產入手，抓思想從生產出發，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結協作就能帶領職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領導班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細，特別是創新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動態有時還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環節，政治理論素質還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風和工作方法有直接的關係，我一定要在新的一年裏加以改進和克服。
2017年，對我公司來講是比較重要的一年，我既要當好書記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開拓市場，管理創新，優質服務，爲市政和有限責任公司的發展，並取得良好經濟效益做出貢獻。
2020年精選集團公司黨建工作報告範文(四)
各位領導、各位同志：
2017年，在上級黨委的正確領導下，在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮鬥目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞幹勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，爲公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將2017年本人抓黨建工作述職如下
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟
作爲合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識並提高工作能力。 2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標, 我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發揮黨員骨幹的先鋒模範作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規範、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。
二、積極探索公司改制後如何加強非公有制企業黨的組織建設
發揮黨組織在企業中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲公司的改革、發展、穩定提供組織保證。 畢業論文網 我們結合企業改制後的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，並對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按xx市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪裏有公司單位和部門，哪裏就有黨的工作;哪裏有黨員，哪裏就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關係和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路
爲了掌握全公司黨建工作的動態，制定企業改制後黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經濟”的新突破。一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現象，創新了民營企業黨建工作，爲非公經濟企業提供了黨組織領導保證。二是融入企業管理，爲“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，實行一體化管理，使黨建工作成爲企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。三是融入黨內活動。爲提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作爲黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。20xx年，在政府爲保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業創新發展
根據上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改製爲中外合資企業，企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。爲了把活動引向深入，作爲公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設
帶頭執行領導幹部廉潔自律的各項規定。作爲黨委一班人的班長又是企業行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處於主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示範作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班幹部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包乾支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。
六、開展黨內扶貧幫困活動
爲切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作爲關愛、關心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節慰問困難黨員32人，發放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報並且領到了黨內互助金，讓他們感受到了黨組織的關愛和溫暖。
七、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質
我們堅持抓好黨員的學習和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發放到每個黨員的手中，以支部爲單位組織黨員學習新黨章，並組隊參加**市“黨的知識”競賽，並榮獲三等獎。 畢業論文網
八、組織黨員立足崗位作貢獻充分發揮先鋒模範作用，帶領員工爲企業發展努力工作
我們根據煤礦高危行業的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產的落實。我們結合民營企業實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示範的作用。同時做到黨的活動與促進企業發展相結合，與提高黨組織凝聚力相結合，與黨建工作創新相結合，與全面提高黨員整體素質相結合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模範作用，產生了很好效果。公司員工一致反映，表現最突出、最優秀的絕大多數是黨員，黨員都在重要崗位上發揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成爲推動企業發展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤爲重要。一年來我們積極開展業務和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，儘管自己在非公企業工作，但要求不能降低，黨員的學習不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質，在各自崗位上發揮先鋒模範作用。
十一、建立發展黨員工作制度
在發展黨員工作中，我們有意識地向生產一線傾斜，並做到“三個突出”，即突出綜合素質，重點發展政治素質好、懂經營、會管理的優秀青年;突出崗位結構，重點發展生產經營管理骨幹、技術骨幹和生產一線優秀工人;突出合理分佈，特別是生產經營比較穩定、條件惡劣的單位發展黨員,我們根據井下第一線農民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農民工骨幹入黨，東礦、五礦已有5名農民工入黨，有的農民工黨員還被評選爲全國煤炭系統勞動模範和自治區勞動模範，使農民工處處感受到黨組織的關懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰鬥力。目前，規範了發展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養，有意識地交任務、壓擔子，變“自然成長”爲“幫促成長”，使發展黨員數量與公司規模、員工人數量相適應。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發展新黨員 13名，23名預備黨員轉正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，爲黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進雙文明單位創建活動
組織各部門做好20xx年度“雙文明單位”的考覈驗收工作及表彰宣傳。結合公司改制後的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考覈評分獎勵辦法》進行了修訂完善，並以公司文件下發執行，進一步規範了新企業體制條件下精神文明建設和物質文明建設創建量化考覈標準，促進了企業兩個文明建設的協調發展。
十三、存在問題
一是受金融風暴和停產整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時 發放工資，使黨費不能按時交納。二是由於新公司成立後新員工比往年少，發展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發展目標任務。三是由於長時間停產整頓，造成企業資金極度緊張，黨組織活動經費少，黨內活動相對減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業相比，還有一定差距。今後我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質，擴大對員工企業服務的新領域，繼續探索解決民營企業黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發展。
2020年精選集團公司黨建工作報告範文(五)
各位領導、同志們：
大家好!
20xx年聚鳳鄉黨委在縣委的正確領導下，在縣委組織部的關心指導下，班子成員精誠團結、認真謀劃，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，把加強基層黨組織建設作爲全鄉工作重點來抓，充分發揮農村基層黨組織和廣大黨員的模範帶頭作用，紮實抓好責任體系和各項工作的落實，有效推進了全鄉基層黨建、經濟社會新的發展。現在，我將一年來履行黨建工作責任情況彙報如下：
一、提高認識，把抓黨建工作作爲自身“第一要務”
作爲鄉黨委書記，我始終認爲抓黨建工作是自己工作的第一要務，圍繞這一要務，我主要做好“三個堅持”。一是堅持帶頭履行黨委書記職責。抓好黨委班子自身建設，帶頭學習，提高班子整體素質，發揮領導核心作用。二是堅持用制度規範黨建工作。制定了《聚鳳鄉黨政班子成員抓黨建工作聯繫村制度》和《聚鳳鄉村級幹部目標管理考覈辦法》，這些措施，使我鄉黨建工作得到進一步保障，並取得了很好的效果。三是堅持發揮黨支部書記的作用。黨支部書記是基層黨建工作的關鍵“角色”，特別是村党支書記素質的高低，直接影響到農村經濟社會發展的快慢，因此，我十分重視村黨支部書記的選拔和培養工作。一年來，鄉黨委先後選派了16名村黨支部書記到銅仁、貴陽等地參觀學習。
二、圍繞一條主線，抓好三個重點
按照縣委要求，結合我鄉實際，緊緊圍繞一條主線，突出三個重點，紮實開展農村黨建工作。
1.一條主線。以縣委創建“五個好”基層黨支部文件爲主線，深入開展“五個好”基層黨支部創建活動。根椐縣委《關於創建“五個好”基層黨支部的實施意見》，制定了《聚鳳鄉關於創建“五個好”基層黨支部的實施意見》和《聚鳳鄉關於創建“五個好”基層黨支部工作計劃》等一系列文件，有效地加強了對全鄉基層黨組織創建工作的指導。
2.突出抓好三個重點。
(1)以提高致富能力爲重點，大力實施“雙培雙帶”工程。
實施“雙培雙帶”工程是抓經濟工作與抓黨建工作的最佳結合點。首先，我們對有幫帶能力的黨員、幹部和願意幫帶的發展能手進行摸底，建好檔案，掌握底數。其次，樹立典型，抓好示範基地、示範戶建設，充分發揮他們的典型引路作用。第三，把政治思想素質高、帶動能力強的發展能手，作爲重點對象，跟蹤培養、教育，引導他們積極向黨組織靠攏，對具備條件的，及時發展入黨。20xx年，全鄉共有6名發展能手被吸收爲預備黨員。
(2)以優化黨員隊伍結構爲重點，做好發展黨員工作。
根椐縣委組織部相關文件要求，我鄉在發展黨員工作中，嚴格按照黨員發展的十六字方針，制定黨員發展計劃，重點做好在35歲以下、高中文化以上及女性羣體中的黨員發展工作，嚴格執行黨員發展預審制、公示制和責任追究制。堅持嚴把“入口關”，做到成熟一個、培養一個、發展一個。對符合條件的，由各支部確定高素質的老黨員給予經常教育和幫助，對條件還不成熟的，積極加以引導，使其儘快成熟。20xx年，全鄉共發展黨員20人，培養積極分子23人，爲基層黨組補充了新鮮血液。
(3)以規範黨員管理體制爲重點，加強流動黨員的管理。
20xx年，我鄉共流出黨員48人，佔黨員總數的10%。其管理情況：一是給流動黨員建立了黨員卡;二是建立了黨員聯絡信息卡，及時掌握流動情況，進行跟蹤管理;三是對流入的外來黨員，全部實行屬地管理。
三、堅持三個結合，增強黨建效果
(1)堅持與產業建設相結合。
爲實現“茶業大鄉”目標，鄉黨委把黨建工作與產業建設有機結合起來，對如何又好又快發展產業進行了廣泛調研、冷靜思考、制定了切實可行的相關對策。一是圍繞本鄉特點，提出xx期間產業發展目標：即“1112工程”(人均1畝茶、戶均1畝煙、戶均1畝中藥材、人均2畝油茶)，實現後人均純收入可達6000餘元，受益羣衆達15000餘人。二是走出去學習經驗，增強羣衆發展產業的必勝信心。20xx年，我們分別組織了118名幹部、致富帶頭人、優秀黨員、茶農赴湖南、貴陽、鳳岡、湄潭、施秉等地參觀學習，涉及油茶種植技術、茶葉的管護和加工、中藥材種植技術等，參加學習效果明顯，無論是黨員幹部還是茶農都倍受鼓舞，精神振奮，回來後掀起了產業建設的熱潮;三是加強產業配套基礎設施建設。四是積極鼓勵兩茶(綠茶、油茶)企業的基地建設和市場營銷。五是優化烤煙、中藥材種植區域，穩步推進發展。六是改造了低產油茶XX0畝、新植3111畝，受益人羣達8000餘人。
(2)堅持與黨風廉政建設相結合。
20xx年，鄉黨委制定了《聚鳳鄉黨風廉政建設規劃》、《聚鳳鄉20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解意見》、《聚鳳鄉農村基層組織黨風廉政建設實施意見》等文件，進一步規範了黨員幹部行爲準則，真正做到了廉潔從政、勤政爲民。
(3)堅持與“三個建設年”和“六進村”活動相結合。
按照縣委統一的部署，爲了推進“三個建設年”和“六進村”活動的開展，我們在開展兩項活動中，精心謀劃，及時部署，狠抓落實，全力推動，採取多種形式，全力貫徹落實，真正讓羣衆瞭解相關惠農政策，努力改變發展環境。通過活動的開展，找準了制約我鄉經濟社會發展的“瓶頸”，理清了發展思路，選準了發展目標，基礎設施建設得到進一步完善，民生問題得到進一步解決。20xx年，完成了全鄉108公里通村通組公路的養護維修工作，23.2公里通村公路的大修工作，實施了2.6公里通組公路硬化工程，完成了350戶危房戶改造工作，維修了灌溉溝渠20公里，完成了1000米街道硬化和排污溝建設，實施了沼氣池建設256口，完成了茶園管理2500餘畝。“便民服務站”工作得到進一步拓展，僅馬屯村服務站在學習實踐活動期間，就爲羣衆免費照相183人次，代辦民族證、戶口冊、準生證等證件254個，受益羣衆達4000餘人次。
各位領導，同志們!20xx年我鄉黨建工作取得的點滴成果，都是縣委的正確領導、縣委組織部的精心指導的結果。同時，我們也清醒地認識到，由於受各種客觀或主觀因素的影響，我鄉黨建工作離縣委的要求和領導的希望還有一定的差距。爲此，在今後的工作中，我將認真履行黨建工作第一責任人責職，爲加強基層組織建設，充分發揮黨在農村的領導核心作用而努力奮鬥!
